{项目管理项目报告}工程项目技术管理培训讲义

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1、,工程项目技术管理及内业资料管理,大 纲,施工技术调查 设计文件审核 工 程 测 量 施工组织设计 施工作业指导书 技术交底 过程控制,设计变更 工程试验 技术工作制度 内业资料管理 竣工文件 工程技术总结,前 言,工程项目技术管理和内业资料管理是工程项目管理的核心，也是项目进度、质量、安全等管理的基础。技术、资料管理具有很强的专业性，在项目管理中有着十分重要的意义，这就要求技术管理人员不仅应具有较丰富的专业技术知识，同时，也应具有一定的管理经验。技术管理水平的高低，直接影响到工程质量和施工安全，技术管理工作的疏忽或不到位，都有可能埋下安全隐患，造成质量、安全事故。内业资料是记录项目实施过程的

2、主要手段、是项目管理成果的重要体现。做好项目的技术、资料管理工作是工程技术人员的重要职责。,一、施工技术调查,施工技术调查是工程施工前期的一项重要技术准备工作；是编制施工组织设计、选择施工方法、编制质量保证措施及安全措施的依据之一； 是编制项目内部预算及责任成本分解、合理部署施工队伍、优化各种资源配置的基础性工作。,一、施工技术调查,1、一般要求 应根据工程的重要性及复杂程度按管理职责分别由中标单位主管领导组织相关部门及项目经理部的有关人员参加。 应做好调查提纲和相应的准备工作； 调查提纲可分专业提出后汇总平衡，也可先安排总体大纲再分专业细化； 施工技术调查的方法以现场勘查为主，内外相结合。,

3、一、施工技术调查,2、主要内容 应重点调查核实的内容有:工程分布、地形地貌地质、气象水文、交通； 主要工程数量、工程规模造价；施工队伍的部署及驻地、大临工程设置方案、小临建设标准； 工程特点、控制项目工期的重点、难点和关键工点的施工方案； 工程原材料供应及价格、运输方式等。,一、施工技术调查,3、调查报告 现场收集资料完成后，应写出书面施工技术调查报告，作为 编制实施性施工组织设计、编制责任成本预算及组织施工的重要依据；报告应发至相关领导和施工、技术、营销、成本管理、安质、机械、物资等管理部门及项目经理部。 1）施工技术调查报告内容组成： 工程概况 项目设计概况、设计标准；地形地貌地质、气象水

4、文、工程地点、自然条件及社会经济、交通等情况；工程特点及难点；主要工程数量；工程规模造价工期要求；建设、设计、监理单位等。,一、施工技术调查,2）对施工组织设计方案的建议 施工任务划分、施工队伍的部署及驻地建设； 控制工期的工点及重点、难点、关键工点的施工方案； 大临工程(铁路便线、汽车运输便道、给水干管路、供电干线及变、发电站设置、临时通讯干线、预制厂等)设置方案； 小临建设标准；工程原材料心供应、运输方式、原材料的取样检测结果 各种资源配置及投入时间(劳力、机械设备、风、水、电、通信、物资、资金)； 过渡方案； 工程进度计划； 对设计方案和改善设计的初步意见等,一、施工技术调查,3）环保措

5、施及内容 4） 其它有关事项,二、设计文件审核,对设计文件的审核是项目技术管理的重要内容，是确保安全质量的基础工作。施工单位在收到施工图后，要组织有关技术人员对设计文件进行全面审查，对关键性部位的设计要进行复核，以免出现严重的设计问题。 1、一般要求 1） 审核工作应在开工前系统、全面地进行。施工过程中应根据实际情况对相关文件及时进行补充审核。 2） 审核工作应与施工技术调查、施工复测相结合，通过对书面文件的全面阅读与现场核对，把握其准确性、完整性、可实施性。 3）审核方法：分工负责，相互协作。先总体后局部，先原则后细节，先分专业后沟通衔接。,二、设计文件审核,4） 审核重点：重点工程与项目总

6、体平、纵断面的相对关系，构造物、特殊路基等的技术安全要求及其设计图纸与施工方案的正确性；工程数量；推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料的可行性；大临工程设计等。 5）对设计文件进行审核后，项目部主责部门应对设计文件标注“已审核” 章， “已审核” 章由专人统一管理与使用，其它人员不得使用。,二、设计文件审核,2、组织分工 各级公司技术管理部门负责指导现场项目经理部的审核工作，并提供相关技术标准、标准图，必要时派员直接参与现场审核。 收到设计文件与图纸后，项目总工程师组织相关技术人员对设计文件进行审核；项目工程部负责设计文件与图纸的具体审核工作；项目部制定审核计划，并明确审核目的、方法、内容与

