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1、第十章 建筑工程项目资源管理,第一节 建筑工程项目资源管理概述 第二节 建筑工程项目人力资源管理 第三节 建筑工程项目材料管理 第四节 建筑工程项目施工机械设备管理 第五节 建筑工程项目技术管理 第六节 建筑工程施工项目资金管理,第一节 建筑工程项目资源管理概述,一、项目资源管理的概念 (一)项目资源 项目资源是对项目实施中使用的人力资源、材料、机械设备、技术、资金和基础设施等的总称。资源是人们创造出产品(即形成生产力)所需要的各种要素，亦称生产要素。,下一页,返回,第一节 建筑工程项目资源管理概述,(二)项目资源管理 项目资源管理是对项目所需的各种资源进行的计划、组织、指挥、协调和控制等系统
2、活动。项目资源管理的复杂性主要表现为: (1)工程实施所需资源的种类多、需要量大。 (2)建设过程对资源的消耗极不均衡。,下一页,返回,上一页,第一节 建筑工程项目资源管理概述,(3)资源供应受外界影响很大，具有一定的复杂性和不确定性，且资源经常需要在多个项目间进行调配。 (4)资源对项目成本的影响最大。 加强项目管理，必须对投入项目的资源进行市场调查与研究，做到合理配置，并在生产中强化管理，以尽量少的消耗获得产出，达到节约物化劳动和活劳动、减少支出的目的。,下一页,返回,上一页,第一节 建筑工程项目资源管理概述,二、项目资源管理的目的和要求 (一)项目资源管理的目的 项目资源管理的目的，就是
3、在保证工程施工质量和工期的前提下，节约活劳动和物化劳动，从而节约资源，达到降低工程成本的目的。,下一页,返回,上一页,第一节 建筑工程项目资源管理概述,(二)项目资源管理的要求 1.资源的优化配置与组合 (1)项目资源管理就是对资源进行优化配置，即适时、适量地按照一定比例配置资源，并投入到施工生产中，以满足需要。 (2)进行资源的优化组合，即对投入项目的各种资源在施工项目中搭配适当、协调，使其能够充分发挥作用，更有效地形成生产力。,下一页,返回,上一页,第一节 建筑工程项目资源管理概述,2.动态管理 在整个项目运行过程中，要对资源进行动态管理。由于项目的实施过程是一个不断变化的过程，对资源的需
4、求也会不断发生变化，因此资源的配置与组合也需要不断地调整以适应工程的需要，这就是一种动态的管理。动态资源管理是优化组合与配置的手段与保证。其基本内容应该是按照项目的内在规律有效地计划、组织协调、控制各种生产资源，使其能合理地流动，在动态中求得平衡。,下一页,返回,上一页,第一节 建筑工程项目资源管理概述,3.合理、节约利用 在施工项目运行中，合理地、节约地使用资源，是实现节约资源(资金、材料、设备、劳动力)的一种重要手段。,下一页,返回,上一页,第一节 建筑工程项目资源管理概述,三、项目资源管理的程序 项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配置、控制和处置。具体来说，项目资源管理应遵循下列
5、程序: (1)按合同要求，编制资源配置计划，确定投入资源的数量与时间。,下一页,返回,上一页,第一节 建筑工程项目资源管理概述,(2)根据资源配置计划，做好各种资源的供应工作。 (3)根据各种资源的特性，采取科学的措施，进行有效组合，合理投入，动态调控。 (4)对资源收入和使用情况进行定期分析，找出问题，总结经验并持续改进。,下一页,返回,上一页,第一节 建筑工程项目资源管理概述,四、项目资源管理的内容 (一)编制项目资源管理计划 项目施工过程中，往往涉及多种资源，如人力资源、原材料、机械设备、施工工艺及资金等，因此，在施工前必须编制项目资源管理计划。施工前，工程总承包商的项目经理部必须做出指
