《{领导力}12战略领导力PPT38页》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{领导力}12战略领导力PPT38页（38页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、战略领导力,迈克尔 A. 希特 R. 杜安.爱尔兰 罗伯特 E. 霍斯基森,第 12 章,2,第3章,内部环境,第2章,外部环境,战略 管理 过程,战略意图,战略使命,战略竞争力,超额利润,反馈,战略设计,第4章,业务层战略,第5章,竞争性对抗和 竞争的原动力,第6章,公司层战略,第8章,国际化战略,第9章,合作战略,第7章,并购与重组 战略,战略实施,第10章,公司治理,第11章,组织结构 和控制,第12章,战略领导,第13章,公司创业和创新 能力,战略行动,第6章 公司层战略,第7章 并购与重组 战略,第8章 国际化战略,第9章 合作战略,第10章 公司治理,第11章 组织结构 和控制,第
2、12章 战略领导,3,本章问题,战略领导力 组织文化 道德准则,4,一、战略领导力,战略领导力是一种能力： 对组织发展的预测、想象、保持灵活性的能力 促使他人创造战略变革的能力 P281,5,战略领导力的作用,6,有效的战略领导运作战略管理过程,勾划形成,和,影响,7,战略领导的作用,导致,二、高管团队与战略决策,高层领导的决策会影响企业文化、组织架构及目标的设定与达成。 高层领导决策的重要性不言而喻。 高管团队与战略制定、战略执行的关系可以从以下几个方面考虑。,8,1.管理决断权（managerial discretion）决定了组织形势和命运是如何掌握在其高管手中 是由其完全掌握、完全不可
3、控还是介乎其间 在管理决断权较大时，高管对组织绩效的影响显著。 而在管理决断权较小时，高管的影响微弱。,9,管理决断权,Hambrick 和Finkelstein 认为，在企业内部的权力博弈过程中，高管行为同时受到外部任务环境、内部组织结构及高管个人特征三个维度的影响。 外部环境 组织的特性 领导者个性,10,11,管理决断权的影响因素,外部环境 行业结构 市场增长率 竞争者的数量和类型 政治法律约束条件的性质和程度 产品差异化程度,12,管理决断权的影响因素,组织的特性 规模大小 历史年龄 文化 资源的有效性 雇员互助的方式,13,管理决断权的影响因素,决策者的个性 对模糊状态的容忍程度 对
4、公司和理想战略结果的承诺 人际关系技巧 抱负的层次 自信程度,14,2.领导团队、企业绩效与战略改变,领导者是一个团队。高层管理团队有负责和实施组织战略的关键经理人组成 异质性的高层管理团队（Top Management Team）由不同背景、经历和教育的个人组成,15,入侵猪湾肯尼迪最大的败笔,以入侵猪猡湾这一事件而言，肯尼迪政府高层团队在没有与对成功前景持怀疑态度的人进行讨论的情况下，贸然计划和实施了这一战略。制订行动计划的人与对成功与否做出评估的人是同一类人，而发出警告声音的人却很快就受到压制，被迫保持沉默。 最值得注意的是，不论中央情报局的情报部门还是国务院古巴事务办公室都没有受邀对该
5、计划进行协商。结果是异乎寻常地忽视了1961年古巴某些最关键的事实包括菲德尔卡斯特罗受民众欢迎的程度、古巴军队的战斗力，甚至还有这个岛国本身的实力（对这次入侵的预测建立在这个观念上，即1200人就能占领古巴全境）。肯尼迪政府甚至相信世界舆论不会把美国与入侵事件联系在一起，尽管美国干涉危地马拉内政是一个公开的秘密（古巴流亡分子在危地马拉接受培训）。,16,17,2.领导团队、企业绩效与战略改变,异质性TMT的优点： 评价可选择性战略时提出更加综合的观点 注重企业的改革和创新，更有创造力 异质性TMT的缺点： 难以紧密合作（沟通困难） 缺乏有效的TMT决策管理机制,缺乏管理机制导致决策失败,18,
