《心得体会 李强说管理之中层领导的定位和责任心得体会》由会员分享，可在线阅读，更多相关《心得体会 李强说管理之中层领导的定位和责任心得体会（33页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、李强说管理之中层领导的定位和责任心得体会李强说管理之中层领导的定位和责任心得体会李强说管理之中层领导的定位和责任心得体会李强说管理经典语句摘第一讲态度决定成败1、悟：有心便是悟，无心便是吾。2、任何事物，因人而异，因地而异，因时而异。3、停止管理，学会领导。4、如何把管理变成领导（领导：引领督导）。管理中如果把握不好分寸，必然会产生矛盾，产生了矛盾必然会出现不好的结果，最终伤害自己的成绩和企业的利益。5、管理者首先要具备良好的态度。6、影响一生的锁链：态度=报酬=态度行为习惯性格命运。态度决定行为，行为养成习惯，习惯形成性格，性格决定命运。7、如果你对你的报酬不满意，你应该看看你的态度，你满意
2、吗？如果我相信你的态度，是让你满意的，你的报酬一定是让你满意的；如果你的报酬让你满意，你的态度一定会更好；如果你的态度好，久而久之会养成一种良好的行为；这种良好的行为久而久之会养成一种习惯；这种习惯最终定性，会成为你的性格；而这种性格一定会决定和改变你的命运。8、文化，是把一种你认可的理念，落实到你的行为当中久而久之养成的习惯。9、你没有的你永远给不了别人，你不会的你永远教不了别人。10、一个人只改变思维模式，不改变行为模式，永远不会改变事实和结果。不改变过去的工作态度，不改变过去的管理方式，管理的结果不会改变。第二讲中层的定位与责任（上）1、领导者，是战略的制定者，是企业的规划师，是企业发展
3、的舵手。2、管理者的职责：（1）领导的高参；（2）工作的落实和监督者；（3）汇报工作；（4）问题的终结者。3、任何一个没有把工作落实到位的人，都是没有意识到这个工作的重要性。没有意识到，是因为你没有让他看到，如果拖延、如果失信，会给他自己带来什么样的恶果。4、每个部门都要把问题解决在最底层。管理也需要包产责任制。5、领导者与管理者的定位：（1）各司其职（做好份内的事了解应该做的事）；（2）各负其责（反思自己的工作寻找别人的不足）；木桶原理，盛水的高度往往取决于短板，要不断反思提升自己的短板。（3）解释示范使用检查重复。说给对方听，做给对方看。如果你想在企业中推行良好的制度，请首先从你自己做起。
4、领导干部要身先士卒。工作流于形式，原因在于没有检查。干部要做到通，通知、通用。学到了记住了不是真的会，任何东西使用很重要，要活学活用、科学使用、安全使用。检查千万不要流于形式，不断的检查，不断的重复，才能养成习惯。6、一个部门的障碍，一定是最高领导；一个企业的障碍，一定是最高长官。7、其语恶者为予师，其语善者为予友，阿谀奉承者皆为予贼也。人生当中自身正不令则从，自身不正虽令不从。8、人生处处是考场，人生事事皆考题，人生人人为我师。第三讲中层的定位与责任（下）1、领导者：能越级检查，不能越级处理，能临时授权，不能临时处理，能聆听汇报，不能越级下达。2、当领导越级处理的时候，干部都成了傀儡。3、当
5、领导越级处理的时候，干部都不会引起重视。4、领导者不能做到百分之百正确，但要避免犯错误，避免产生矛盾，避免去伤害。5、能越级检查，能越级投诉，能临时授权，越级提建议；不能越级处理，不能越级请示，不能临时处理，不能越级请假，不能越级下达，不能越级汇报。第四讲用人之道（上）1、最廉价的人力资源，是最昂贵的。没有经过培训的员工是代价最高的。2、当你在员工身上省，员工就会变得消极；当你在客户身上省，客户就会变得疏远；当你在环境上省，环境就会变得不再井然；3、金钱不是唯一留人的方式，但它首先是留人的一项。企业首先要去开源。要想有A级的人才，首先要舍得花级的钱。没有花级的钱，聘不到级的人才，没有级的人才，
