{项目管理项目报告}成本会计项目3综合性费用的核算

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1、项目三 综合性费用的核算,学习目标 案例导入 任务一 辅助生产费用的归集和分配 任务二 制造费用的归集与分配 任务三 损失性费用的归集与分配,成本会计 项目三 综合性费用的核算,1、了解辅助生产费用、制造费用、生产损失的概念及相关内容； 2、归集与分配辅助生产费用； 3、归集与分配制造费用； 4、归集与分配生产损失。,学习目标,成本会计 项目三 综合性费用的核算,案例导入,沃尔玛案例 1962年，山姆。沃尔顿开设了第一家沃尔玛（WALMART）商店。迄今沃尔玛商店已成为世界第一大百货商店。按照美国福布斯杂志的估算，1989年山姆。沃尔顿家族的财产已高达90亿美元。沃尔玛在世界零售业中排名第一。

2、商业周刊2001年全球1000强排名，沃尔玛位居第6位。作为一家商业零售企业，能与微软、通用电器、辉瑞制药等巨型公司相匹敌，实在让人惊叹。 沃尔玛取得成功的关键在于商品物美价廉，对顾客的服务优质上乘。 沃尔玛始终保持自己的商品售价比其他商店便宜，是在压低进货价格和降低经营成本方面下功夫的结果。沃尔玛直接从生产厂家进货，想尽一切办法把价格压低到极限成交。公司纪律严明，监督有力，禁止供应商送礼或请采购员吃饭，以免采购员损公肥私。沃尔玛也把货物的运费和保管费用降到最低。公司在全美有16个配货中心，都设在离沃尔玛商场距离不到一天路程的附近地点。商品购进后直接送到配货中心，再从配货中心由公司专有的集装箱

3、车队运往各地的沃尔玛商场。公司建有最先进的配货和存货系统，公司总部的,成本会计 项目三 综合性费用的核算,公司总部的高性能电脑系统与16个配货中心和1000多家商场的POS终端机相联网，每家商场通过收款机激光扫描售出货物的条形码，将有关信息记载到计算机网络当中。当某一货品库存减少到最低限时，计算机就会向总部发出购进信号，要求总部安排进货。总部寻找到货源，便派离商场最近的配货中心负责运输路线和时间，一切安排有序，有条不紊。商场发出订货信号后36小时内，所需货品就会及时出现在货架上。就是这种高效的商品进、销、存管理，使公司迅速掌握商品进销存情况和市场需求趋势，做到既不积压存货，销售又不断货，加速资

4、金周转，降低了资金成本和仓储成本。 压缩广告费用是沃尔玛保持低成本竞争战略的另一种策略。沃尔玛公司每年只在媒体上做几次广告，大大低于一般的百货公司每年的50100次的水平。沃尔玛认为，价廉物美的商品就是最好的广告，我们不希望顾客买1美元的东西，就得承担2030美分的宣传、广告费用，那样对顾客极不公平，顾客也不会对华而不实的商品感兴趣。 沃尔玛成功运用低成本竞争战略，在激烈的市场竞争中取胜。,成本会计 项目三 综合性费用的核算,任务一 辅助生产费用的归集和分配,成本会计 项目三 综合费用的核算,在大规模的生产企业中，除了基本生产单位以外， 往往还存在为企业提供辅助产品和劳务的生产部门， 如供水、

5、供电等，名曰“辅助生产车间”。它们的存 在使我们必须对其消耗和产出进行成本核算，以量化 其对基本生产车间产品及其他部门日常消耗的影响。,一、归集辅助生产费用,生产成本辅助生产成本,归集,分配,成本会计 项目三 综合性费用的核算,“生产成本辅助生产成本”账户： 一般按车间及产品和劳务的种类设置明细账，账内按费 用项目设置专栏进行明细核算。,如某企业有一辅助生产车间，专门为基 本车间及其他管理部门提供修理劳务， 我们就可以设置 “生产成本辅助生产成本机修车间” 账户对该车间发生的消耗进行核算。,成本会计 项目三 综合性费用的核算,如果机修车间车间当月发生以下消耗： 1.消耗原材料2000元。 2.

