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1、企业电子商务平台建设发展论文3篇第一篇:电子商务平台集聚对企业发展的影响电子商务行业发展状况（一）行业发展概况我国电子商务市场最早起源于20世纪90年代，当时我国的电子商务企业主要是以阿里巴巴为代表的B2B企业，早期的B2C企业发展较慢，除携程等少数企业成功之外，其余B2C企业均创业失败。2009年之后，资本开始青睐电子商务企业，麦考林、当当网在2009年先后上市，象征着我国电子商务行业开始走向繁荣阶段。然而在2012年年末，电子商务企业却出现大面积亏损的现象，实现盈利的企业不足60%，电子商务行业资本的投入和收益增长远远不能满足亏损。（二）代表性电子商务企业1.天猫商城。天猫商城附属于阿里巴
2、巴，大多由品牌机构直接入驻，承诺提供100%正品保证。目前天猫商城牢牢占据我国电子商务行业份额第一的位子。天猫商城虽然是B2C类企业，但是其相比于其他B2C企业最大的不同是，天猫商城本身不参与平台内商品的具体买卖，而是将自己在电子商务行业价值链上积累的优势最大化，为广大商户和用户提供了相对优良的平台。天猫商城的盈利模式将供应链管理中复杂的问题都转嫁至大量商户头上，而自己依靠庞大的流量收取佣金。从价值链角度来看，天猫商城最具持续发展的能力（曹玉婷，2014）。2.京东商城。京东商城早期是我国B2C市场中最大的3C平台，目前正积极探索类似天猫商城的盈利模式，开始涉足百货类领域。京东商城在2012年
3、的估值就达到100亿美元。从价值链角度来看，通过自建物流体系，极高的配送效率使得京东商城的单日订单量达到50万单。虽然京东商城的规模逐渐扩大，但是其并未对上游形成强大的议价能力，自身利润空间只能受到挤压。因此，从目前来看，京东商城并未形成像天猫商城那样优质的价值链，后期京东商城仍会不断扩大百货类和大家电的比例来扩大自己的规模。3.苏宁易购。苏宁易购是由实体商店发展而来的网上商城，线上的苏宁易购平台采用自主采购、独立运营的方式。苏宁易购最开始的定位就是中国最大的B2C商城，与京东商城展开直接竞争。苏宁易购基于其先天的采购条件、已经遍布全国线下实体店的的配送网络，其在供应链采购、配送环节比京东商城
4、有优势。但是在电子商务平台的搭建上，比起天猫、京东还有不小的差距。苏宁易购在电子商务方面的突破点在于其“苏宁云商”模式，即线上和线下相融合，为消费者提供无缝的用户体验。基于价值链视角的电子商务企业集聚效应（一）价值链理论经济学家迈克尔-波特提出，企业在采购、生产、销售等各环节进行的活动，这些活动的集合体都可以用一个价值链来进行描述。现代企业是无法独立存在的，现代的企业活动是由众多企业相互依存构成一个完整的系统。一条完整的价值链连接着上游供应商和下游消费者，价值链中存在着物流、信息流、资金流。随着电子商务的发展，给传统的价值链也带来了深远的影响：缩短了价值链的各个环节，帮助企业实现快速增值（李思
5、伟，2013）。如图1所示，一条完整的实体价值链体系包含生产商、供应商、零售商，企业之间依靠价值链的维系，发挥着相应的功能和作用。而虚拟价值链包含采购、金融活动、网上订单等内容。实体价值链和虚拟价值链在电子商务平台上完美地聚合在一起，虚拟价值链是实体价值链在信息领域的拓展。（二）第三方电子商务平台上的企业集聚效应1.资源共享效应。由于第三方电子商务平台的存在，依附于电子商务平台的电子商务企业能够共享平台上的资源，实现了电子商务平台企业集聚效应大于各企业单独效益之和。一方面，随着信息时代的发展，实力再强大的企业也必须与其他企业合作，实现资源互补，这样才能更好地促进集团企业的发展。另一方面，电子商