6、做不成级的事情，做不成级的事情，你就一定没有级的收入。4、舍不得路费到不了远方，舍不得学费进不了课堂。、企业的用人之道：企业用人不能省，培训员工不能省。、只要你违背了职业经理的职业操守和道德，从此，你将永远没有机会再去做职业经理。、努力做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。、掌声的背后一定出英雄，骂声的背后一定出怨妇。9、领导干部的以身作则，定会让企业立竿见影。第五讲用人之道（中）1、企业中四种人：精品：一流的心态，一流的能力；次品：心态特别好，能力差一点；废品：要能力没能力，要心态没心态；毒品：才华一流，心态极差；2、企业如何留人：（1）薪酬留人；（2）情感留人；（3）知识留人；（4）远景
7、留人；3、任人唯贤不任人唯亲，认亲不挡贤；4、情感不是血缘，情感是事在人为。5、作为一名领导要有知识，正所谓名禽择木而栖，良臣择君而侍。水浅则无大鱼，林稀则无猛兽。自己没有水平，怎么能让有水平的人留在你身边。6、一个没有被别人管过的人，一辈子不懂怎么管别人；一个没有被别人教过的人，一辈子不知道该怎么教别人；一个没有被完善的制度约束过的人，你永远不可能写出完善的规章制度。7、要清楚的了解追随者的动机。8、想让跟随你的员工尊重你，首先一定要员工感觉到他很重要；9、推动你的远见，一定要把一个好的、正确的思想在员工当中不断的推动；10、想要别人怎么对待你，你就怎么对待别人；是我教会了别人怎样对待我；1
8、1、问题就是问题，问题是从我开始的，问题就是问题，问题由我来解决；问题就是问题，问题就在我的身上。一流的管理者都要以身作则。12、对自己的行为负责，对自己下属的行为负责；在当今的社会被人信任非常难，更何况是委以重任，所以要对自己的行为负责，对自己的企业负责。13、一个负责任的人，是能担当重任的，一个负责任的人，是能为自己的一切承诺进行到底的。第二篇、李强说管理李强说管理之中层领导的定位和责任心得体会第三篇、李强说管理心得体会李强说管理之中层领导的定位和责任心得体会心得体会最近有幸观看了著名培训教材李强说管理，深刻认识到了一些做人、做事的基本道理，特别是如何做一名优秀的管理者。虽然该教材的主要培
9、训对象是企业中层管理者，但对基层管理岗位同样有用，并且会终身受益匪浅。现拣其中几点，简单谈谈体会。第一、态度决定成败。看一下“态”字的写法，一个“大”字、一个“点”、一个“心”字，意思就是“大一点的心”，也就是“多用心”、“深思熟虑”，这不就是“悟性”吗？做人、做事、做管理，都是需要“悟”的，不“悟”是不会明白的，更可怕的是“弄不懂领导意图”,甚至“不明事理”。那一撅犟起来，就是态度问题了。没有好的态度，任何事情都做不成，除非偶然，但绝不会长久。只有将态度变成常态，即深入骨子里，成为一种人人认可的行为，一种自然而然的习惯，才会顺手拈来，信口开河，这就是自信。所以，一个人改变了思维模式，就注定会
10、改变行为模式，最终会导致结果成为必然和事实。俯身认真自检一下，便会觉得有时的确态度不好，因此一直失败。但我相信，只要用心去听、去看、去想，把听到的、看到的、想到的有用的东西，变成自己的，并酝酿、提炼、创新，运用自如，定会使自己成人、成事、成功。第二、做问题的终结者。问题是被人制造出来的，也应该是可以终结的，成功还是失败，关键就看你是制造者，还是终结者。作为一个企业的合格管理者，应该善于发现问题，并采取可行的措施，去努力解决它，即使一时半会解决不了，也要全力以赴，相信，如果不是方向错了，只要坚持下去，定会找到解决的办法。管理工作在于抓落实、搞监督，只有把工作落实到位了，才可能出现想要的结果。一个