6、应付职工薪酬5000元。 3.计提该车间机器折旧3000元。,借：生产成本辅助生产成本机修车间10000 贷：原材料 2000 应付职工薪酬 5000 累计折旧 3000,成本会计 项目三 综合性费用的核算,二、分配辅助生产费用,所谓分配就是按照受益原则将辅助生产车间为提供产品 或提供劳务而发生的消耗转嫁给使用产品或接受劳务的 其他部门，即为本车间的消耗找到“买单者”。,仍以该机修车间为例，对于当月发生的 10000元就需要合理的分配给受益对象。 若该车间当月提供劳务情况如下：,5000元 3000元 2000元,成本会计 项目三 综合性费用的核算,当我们仅仅是对一个辅助生产车间 进行核算时，

7、分配工作并不麻烦。 但如果面对多个辅助车间且它们之 间也互有业务往来，那么我们会遇 到什么样的难题呢？,成本会计 项目三 综合性费用的核算,辅助生产费用的分配是通过编制辅助生产费用分配表进行的。通常采用的辅助生产费用的分配方法有五种：直接分配法、交互分配法、代数分配法、计划成本分配法和顺序分配法。,成本会计 项目三 综合性费用的核算,【概念】直接分配法，是指不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务的情况，而将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产车间以外的各受益单位的一种分配方法。 。,【分析】该方法下，相当于忽略各辅 助车间之间的业务往来，这会给计算 带来极大的便利。,(一)直接分配法,成本会计 项

8、目三 综合性费用的核算,【计算公式】,辅助生产费用分配率,辅助车间对外提供的劳务量,待分配辅助生产费用,各受益对象承担分配额,该部门劳务耗用量,辅助生产费用分配率,成本会计 项目三 综合性费用的核算,【思考】某企业设机修、供电两个辅助生产车间。两车间 本月发生消耗如下： 机修车间：耗用材料2000元，职工薪酬5000元，用电500度。 供电车间：耗用材料4000元，职工薪酬3000元，修理100小时。,机修车间提供劳务：基本车间500小时，行政部门125小时， 供电车间100小时，共计725小时。 供电车间提供电量：基本车间12500度，行政部门3000度， 机修车间500度，共计16000度

9、。,成本会计 项目三综合性费用的核算,对于上述机修和供电车间，分别计算各自产品的单价：,生辅机修车间,材料2000,生辅供电车间,材料4000,薪酬5000,薪酬3000,电500度,机修100小时,725小时劳务,16000度电,7000/（725-100）=11.2,7000/（16000-500）=0.45,成本会计 项目三 综合性费用的核算,根据单价确定各受益单位承担费用的情况：,机修车间,供电车间,借：制造费用 5600 管理费用 1400 贷：生产成本-辅助生产成本机修车间 7000,借：制造费用 5625 管理费用 1375(倒挤) 贷：生产成本-辅助生产成本机修车间 7000,

10、成本会计 项目三 综合性费用的核算,【例题】某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据“生产成本辅助生产成本”明细账汇总的资料，供水车间本月发生费用为4130元，供电车间本月发生费用为9480元。各辅助生产车间提供产品或劳务见表。,成本会计 项目三 综合性费用的核算,成本会计 项目三 综合性费用的核算,参考答案,水单位成本（分配率）=4130/(82600-20000)=0.066（元/立方米） 电单位成本（分配率）=9480/(46000-6000) = 0.237（元/度） 借：生产成本基本生产成本甲产品 4882.2 制造费用 6498 管理费