6、导工程施工全局的施工组织计划，其中，编制项目资源计划便是施工组织设计中的一项重要内容。,下一页,返回,上一页,第一节 建筑工程项目资源管理概述,为了对资源的投入量、投入时间、投入步骤有一个合理的安排，在编制项目资源管理计划时，必须按照工程施工准备计划、施工进度总计划和主要分部(项)工程进度计划以及工程的工作量，套用相关的定额，来确定所需资源的数量、进场时间、进场要求和进场安排，编制出详尽的需用计划表。,下一页,返回,上一页,第一节 建筑工程项目资源管理概述,(二)资源的供应与节约使用 1.资源的供应 在项目施工过程中，为保证资源的供应，应当按照编制的各种资源计划，派专业部门人员负责组织资源的来
7、源，进行优化选择，并把它投入到施工项目管理中，使计划得以实施、施工项目的需要得以保证。,下一页,返回,上一页,第一节 建筑工程项目资源管理概述,2.节约使用资源 在项目施工过程中，资源管理的最根本的意义就在于节约活劳动及物化劳动，因此，节约使用资源应该是资源管理诸环节中最为重要的一环。要节约使用资源，就要根据每种资源的特性，设计出科学的措施，进行动态配置和组合，协调投入，合理使用，不断地纠正偏差，以尽可能少的资源，满足项目的使用要求，以达到节约的目的。,下一页,返回,上一页,第一节 建筑工程项目资源管理概述,(三)资源核算 资源管理的另一个重要环节就是对施工项目投入的资源的使用和产出情况进行核
8、算。只有完成了这个程序，资源管理者才能做到心中有数，才知道哪些资源的投入、使用是恰当的，叨卡些资源还需要进行重新调整。,下一页,返回,上一页,第一节 建筑工程项目资源管理概述,(四)对资源使用效果进行分析 对资源使用效果进行分析，一方面是对管理效果的总结，找出经验与问题，评价管理活动;另一方面又为管理者提供储备与反馈信息，以指导以后的管理工作。,下一页,返回,上一页,第一节 建筑工程项目资源管理概述,五、项目资源管理的范围 (一)人力资源管理 在工程项目资源中，人力资源是各生产要素中“人”的因素，具有非常重要的作用，主要包括劳动力总量，各专业、各级别的劳动力，操作工、修理工以及不同层次和职能的
9、管理人员。,下一页,返回,上一页,第一节 建筑工程项目资源管理概述,人力资源泛指能够从事生产活动的体力和脑力劳动者，在项目管理中包括不同层次的管理人员和参与作业的各种工人。人是生产力中最活跃的因素，人具有能动性和社会性等。项目人力资源管理是指项目组织对该项目的人力资源进行的科学的计划、适当的培训教育、合理的配置、有效的约束和激励、准确的评估等方面的一系列管理工作。,下一页,返回,上一页,第一节 建筑工程项目资源管理概述,项目人力资源管理的任务是根据项目目标，不断获取项目所需人员，并将其整合到项目组织中，使之与项目团队融为一体。项目中人力资源的使用，关键在于明确责任，调动职工的劳动积极性，提高工
10、作效率。从劳动者个人的需要和行为科学的观点出发，责权利相结合，多采取激励措施，并在使用中重视对他们的培训，提高他们的综合素质。,下一页,返回,上一页,第一节 建筑工程项目资源管理概述,(二)材料管理 一般工程中，建筑材料占工程造价的o%左右，加强材料管理对于保证工程质量、降低工程成本都将起到积极的作用。项目材料管理的重点在现场、在使用、在节约和核算，尤其是节约，其潜力巨大。建筑材料主要包括原材料、设备和周转材料。其中，原材料和设备构成工程建筑的实体。周转材料，如脚手架材、模板材、工具、预制构配件、机械零配件等，都因在施工中有独特作用而自成一类，其管理方式与材料基本相同。,下一页,返回,上一页,
11、第一节 建筑工程项目资源管理概述,(三)机械设备管理 工程项目的机械设备主要是指项目施工所需的施工设备、临时设施和必需的后勤供应。施工设备包括塔吊、混凝土拌和设备、运输设备等。临时设施包括施工用仓库、宿舍、办公室、工棚、厕所、现场施工用供排系统(水电管网、道路等)。机械设备管理往往实行集中管理与分散管理相结合的办法，主要任务在于正确选择机械设备，保证机械设备在使用中处于良好状态，减少机械设备闲置、损坏，提高施工机械化水平，提高使用效率。机械设备管理关键在于提高机械使用效率，而提高机械使用效率必须提高利用率和完好率。利用率的提高靠人，完好率的提高在于保养和维修。,下一页,返回,上一页,第一节 建
