《{项目管理项目报告}某公司人力资源管理项目建议书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{项目管理项目报告}某公司人力资源管理项目建议书（76页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、湖南中烟投资管理有限公司 人力资源管理项目建议书,知识产权和授权条款,本项目建议书宜严格保密！ 在湖南中烟投资管理有限公司（以下简称投资公司）与北京和君创业管理咨询有限公司(以下简称和君创业)正式签定协议之前，本项目建议书的知识产权归属和君创业所有。 本项目建议书仅限用于投资公司现职相关人员使用，投资公司同意不向非投资公司和其相关公司现职人员之外的任何人展示、阅读、复制或传递由和君创业提供的本项目建议书以及与本项目相关的其他报告和资料。 如果决定不进行本项目或选择另外的专业服务公司，投资公司应该将本项目建议书归还和君创业，并保证没有留存本项目建议书的复制文本或电子文本。 本项目建议书经过和君创
2、业质检部门审验通过，公司授权合伙人孔志远向投资公司正式提交。因此项目建议书提交而产生的一切法律权利和责任，由和君创业承担。 对本项目建议书如有任何疑问，请与和君创业联系 特此授权。 和君创业咨询集团 时间：2013年8月,重要说明,重要说明： 该项目建议书基于我们对投资公司需求提出的初步设想。这些初步设想是在对投资公司极其有限的了解基础上提出的，远不是和君创业的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合投资公司实际的管理咨询方案，需要： （1）深入广泛的内部访谈； （2）具体情况的详细分析； （3）客户、顾问间的充分沟通； （4）基于事实的数据分析； （5）过去经验的充分参照； （6）管理工
3、具的创造性运用； （7）切实可行的评价建议。 但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合投资公司的咨询方案。,目录,引言 和君创业咨询的基本介绍与客户需求分析 一、和君创业烟草行业的服务历史与经典案例 二、和君创业薪酬绩效的咨询产品与服务方法 三、和君创业的项目基本思路和项目组织团队,引言 和君创业咨询的基本介绍与客户需求分析,进而有为，退而有序中国烟草行业多元化发展的历史研究,湖南中烟投资管理有限公司为湖南中烟的全资子公司，负责湖南卷烟工业系统多元化投资的统一经营、管理和监督，包括组织多元化企
4、业开展生产经营活动、整合多元化存量资产、拓展优势产业和新产业投资，承担国有资产保值增值责任。,贯彻落实国家烟草专卖局 中国烟草总公司关于湖南省卷烟工业系统多元化投资管理体制改革的批复文件精神，按照湖南中烟工业有限责任公司关于印发公司多元化投资管理体制改革实施方案的通知的相关要求，由湖南中烟投资管理有限公司（简称投资公司）于2011年在湖南省工商行政管理局完成注册登记，并开始正式运作。 认真贯彻落实行业多元化投资管理体制“职责到位、监管到位、规范到位”和“管人、管事、管资产”的要求，建立以产权为纽带、实体化运作、专业化管理的多元化投资管理体制和现代企业制度，提升多元化企业经营管理能力，提高多元化
5、资产质量和经济效益，更好地服务主业。 公司多元化投资管理体制、多元化企业（投资）资产划转范围、管理模式、投资管理公司机构设置、人员编制、薪酬机制。 投资管理公司，主要负责多元化投资的归口管理和监督，负责多元化存量资产整合、优势产业拓展和新产业投资，承担国有资产保值增值责任；公司多元化投资采取母子公司、分级管理的投资管理体制，公司是投资管理公司的上级管理机构和唯一出资人，投资管理公司是公司的全资子公司，具有独立的法人资格；除列入清退计划的企业之外，将公司所属多元化企业的股权一次性划入投资管理公司，投资管理公司对划入的企业实行分类管理；公司对投资管理公司实行目标管理、绩效考核。,引言 和君创业咨询
