整理市政道路沥青混凝土路面施工组织设计

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1、市政道路沥青混凝土路面施工组织设计滦南县福海大桥引桥工程 施 工 组 织 设 计 2015年5月 目 录 施工组织设计 1 1、整体概述(施工布署) 1 1.1工程概况 1 1.2施工顺序 1 1.3施工方案的选择 2 1.4注意事项 3 2 、施工进度计划和各阶段的保证措施及背约责任许诺 3 2.1施工计划安排 3 2.2工期保证措施 3 2.3背约责任许诺 7 3、劳动力和材料投入计划及其保证措施 7 3.1劳动力投入计划 7 3.2材料投入计划 9 3.3劳动力及材料投入保证措施 9 3.4施工整体部署 13 3.5劳动力计划 15 3.6技术准备 17 4、机械装备投入计划 17 4.

2、1施工机具的选择 17 4.2主要机具使用计划 18 4.3机械装备管理制度 18 5、施工平面布置和临时设施布置 19 5.1平面布置 19 5.2平面布置要求 19 5.3临时用地表 20 6、关键施工技术、工艺及工程项目实行的重点、难点分析和解决方案 20 6.1本工程施工重点、难点 20 6.2主要控制措施 21 6.3工程拟采取新产品、新技术和新工艺 21 6.4关键施工技术、工艺 22 6.4.1丈量放线 22 6.4.2路基施工 24 6.4.3水泥碎石稳定层施工 29 6.4.4沥青砼路面 31 6.4.5人行道板施工 34 6.4.6防护工程 35 6.5技术质量管理制度 3

3、6 7、安全文明施工措施 44 7.1安全施工管理体系及管理措施 44 7.2安全施工措施 47 7.3工地人员内部安全教育 56 7.4施工现场管理措施 56 7.5施工现场的环境保护措施 56 7.6施工现场的消防保卫措施 56 8、质量保证措施 57 8.1 质量目标 57 8.2质量保证体系 57 8.3材料进场及2次检验制度 57 8.4季节性施工措施及砼养护 58 8.5人员控制 59 8.6进程控制 60 8.7各工序质量控制标准 61 8.8工程质量回访和保修 63 9、扬尘治理措施 63 9.1扬尘治理的总制度 63 9.2扬尘整治的整体目标 64 9.3扬尘整治组织管理措施

4、 64 9.4扬尘整治工作制度 64 9.5扬尘整治具体措施 64 施工组织设计 1、整体概述(施工布署) 1.1工程概况 工程名称：滦南县福海大桥引桥工程 建设单位：滦南县城市建设投资有限责任公司 建设地点： 滦南县城松树村北，福海大桥西侧 建设范围：新建福海大桥西侧带路51.534米及南侧临时道路185.97米 质量标准：良好。 招标范围：施工图范围内的路基工程、路基防护、路面工程、人行道工程、临时路工程。 招标工期：180日历天 1.1.1工程范围 本项目新建福海大桥西侧带路51.534米及南侧临时道路185.97米，本工程1次建设终了，包括路基工程、路基防护、路面工程、人行道工程、临时

5、路工程工程。 1.2施工顺序 1.2.1整体施工流程 施 工 准 备 雨、污排水系统及路基 路基路面 丈量放线 地面杂草、腐质土清除干净 基底处理及排水鸿沟导流 回填砂和土 管沟开挖 管道敷设及污水井检查施工 挡土墙工程 施工放线 地表清算 路基分层填筑、检测 水泥稳定层 路缘石铺设 沥青砼面层 场地清算、竣工验收 1.2.2各分项工程施工顺序 1、路基填筑 丈量放样完成工、料、机准备及填土材料重型击实实验等项目完成开工报告监理批准清除表土杂物 路基填方：人员、机械装备、各土场（或挖方利用段）土体材料重型击实等实验施工便道完成丈量放样完成分项工程开工报告的批准清除表土淤泥、除草、挖根进行全面清

6、算挖土质台阶进行填前压实，或水下清淤泥及换填透水性材料并压实按规范厚度松铺第1层塘渣并推平，在最好含水量附近时碾压第1层压实检查合格监理批准及填第2层填筑，重复第1层程序直到填至路基设计标高对完成路基设计断面进行整修检查各部合格，几何尺寸合格，申请监理检查计量。 2、市政管道施工顺序 丈量放样基槽开挖垫层砼管道安装闭水实验对称回填清场 1.3施工方案的选择 1.3.11般规定 路基、管道开工前应铺设施工临时便道，红线范围的排水引水工作应终了。施工临时设施的布置依照招标单位提供的位置进行布置。 控制桩的复测、联测等工作也应在开工前终了，永久性坐标点、水准点的设置基本终了，并汇报有关丈量成果给监理

7、工程师；各种先期实验、检测等均应获得监理工程师的认可；混凝土搅拌装备就位，模板与支架的选取等均应有监理工程师证的签认。 1.3.2路基 首先按规定提取土样，做各项土力学指标实验，获得有效的参数。 1、填方路基 路基填筑先做长度不小于80m的实验段，肯定适合的松铺厚度，碾压遍数，最好的机械配套等；每层松铺后应检查含水量是不是接近最好含水量，要求不得超过最好含水量的3%，路堤尽可能大面积分层施工，每500m2做1组压实度检查。路基填筑1般比设计尺寸加宽加大，待路基沉降终了后再整平压实。注意管道回填要求松铺厚度为不大于20cm，且每50m2要求检验1处密实度。 2、路基施工排水 路基施工首先必须进行

