《{战略管理}第5章战略采购某某某11019》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{战略管理}第5章战略采购某某某11019（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、采 购 管 理,Purchasing Management,吉林大学军需科技学院物流系副教授 樊雪梅 （) 2008级物流管理专业本科生课程 50学时,战略采购的兴起,11.1,创建双赢采购战略的原则,11.2,整合供应网,11.3,利用供应商进行创新,11.4,发展全球供应基地,11.5,第五章战略采购,第五章 战略采购,一、战略采购的兴起,战略采购：又称为双赢采购，是一种新兴的在合作关系与竞争性关系之间寻求平衡的采购模式。,第五章 战略采购,基于竞争与合作关系的各种采购方法的比较,低,低,高,高,竞争性定价的承诺,合作关系承诺,第五章 战略采购,一、战略采购的兴起,战略采购的组织能力,第五
2、章 战略采购,一、战略采购的兴起,组织变革,对业务流程的影响,信息技术的应用,改变组织需求,第五章 战略采购,二、创建双赢采购战略的原则,创建双赢采购战略的基本原则,把供应商数目合理化视为一种必然结果,跨地区和跨业务单位的采购集中管理,考察采购总成本,实施严密的全球调研,细分费用支出,发挥多功能团队作用,量化收益,第五章 战略采购,三、整合供应网,供应网管理的趋势,即时制（JIT）管理的要求,信息交换的增强,供应网的化和专业化,第五章 战略采购,三、整合供应网,供应网有效整合的原则,构建供应网的战略性,在协商一致的基础上进行跨职能的规划,采用有判别的供应政策,依赖简单的工具和分析技术,根据预测
3、制定计划，让订单驱动行动,第五章 战略采购,三、整合供应网,供应网整合的过程,选择试验中心区域,设置合适的目标,为改进工作提供基础,对实验的经验教训进行记录并进行共享,第五章 战略采购,四、利用供应商进行创新,利用供应商进行创新：是指公司与供应商一起对技术进行研发和管理。,关键的创新概念,范围边界,目标成本,技术规划,第五章 战略采购,范围边界的选择,创新参与程度,高,低,低,高,传统短期关系,长期螺钉供应商,全套服务扣件供应商,附属产品供应商,更多部件,更宽的多功能性,提供产品种类,四、利用供应商进行创新,第五章 战略采购,四、利用供应商进行创新,关键的创新概念,基于价格的目标,基于价值的目标,基于成本的目标,第五章 战略采购,利用供应商创新的步骤,选择项目，组建团队,重新检查子系统边界,设置规格，确定目标,开始产品设计,选择供应商,四、利用供应商进行创新,第五章 战略采购,五、发展全球供应基地,全球性寻源的原因,本土外的供应商可能提供更好的技术以及的更低成本。,进行新市场迫使公司在当地建立一个供应基地。,第五章 战略采购,
