《{战略管理}贾旭东企业战略运营》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{战略管理}贾旭东企业战略运营（78页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、,贾旭东 博士副教授,2015.8,贾旭东 博士,赢在战略运营,现代企业战略运营管理精要,一、企业战略管理基本概念 二、企业战略目标体系 三、企业战略体系 四、企业战略分析与制定 五、企业战略运营与控制,提纲,提纲,2015.8,贾旭东 博士,一、企业战略管理基本概念,一、企业战略管理基本概念,2015.8,贾旭东 博士,士2015.8,什么是企业战略？,贾旭东 博,企业战略 企业未来生存发展的长 期以及实现该目标的和 的总和,2015.8,贾旭东 博士,战略管理 企业制定并实现其 战略的动态管理活动,2015.8,贾旭东 博士,外部环境 分析,内部环境 分析,确定 战略目标,战略制定 与选择
2、,SWOT 分析,战略实施 与控制,战略分析,战略制定与选择,战略实施与控制,企业战略管理过程,2015.8,贾旭东 博士,二、企业战略目标体系,二、企业战略目标体系,2015.8,贾旭东 博士,2015.8,贾旭东 博士,1.企业使命 使命是企业在社会经济生活中所 担当的角色和责任，是企业区别于其他 企业而存在的理由，是企业开展活动的 方向、原则和哲学。,2015.8,贾旭东 博士,使命就是,2015.8,贾旭东 博士,企业的,和,！,企业使命的作用,明确企业的发展方向与业务主题 为员工提供思想指导与精神动力 树立富有责任与理想的企业形象 协调企业内外部利益矛盾与冲突,2015.8,贾旭东
3、博士,顾客 产品或服务 市场 技术 对企业生存、增长或盈利的关切 经营哲学及核心价值观 自我认知 对公众形象的关注 对雇员、股东等相关利益者的关心,2015.8,贾旭东 博士,企业使命的表述规范,美国石油公司： 美国石油公司是一家在全球范 围经营的、综合性的石油化学公司。 我们发现、开发石油资源并向用户提 供高质量的产品与服务。我们高度负 责地从事经营活动，以得到一流的资 金回报，同时兼顾长期增长、股东收 益和履行对社区和环境的责任。,2015.8,贾旭东 博士,贾旭东 博士2015.8,2.企业愿景,企业愿景与使命的关系,企业愿景的作用与意义 整合个人愿景，增强企业凝聚力 统一员工思想和行为
4、，减少组织冲突 提高企业应变能力和弹性,3.企业目标,制定目标的原则： 可接受 可挑战 可分解 可检验,内容,时限,对象,企业目标 的 三个维度,企业目标 的内容,成长性目标,成长性目标,资源性目标,资源性目标,创新性目标,创新性目标,效益性目标,效益性目标,社会性目标,社会性目标,成长性目标,企业的销售额及其增速；利润及其 增速；资产总额及其增速；市场占有率 及其增长率；产量；产品线的广度和深 度等,效益性目标,投资收益率；销售利润率；每股平 均收益；存货及应收账款周转率；劳动 生产率；产品合格率；投入产出比率； 单位产品成本等,资源性目标,资本结构；现金流量；流动资本； 应收账款回收期；员
5、工素质提高程度； 员工专业技术水平提升程度；员工培训 数量和频度；员工流动频率；缺勤率； 迟到率；战略性资源占有情况；客户满 意度；客户投诉率等,创新性目标,企业产品创新、技术创新、管理创 新的数量和水平；企业技术改造、设备 升级的相关目标；企业创新性项目的实 施目标；企业研发的广度、深度和频率 企业知识管理的目标,社会性目标,参加环保、公益事业、慈善 事业等方面活动的服务天数或资 助金额；公众美誉度；社会知名 度等,企业目标,部门目标,个人目标 企业战略目标的对象,短期目标,中期目标,长期目标,企业战略目标的时限,三、企业战略体系,三、企业战略体系,业务战略,业务级 职能战略,业务级 职能战
6、略,总体战略,公司级 职能战略,业务战略,业务战略,公司级 职能战略,(1)总体战略,决定企业发展态势 明确企业经营范围 确定业务组合，建立战略业务单元SBU （Strategic Business Unit） 配置战略资源 建立风险应对机制和战略变革机制,总体战略,增长型战略,增长型战略,维持型战略,维持型战略,紧缩型战略,紧缩型战略,增长型战略,以增长方向分类,以增长途径分类,集约型增长战略,一体化增长战略,多元化增长战略,国际化增长战略,自我扩张战略,并购战略,合作与合资战略,联盟战略,紧缩型战略,公司转变战略,公司转变战略,业务转向战略,业务转向战略,业务重组战略,业务重组战略,剥离清