6、3.领导团队与董事会的冲突,董事会应当参与到战略方向的决策之中 然而现实是： CEO控制董事会 CEO兼管董事会（两职合一） TMT成员长期任职掌握剩余控制权 对公司绩效的威胁：知识狭窄、较少采用正式的评估方法。 然而，研究表明，长期任职更具优势：人力资本、社会资本、知识和权利 TMT管理具有复杂性。,19,20,4.如何选拔战略领导者？,组织发展的战略性问题 内部管理者人力资源市场是在公司内部提供管理者职务的机会 为管理职位选拔内部候选人有助于保持公司持续发展所需的专门知识,21,管理者人力资源市场,外部人力资源市场是指向经理人提供他们目前工作之外的职业机会的总和 选拔一个外来者通常能带来新
7、的观点和引导激励创新,22,CEO的选择和TMT的构成对战略的影响,管理者人力资源市场: CEO的选择,TMT的组成,三、有效战略领导的六要素,24,1、决定战略方向,长期战略方向包括两个部分： 核心意识形态：公司传统激励雇员 愿景：指导企业的战略实施,25,2、开发和维持核心竞争力,核心竞争力是一个公司相对于他的竞争者竞争优势来源的资源和能力 探索和维护核心竞争力是战略领导者的重要任务。,26,3、发展人力资本和社会资本,人力资本指公司整体劳动力的知识和技能 把对员工的投入看作是一种资本投资，而非成本支出。 员工被看作是一种需要投资的资本资源 如果公司不能够发展和留住好的雇员，没有战略是能够
8、有效完成的 公司人力资本的有效发展和管理可能是公司规划和实施成功战略的一个首要决定性的能力,27,3、发展人力资本和社会资本,社会资本包括企业的内部和外部联系，这些关系有助于企业完成任务和为客户及股东创造价值。 内部社会资本：信任促进协作 外部社会资本：有助于管理同盟关系,28,4、维持有效的组织文化,（1）创业导向 战略领导者应当通过追求创业机会来鼓励和推动公司的创新行为。战略上采纳创业导向是一种有效的组织文化。 创业导向的含义： 自主性 创新性 风险承担性 探索性 竞争挑战性,29,维持有效的组织文化,（2）组织文化的变革和业务重组,业务重组需要文化变革 文化变革通常是剧烈且困难的（南方医
9、院） 解决方法： 有效地沟通和解决问题的能力 选择合适的人员（价值观匹配） 有效的绩效评价 合适的奖惩系统,30,5、强调伦理准则,当执行战略的过程是基于伦理准则时，其有效性会增强 遵守伦理的公司鼓励并使公司各个层次的员工能够实行伦理判断,31,强调伦理准则,决策中经常面临“是不是”、“该不该”的判断。前者依靠理性逻辑，后者依靠价值偏好。 伦理学上的“脏手”问题 只要做事就会弄脏手，但不做事又不可能。 马丁路德金认为：“手段代表了形成之中的理想和行进之中的目的，人们无法通过邪恶的手段来达成美好的目的，因为手段是种子，目的是大树。”,32,强调伦理准则,成王败寇，以结果论英雄，而不管手段是否合法
10、、合理、合情、合群？ 如果结果导向侵蚀了组织的思维，容易使个人放松自律，忽视日常监管，违背诚实守信原则，破坏是非观念。 所以对于企业而言，必须营造环境，尽量用制度保障高尚的道德行为，而不是仅仅依赖于人们的觉悟。,33,如何强调道德准则,树立道德标准 征求全体利益相关者的意见 发布行为准则 实施方法和程序 奖励勇敢者的行为 创造重视自尊的工作环境,34,6、建立均衡的组织控制,组织控制提供了实施战略和采取修正措施的参数 财务控制经常为大公司所强调，重点在于短期财务结果 战略控制的重点在于战略行动的内容而不是它们的结果,35,建立均衡的组织控制,平衡计分卡在财务控制和战略控制之间取得均衡 过度进行财务控制会危及企业未来的可能效益。 平衡计分卡反映了财务、非财务衡量方法之间的平衡，长期目标与短期目标之间的平衡，外部和内部的平衡，结果和过程平衡，管理业绩和经营业绩的平衡等多个方面。所以能反映组织综合经营状况，使业绩评价趋于平衡和完善，利于组织长期发展。,36,平衡记分卡,财务 客户 流程 学习/组织成长,37,平衡记分卡,38,本章小结,有效的战略领导在战略管理中的作用 战略领导力的定义 战略决断权的影响因素 战略领导的团队概念 有效战略领导的六要素,
