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1、第二篇 策划思维,第三章 商务策划的思考方法 第四章 商务策划的结构化思维 第五章 商务策划的系统思维 第六章 商务策划的辩证思维 第七章 商务策划的直觉思维,1,第三章 商务策划的思考方法,第一节 商务策划中的思维陷阱 第二节 创造力、创意与创新 第三节 商务策划的思考方法 第四节 水平思考方法,2,第一节 商务策划的思考陷阱,制定决策是每一位策划人员的重要工作，也是最艰难和风险 最大的工作。糟糕的决策会给企业或个人的职业发展造成危害， 有时甚至是无法挽回的危害。 那么，错误的决策究竟是怎么产 生的呢?在很多情况下，错误决策的根源都可以追溯到做出决策 的方式上 没有清楚地界定备选方案; 没有
2、收集到适当的信 息; 没有准确地权衡成本和收益。 但有些时候，毛病并不是出 在决策过程上，而是出在决策者的思维方式上。人类大脑的运 作方式可能会妨害我们的决策。,3,第一节 商务策划的思考陷阱,研究人员已经发现了一系列人们在决策时大脑思维方式中 存在的缺陷。其中一些缺陷，就像对清晰度的经验推断一样。 属于感官错觉，有些表现为偏见，还有一些干脆就是非理性的 反常思维。这些陷阱之所以危险，是因为它们无影无形，不易 察觉。这些陷阱深深地隐藏在我们的思维过程中，以致我们无 法识别，有时甚至已掉进了陷阱还不自知。 策划人的成功依赖于他们所制定的策划方案，所 以各种心理陷阱对于他们来说特别危险。这些心理陷
3、阱可能会 对企业带来彻头彻尾的危害；从新产品开发到收购和撤退战略 等等。尽管谁也不能够在大脑中彻底根除这些根深蒂固的缺陷， 但是我们都可以效仿飞行员，尝试了解这些陷阱并相应地进行 补救。,4,第一节 商务策划的思考陷阱,一、策划人常见的思维陷阱 （一）、参照点陷阱 参照点就像船锚之于船一样影响策划者思考路径的起点或参考点，以致最后的 抉择会围绕参照点打转。 参照点的产生可能是过去发生的事件，或是问题被陈述时刻意的设定。 发生参照点陷阱是因为当我们考虑一项决定时，我们的大脑会对最先接收到的信息赋予过高的权重。最初的印象、估计或数据“锚定”了随后的思考和判断。 参照点有多种外部表现形式。它们可能非
4、常简单，看似没有大碍，比如某位同事的一句评论或者晨报上公布的某个统计数据。它们也可能颇具隐蔽性，对于某人肤色、口音或衣着的成见。,5,第一节 商务策划的思考陷阱,一、策划人常见的思维陷阱 （一）、参照点陷阱 在企业里，最常见的参照点就是过往事件或趋势。 营销人员在预测下一年度的 产品销售情况时通常会先参考前几年的销量。这时，过往数据就成了参照点，预测 者在这个参照点基础之上再根据其他因素作出适当调整。 这种方法虽然可能让决策 者作出相当准确的估计，但弊病是对过去的事件赋予了太多权重，而对其他因素的 重视不够。在瞬息万变的市场环境下，以历史数据、历史事件为参照可能会导致预 测结果与实际情况相差万
5、里，进而误导我们的决策。,6,第一节 商务策划的思考陷阱,一、策划人常见的思维陷阱 （一）、参照点陷阱 由于“参照点”可构成决策所依据的基础条件，因此它常被精明的谈判者当做讨价还价的手段。 案例：一家正在旧金山寻找新办公场所的大型咨询公司的经历。这家公司的合伙人与一位商业地产经纪人共同圈定了一幢完全符合他们标准的商务楼，于是他们安排与业主会谈。 业主非常精明，在谈判一开始就亮出了他们提议的合同条款：租期10年；起始租金为每平方英尺25美元月，每年按通货膨胀率调高租金；所有的内部改装由承租人自己负担；承租人可按照同样的条款续租10年。 业主提出的这些条件成为了制约咨询公司做出决策的“参照点”。所