7、算战略,剥离清算战略,促进企业在某项业务领域 中获得优势地位。 决定业务单元的贡献与责任、 业务活动的定位、方向与范围,(2)业务战略, 确定业务单元的核心活动、获得 并控制资源的方式、竞争方式和 手段 提出业务单元内部资源配置的基 本原则和方向 指导业务单元的职能战略,业务战略,成本领先战略,成本领先战略,差异化战略,差异化战略,目标集聚战略,目标集聚战略,3.职能战略,业务战略,业务级 职能战略,业务级 职能战略,总体战略,公司级 职能战略,业务战略,业务战略,公司级 职能战略,资源保 障型职 能战略,资源保 障型职 能战略,生产运 营型职 能战略,生产运 营型职 能战略,研发战略；筹供战
8、略； 生产战略；质量战略； 营销战略；物流战略,战略支 持型职 能战略,战略支 持型职 能战略,组织结构战略； 企业文化战略； 公共关系战略； 品牌战略,职能战略,财务战略；人力资源战 略；信息化战略；知识 管理战略,四、企业战略分析与制定,四、企业战略分析与制定,宏观环境 产业环境 内部环境,战略分析的基本思路,宏观环境分析,政治局势 法律法规 政府政策,经济总体 经济结构 资源市场,人口环境 社会环境 文化环境,科技水平 科技体制 产业技术,政治环境（P）,经济环境（E）,社会文化环境（S）,科学技术环境（T）,贾旭东 博士,2015.8,产业环境分析,产业特点分析,竞争结构分析,市场与顾
9、客分析,竞争者分析,资源,资源,能力,能力,现状,现状,企业文化,企业文化,内部环境分析,2015.8,贾旭东 博士,制定战略,机 会（O）,威 胁（T）,优 势（S）,劣 势（W）,2015.8,贾旭东 博士,战略制定（SWOT分析）,环境复杂动荡, 企业如何应对？,2015.8,贾旭东 博士,五、企业战略运营与控制,五、企业战略运营与控制,2015.8,贾旭东 博士,士2015.8,战略运营管理 组织、运用企业资源与 能力，执行并实现企业战略 的系统性的管理活动,贾旭东 博,战略执行“三元”模型,2015.8,贾旭东 博士,文化 （软件）,文化 （软件）,组织 （硬件）,组织 （硬件）,人
10、力资源管理 （保障）,人力资源管理 （保障）,战略运营系统,2015.8,贾旭东 博士,战 略 运 营 系 统,2015.8,贾旭东 博士,组织,2015.8,贾旭东 博士,组 织,2015.8,贾旭东 博士,职能安排,无空白无交叉,机构设置与分工,2015.8,贾旭东 博士,责任原理,2015.8,贾旭东 博士,组织结构相关文件 组织结构图 部门职责 岗位说明书,2015.8,贾旭东 博士,流程管理与组织管理的关系,经理,职能部门,职能部门,生产车间,生产车间,生产车间,生产车间,班班 组组 长长,班班 组组 长长,班班 组组 长长,班班 组组 长长,2015.8,贾旭东 博士,组织以,为导
11、向,时间,根据检验的结 果作相应变更,3,4,6,采购供应部,A,否,工艺审核通过 是,检验 5,/研发项目组,制造生产线工 艺、样品检验,2 采购原材料、 辅料等,根据检验的结 果调整工艺和 生产线,8 采购原材料、 辅料等,B,7,9 试生产，验证满 负荷状态下生产 产品的质量,12 根据检验的结 果作相应变更,13 根据检验的结 果调整工艺和 生产线,品管部,检验,10,流程以 生产车间,为导向 生产技术部,开始 1 组织对生产线 进行安装调试,2015.8,贾旭东 博士,1.流程规范（梳理） 2.流程优化 3.流程再造,流程管理的三个阶段,2015.8,贾旭东 博士,公司层(一级) 流
12、程,部门层(二级) 流程,操作层(三级) 流程 流程的级别与层次,2015.8,贾旭东 博士,制度与流程相关文件,2015.8,贾旭东 博士, 制度 流程,权责规范，流程高效 统一指挥，统一领导 逐级指挥，逐级汇报 服从制度，服从上级 科学考评，绩效导向 人适其事，事得其人,现代企业基本组织原则,2015.8,贾旭东 博士,企 业 文 化,2015.8,贾旭东 博士,贾旭东 博士2015.8,1.企业领导人的带动和传播 2.以制度体系促文化落地 3.加强培训和宣教,企业文化建设的关键,人力资源管理,2015.8,贾旭东 博士,现代管理要求把人的因素 当作管理中的首要因素和本质因素， 确立人在管理中的主导地位，围绕 着调动人的积极性、主动性和创造 性来开展管理活动。,2015.8,贾旭东 博士,资源保 障型职 能战略,资源保 障型职 能战略,生产运 营型职 能战略,生产运 营型职 能战略,研发战略；筹供战略； 生产战略；质量战略； 营销战略；物流战略,战略支 持型职 能战略,战略支 持型职 能战略,财务战略；信息化战略； 知识管理战略 组织结构战略 企业文化战略 公共关系战略 品牌战略,人力资源战略,职能战略,人力资源战略,2