6、务时代的到来，信息的交流和企业间的合作突破了地域、时间的限制，依托于专业的电子商务平台，企业利用资源的效率会提高，有利于提升企业竞争力。2.创新推动效应。创新是企业具备持续竞争力的核心基础。电子商务平台能够为中小电子商务企业提供学习和创新的平台支撑，在电子商务集群内部，企业间巨大的竞争压力，会促使企业之间不断进行信息的分享和组织管理创新。第三方电子商务平台企业集群的创新是一个不断学习的过程，企业之间在创新的过程中，又建立起互换的管理模式和交易规则，从而推动整个电子商务平台企业竞争力的不断提高（孙俊玲，2013）。（三）价值链角度下电子商务企业集聚效应1.价值链的嵌入促进企业升级。借助于电子商务
7、平台，电子商务市场上的供应商、物流企业、中介服务机构能够直接沟通，形成有效的产业链，对企业内技术创新和转型升级有着极大的推动作用。因此，从价值链角度来看，电子商务平台上的集聚效应是企业转型升级的动力，一方面推动企业更好地融入价值链体系中，另一方面推动企业沿着品牌研发的定位升级。另外，基于电子商务平台的价值链可以区分为实体价值链和虚拟价值链。实体价值链即传统的价值链，虚拟价值链的基本活动包括在线订单、在线营销、在线服务等。2.价值链的嵌入促进市场拓展。基于电子商务平台，集群内企业不再是单纯的竞争关系，更多的是合作互补关系，企业能够更快地寻找交易对手，拓展自己的市场。在价值链中，上下游企业之间是以
8、采购和供应为基础的合作关系，而同级之间则是竞争和合作并存的关系。一方面，企业集群效应带动了企业营销成本、交易成本的降低，表现为集群内产品的价格优势。另一方面，第三方电子商务平台依靠群体品牌效应，给中小企业带来了资源共享效应，有利于企业通过市场拓展优势嵌入全球价值链。基于价值链视角的电子商务企业发展路径选择（一）B2C电子商务企业竞争的启示在上文中，笔者分析了我国主流电子商务企业的发展状况及业务模式，以及由于电子商务平台的建立给众多中小电子商务企业带来的集聚效应。对于B2C电子商务企业参与市场竞争而言，从价值链演化角度来看，可以得到以下几点启示：1.自建物流。除了依赖于大型电子商务平台的中小电子
9、商务企业，主流的电子商务企业比如京东商城，都会选择自建物流体系进行商品的配送。其主要原因是，我国物流行业还处于起步阶段，大型垂直电商还找不到满足其配送要求的物流企业。然而自建物流体系，往往给电商带来了巨大的运营成本压力。但是成功的电子商务企业一般会利用专业化分工的优势甄选符合自己要求的第三方物流企业，以到达价值链优化的目标。因此，从价值链优化角度来看，自建物流并不符合电子商务企业利益最大化的目标（张鸣，2012）。2.自营品牌。主流的电子商务企业一般会选择销售第三方产品作为自己的主业，经营自营品牌的电商发展比较稳健的只有乐蜂网，而其他自营品牌的电商发展并不好。经营稳健的乐蜂网也早在2013年就
10、被经营第三方品牌的聚美优品超越。从价值链演化角度来看，自营品牌相当于增加价值链的附加价值，往往需要长时间的品牌积累。但是业绩增长的压力，又会迫使自营品牌的电商丧失对品牌定位的坚持，比如凡客。而经营第三方品牌的电商通过缩短市场营销、市场流通环节，降低了价值链中的运营成本，往往能够获得成功。（二）行业发展趋势1.综合类电商发展趋势。从目前综合类电商发展状况来看，真正做到有效优化价值链的电商只有天猫商城，主要原因是天猫商城并不是传统意义上的B2C业务，其平台更多类似于O2O。紧随天猫商城其后的京东和苏宁易购也慢慢意识到天猫商城平台的优势，开始逐步转型。综合来看，综合类电商的发展趋势应是缩短价值链中的
