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1、2020年8月5日,1,1,战略管理,教材：战略管理 （美）R戴维 讲授：张建涛,2020年8月5日,1,2,战略管理 绪言 课程说明 为什么要学习战略管理？ 1公司发展 2管理问题及公司市场控制 学习内容及要求,2020年8月5日,1,3,1公司发展,A企业的生命周期 从出生到衰亡,2020年8月5日,1,4,2020年8月5日,1,5,1公司发展,B企业规模与战略需求 小企业大企业 C管理者与战略管理的运用 学习战略管理的作用知识面与战略意识,2020年8月5日,1,6,2企业控制权的发展与变化,现代公司控制权的变化-战略管理需求 股东董事会经理人（内部人控制）资本市场 资本市场控制方式：
2、 A接管兼并与收购 B杠杆收购矫正公司业务状况 C新型企业组织的产生ESOP：员工持股计划、MBO、战略联盟、连锁,2020年8月5日,1,7,第1章战略管理的产生与发展,11 战略管理的产生 一、管理历史回顾西方的管理发展东方的管理发展 一般发展阶段生产管理经营管理战略管理 二、战略管理的要求企业发展的特点五个特点,2020年8月5日,1,8,11 战略管理的产生,一、管理历史回顾： 西方的管理发展 N马基雅维利（Machiavelli，14691527意大利）君主论中的管理思想。 亚当斯密(17231790）分工论 泰罗（18561915，美国）科学管理理论 法约尔（18411872，法国
3、）一般管理理论：管理的五职能，管理的14项原则与管理工具。,2020年8月5日,1,9,11 战略管理的产生,一、管理历史回顾：西方的管理发展 韦伯（18641920，德国）行政集权制理论：行政管理的三要素：A正式职责活动；B职责权力的授予；C履行职责与行使权力的方法； 人际关系学说（行为科学理论）梅奥与霍桑实验，马斯洛的“五需要”理论，赫茨伯格的“双因素理论”等。 巴纳德（18861961，美国）社会协作系统理论：正式组织的三个基本要素：A协作愿望；B共同目标；C信息联系。经理人的职能理论等。 决策理论、管理科学理论、系统管理理论、社会技术系统理论等,2020年8月5日,1,10,11 战略
4、管理的产生,一、管理历史回顾： 中国的管理发展 周易 孙子兵法 姜子牙：六韬 现代毛泽东：中国革命战争的战略问题、论持久战等,2020年8月5日,1,11,11 战略管理的产生,从“投入产出”角度考察： 管理一般发展阶段 A生产管理背景：市场上供不应求；特征：现场管理；目的：提高生产率。 B经营管理阶段 C战略管理阶段,2020年8月5日,1,12,11 战略管理的产生,二、战略管理的要求企业发展的特点五个特点 1企业规模大 2企业与社会联系更紧密企业社会责任。 3企业发展从一元化走向多元化 4企业竞争国际化与多元化 5企业外部环境复杂性与不确定性加剧,2020年8月5日,1,13,2020年
5、8月5日,1,14,企业社会责任,A保护消费者利益（消费者权益运动）； B保护投资人、债权人利益； C生态与环保； D员工生活与工作质量、发展机会； E 社会就业、社区稳定与繁荣 （例1石油运输中的泄漏，例2社区帮助企业重建）,2020年8月5日,1,15,企业社会责任,关于“企业社会责任”的几个问题： 1 “企业社会责任”与 “企业社会责任标准” 2公司治理中的企业社会责任职业经理人道德 3企业社会责任问题的国民经济发展的影响。 4企业社会责任的民族独立性,2020年8月5日,1,16,12 战略管理在西方的发展一、60年代兴起二、70年代热潮三、80年代回落 四、90年代重振与发展,202
