{营销策划}某市公园商业生活社区项目定位策划报告前期策划

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1、公园一号商业 项目定位策划报告,Part 1 解读公园一号商业规划 Part 2 环境分析 Part 3 SWOT分析 Part 4 问题、解决问题思路 Part 5 商业定位 Part 6 业态布局建议,Part 1 解读公园一号商业规划,公园一号经济指标分析 公园一号项目本体分析,Part 1 解读公园一号商业规划 公园一号经济指标分析,项目概况,项目总占地面积约100亩，总建筑面积约16万平方米。容积率 1.8。其中住宅面积约10万平方米，商业约2千平米，其余建筑为社区、物管、车库等公共配套用房。,项目总占地面积约100亩，总建筑面积约16万平方米,其中商业约2千平方米。,Part 1

2、解读公园一号商业规划 公园一号经济指标分析,项目7#楼商业经济指标分析,-1F,-2F,7#楼商业由负一层和局部负二层构成，商业建筑面积为1233.73。,Part 1 解读公园一号商业规划 公园一号经济指标分析,项目3#楼商业经济指标分析,3#楼商业共1层，有5个商铺，商业建筑面积为770.82,1F,Part 1 解读公园一号商业规划 公园一号项目本体分析,项目区位,本案位于重庆市北部新区经济技术开发区北区湖津路100号，紧邻城市主干道金渝大道，交通便捷。,项目所在区域位于重庆市北部新区金渝大道沿线，地块北侧为融科*海阔天空、橡树澜湾开发用地，地块南侧为金山国际医院用地，地块西侧拥有童山隧

3、道，东侧紧邻鸳鸯立交桥。 版块被定义为鸳鸯板块。鸳鸯板块主要通过鸳鸯立交桥向外辐射，以城市主干道金开大道与金渝大道构成，幅员面积2平方公里，力争打造成集商务、政务、中高档小区、休闲于一体，富有独特人文内涵、优质人居环境、良好区域形象、现代化城市特征的高品质商业区和都市风貌展示区。,Part 1 解读公园一号商业规划 公园一号项目本体分析,项目四至,项目所处区域是重庆首席富人区北部经开区，区域繁荣指数不断攀升，交通通达性较好。 向东可通往金山片区以及寸滩保税港；向南可到达人和、新牌坊、观音桥、龙头寺火车站；向西可直达礼嘉片区；向北通达北部新区。,通往人和、新牌坊,金山片区、寸滩保税港,礼嘉片区,

4、江北机场,公园1号,向东，由金渝大道可以通往金山片区及寸滩保税港； 向南，由金开大道可通往沙人和及新牌坊、观音桥、龙头寺火车站； 向西，通过金渝大道，沿童山隧道可通往礼嘉片区； 向北，沿金开大道可通往江北机场。,Part 1 解读公园一号商业规划 公园一号项目本体分析,交通体系,项目位于北部新区鸳鸯片区，交通通达性较好，距离主城各大核心商圈车行不足半小时；目前有6条公交线路经过本项目；尽享城市便利的同时又远离喧嚣；,项目30分钟内可到达主城各商圈；15分钟以内可到达江北机场、龙头寺火车站、重庆火车站；20分钟内可到达朝天门港口和寸滩国际集装箱码头,Part 1 解读公园一号商业规划 公园一号项

5、目本体分析,未来轻轨5号线线在区域交汇设站，其轨道交通辐射区域达到主城各区，使项目片区拥有极强的集聚功能和交通优势。,轨道交通,Part 1 解读公园一号商业规划 公园一号项目本体分析,区域配套,目前大区域内配套较完善，汇集了专业市场（西部建材城）、酒店、医院、学校等，未来将形成一个商务、办公、休闲一体化的大型城市生活社区。,小结,本项目商业总建筑面积为2004.55，商业体量较小，且相对分散。 本项目，面积从38.73256.94不等，大部分商业单个铺面面积较小，有少量的大铺面。 本项目商业铺面差异较大，层高有3.7米8.4米不等。 本项目商业分为3号楼与7号楼，商业较为分散。 项目位于北部