6、的基本介绍与客户需求分析,从国内外的经验来看，战略投资公司是对产业及资源进行有效整合的重要手段之一,世界经济一体化进程加快 中国加入世界贸易组织 越来越多的国外企业挟巨额的资本及先进的技术和管理经验进入了中国市场参与竞争 我国的民族工业则面临着国内市场由卖方市场向买方市场的转变以及愈来愈激烈的外部竞争的双重挑战 很多行业目前面临产业结构不合理、工业生产分散、规模小、技术水平参差不齐、专业化协作水平低、融资渠道缺乏等诸多不利因素 产业整合、优化资源配置成为产业健康快速发展的迫切需要,影响因素,战略投资公司在西方已有上百年的发展历史，无论是创建于1892年的GE(通用公司)、ITT(国际电报电话公
7、司)，还是成立于1963年的汉森集团，都是较为典型的战略投资公司 我国的战略投资公司虽然只有短短的十几年的历史，但发展十分迅速，在我国经济结构调整过程中做出了巨大的贡献 国有及民营企业进行了一系列的探索和改革来整合产业、优化资源的配置进而提高国内国际竞争能力。 实践证明，战略投资公司是对产业及资源进行有效整合的重要手段之一,引言 和君创业咨询的基本介绍与客户需求分析,战略投资公司的运营方式不同于实业型投资公司,战略投资公司是以并购、重组等手段，对具有投资价值的目标行业进行资源重新配置，深度发掘该行业中存量资产的潜在价值，即利用资本优势促进产业性企业技术创新、制度创新和市场的扩张，从而提升产业性
8、企业升级换代，并由此获得投资回报的经营实体。行业战略投资公司一般不自己去直接经营所并购的生产企业，只对该企业实施战略进行规划、监督和指导，并追求资本的投资回报，这里专指行业型的战略投资公司。,战略投资公司,实业型投资公司,相关主业的经营,凭借自身积累的发展,对增量资本的投入,对存量资产的调整,多元化的经营,借助资本市场进行扩张,投资方式,产业范围,发展方式,优势,信息、技术、资源、管理,引言 和君创业咨询的基本介绍与客户需求分析,战略投资公司的经营理念和发展模式不同于实业型投资公司,战略投资公司致力于通过兼并与收购来与被并购方在生产、科研、市场或财务方面产生经营协同效应和提高企业的核心竞争力。
9、,战略投资公司一般所持的是外部交易扩张性发展战略，即通过兼并与收购、股权资本运作等方式，来调整企业的资本结构、外部要素市场和资源的配置，创造新的企业组织和形式，将外部利润内在化，从而保持企业获得持续的、跳跃式的发展。,在进行投资过程中，战略投资公司首先考察现有企业的资源和核心竞争力，以及在适当的市场机会中这些资源和竞争力的价值，最后确定与未来可能存在的商业机会所要求的资源和竞争力相比的差距，最后进行如何弥补差距的战略决策。 通常弥补差距的基本途径有三个： 一是通过自我发展建立内在的核心竞争力； 二是与拥有互补优势的企业形成战略联盟； 三是兼并收购拥有某种企业所需要的专长的企业。而最后一种方式是
10、战略投资公司获取和建立核心竞争力的主要途径。,外部交易扩张性发展战略,兼并收购方式,获取和建立核心竞争力,引言 和君创业咨询的基本介绍与客户需求分析,要适应环境和市场的变化，战略投资公司需要从以下六个方面建立企业的核心竞争优势,对下属投资企业建立监督系统 明确母公司和子公司之间的职责和权限的界定 明确对下属投资企业的监控维度和指标,定义清晰的使命和企业发展远景 准确描述产业发展方向和目标,对下属企业建立规范的绩效管理体系 完善企业的薪酬制度和用人机制 根据行业、地域和企业发展阶段的不同，对下属投资企业建立不同的激励机制,明确总公司的功能定位 明确高层管理人员的职责分工 明确部门和岗位的职责和权
11、力 搭建适合的内部管理体系和组织结构,建立合理的管理流程 建立规范的业务运作流程 建立流程与绩效管理体系的密切联系,引言 和君创业咨询的基本介绍与客户需求分析,根据和君创业的相关咨询经验，战略投资公司普遍所面临的管理问题,主要可以分为三个方面:,做什么发展战略问题 许多企业对于长远的发展战略考虑很多,但是具体到科学化地明确投资的方向、明确项目的选择标准和保证管理如何与企业的长远战略进行有机的结合方面并没有很成熟的考虑和可操作的方案 怎么做管理运营模式问题 缺乏以业务为驱动的管理流程 公司治理不规范，相关利益主体的责、权、利不合理、不匹配，从而制约决策质量、效率 母公司与子公司之间的功能定位和管