6、以，尽管业主要价按当时的市场价格来看属于比较高的，咨询顾问们却并没有大幅度地还价。,7,第一节 商务策划的思考陷阱,一、策划人常见的思维陷阱 （一）、参照点陷阱 他们提出了一个处于市场中等水平的起始价格，并且要求出租方分担装修费用，但是他们接受了其他全部条款。其实，咨询顾问们在还价时可以更大胆、更有创造性一些，例如把起始租金压到市场低端的水平、要求每两年调整一次房租而非每年一次、给租金增幅设定一个上限、要求续约时签订不同的条款等等。但是，他们的思维被业主最初的提议左右了。 这些咨询顾问们陷入了“参照点”陷阱，结果他们的租金费用比实际必须支付的多了很多。决策中的“参照点”效应已经得到了数千次实验
7、的证明。“参照点”不仅会影响策划人的决策，也会影响会计师和工程师、银行家和律师、咨询顾问和股票分析师的决策。事实上，没有人能够不受它的影响，因为它实在太普遍了。,8,第一节 商务策划的思考陷阱,一、策划人常见的思维陷阱 （一）、参照点陷阱 只要意识到“参照点”陷阱危害性,管理者可以采用以下方法来减轻其影响： 经常从不同角度思考同一个问题。尝试采取不同的出发点和方法，而不要死抱着最初想法不放。 先进行独立思考，然后再向其他人咨询，以免被别人的想法左右。 保持开放的思维。向不同的人了解信息和意见，以拓宽你的参照系，将你的思路推向新的方向。 注意不要给你要寻求信息和忠告的其他人设“参照点”尽可能少对
8、他们讲述你自己的想法、估计和初步决定。如果你告诉他们太多，他们反馈给你的意见可能正是你自己事先的构想。,9,第一节 商务策划的思考陷阱,一、策划人常见的思维陷阱 （二）、维持现状陷阱 我们都愿意相信自己会做出理性、客观的决定。但事实上，我们都有偏见， 而这些偏见会影响我们的选择。例如，决策者们会对维持现状的备选方案表现出 强烈的偏爱。凡是一种具有革新意义的产品出现时，我们都可以看到这一倾向。 第一辆汽车据说被叫做“没有马的马车”的外型看起来非常像它们所取 代的轻型马车；而因特网上出现的第一份“电子报纸”，看起来则和纸质的报纸 非常相似。 维持现状陷阱的根源存在于我们的灵魂深处我们极力想避免“自
9、我”受 到伤害。与现状决裂意味着要采取行动，而当我们采取行动时，我们就要承担责 任，因此会使自己面临受批评和后悔的风险。所以不足为奇，我们会去寻找什么 也不做的借口。在大多数情况下，维持现状象征着一条更加安全的道路，因为这 样我们面临的心理风险更小。,10,第一节 商务策划的思考陷阱,一、策划人常见的思维陷阱 （二）、维持现状陷阱 在企业里，“积极的罪”（ 做了些什么）一般比“消极的罪”（什么也没做） 受到的惩罚要严厉得多，因此维持现状的吸引力也就尤其强烈。 例如，许多企业 合并之所以失败，就是因为收购者不愿立即采取行动在被收购公司里建设一种新 的、更合适的管理结构。典型的推理过程是这样的：“
10、我们现在先不要去捣 乱，等局面稳定下来再说吧。”但是随着时间推移，现有的结构会变得更加根 深蒂固，改变它变得更困难而不是更容易。在员工普遍预期会有变革出现的时候， 管理层没有抓住机会。最终，管理层发现自己被困在现状之中动弹不得。,11,第一节 商务策划的思考陷阱,一、策划人常见的思维陷阱 （二）、维持现状陷阱 策划人在作决策时，首先要记住，维持现状的确可能是最好的选择，但是你不 能只是为了贪图安逸就选择它。一旦意识到了维持现状的陷阱，你就可以利用下面 的技巧来减轻它的影响： 时刻提醒自己目标是什么，并考察维持“现状”是否能达到这一目标。你可能 会发现，当前的局面实际上已成为实现目标的障碍。 千
11、万不要把“现状” 作为自己唯一的选择，要找出其他的选择并对比现状进 行权衡，仔细地评估各方面的利弊得失。 问问自己，如果当前现状并没有既成事实的话，你会不会选择代表当前现状的 那个方案。 不要夸大为了改变现状所需投入的努力或成本。 记住，“现状”令人满意的程度会随着时间改变。在与其他选择进行比较的时 候，不仅要比较它们在当前的情况，还要比较它们将来的情况。 如果你有比“现状”更好的其他若干个选择，不要仅仅因为很难挑选出其中的 最优方案而默认了现状，你应该强迫自己作出选择。,12,第一节 商务策划的思考陷阱,一、策划人常见的思维陷阱 （三）、寻求有利证据的陷阱 设想你是一家制造企业的总裁，正在考
