《数字文创产业园运营方案ppt课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《数字文创产业园运营方案ppt课件（57页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、.,数字文创产业园运营方案,产城运营综合服务商,.,.,Part 一,项目背景,1、创新发展背景 2、园区发展背景 3、项目情况介绍,.,进一步把大众创业万众创新引向深入,一、创新发展背景,.,坚持创新引领发展，培育壮大新动能。发挥我国人力人才资源丰富、国内市场巨大等综合优势，改革创新科技研发和产业化应用机制，大力培育专业精神，促进新旧动能接续转换。,一、创新发展背景,.,二、园区发展背景,1、园区发展平台,.,二、园区发展背景,2、园区发展问题,.,1、区位介绍：文字+图片 2、交通配套：文字+图片 3、项目平面图：图片 4、项目参数：表格+数据,三、项目情况介绍,1、基础信息,.,Part
2、 二,平台介绍,1、集团公司介绍 2、项目目标愿景,.,公司介绍,芯空间控股有限公司是新兴产业发展推进平台及产业专业服务机构，专注于新兴产业相关企业引进、产业环境搭建、股权投资、园区建设管理。依据当地政府的产业布局，打造以新兴产业为核心，建设产业链基地，并设立人才培育平台、产业基金平台、公共服务平台、专利及标准服务平台等，推进相关产业链的龙头企业在当地快速集聚，为入园企业提供政企沟通、市场对接、政策咨询、股权投资、项目申报、公共技术支撑等服务。,一、集团公司介绍,1、芯空间控股有限公司（文化科技发展有限公司）,.,芯空间控股依托市场化运作模式，立足区域产业基础，为区域新兴产业发展与创新提供投资
3、、开发、运营和管理等服务。并以产业投资、产业融合、产业生态、智慧物业为着力点，深耕区域产业发展，为产业繁荣贡献力量,一、集团公司介绍,2、主营业务四大产业板块,.,一、集团公司介绍,3、主营业务四大服务产品,芯空间控股是打造新兴产业为核心的生态创新赋能的平台。目前主营业务覆盖专业孵化器、微电子产业园、创新综合体、产业新城等领域的开发和运营。,.,二、项目目标愿景,.,Part 三,模式定位,1、总体定位 2、运营模式 3、创新思路,.,直播产业,数字产业,文创产业,服务产业,一、总体定位,二、运营模式,线下运营,线上运营,.,网络红人直播推动,各个平台电商驱动,创新企业文创撬动,园区配套服务互
4、动,芯空间控股资源整合,模式创新,创业创新,管理创新,园区服务 入驻企业精准赋能,三、创新思路,.,Part 四,功能规划,1、空间规划（线下） 2、服务模式（线上）,.,1）线上平台 产业运营服务平台 数字文创服务平台 智慧管理服务平台 2）线下平台 5大中心+5大基地模式,功能规划,.,产业运营服务平台是创业群体及创业服务机构集聚的群落，以创业创新需求为核心，全面覆盖创业企业、中小微创新企业、实体经济转型企业，为创新创业群体提供低成本、便利化、全要素、全生命周期创业服务功能的生态圈。,一、服务模式（线上）,1、产业运营服务平台,.,一、服务模式（线上）,2、数字文创服务平台,.,一、服务模
5、式（线上）,3、智慧管理服务平台,.,十大线下模块,二、空间规划（线下）,.,产业展区内主要对数字文创、互联网共享经济等新经济模块的发展历史、主流模式以及园区未来的服务业发展规划进行展示；同时通过大数据屏幕、园区企业的研发产品对园区产业的发展现状进行可视化展示与体验。,一、空间规划（线下）,1、数字展示中心,.,一、空间规划（线下）,2、产业运营中心,.,引入优质行业内团队和企业，形成产业链聚集区,一、空间规划（线下）,3、网红直播中心,.,一、空间规划（线下）,4、内容创作中心,.,建设园区人才培训中心。包含一个公共中介服务区（能容纳服务机构办公），一个中型多功能培训厅（容纳150-200人