12、理结构不清晰,造成管理不顺和资源浪费 部分单位和部门仍然沿用原有的管理方式方法，已不适应业务项目化趋势 企业的财务管理功能偏重于事后管理，难以做到事前预警和决策支持 信息系统不能支持核心管理效率的提高 谁来做人力资源管理问题 公司没有完善的人力资源管理系统,无法完成系统和规范的人力资源开发 对于总部各职能部门和子公司的绩效考核与薪酬激励没有很好的办法,延伸到管理时缺乏深度和针对性,引言 和君创业咨询的基本介绍与客户需求分析,投资公司对下属投资企业的监督系统如何建立？,企业内部如何管理？权责分配？,公司战略,企业 愿景,监管治理结构,组织结构,流程,业绩评估 激励机制,未来投资公司是个什么样的公
13、司？,投资公司未来的业务选择应是什么？ 如何进行选择？,投资公司母公司运营模式是什么？ 非烟产业的方向在哪里？,高级管理层的分工？,管理体系和组织结构如何设计？,如何改善流程以提高工作效率？,如何改善投资公司的薪酬制度和用人机制？,投资公司的人力资源管理需要系统思考以下问题的基础上进行设计,引言 和君创业咨询的基本介绍与客户需求分析,引言 和君创业咨询的基本介绍与客户需求分析,和君创业的渊源可以追溯到1986年创办的北京体制改革研究咨询中心。从1986年至今,我们经历了中国改革开放的三个阶段，为三代企业家提供改革咨询、政策咨询、公关咨询、管理咨询、投行咨询、投资咨询、培训咨询和猎头咨询等多方面
14、的综合服务，成为我国创办最早、客户最多、规模最大、能力最全、管理最严的本土咨询公司之一。 在企业发展战略的服务领域，和君创业在自己的五个发展阶段，为二千家企业做过管理咨询和投资银行服务，积累了丰富的管理咨询经验。2012年，我们被中国500强的排行机构-中国企业联合会评选为中国本土咨询机构50大的排名第一的榜首企业。,四次接轨的全球浪 （20002010） 战略型企业家,两起两落的民营潮 （19922005） 机会型企业家,进退轮回的国企梦 （19841991） 政治型企业家,企业 承包 改革,股份 试点 改革,横向 经济 联合,治理 整顿 倒退,经济 发展 大起,紧缩 打压 大落,国退 民进
15、 大起,仇富 压迫 大落,入世 市场 接轨,基金 资本 接轨,调控 政策 接轨,危机 企业 接轨,80年代中后 期体制改革风 计划经济转轨 中企业内部的改 革尝试阶段,90年代初中 期下海创业潮 双轨极端转换 中企业外部的双 轨试错阶段,90年代中后 期重组整合浪 市场经济转化 中两种体制的重 组冲突阶段,世纪之交中 的产业整合热 国际接轨转型 中开放吸收的学 习模仿阶段,全球危机后 的中国崛起波 本土企业转折 中自我超越的特 色创新阶段,传统计划企业的市场化改革,体外新兴企业的放开化试错,重组整合企业的冲突化转型,国际接轨企业的系统化学习,本土崛起企业的特色化创新,引言 和君创业咨询的基本介
16、绍与客户需求分析,和君创业咨询的历史就是中国本土咨询产业的发展历史，我们在三十年中经历了五个中国经济的发展阶段，做出了大量中国特色的经典案例。为此，本建议书一是从我们的行业经验入手，二是运用我们独创的人力资源研究理论分析方法，三是介绍我们的咨询方法和工作团队，通过三者统一求证本项目需求与我们供给的统一。,规划坐标：人力资源开发的空白点,人力资源 开发的五 大瓶颈点,文化风标：人力资源开发的冲突点,能力动标：人力资源开发的优化点,管理指标：人力资源开发的规范点,提升价标：人力资源开发的作用点,目录,引言 客户基本需求判断与和君创业的咨询能力 一、和君创业烟草行业的服务历史与经典案例 二、和君创业人力资源的咨询产品与服务方法 三、和君创业的项目基本思路和项目组织团队,一、和君创业咨询三十年的咨询经验与经典案例,和君创业的历史就是中国本土咨询产业发展的历史，我们在这五个时期积累的经验和做出的经典案例，覆盖了投资公司的的五种咨询需求。特别是在人力资源的把握和处理方面，投资公司面对的