6、新区鸳鸯片区，该区域作为重庆北部城市重点发展区域，区域价值高，拥有较大的商业发展空间； 项目便捷的道路交通体系使其与主城其他区域融为一体，未来轻轨5号轻轨线将为本案带来一定的消费人群。,Part 2 环境分析,商业市场环境概述 项目所在区域概述 项目所在区域商业现状,Part 2 环境分析 商业市场环境概述,随着城市的扩张和发展，重庆将在原有5大商圈的基础上，形成多区域商业中心，商业市场将趋于区域组团式发散分布。,短期内，重庆将在现有的五大商圈基础上，打造北碚、西永、大渡口、鱼洞、茶园和渝北两路等六大商圈；还将适时规划建设蔡家、西彭、唐家沱、鱼嘴、大竹林等组团商业中心,Part 2 环境分析

7、项目所在区域概述,项目位于北部新区鸳鸯片区，该区域作为北部新区重点发展区域之一，商业具备较大发展空间。,本案,寸滩保税港板块,龙头寺板块,观音桥 商业板块,沙坪坝板块,大竹林板块,礼嘉板块,人和板块,加州-新牌坊 板块,鸳鸯板块,解放碑板块,Part 2 环境分析 项目所在区域商业现状,目前项目所处鸳鸯片区商业项目较少，主要为融科蔚城、融科海阔天空、复地上城等项目的社区商业，主要以餐饮、娱乐、休闲为主题，社区居住人群作为主要的消费客群。,本案,融科蔚城,融科海阔天空,金山国际医院,复 地 上 城,力帆汽车厂,区域商业业态总体以“餐饮、娱乐、休闲“为主。 各项目社区型配套商业既满足了住户的日常消

8、费需求也很好的填充了商业面积。 区域内以社区商业为主，且商业现状较为一般，主要集中在融科海阔天空和蔚城等社区内部配套商业；,小结,Part 3 SWOT分析,面对区域现状，本项目商业应结合自身的商业规模，规避结构复杂的影响，综合考虑。面对如此局面，为使本项目商业达到价值和利润最大化： 必须解决项目的自身问题，对其进行精准的定位。,劣势（Weakness）： 鸳鸯片区属于北部新区新开发区域，与主城区商业市场相比落后； 项目商业总体量偏小，且包含相当部分较常规的社区临街商业，难以形成规模效应； 项目周边缺少应有的消费居民、商业基础和商业氛围。,优势（Strength）： 目前项目处于准现房阶段，利

9、于招商和销售； 道路的通达性、良好的展示性进一步的提升了项目价值； 地处良北部新区鸳鸯立交附近，市场范围东可辐射金山片区，南可辐射礼嘉人和、观音桥片区，商圈市场影响范围广。,机会（Opportunity）： 项目所属北部新区重点发展区域，属于北部新区核心商业区之一； 轻轨3号线建成后，从商业气氛上都将为进一步提升项目的商业价值，带来更多的人流量和客流量； 周边多个住宅小区已建成或正在建成，今后有一定的商业购买消费力，有利于未来形成核心商圈； 周边区域的发展带来居民数量的增长和居民收入的提高，为项目提供了充足的潜在消费群体和市场机会。,威胁（Threats）： 项目周边区域发展还有待时日，使项目

10、市场 培育期增长； 周边社区商业将对项目的消费人群进行分流； 北部区域繁荣的商业环境，对本项目的业态形成一定限制。,Part 4 核心问题、解决问题思路,Part 4核心问题、解决问题思路,Part 4 核心问题、解决问题思路,核心问题： 1、项目商业体量较小且较为分散，考验业态分布及体量分布； 2、消费群体集限制，辐射范围小； 3、目前周边商业氛围较为一般； 4、引进什么样的物业形态、体量如何分布、业态如何组合。,？,打造出具有特色商业体，针对消费人群做好定位,重点针对客群，选择合适的商业品种，充分满足社区人群,相应的业态应符合相应的建筑体量,产品的布局及规划是否可规避及优化,制定出合理的租