11、流通环节，降低运营成本。2.垂直类电商发展趋势。垂直类电商的发展依赖于其所在行业的市场空间，只有市场空间足够大，垂直类电商才具有与大平台竞争的能力。为了稳固垂直类电商在价值链中的地位，电子商务企业需要在两个方面做努力：缩短流通环节，受到规模限制，垂直类电商需要利用专业化分工的优势来减少运营成本，比如兰亭集市；增加价值链的附加价值，比如途牛网就是相对成功的案例。3.团购网站的发展趋势。从价值链角度来看，团购模式相对于综合类电商、垂直类电商而言，其对于供应商、售后服务缺乏核心控制力。团购网站的经营模式是以损害上游供应商的价值体系为代价的。笔者认为独立的团购网站并不具备优化价值链的意义，但是扎根于综
12、合类电商平台的准团购模式是具备竞争力的。比如聚划算，其背后的供应商已经经过天猫商城的洗礼，大量的订单可以使得生产成本大量降低，用户体验和商家利益都能够得到保障（高瑜，2014）。（三）电子商务企业发展路径选择经过多年的市场竞争，各家电商企业对于未来发展路径的选择逐步走向成熟，笔者在此提出以下建议：1.社会化。随着信息时代的到来，微博、微信等社交媒体的发展极为迅速，这类社交网站与电子商务的结合，已经成为电子商务行业的发展趋势。基于社交媒体的电子商务平台，通过添加“分享”、“粉丝”等社交媒体元素，增加了平台使用用户之间的互动，一方面提升了用户的体验价值，另一方面也增加了价值链的附加价值，有利于增加
13、电子商务企业在价值链中的影响力。2.垂直化与平台化共进。从国外大型电子商务企业的发展路径可以看出，大多数电子商务平台都经历了从单纯垂直化向平台化演进的趋势。比如亚马逊在成立之初，只是单纯的图书类经营商，后期逐渐发展成销售各类商品的电商巨头。从目前市场占据份额来看，平台型电商占据着绝大部分市场份额，但是垂直型电商依靠自身在细分市场的专业优势，为消费者提供高质量的服务，也可以获得客户的认可。3.线上与线下的融合。从价值链优化角度来看，线上与线下的融合也是未来的发展趋势。首先电子商务平台能够让消费者直接与商家沟通，突破了空间的限制，减少了流通环节。而线下实体店的体验有利于增加消费者的用户体验，是对线
14、上的重要补充。线上企业与线下实体店并不冲突，相反，通过两者的融合，反而能搭建更为和谐的生态系统。综上，本文从价值链演化角度分析了未来电子商务企业的发展路径。文章依托价值链理论分析了电子商务平台的存在为众多电子商务企业带来的集聚效应。在集聚效应为电子商务企业带来各种好处的同时，未来能够取得成功的电子商务企业一定是实现了价值链优化的电子商务企业，其业务模式也必然符合以下价值链优化的法则：流通环节缩短，运营成本降低；符合供应链的长期利益，具备可持续发展的能力。作者:邓伟 单位:武昌理工学院参考文献：1.高瑜.国内价值链构建中的产业升级机理研究J.经济问题探索，2014（6）2.张鸣.价值链管理理论研
15、究与实证分析J.经济研究，2012（5）3.曹玉婷.B2B电子商务平台选择的进化博弈分析J.管理世界，2014（3）4.孙俊玲.电子商务时代商业模式创新M.机械工业出版社，2013（5）5.李思伟.中小企业电子商务现状及发展对策J.财贸经济，2013（11）第二篇:基于国际电子商务的企业价值链研究理论基础（一）国际电子商务内涵国际电子商务是指国际贸易中各个环节的企业通过电子商务的途径来进行贸易往来的活动。电子商务在国际贸易中的应用能够有效推进贸易的流通，同时国际电子商务也改变了进出口商的业务模式，增加了业务量。在现实的贸易过程中，国际电子商务具有如下特征：国际电子商务的开展需要一套信息化的报关系统，要求海关能够提供与贸易量相匹配的报关作业；国际电子商务的主要结算方式是电子支付，依赖于各种电子信用证；国际电子商务的主要类型是B2B类型，即企业与企业之间的交易。随着电子商务应用的不断发展，电子商务模式具有不同的模式。从不同的角度对电子商务模式进行分类是研究国际电子商务的重要途径。除了传统的按交易类型将电子商务分为B2B、B2C、C2C等，还可以从以下角度对电子商务进行分类：第一，基于价值链的分