11、没有把工作落实到位的人，不会意识到这个工作的重要性。换句话说，一个人失去一个工作或扔掉一个饭碗，就是没有把它当回事。因此，日常工作中，必须尽心尽力、尽职尽责，做好本职岗位工作，做好力所能及的事情，做好应该做的事情，同时要不断的反思自身不足，学习别人的长处，避免别人的短处。哪怕是一个简单的事情，也要百分百的用心去做。万事始于脚下，也要止于脚下。第三、学会运用非职务影响力去做成事。一个人的职务大小，决定了责任大小，也决定了可使用的影响力权力的大小，但事实证明，单凭靠职务影响力，未必能把事情做好，甚至不能做成。因此，一个管理者要有足够的人力魅力，能影响别人甘心情愿去为你做事情，哪怕是面对领导，一个优
12、秀管理者也要运用智慧去影响他，征得他的支持或认可，这样才会有说话的份权力。这就是李强说的“承诺、责任、诚实、合作、决断、冒险、表达、参与、终结”。一个人承诺了，就要有责任感，就用心去做。言行一致，才能取得别人的信任，获得诚信感。共同做事，合作愉快，单独做事，当定则定，不怕失败。把自己认为对的说出来，坚持下去，并参与其中。当天时、地利、人和都占了时，成功就不远了。仔细审查一下，非职务影响能力正是我们所缺乏的。联系以上两点，就不难究其原因：一是缺乏做事的良好态度，没有形成良好的习惯，故没有好的结果；二是遇到事情或出了问题，不会行于树，止于风，只是一味躲避或推卸，没有用心去解决它。责任是推不掉的，好
13、结果也不会凭空而至。因此，必须重新审视自己，查缺补漏，学会别人会的，更要学会别人不会的，成为一个全能的管理者，方能成功。档案管理岗xx年7月21日第四篇、李强说管理-中层管理人员必修课李强说管理之中层领导的定位和责任心得体会态度决定成败任何事物，因人而异，因地而异，因时而异。停止管理，学会领导。如何把管理变成领导？领导：引领督导。管理者要具备良好的态度；影响一生的锁链：态度=报酬=态度如果你对你的报酬不满意，你应该看看你的态度，你满意吗？如果我相信你的态度是让你满意的，你的报酬一定是让你满意的，如果你的报酬让你满意，你的态度一定会更好，如果你的态度好，久而久之会养成一种良好的行为，这种良好的行
14、为久而久之会养成一种习惯，这种习惯最终定性会成为你的性格，而这种性格一定会决定和改变你的命运。文化：是把一种你认可的理念落实到你的行为当中久而久之养成的习惯。一个人只改变思维模式，不改变行为模式，永远不会改变事实和结果。中层的定位与责任（上）领导者：是战略的制定者，是企业的规划师，是企业发展的舵手。管理者的职责：1、领导的高参；2、工作的落实和监督者；3、汇报工作：任何一个没有把工作落实到位的人都是没有意识到这个工作的重要性。4、问题的终结者；领导者与管理者的定位：1、各司其职：做好份内的事，了解应该做的事。2、各负其责：反思自己的工作，寻找别人的不足。3、解释、示范、使用、检查、重复。一个部
15、门的障碍，一定是最高领导；一个企业的障碍，一定是最高长官。孔子曰：其语恶者为予师，其语善者为予友，阿谀奉承者皆为予贼也，人生当中自身正不令则从，自身不生虽令则不从。李强说管理之中层领导的定位和责任心得体会中层的定位与责任（下）好好学习，天天向上。人生处处是考场，人生事事皆考题，人生人人为我师。工作流于形式，原因在于没有检查。领导者与管理者的定位：1、各司其职：做好份内的事，了解应该做的事。2、各负其责：反思自己的工作，寻找别人的不足。3、解释、示范、使用、检查、重复。领导者：能越级检查，不能越级处理；可临时授权，不能临时处理；能聆听汇报，不能越级下达；1、领导者能越级检查，不能越级处理：当领导越级处理的时候，干部都成了傀儡；当领导越级处理的时候，干部都不会引起重视。2、领导者可临时授权，不能临时处理：领导者不能做到百分百正确，但要避免犯错误、避免产生矛盾、避免去伤害。3、领导者能聆听汇报，不能越级下达：管理者：管理者能越级投诉，能越级提出合理化建议，不能越级请示，不能越级请假，不能越级汇报。用人之道（上）企业的用人之道：最廉价的人力资源也是最昂贵的；企业用人不能省，培训员工不能省。没有经过培训的员工是代价最高的。当你在员工身上省，员工就会变得消极；当你在客户身