6、0年8月5日,1,17,12 战略管理在西方的发展,一、60年代兴起 序幕D钱德勒：战略与结构 三要素的观点：环境战略组织结构三者关系,2020年8月5日,1,18,12 战略管理在西方的发展,一、60年代兴起 学派：设计学派安德鲁斯 A模型：战略制订、战略实施两大模块 B战略制定方法SWOT方法 C基本内容 学派：计划学派安索夫 A观点 B共识战略与环境变化,2020年8月5日,1,19,12 战略管理在西方的发展,二、70年代热潮 计划学派“战略行为模式”的贡献： 1关于战略与结构的基本思想 2环境服务于组织 3战略研究方法系统方法，开放系统,2020年8月5日,1,20,12 战略管理在
7、西方的发展,三、80年代回落 原因： 1企业管理的“软化” 2战略分析方法的“财务分析误区” 3战略管理应用不当 4大企业经营者构成的变化（见下表） 5MBA神话的终结,2020年8月5日,1,21,大企业经营者构成变化表,2020年8月5日,1,22,12 战略管理在西方的发展,四、90年代重振与发展 1背景： 2战略管理的研究发展趋势;,2020年8月5日,1,23,战略管理的研究发展趋势,1从实践理论实践 2软硬兼施精神与物质并用 3整体分析与个体分析相结合 4重视优秀战略管理案例的研究,2020年8月5日,1,24,13 战略管理十大学派,1设计学派P塞兹尼克，D钱德勒 把战略形成看做
8、一个概念作用的过程 战略形成应该是一个有意识的、深思熟虑的思维过程。必须有充分的理由才能采取行动，有效的战略产生于受严密控制的人类思维过程。 只有在管理人员尽可能深思熟虑制定战略时，他才能真正了解自己在做什么。在这个意义上可以说，战略制定是一个通过后天学习获得、而不是与生俱来的技巧，也不是什么直觉技巧，它必须通过真实的学习才能获得。,2020年8月5日,1,25,13 战略管理十大学派,2计划学派 把战略形成看做一个正式的过程 战略产生于一个受控的、正式的过程，该过程被分解成清晰的步骤，每个步骤都采用核查清单进行详细的描述，并由分析技术来支撑。 注重战略的分解和正式化意味着像日程安排、制定计划
9、和编制预算这些最有用的行动受到了关注。而有关战略创造的实实在在的活动实际上并没有得到重视。因此，战略规划通常归结于行为控制的数字游戏，而这些数字游戏与战略儿乎根本没有关系。,2020年8月5日,1,26,13 战略管理十大学派,3定位学派波特（1980） 把战略形成看做一个分析的过程 在奎因看来：“有效的战略是围绕少数几个关键概念和观点而形成的，而这些关键的概念和观点不仅给企业带来了凝聚力、平衡力和重点，”此外还提供了“与高智商对手进行对峙的能力，这样就迫使对手扩大其承担范围；然后我们集中力量朝一个明确的方向进攻，占领一个预先选好的细分市场；最后在这个市场中建立自己的控制点，以此为基础重新组织
10、，进行扩张，以求在更大的领域内占领主导地位”。,2020年8月5日,1,27,13 战略管理十大学派,4企业家学派熊彼特：创造性破坏 把战略形成看做一个预测的过程 这一学派最核心的概念就是远见，它产生于领导人的头脑之中，是战略的思想表现。远见既是一种灵感，又是种对战略任务的感觉，是一种指导思想。其实，远见常常表现为一种想像，而不是一份详细阐述的计划（用文字和数字表现的计划）。这就使战略非常灵活，所以领导人在制定战略时就能充分运用其经验。这说明，企业家战略既是深思熟虑的，又是随机应变的：在总体思路和对方向的判断上深思熟虑，在具体细节上可以随机应变，可以在战略的执行过程中灵活地进行变更。,2020
11、年8月5日,1,28,13 战略管理十大学派,5认识学派 把战略形成看做一个心理过程 一个故事： 错误的心理反应比根本没有反应好得多。至少，他会给你勇气，从而激励作采取行动。,2020年8月5日,1,29,13 战略管理十大学派,6学习学派奎因：逻辑渐进主义 把战略形成看做一个应急的过程 开始，战略就像花园中的种子一样产生。让模式自己出现会比给组织加一些人为的模式更重要。 这种战略可以在任何人们可以而且愿意学习的地方生根。一个遇到特殊良机的个人或单位会创造出自己的模式。一旦开创了这种先例，这种行为便不可避免地发生。而在另外一些时候，通过各种人为的调整，一些行动逐渐形成一个战略主题。外部环境会把