7、重点、审核任务的分工。,二、设计文件审核,3、审核程序 1）技术人员按照任务分工、审核计划、审核要求进行审核； 2）技术人员审核后，填写“设计文件审核记录表”并签字确认，再由另一名技术人员进行复核，复核后在“设计文件审核记录表” 中填写复核记录并签字确认。 3）审核没有问题的，应在设计文件上加盖“已审核”章，交由技术负责人在“设计文件审核记录表”上签字认可后将设计文件交付使用。 4）审核中发现存在问题的，应在“设计文件审核记录表”中对问题进行详细记录，在设计文件上加盖“已审核”章，并在图上注明存在问题情况，交与技术负责人审查。对审核中发现的问题，安排相关人员提出修正意见。,二、设计文件审核,3

8、、审核程序 5）项目总工程师负责将汇总的问题及意见书面统一报至监理、设计单位与建设单位予以确认，并积极联系以尽快获得处理回复意见。在问题未获得明确回复前，相关设计文件不得交与施工。 6）需要设计变更的建议应当以书面形式报至建设、设计与监理单位。设计变更后，对原图纸应当加盖“作废”章；设计变更后的图纸，仍需按本章规定进行审核。 7）经建设、设计单位确认的修正意见，应当在原设计图上用红笔修改，加盖“订正”章以作标识。如有新图代替，应当在新图上加盖“有效”章，原图加盖“作废”章予以作废，并及时回收，统一处理。对“有效”设计文件应及时进行技术交底。 8）设计文件未经审核无误并签字确认的，不得使用。,二

9、、设计文件审核,4、审核内容 设计文件是否配套齐全； 设计文件是否有构筑物位置、标高相互矛盾或与既有建筑物相互干扰或违反其他有关规定的地方； 在同一工程中，在两个设计单位设计的相邻工程的结合部，是否相互衔接，控制点采用的坐标系统和高程系统是否一致； 当前的施工工艺能否实现设计意图，大临设施能否满足施工需要； 结合施工，有无其他合理化建议。,二、设计文件审核,5、审核文件的处理 1）所有设计文件与图纸经审核确认有效可以使用的，都应当加盖“有效”章并及时交付使用。 2）设计文件审核记录及审核问题上报处理记录应妥善保管，建立设计文件审核记录台帐。 3）作废的图纸应当统一保存与管理，建立作废图纸目录清

10、单。,三、工程测量,工程测量是建筑施工中不可缺少的生产环节，直接影响着工程结构物位置正确与否，是施工技术管理的重要组成部分。工程测量是保障建筑物空间位置及几何尺寸的准确性，将误差控制在规定范围之内，以满足建筑物明确和隐含的功能需要。主要任务是将设计图纸上建筑物的位置用测量方法精确地设置到地面上，以便作为各项工程建设施工的依据。,三、工程测量,1、一般要求 2 、测量任务分工 测量任务一般按局、子(分)公司、子(分)公司项目经理部、项目队四级测量建制划分。,三、工程测量,1、一般要求 1）工程施工测量工作必须遵循从“整体到局部”的基本原则，以减少测量误差的积累和提高测量的精度； 2）测量工作实行

11、多级测量复核制。 3）测量方法及精度要求应遵守国家或行业有效版本测量规范的规定，并应积极稳妥地在测量工作中推广新技术、新设备、新方法。,三、工程测量,1、一般要求 2 、测量任务分工 测量任务一般按局、子(分)公司、子(分)公司项目经理部、项目队四级测量建制划分。,三、工程测量,2 、测量任务分工 1）测量任务按局、子(分)公司、子(分)公司项目经理部、项目队四级测量建制划分。 2）局精测队负责全局重点工程控制测量的组织实施和监控、指导，以及完成局总工程师认为必须参加的重点工程测量或复测任务。此外，局精测队负责局测绘资质的维护和升级以及全局测绘人员的资质认证。,三、工程测量,2 、测量任务分工