11、金及经营方式,项目价值最大化,解决问题思路,项目定位原则 项目功能定位 项目业态定位 项目价格定位,Part 5 商业定位,项目定位三原则, 功能定位原则, 业态定位原则,吻合区域商业发展趋势及政府规划要求 以市场需求为导向，功能板块合理组合 保证招商顺利完成的基础上，项目价值最大化,符合项目整体形象调性 根据项目物业价值特征进行业态合理分布, 价格定位原则,在区域市场租金、销售价格的基础上制定本案的均价 根据商家等级、需求面积大小以及口岸的不同制定 具体执行租赁价格,Part 5 商业定位 项目定位原则,我们是以项目定位模型为定位依据，考虑了本体分析、区域规划、市场分析、项目预期及商家需求。

12、,Part 5 商业定位 项目定位功能,本项目位于鸳鸯组团，项目主要满足于项目住宅体及周边少量的过往人群。第一圈层为项目居住人群，第二圈层包含融科蔚城、融科海阔天空及复地上城。,Part 5 商业定位 项目商业辐射圈层图,车程约15分钟,本项目所处鸳鸯组团，项目周边有融科海阔天空、融科蔚城两大社区，项目周边商业较为缺乏，大部分是以社区商业配套为主。,项目周边情况,Part 5 商业定位 项目商业周边情况,Part 5 商业定位 客群描述,项目客群主要以小区居民，以及少量周边项目的过往人群。,在前面项目发展方向初判里曾经提出了符合本案发展的两个基本方向，但是在与目标商家访谈之后鼎合对项目的发展方

13、向再次进行了提炼和深化，制定出更加合理的定位方案。,Part 5 商业定位 项目定位功能,主定位：,以服务小区业主及周边中高端居民的精品商铺,项目以配套餐饮、休闲消费等社区配套服务性商业为主体,Part 5 商业定位 项目定位功能,关于项目主定位的阐释： 从项目商业体量上讲，本案本质上是一个社区配套性商业，以满足小区商业为主，辐射周边小区； 从终端客群上来讲，本案商业主要是服务于小区内住户； 本案的商业集配套餐饮、休闲消费等社区配套服务性商业为主；服务项目内居住人群及周边临近小区过往人群。,展示图,Part 5 商业定位 项目定位功能,Part 5 商业定位 项目业态定位,项目业态定位,位置：

14、项目商业分布于小区的3号楼与7号楼裙楼，以底商形式分布；3号楼位于小区主干道旁边，7号楼位于主入口边； 业态：药房、便利店、宠物店、百事通、鲜花店等。 档次：中高端,Part 5 商业定位 项目业态定位,项目业态：药房、女子SPA、银行ATM、小型精品超市、干洗店、面包房、健身房等；,Part 5 商业定位 项目业态定位（推荐业态）,项目价格定位原则详解,Part 5 商业定位 项目价格定位,市场参考原则： 本案商业部分的租金和售价是在参考周边项目的基础上制定出的均价，具体的执行价格需要根据实际情况而定。 客户导向原则： 所制定的租赁价格需根据客户的具体情况而定，比如说品牌影响力、需求面积等，

15、但此原则不适合购买客户。,建议：建议本项目商铺每月租金价格在3050元/之间。,参考周边项目价格一览表,Part 6 业态布局建议,7号楼业态布局如下图,Part 6 业态布局建议 7号楼整体布局图,Part 6 业态布局建议 7号楼业态建议,负一层业态建议：药房、美容美发、银行ATM、诊所、小型精品超市、干洗店、面包房、小型杂货店、水果店、等。,图例展示,负一层业态建议：福利彩票、皮具鞋子保养、盲人按摩、内衣专卖、奶牛梦工厂、宠物美容、书店、等。,Part 6 业态布局建议 7号楼业态建议,图例展示,负二层业态：建议与负一层16号店铺连接作为一个商业体，可做小型健身会所、小型超市等。,Part 6 业态布局建议 7号楼业态建议,图例展示,Part 6 业态布局建议 3号楼整体布局图,3号楼业态布局如下图,业态建议：女子SPA会所、超市、旅游机票代购、二手房门店、移动通讯、汽车美容等,Part 6 业态布局建议 3号楼业态建议,图例展示,汇报完毕，恳请斧正！,