12、虑是否取消一个已经计划好的工厂扩 建项目。当时，你所关心的问题是公司将无法保持出口的快速增长，因为你担心 人民币会升值，这样你的产品对海外消费者来说就会更加昂贵从而导致需求减少。 但在你停止工厂扩建项目之前，你决定打电话给一个熟人，听听她的意见。她是 一家类似公司的执行长，她的公司最近刚刚将一座新建的工厂封存了。她举出了 有力的证据来证明其他货币对人民币的比价将要大幅走弱。这个时候，你该怎么 做？你最好不要让你们之间的谈话成为你作出最终决策的决定性因素。如果你不 幸让你们之间的谈话左右了你的决定，你就掉进了寻求有利证据的陷阱。寻求有 利证据的偏见会使我们去寻找那些支持我们直觉或观点的信息，而回
13、避同我们的 直觉或观点相抵触的信息。 寻求有利证据的偏见不仅会影响我们到哪里去寻找证 据，还会影响我们如何解读我们搜集到的证据，以致我们过于重视支持性信息， 而忽视冲突性信息。,13,第一节 商务策划的思考陷阱,一、策划人常见的思维陷阱 （三）、寻求有利证据的陷阱 案列： 在一项有关这种现象的心理学研究中，两组被测试者一组反对死刑，而 另一组支持死刑都阅读了两份关于死刑在阻止犯罪方面的威慑力的详细研究 报告。其中一份报告认为死刑对控制犯罪是有效的，而另一份报告则认为死刑没 什么威慑力。尽管每组被测试者都读到了支持对方观点的、可靠的信息，但是他 们在阅读了两份报告之后都更加确信自己立场的正确性。
14、他们自动接受了支持性 信息，对冲突性信息视而不见。 这里有两种基本的心理力量在起作用。第一种心理力量是，我们有一种倾向， 在弄清楚为什么要做某事之前，在潜意识里实际已经决定了要做这件事。第二种 心理力量是，与我们不喜欢的东西相比，我们更容易被我们喜欢的东西所吸引 这是一种连婴儿也明显具有的倾向。于是，我们自然会被支持我们潜意识偏好 的信息吸引过去。,14,第一节 商务策划的思考陷阱,一、策划人常见的思维陷阱 （三）、寻求有利证据的陷阱 对此你能做些什么? 需要明确的是，并不是说你不应该选择你的潜意识里想要 做的事情，只不过你应该确定那是一个明智的选择。你需要对此进行检验，下面就 是检验的方法：
15、 方法一：要不断检查，看看自己是否对所有证据都给予了同样严格的考察，要避免 不经质疑就接受有利证据的倾向。 方法二：去请一些你尊重的人来唱反调、反对你正在考虑制定的决策。当然，如果 你能自己提出一些反对意见那就更好了。开放地进行思考：选择其他方案最强有力 的理由是什么?第二有力的理由是什么?第三有力的理由又是什么? 方法三：坦然承认自己的动机。你是真的在搜集信息以便作出明智的决策，还只是 在寻找有利证据支持你想做的事情? 方法四：征求别人意见的时候，不要提那些可能引出有利证据的导向性问题。,15,第一节 商务策划的思考陷阱,一、策划人常见的思维陷阱 （四）、表述方式陷阱 案例： 对于表述方式陷
16、阱，我们先来看一个汽车保险的例子。为了降低保险成本，新 泽西和宾夕法尼亚州（以下简称宾州）这两个相邻的州对各自的法律进行了类似的 修改。两个州都向驾驶员提供了一个新的选择：如果选择放弃一部分起诉权，他们 就可以降低所需支付的保费。 但是这两个州在设计这个选择时，采取了两种截然相 反的方式：在新泽西州，除非你特别说明，否则就视为自动放弃一部分起诉权； 在宾州，除非你特别说明，否则就视为你拥有全部起诉权。 不同的表述方式产生了 不同的结果，而且毫不奇怪，大多数驾驶员都默认了现状。结果，新泽西州大约有 80%的驾驶员选择放弃一部分起诉权，但在宾州只有25%的驾驶员选择放弃。正是 因为自己选择的表述方式，宾州未能省下大约2亿美元的保险费和诉讼费。,16,第一节 商务策划的思考陷阱,一、策划人常见的思维陷阱 （四）、表述方式陷阱 表述方式陷阱有多种表现形式，就像上面的保险案例所显示的，它往往和其他 心理陷阱有密切的联系。 有些表述方式可能构成一种“现状”或设下一个“参照 点”， 还有