12、 3）子(分)公司测量队负责公司内重点工程控制测量和对基层测量工作的检查、复核及测绘管理。承担公司范围内：长大隧道和桥隧群、复杂大桥特大桥，枢纽、轻轨、地铁工程，大型厂房、高层建筑群，铁路干线、机场工程等控制测量，其它工程四等以上平面和高程控制测量，房产测量、地籍测量，以及公司总工程师认为必须参加测量或复测的工程测量任务。指导项目经理部、项目队施工复测、竣工测量。配合局精测队和子(分)公司测量队在局范围内的测量工作。,三、工程测量,2 、测量任务分工 4）对重点工程的测量工作执行各子(分)公司测量队交叉复核制度，即参建公司的重点工程由本公司测量队进行首次测量，第二次复测由局工程管理部门指派其他

13、公司测量队组织进行，工程管理部门精测队派员参加。复测范围为：长大隧道和桥隧群、复杂大桥特大桥，枢纽、轻轨、地铁工程，大型厂房、高层建筑群，铁路干线、机场工程等控制测量，其它工程三等以上平面和高程控制测量，房产测量、地籍测量。,三、工程测量,2 、测量任务分工 5）子(分)公司项目经理部测量组负责项目经理部内重点工程定位测量和施工中阶段性复核。承担测量桩点资料交接、开工前施工复测、完工后竣工测量，短隧道洞内外测量，中桥及部分大桥、车站股道中线、地铁轻轨中线定位测量，厂房、高层建筑、机场跑道轴线定位和上列各项工程首次灌注砼时的放样测量、施工过程中的阶段性复核测量。协助上级单位在项目经理部的测量工作

14、。 6）项目队测量组负责日常施工放样测量及复核。按照不同类别工程主要承担各项工程的施工放样测量、复核测量和本队竣工测量以及保护测量桩点。协助与本队工程有关的控测和复测。,三、工程测量,3、工作内容 施工测量工作范围包括：工程开工前交接桩；施工复测；建立重要建筑物控制网；工序各部施工放样；竣工测量。,三、工程测量,3、工作内容 1)交接桩 工程中标后，由项目总工程师组织，上级技术主管部门测量工程师和项目经理部(指挥部)相关人员参加，主动联系建设单位、监理单位、设计单位及时进行交接桩。 2)施工复测 复测目的是核对设计交桩的正确性，应在开工前完成。在组织施工复测时，根据工程需要，应对中桩，基线桩，

15、导线桩，水准基点桩加密，加密时应满足施工规范和施工放样的需要。,三、工程测量,3、工作内容 3)控制测量 重点工程(隧道、地铁、大型站场、机场、试车场、建筑群、特大桥、大型立交桥等)应建立独立施工控制网，以提高精度便于放样。 4)施工放样 施工放样引用经审批的复测和控制网测量成果，各种控制点在施工过程中应妥善保护，破坏后应采用原测量精度补设。采用水准测量进行高程放样时，放样点应尽量设为转点，并应往返观测，以往返高差闭合差作为控制测量误差的依据，并应满足规范要求。,三、工程测量,3、工作内容 5)竣工测量 单位工程竣工后，应及早进行单位工程的竣工测量，以核实工程各部件中线、标高、几何尺寸是否符合

16、规范、验标及图纸要求。 合同范围内全部工程的竣工测量应以控制建筑物的轴线(中线)为基准进行系统联测，并与相邻合同段的轴线(中线)衔接。,三、工程测量,4、质量控制 1)质量控制内容包括测量复核制度、质量控制运作、测量成果交验。质量控制的核心是测量复核制，各级测量机构及人员都必须遵循复核制的基本要求，在测量工作中认真贯彻执行。 2)测量复核制的基本要求 3) 质量控制运作 4) 成果交验,三、工程测量,4、质量控制 2)测量复核制的基本要求 执行有关测量技术规范和标准，按照规范要求进行测量设计、作业、检查和验收，保证各项成果的精度和可靠性。 测量桩点的交接必须由双方持交桩表在现场核对、交接确认。遗失的坚持补桩，无桩名者视为废桩，资料与现场不符的应予更正。 用于测量的图纸资料应认真研究复核，必要时应作现场核对，确认无误后，方可使用。抄录已知数据资料，必须核对，两计算人应分别独立查阅抄录，并互相核实。,三、工程测量,4、质量控制 2)测量复核制的基本要求 各种测量的原始观测记录(含电子记录)