8、排水工程，和建立必要的临时排水设施，保证地基和路基不受水害。施工进程中不得梗塞水路；基层外测路肩等容易积水的地方，适当增加透水材料，并设置临时排水设施；同时避免排染周围环境，做好防暴雨冲洗的措施。 1.3.3管道 首先核对结构的平面位置及标高，绘制施工详图报监理审批。然后严格按设计图进行基槽开挖，并在基槽开挖后不得使基坑暴露太久，及时填筑垫层；回填应在管道两侧同时进行，并提早作好排水措施，尽可能采取不透水材料填塞紧密。 1.4注意事项 1、施工及生活用水、用电、通讯和其它所需的临时设施等，我司许诺均由我单位自行解决； 2、施工现场按甲方及文明施工要求实行封闭式施工，现场内要求清洁、整齐，道路、

9、排水畅通，全部施工现场道路采取蓝色镀锌板制成的围板进行围蔽。并挂设明显的施工标志。 3、施工中设置相干施工安全设施，确保施工人员和其他人身安全； 4、与甲方签订安全责任监督书，服从甲方现场整体安排，保护施工现场范围内现有公共设施、管线，做到文明施工。 2 、施工进度计划和各阶段的保证措施及背约责任许诺 2.1施工计划安排 如我司中标，我司将结合本身的技术、经济优势，科学组织施工，公道缩短工期，快速优良完本钱工程的施工任务。本工程具体开工时间按监理、建设方开工令为准。本工程总工期为180日历天。 详细安排见施工进度网络图。 2.2工期保证措施 2.2.1具体措施 本工程在人力、物力、财力技术上充

10、分保证，各职能部门积极配合，全力服务。加强政治思想工作，调动项目部各成员的积极性，建立为企业争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组，共同分担责任。 加强公司、项目部与业主的联系，并强化项目部内部管理，及对供货商的管理，减少1切不利于工期进展的因素。 采取先进的计算机管理系统，编制科学、详细的施工组织设计、施工总进度计划、施工方案和作业指点书，在施工进程中严格依照施工计划履行。并根据编制施工整体进度计划，项目部根据整体进度计划，编制每个月施工计划和形象进度。施工中应严格遵照进度计划安排履行，由现场项目经理全面负责，催促检查，实行工程进度目标管理，做好长计划短安排。每天有检查，月月有分析，及时

11、解决施工中的问题。 划分科学公道的施工流水段，加强各专业的调和管理，以保证各分部及各班组之间的同等和交叉施工，以确保工程进度。 以主任工程师为首组织强有力的技术班子，对图纸进行仔细研究，将施工中可能出现的问题提早出现，以加快工程进度，避免返工、浪费。 发挥公司整体优势，本着资源同享、优化配制的原则，足额配置各种周转材料及机械装备。加强机械装备的保护气力，确保机械完好率，提高机械使用率，注意机械装备的配套使用，提高综合机械水平，充分发挥机械装备效能。 健全各项安全生产规章制度，杜绝背章指挥和作业杜绝重大事故产生，确保施工作业有序地正常进行。 与业主及监理部门配合、共同努力确保施工现场各种施工物资

12、及施工条件的及时供应，为生产提供先决条件。 加强政治思想工作，调动项目组成员的积极性，建立为业主服务、为企业争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组，共同分担责任。 资金方面做到专款专用，不挪做他用，必要时可启动公司备用金支持项目部重点分项工程的建设。 每道工序确当日工作量应由各班组长负责检查，催促完成，并且在完工后立即向项目总工汇报，并领取第2天工作计划安排。每项工序交接应互签手续认可。 根据工程进度计划安排，充分利用好各施工段的作业面，公道高度人、材、物，掌控好时间、空间的交叉作业。在月旬计划安排上要做到有预感性，做好雨天等防护措施，提早做好准备工作，确保综合进度的实现。 做好物质器材、

13、建材的备料工作，各种材料提早定货，按计划及时供给，注意节俭使用。开工前期应编制预制构件加工进场计划，明确构件分期分批进场的时间、数量，不得拖工程施工进度的后腿。 调和当地社会关系，确保施工现场各种施工物资的供应及创造良好的施工条件，为施工生产提供保障。 2.2.2进度控制的方法 1、按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段肯定重点控制对象，制定施工细则。到达保证控制节点的实现。 2、按施工单位分解，明确分部目标。 以总进度网络为根据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实

14、现。 3、按专业工种分解，肯定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，肯定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制到达保证各分部工程进度的实现。 4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬期进度计划。 2.2.3强化进度计划管理 1、工程开工前，必须严格根据建设单位的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是不是科学、公道，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 2、在工程施工总进度计划的控制下，施工进程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排

15、，并对其科学性、可行性进行认真的斟酌。 3、工程计划履行进程，如发现未能定期完成工程计划，必须及时检查分析缘由，立即调剂计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。 2.2.4施工进度的控制 施工进度计划的控制是1个循环渐进内的动态控制进程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，1旦发现进度拖后，要分析缘由，并系统分析对后续工作会产生的影响。 1、建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，和工程施工进程必须记录的有关问题。 2、坚持每周定期召开1次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工调和会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，调和工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调剂意见。 3、各级领导必须“干1观2计划3”，提早为下道工序的施工做好人力、物力和机械装备的准备，确保工程1环扣1环地紧凑施工。对影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效率量，加班加点突破难点，以确保工程总进划的实现。 2.2.5保证工期的技术措施 在施工生产中影响进度的因素纷纷复杂，如设计变更。技术、资