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1、第四章 企业生产计划第一节 工业企业生产计划体系,一、生产计划 1、生产计划的概念 对未来一段时间（计划期）生产活动的目标和任务的规定。 它是为实现企业经营目标，对生产进行要求的指导性管理文件。 产品品种 产品质量 产品产量 时间进度,2、生产计划的功能 各生产环节之间协调 生产环节与其他职能领域之间的协调 企业长期发展与短期发展的协调,生产与作业管理,二、生产计划的三个层次,1、长期计划（战略规划） 企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划。 包括：产品与市场开发规划、资源发展规划、生产战略计划等 2、中期计划（年度生产计划） 规定企业在计划期中，在产品、质量、产量、产值等方面应达到的水平
2、，以及预达到目标的具体进度安排。 包括：生产计划大纲、主生产进度计划、粗能力需求计划等 3、短期计划（作业计划） 根据零件的工艺路线和工时定额，来预计各工作单元（设备组）在时间周期中应提供产品的生产数量。 包括：企业协调计划、车间作业计划、最终装配计划,生产与作业管理,三、生产计划的体系描述,生产与作业管理,第二节 企业计划指标,一、计划指标的分类 按性质划分 质量指标 数量指标 按标志范围划分 生产指标 劳动指标 物资指标 成本指标 财务指标 按生产经营中的地位划分 考核指标 分析指标,生产与作业管理,二、计划指标体系,生产与作业管理,三、计划基础工作,1、定额的制定工作 劳动定额 物资消耗
3、定额 固定资产利用定额 资金的占用定额 各项管理费用的定额,2、原始记录工作 产品产量、质量方面的记录 劳动工资方面的记录 物资供应及使用方面的记录 设备情况记录 财务成本方面的记录,生产与作业管理,四、生产计划的主要指标,1、品种指标 企业在计划期内产出的产品品名和品种数。 2、质量指标 企业在计划期内提高产品质量应达到的指标。 3、产量指标 企业计划期内出产的符合质量标准的工业产品数量 4、产值指标 以货币表示的产量指标。,商品产值 计划期内出产的可供销售的产值。 自备原料生产的可供销售的产品、半成品的价值 外单位来料加工的产品加工价值 对外承做的工业性作业价值 总产值 计划期内完成的工业
4、生产活动总成果数量。 计划期内的全部商品产值 外单位来料加工产品的材料价值 企业的在制品、自制工装等期末与期初结存量差额的价值 净产值 计划期内工业生产活动新创造的价值。,生产与作业管理,五、品种指标的优化,1、评价指标 企业实力 市场占有率 生产能力 技术能力 销售能力 市场引力 市场容量 利润率 销售量增长率,2、指标评分 如市场占有率： 10%以下1分 50%以下3分 50%以上5分 如利润率： 10%以下 1分 20%以上 5分 30%以上 10分 将企业所有产品品种按（实力、引力）总分排列为大中小三类,生产与作业管理,3、品种策略,生产与作业管理,六、产量指标的优化,目标函数,约束条件,生产与作业管理,第三节 企业出产进度计划编制原则,一、一般原则 1、优先满足原则 2、合理搭配原则 3、及时供应原则 4、新产品分摊原则 5、瞻前顾后原则 二、大量大批生产 1、均匀分配方式 2、均匀递增方式 3、抛物线递增方式,三、多品种成批生产 1、产量大“细水长流” 2、产量小“集中生产” 3、高新产品“均衡分配” 四、单件小批生产 1、明确先投 2、合并同类项 3、关键分散,生产与作业管理,
