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1、项目整体管理,2,内 容,简介 制订项目计划 执行项目计划 整体变更管理,3,简 介,目的 整体管理的目的在于协调不同过程之间的关系 在不同过程的目的和方法之间做出折衷 折衷的出发点是满足或超出项目干系人的期望 哪些方面可以做折衷？ 进度与质量 范围与进度 成本与质量 过程改进可以缓解折衷的必要性,4,简 介,整体管理的线索 以执行时间为线索,5,制订项目计划,6,制订项目计划,制订项目计划的方法 工作分解方法 项目估计方法 Monte Carlo模拟方法 项目计划模版,7,制订项目计划,工作分解方法,8,制订项目计划,项目估计方法 基于模型的估计方法 FPA、COCOMOII、MARKII、
2、PUTNAM等 类比法 基于历史经验或行业数据 头脑风暴法 自底向上的估计方法 KLOC 基于WBS的子活动估计方式 基于宽带DELPHI方法,9,制订项目计划,Monte Carlo模拟方法 用于模拟项目的收益、成本、进度等不确定性很强的内容，评估部确定性因素对项目的影响 随机现象往往服从某种分布规律 设定某个目标值服从某种分布（正态分布或t分布），并通过大量次数的模拟得到一个统计值,10,制订项目计划,请举例说明如何在自己的组织中得到项目的进度、成本、工作量等方面的数据,11,制订项目计划,12,制订项目计划,项目组织结构,13,制订项目计划,组织职责表,14,制订项目计划,交付物列表,1
3、5,制订项目计划,资源计划,16,制订项目计划,控制计划,17,制订项目计划,时间计划,18,制订项目计划,19,制订项目计划,培训计划,20,执行项目计划,21,执行项目计划,工作批准系统 正式的批准过程（确保项目的工作以正确的顺序在规定的时间内完成) 管理评审（里程碑评审、阶段点评审等） 批准过程与实际工作相适应 盖公章的例子,22,执行项目计划,状态评审会议 定期举行的项目会议 项目周例会 项目月度会议 客户沟通会 项目里程碑会议,23,执行项目计划,组织级过程 项目遵循的组织级过程 ISO9000 SE-CMM SW-CMM SPICE,24,执行项目计划,项目度量 偏差控制 时间 费用 质量,25,执行项目计划,请举例说明在自己的组织中如何对项目进行跟踪与评价,26,整体变更控制,27,整体变更控制,变更结构,28,整体变更控制,变更流程,29,整体变更控制,配置管理系统,30,整体变更控制,配置管理系统,31,整体变更控制,请描述你所处的项目所采用的变更控制方法,32,Q&A,Q & A,33,致谢,谢 谢!,