11、用 1624.8 销售费用 605 贷：生产成本-辅助生产成本供水车间 4130 供电车间 9480,成本会计 项目三 综合性费用的核算,【任务案例】 某企业有供汽和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等部门服务，供汽车间本月发生费用18 500元，供电车间本月发生费用20000元，辅助生产车间供应劳务数量如表31所示。 表31 辅助生产车间供应劳务数量表,成本会计 项目三 综合性费用的核算,解：分配辅助生产费用如表32所示。 表3-2 辅助生产费用分配表,成本会计 项目三 综合性费用的核算,表32中有关数字计算如下： (1)供汽车间： 1)供汽车间对外提供的劳务量11

12、8 50026 00092 500(立方米) 2)供汽车间费用分配率18 500/92 5000.2(元立方米) 3)各受益对象分配额： 基本生产车间：50 0000.210 000(元) 行政管理部门：30 0000.26 000(元) 专设销售机构：12 5000.22 500(元) (2)供电车间： 1)供电车间对外提供的劳务量46 0006 00040 000(度) 2)供电车间费用分配率20 000/40 0000.5(元度) 3)各受益对象分配额： 基本生产甲产品：20 6000.510 300(元) 基本生产车间：160000.58000(元) 行政管理部门：2 4000.51

13、200(元) 专设销售机构：1 0000.5500(元),(3)根据辅助生产费用分配表，编制如下会计分录： 借：基本生产成本甲产品 10 3 制造费用 18 000 管理费用 7 200 销售费用 3 000 贷：辅助生产成本供汽车间18 500 供电车间 20 000,成本会计 项目三 综合性费用的核算,【方法小结】当我们面对两个辅助车间的分配问题时，往往 由于车间之间的相互制约而无法进行。如果两车间涉及的业 务量较小，费用额较低，此时我们可以把两车间相互提供的 产品和劳务忽略，而只是分配给除辅助车间以外的受益对象 ，这就是直接分配法。,它的优点在于核算简便,它的缺点表现在计算结果不够准确，

14、不适合在交互费用额较大的企业,成本会计 项目三 综合性费用的核算,【概念】交互分配法，是指将辅助生产车间的费用先在辅助生产车间之间进行交互分配(又叫对内分配)，再将交互分配后的总费用分配给辅助生产车间以外的受益对象(又叫对外分配)。,【分析】该方法下，通过先对内再对 外分配，实现辅助车间的分配工作。由 于进行两次分配，所以计算量较直接分 配法大，但结果也较之准确。,(二)交互分配法,成本会计 项目三 综合性费用的核算,【思考】某企业设机修、供电两个辅助生产车间。两车间 本月发生消耗如下： 机修车间：耗用材料2000元，职工薪酬5000元，用电500度。 供电车间：耗用材料4000元，职工薪酬3

15、000元，修理100小时。,机修车间提供劳务：基本车间500小时，行政部门125小时， 供电车间100小时，共计725小时。 供电车间提供电量：基本车间12500度，行政部门3000度， 机修车间500度，共计16000度。,成本会计 项目三 综合性费用的核算,1.对于上述机修和供电车间，分别计算各自产品的 单价用于对内分配：,生辅机修车间,材料2000,生辅供电车间,材料4000,薪酬5000,薪酬3000,电500度,机修100小时,725小时劳务,16000度电,7000/725=9.66,7000/16000=0.4375,成本会计 项目三 综合性费用的核算,机修车间,供电车间,1009.66=966元,借：生产成本辅助生产成本供电车间 966 机修车间 218.75 贷：生产成本辅助生产成本机修车间 966 供电车间 218.75,供电车间,机修车间,5000.4375=218.75元,对内分配业务分录：,成本会计 项目三 综合性费用的核算,2.将两辅助车间费用进行调整，再重新计算单价对外分配：,生辅机修车间,材料2000,生辅供电车间,材料4000,薪酬5000,薪酬3000,电218.75元,机修966元,725小时劳务,16000度电,机修车间：（7218.75-966）/（725-100）=10.0044,100小时,500度,供电车间：（7966-218.75