6、）；一个小型培训教室； 针对创业精英，建立创业圈子，积累当地创业资源。,一、空间规划（线下）,5、产业培训中心,.,一、空间规划（线下）,6、创新创业基地,.,一、空间规划（线下）,7、产业总部基地,.,一、空间规划（线下）,8、设备测试基地,.,一、空间规划（线下）,9、物流仓储基地,.,一、空间规划（线下）,10、配套服务基地,.,Part 五,运营规划,1、组建团队 2、运营计划 3、运营执行,.,职能部门总部统管,一、组建团队,1、内部招聘团队,.,一、组建团队,2、外部支援团队,.,公司内部运营手册配套,二、运营计划,1、计划框架,.,整个产业运营过程按照时间节点，可以划分6个阶段，
7、分别是：1）项目启动；2）产业定位；3）基础运营；4）持续运营；5）创新服务；6）资料汇总。一般正常运营从产业定位开始，增值运营部分结束。,二、运营计划,2、运营逻辑,.,基础运营框架的逻辑、原因、注意事项等。要求：基础运营需要做哪些工作、每项的内容都有哪些等。,二、运营逻辑,1、基础运营,.,开园前30个工作日，项目负责人完成开园方案，编辑项目开园计划表。然后提报政府与公司总部过会。,二、运营逻辑,2、持续运营,.,打造“创业服务超市”，规划面积800，通过整合政府资源、集聚社会资源、引领市场资源，推进创新链、产业链、资金链、政策链、人才链深度融合，为相关产业提供全过程、全要素、全方位服务创
8、新就业方面的公共服务；科技小额贷款、知识产权质押融资、信用贷款等金融服务；会计师事务所、律师事务所、管理咨询机构等社会服务；生产经营和商务休闲等综合服务。,二、运营逻辑,3、创新服务,.,创新与心理学,销售与营销,领导力与管理,通用能力,行业技术开发,引进高校、行业专家、行业龙头企业领导等对园区及区域内产业进行培训，为产业园入驻企业与创业人才提供领导力与管理、销售与营销、创新与心理学、技术开发、通用能力等全方位培训服务,二、运营逻辑,4、产业培训,.,策划,推广,招商,邀请,整合,执行,创业大赛,峰会论坛,产业培训,创业集群,资智对接,宣传推广,产业运营,三、运营执行,基础操作步骤,.,推广引
9、流,微信公众号、微博、媒体、硬广、团体活动等,内容品质,趣味性、互动性、传播性,营销活动,参观、考察、活动、尝试免费空间,接待体验,主动性、亲和力、专业性,发现信息,引起兴趣,对接,邀请,粉丝传播,潜在顾客,客户体验,打造流量闭环,三、运营执行,1、执行,.,三、运营执行,2、推广,嘉乐品牌力量 领导参观团 老板圈层,楼宇广告：嘉乐自有楼宇广告、电梯广告 其他硬广：如广告公司大牌等传统硬广,SNS社群： 微信公众号、微博、贴吧、广点通、粉丝通等 搜索流量： 百度、360、搜狗等 行业性门户网站： 电子发烧友网、百度网盟等,学校及教育机构 活动中心 发烧友团体 其他创业圈层团体,.,三、运营执行
10、,3、招商,.,三、运营执行,4、邀请,.,三、运营执行,5、整合,.,三、运营执行,6、执行,.,Part 六,合作模式,1、运营服务 2、空间服务 3、投资服务,.,一、合作模式,.,运营政府指定的产业园，政府采购专业团队的运营服务,1、运营服务,一、合作模式,.,随着近些年来国家投资体制的改革，市场的逐步开放和统一市场的形成，使得市场资金的流动更加活跃，而招商引资因其灵活机制和显著效益成为振兴地方经济的重要形式。同时政府为发展当地经济，出台了一系列政策鼓励以商招商。,1、运营服务,一、合作模式,.,产业服务收益是指园区运营主体提供产品或服务所取得的收入。如，政策申报、企业服务、专业平台服务、园区资源中心、活动策划等一系列其他服务。,1、运营服务,一、合作模式,.,甲方指定的园区物业（或者自持物业），通常给予一定的时期的房租减免，公司在实际运营中，根据培育企业的不同状态，收取一定的房租和物业费用。同时对产业配套的物业收费运营，如、公寓、商业、厂房租赁等。,2、空间服务,一、合作模式,.,产业投资又称为实业投资，是指为获取预期收益，以货币购买生产要素，从而将货币收入转化为产业资本，形成固定资产、流动资产和无形资产的经济活动。它是指一种对企业进行股权投资和提供经营管理服务的利益共享、风险共担的投资方式。,3、投资服务,一、合作模式,.,THANK YOU,谢谢聆听,
