《{项目管理项目报告}晚餐项目V2》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{项目管理项目报告}晚餐项目V2（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、晚餐项目-案例,干系人分析 确定目标 找出假设和制约要素 制定WBS 定义项目活动 对活动进行排序 活动资源和历时估算 完成进度表 完成成本基准 完成质量基准 完成人力资源计划 完成沟通计划 完成项目风险计划,吴永达,晚餐项目-干系人分析,项目干系人分析 作为发起人和客户，我爱人的需求是 希望我独立完成项目； 能够保证饭菜有一定的质量水平； 饭菜样式搭配要合理； 因为她晚餐后需要练习瑜伽，希望项目尽快完成； 同时希望基于家里现有原材料进行； 作为项目经理和团队成员，我的需求是： 希望全程得到专家的技术支持； 建议关键任务（如炒菜）由专家亲自完成； 影响力评估，我们俩都有很强的影响力，因为在家里
2、她是领导，她影响力比我大一点。,吴永达,目标列表,范围目标： 成果必须包括四菜、一汤和主食（米饭或馒头） 搭配上需要有荤有素、有饭有汤、有凉有热 进度目标： 项目必须在2小时内完成，当前时间是下午4点，完成时间为下午6点，这样才能保证7点半参加锻炼 质量目标： 营养丰富、美味可口 成本目标： 直接成本是原材料成本，间接成本是水、电、气。做到不浪费就是实现了目标,吴永达,目标优化矩阵,将纵轴上的项目依次与横轴上的项目对比，相对重要填 1，相对不重要则填 0，最后将数字相加，根据合计的数值进行优先排序。,吴永达,假设与制约要素,假设 有电、有气、有水 铁锅、电饭锅、菜刀、切菜板都是可用的 原材料有
3、蔬菜、有肉 制约要素列表 必须使用家里现有原材料； 工具有限：电饭锅、铁锅、菜刀都只有一个； 厨房面积有限； 我的工作经验、能力、水平有限,吴永达,自行车项目WBS-按成果划分,自行车,车架,车轮,组装,外胎,内胎,橡胶,辐条,钢圈,钢铁,配件,车轴,车铃铛,车座,车把,传输系统,吴永达,项目WBS,软件开发项目,需求,设计,实现,测试,试运行,审批报告,需求规格,调研计划,设计评审,详细设计,概要设计,测试报告,评估报告,代码,产品版本,测试报告,集成代码,最终产品,缺陷修复,缺陷报告,吴永达,晚餐项目WBS,晚餐项目,主食,菜,汤,油饼,馒头,米饭,酱牛肉,花生黄瓜,凉菜,鱼香肉丝,炖排骨,热菜,西红柿鸡蛋汤,吴永达,活动列表-基本信息,吴永达,活动网络图,S,E,吴永达,甘特图,吴永达,成本基准,吴永达,质量标准,成果 米饭外观要晶莹润泽，口感清香有嚼头 炒菜色、香、味俱佳 过程 淘米需要三遍 切菜，黄瓜需要拍； 鱼香肉丝配料必须切得外观均匀，大小合适； 原材料 用过的设备（如菜刀、案板）必须洗刷干净，放回原位 淘的米、洗的菜要干净,吴永达,人力资源计划-岗位、人员列表,吴永达,任务责任分配表,吴永达,沟通管理计划-沟通需求表,吴永达,沟通管理计划-文档、会议列表,吴永达,风险列表-基本信息,吴永达,
