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1、从战略到执行,卫全华 2012-9,讲师介绍：卫全华,清华大学管理学硕士，清华大学长三角研究院战略中心主任委员，清华大学、北京大学总裁班特约教授 曾任：百家企业文化工程丛书执行主编，国际儒学联合会会员，企业国学堂创始人之一，中国人民大学MBA面试考官，中圣国脉管理咨询公司总经理 主要研究领域：领导力，创新思维，企业文化，公司战略 为大连万达、深圳腾讯、苏宁电器、中国兵装集团、中国核电集团、国家电网、东阿阿胶、中国银行、光大银行、招商银行、民生银行、胜利油田东胜精攻、首都机场企业物流公司、北方城建集团、通用技术集团、北京中关村科技园区、潍柴集团、顺义鑫大禹水利建筑公司、西安雅诗、重庆宏声、广东中
2、山市人民医院、山西大同齿轮、吉林联通、郑州宇通、中化河北、河南栾川县政府、广州歌莉娅等数百家单位数万名学员提供咨询或培训 联系方式：,2,学习总目标,当本课程学习结束时，学员能够： 强化战略概念与战略管理的领悟能力 建立战略执行力的系统思维 掌握战略计划的制定要点 掌握战略执行的管理要点,3,战略执行力模型,战略执行的总结提升,战略的意义与内涵,制定战略计划,从战略到执行,4,实施战略计划,5,作者： （美）博西迪，（美）查兰,执行力是企业构建竞争优势的关键。 组织执行力三大要素： 战略流程 人员流程 运营流程 执行本身是一门学问，是一套具体的行为和技巧。 执行要渗透到企业文化中。 缺乏执行的
3、习惯成就不了领导者。,以系统思维来构建组织持续的高执行力,6,组织执行力五要素模型,战略执行力模型,战略执行的总结提升,战略的意义与内涵,制定战略计划,从战略到执行,7,实施战略计划,企业战略，是企业针对未来考虑现在应如何行动所做的总体性部署。它是通过有效地组合企业内外部资源，以在变化的环境中确定企业的发展方向、经营范围、中长期目标，从而获取持续的竞争优势、满足市场需求和企业股东需求的整体的系统谋划。,企业战略,为什么需要研究战略？,最高谋划 纵观全局 胸怀大志,理解公司战略，规划部门战略，优化人生战略,德鲁克： 在成功企业，总是能看到有人做出重大的、大胆的决策！,知道要决策，敢于去决策，善于
4、做正确的决策 战略管理就是一系列决策的科学与艺术,今天的成功是三年前决定的,一个企业今天的成功，是三年前的正确选择决定的而一个企业今天的选择，将决定三年后的成功与否,市场是海,企业是船,战略是导航仪,战略目标,四个基本战略命题： 我是谁？ 我在哪儿？ 我到哪儿去？ 我如何去？,我们需要深入领悟这15大概念,企业愿景 企业使命 企业价值观 定位 产业链 价值链 战略资源 竞争优势 核心竞争能力 经营模式 职能战略 业务战略 人才战略 组织结构 企业文化,13,14,战略管理的概念,战略规划是对企业的内外环境进行分析基础上，根据企业的使命和理念，确定企业系统的针对未来发展经营范围、竞争策略和管理目
5、标。 战略执行是企业对战略方案的全部贯彻和落实的系列活动。 战略控制是结合环境的变化对战略执行进行过程评估和调整。有两个标准：战略方案和战略思考意图。,企业战略管理，是指企业为了主动适应内外环境变化和自身未来发展要求，进行战略思考、战略规划、战略执行和战略控制的系列管理过程。,15,战略管理流程,愿景使命,战略目标,战略 计划,战略 实施,战略 评价 与 控制,每隔一定时间重新审视一次,战略分析,战略制定,战略执行,战略控制,16,企业战略层级关系,战略体系，是基于三个纬度的立体架构 目标纬度：愿景-总体发展目标-业务战略目标/职能战略目标 策略纬度：战略思考-总体战略-业务战略/职能战略 虚
6、实纬度：愿景-目标-策略-组织,17,战略方案包括的内容,愿景：企业的未来定位 使命：企业的业务定位 发展目标： 近期、中期、远期； 公司、各战略单元、职能部门 主要业务及其相互关联 经营理念：业务运作的基本原则和价值主张 重大经营举措：近期战略动作,战略执行力模型,战略执行的总结提升,战略的意义与内涵,制定战略计划,从战略到执行,18,实施战略计划,19,战略绩效=战略规划战略执行,9*4=36 7*9=63,战略执行的六项准备,20,什么是基于计划的组织管理行为？,目标与计划,实施,控制,激励,成 果,考核,成果，就是符合或超出目标的结果,22,目标均衡示例： 平衡记分卡（Balanced
7、 Score Card）,区分目标的轻重缓急,重要,紧急,不紧急,不重要,危机事件 客户投诉 有限期的任务 安全事故 急迫的问题,公司战略建立关系 人才培养 真正的创新 个人发展规划 健身休闲,不速之客 一些会议、报告 某些电话 必要而不重要的事,繁琐的事 某些信件电话 浪费时间的事 闲聊,24,对各目标分配资源的基本策略,紧急,重要， 紧急 20%-25%,重要， 不紧急 60%-80%,重要,I,III,不重要，紧急 10-15%,不重要，不紧急 1%,扩大,减少,避免,缩小,录像研讨：别开生面的读书会,观看录像，并记录录像中的经理在工作任务布置方面做的怎样？ 研讨：请各小组研讨录像中的经
8、理都采取了哪些行为布置任务？ 计划性如何？ 各小组派代表全班分享 时间：10分钟,25,讨论：计划管理的常见问题,界定结果的委派沟通,27,制定计划考虑的16个要素,任务 编号 _,技术 主要工作内容 _ 关键方法 _ 资源配置 _ 风险 _,人员 _ 参与人 _,管理 _ 奖惩标准 _,战略执行力模型,战略执行的总结提升,战略的意义与内涵,制定战略计划,从战略到执行,29,实施战略计划,人们不会做你希望的，只会做你检查的 郭士纳,讨论：经理人在计划执行中的责任,32,计划管理的五种控制方式,33,调整计划的顺序,战略执行力模型,战略执行的总结提升,战略的意义与内涵,制定战略计划,从战略到执行,34,实施战略计划,35,计划完成后进行总结的五任务,谢 谢！,卫全华老师 主讲课程： 公司战略 领导力 创新管理 企业文化 国学智慧 欢迎交流管理问题，联系方式： 邮箱： 手机：186 1020 2095 QQ：8902 0423 微博：新浪微博搜索“内外之道”,