12、筑工程项目资源管理概述,(四)技术管理 技术是指人们在改造自然、改造社会的生产和科学实践中积累的知识、技能、经验，及体现这些的劳动资料。技术具体包括操作技能、劳动手段、生产工艺、检验试验方法及管理程序和方法等。任何物质生产活动都是建立在一定的技术基础上的，也是在一定技术要求和技术标准的控制下进行的。随着生产的发展，技术水平也在不断提高。施工的单件性、复杂性、受自然条件的影响等特点，决定了技术管理在工程项目管理中的作用尤其重要。,下一页,返回,上一页,第一节 建筑工程项目资源管理概述,工程项目技术管理，是对各项技术工作要素和技术活动过程的管理。其中技术工作要素包括技术人才、技术装备、技术规程等。
13、工程项目技术管理的任务是:正确贯彻国家的技术政策，贯彻上级对技术工作的指示与决定;研究认识和利用技术规律，科学地组织各项技术工作，充分发挥技术的作用;确立正常的生产技术秩序，文明施工，以技术保证工程质量;努力提高技术工作的经济效果，使技术与经济有机地结合起来。,下一页,返回,上一页,第一节 建筑工程项目资源管理概述,(五)资金管理 资金也是一种资源，从流动过程来讲，首先是投入，即将筹集到的资金投入到施工项目上;其次是使用，也就是支出。资金的合理使用是施工有序进行的重要保证，这也是常说的“资金是项目的生命线”的原因。 工程项目资金管理包括编制资金计划、筹集资金、投入资金(项目经理部收入)、资金使
14、用(支出)、资金核算与分析等环节。资金管理应以保证收入、节约支出、防范风险为目的，重点是收入与支出问题，收支之差涉及核算、筹资、利息、利润、税收等问题。,返回,上一页,第二节 建筑工程项目人力资源管理,一、工程施工项目劳动力组织与管理 (一)施工项目劳动力组织 1.直接劳动力组织 大多数施工企业通过长期的施工管理实践，形成了比较固定的劳动力分组方式及工种、技术等级的配合。 直接劳动力组织如图10-1所示。,下一页,返回,第二节 建筑工程项目人力资源管理,2.间接劳动力组织 所有间接劳动力的组织与配置，都从属于施工项目经理部组织形成。为直接劳动力服务的人员(如医生、厨师、司机等)、工地警卫、勤杂
15、人员、工地管理人员等，可根据劳动力投入量计划按比例计算，或根据现场的实际需要配置。对大型施工项目，这些人员的投入比例较大，大约在5%10%;中小型项目可利用项目周围社会资源，投入人数较少。,下一页,返回,上一页,第二节 建筑工程项目人力资源管理,(二)劳动力的配置原则 (1)配置劳动力时，应让工人有超额完成的可能，以获得奖励，进而激发工人的劳动热情。 (2)尽量使劳动力和劳动组织保持稳定，防止频繁调动。劳动组织的形式有专业班组、混合班组、大包队。但当原劳动组织不适应工程项目任务要求时，项目经理部可根据工程需要，打乱原派遣到现场的作业人员建制，对有关工种工人重新进行优化组合。,下一页,返回,上一
16、页,第二节 建筑工程项目人力资源管理,(3)为保证作业需要，工种组合、技工与壮工比例必须适当、配套。 (4)尽量使劳动力配置均衡，使劳动资源消耗强度适当，以方便管理，达到节约的目的。,下一页,返回,上一页,第二节 建筑工程项目人力资源管理,(5)每日劳动力需求量最好是在正常操作条件下所需各工种劳动力的近似估计，有一些因素，如学习过程、天气条件、劳动力周转、矿工、病假和超工时工作制度，都会影响每日劳动力需求总和。虽然很难量化这些变量，但为编制计划，建议每类劳动力增加5%左右以适应上述变化可能导致劳动力不足的情况。如果可能的话，适当加班能降低每日劳动需求量，最大可达10%一15%。,下一页,返回,上一页,第二节 建筑工程项目人力资源管理,(三)劳动力的动态控制 1.项目经理部是项目施工范围内劳动力动态管理的直接责任者 项目经理部在劳动力动态管理中的工作职责如图10-2所示。 2.劳动管理部门对劳
