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1、2012年2月3日,综合项目管理平台,2号下午：（1）客户端下载、系统登录及界面介绍 （2）平台主要功能点介绍 （3）项目注册及流程审批 （4）进度管理 （5）项目费用申请 3号上午：（1）HSE管理 （2）成本管理 3号下午：（3）技术质量管理,2号下午作业： （1）经流程申请所属项目编码 （2）所属项目注册 （3）录入当前项目进度 （4）2月份所属项目费用申请 注：不要求数据完全准确，在测试帐套练习。,信息中心电话：8554420 项目管理平台QQ交流群： 210466589,实现原则 ： 立足管理现状并进行创新改造，在融合原有管理系统的基础上进行管理升级。实现管理机制流程化、管理制度标准
2、化、管理手段信息化。 注重系统的便捷使用和扩展性，同时建设过程遵循循序渐进的原则，边建边用，成熟一个，应用一个。 整体结构设计应遵循平台式开发原则，各功能模块间实现无缝流转、数据联动；系统应用过程中遵循一站式登陆，权限设置采用多维度控制，保障系统安全。,（一）投标管理 （二）进度管理 （三）合同管理 （四）HSE管理（五）技术质量管理 （六）劳动工资管理 （七）知识档案管理 （八）成本管理 （九）风险管理（贯穿于整个项目过程） ( 十）物资管理（开发中） （十一）设备管理（开发中）,（一）投标管理,（一）投标管理,（一）投标管理,（二）进度管理,（三）合同管理,（四）HSE管理,（五）技术质量管理,（六）劳动工资管理,（七）知识档案管理,促进项目知识的“主动”积累，实现新技术、新工艺、施工组织设计、工法等的存储与查询。 方便检索和查找各种档案资源。 电子化档案的建立，减少原始档案借阅，减少丢失发生可能。 规范图纸项目要求时间、设计计划时间和实际到图时间的管理，促进设计图纸的及时到位。,（八）成本管理,新春佳节即将来临 借此机会 祝公司各位领导 新春快乐！,