12、一个模式强加给一个毫无准备的组织，最关键的是组织不能总是计划出战略应该出现在那里，更别提制定战略计划本身了。,2020年8月5日,1,30,13 战略管理十大学派,7权力学派企业政治 把战略形成看做一个协商过程 运用手腕与对手沟通，通过协商达成互利协议比公开作对更为明智。将威胁和承诺结合起来已获得优势，是一种互为补充的外交手段。 因此，这里讲的战略，与其说是谋求地位，倒不如说是施展计谋，这种战略是在初期已建立稳定秩序的情况下所采用的。,2020年8月5日,1,31,13 战略管理十大学派,8文化学派 把战略形成面做一个集体思维的过程 我们把组织文化与集体认识相联系。它就成为”组织的精神世界”，
13、或者，成为传统和习惯以及各种更为明确的表现形式故事，符号，甚至建筑物和产品等的共同信念。 从某种意义上说，文化代表着组织的生命力，代表着机体的灵魂。,2020年8月5日,1,32,13 战略管理十大学派,9环境学派 把战略形成看做一个反应的过程 环境，作为一种综合力量向组织展现自身，是战略形成过程中的中心角色。 组织必须适应这些环境力量，否则会被“淘汰”。领导由此变成了一种被动的 因素，负责观察了解环境并保证组织完全适应。 “商业生态学”,2020年8月5日,1,33,13 战略管理十大学派,10结构学派 把战略形成看做一个转变的过程 结构与转变形影相随， 结构（一个状态概念问题），转变（过程
14、：经营实践问题） 结构转变结构转变,2020年8月5日,1,34,14 战略管理在中国的发展,2020年8月5日,1,35,第二章 战略管理概述,21 战略管理的性质 一 战略的含义 ： 公司通过协调和配置或构造其在多个市场上的活动耒创造价值的 一种方式。,2020年8月5日,1,36,二战略的性质： 1、系统性 2、长期性 3、指导性 4、现实性 5、竞争性 6、风险性 7、创新性 8、稳定性 9、适应性,2020年8月5日,1,37,资 业 源 务 结构-公司 体制过程,三战略构成要素及框架,公司远景 目标与目的,2020年8月5日,1,38,四战略管理 定义：,定义： 制定、实施和评价战
15、略，使组织能达到目标的、跨功能决策的艺术和科学。 是否存在战略管理的判断： 1、是否是解决不确定性问题 2、是否是决策性问题 3、是否是复杂性问题 课堂练习与作业：猎熊的故事,2020年8月5日,1,39,五 战略管理的原则,1适应环境原则 2全过程原则 3整体最优原则 4全员参与原则 5反馈修正原则,2020年8月5日,1,40,22 战略管理的模型 一、战略管理的三个阶段 制定阶段 实施阶段 评价阶段,2020年8月5日,1,41,制定 任务 陈述书,实施 外部 分析,建立 长期 目标,制定、 评价 和选 择战略,制定政 策和树 立年度 目标,配置 资源,度量 和 评价 业绩,实施 内部
16、分析,制定,实施,评价,反馈,综合战略管理模型,2020年8月5日,1,42,二、战略管理的层次：,公司 分公司（事业部） 职能部门层,2020年8月5日,1,43,三、战略管理过程： 直觉与分析 1、什么是直觉 法人直觉 个人直觉 2、直觉的特点 有记忆有经验有知识 有力有知有识有智,2020年8月5日,1,44,企业的“成功失败”循环的诱因,繁荣,衰败,企业再造,骄傲自满,除去 企业 记忆 获得 新的 见解,企业 记忆 导致 依赖 过时 的 假定,2020年8月5日,1,45,企业直觉的三原则,1.依赖核心竞争力生存 2.不断挑战并淘汰自己最好的主意 3获得新知识比创立公司的结构与标准更有价值,2020年8月5日,1,46,企业直觉发展的位置,记
