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1、中小企业的PMC运作与实操,一、什么是PMC？ 二、中小企业PMC做得差，容易产生什么样的现象？ 三、良好的生产与物控管理应该做到哪几点？ 四、PMC在中小企业的作用有哪些？ 五、工厂控制图介绍 六、企业整体运作简要介绍 七、怎样评审销售订单？各部门须要做哪些工作？ 八、PMC运作之PC实操内容及注意事项？ 九、PMC运作之MC实操内容及注意事项？,培训题纲,十、PMC运作之仓库管理及注意事项？ 十一、PMC运作之采购管理及注意事项？ 十二、PMC运作之供应管理及注意事项？ 十三、生产异常如何处理？ 十四、怎样运用生产协调会提升执行力？ 十五、怎样运用产销协调会满足客户的需求？ 十六、PMC运
2、作总结,培训题纲,一、什么是PMC？ 1、PMC代表product material control 意思为生产及物料控制，通常分为两部分 2、PC：生产控制或生产管制（台、日资企业俗称为生管） 3、MC：物料控制（俗称物控），主要是物料计划、物料请购、物料调度、物料控制（正常用料的控制和坏料的控制）。 4、PMC的核心是控制 5、中小企业管理的核心是什么？,1、经常性停工待料 2、生产上一顿饱一顿饥 3、物料计划不准确或物料控制不良 4、生产计划仅表示形式上的作用，计划是一套生产又是一套 5、对销售预测不准确或对产能负荷分析不准 6、计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低公司声誉，
3、削弱产品在市场中的竞争力 7、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环,二、中小企业PMC做得差，容易产生什么样的现象,三、良好的生产与物控管理应该做到哪几点？,1、建立和制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序） 2、预测及制定较为合理的短、中、长期的销售计划 3、对自己的生产能力负荷预先进详细的分析，并建立完善的资料 4、生产前期做好完整的月销货计划（生产总排程）、周生产计划及三天的滚动冷冻生产计划 5、配合生产计划做好良好的物料控制 6、对生产进度及物料进度的及时跟进沟通协调,四、PMC在中小企业的作用有哪些？,1、对销售部
4、门接到的订单协调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计划 2、对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消订单能进行适当的限制 3、根据产能负荷分析资料，能制定出一个合理完善的生产计划，对生产订单的起伏、生产计划的变更有准备措施，预留备份程序 4、能准确地控制生产的进度，能对物料控制人员做好物料进度的督促 5、当生产进度落后时，能及时主动与有关部门商量对策，协商解决办法，并采取行动加以扑救 6、PMC是企业的大脑，电脑的中央处理器，工厂的运作指令都围绕它来展开，是企业产品能否赢得市场的关键 7、PMC是企业效益管理最重要的环节，对降低制造成本起到关键性作用；同是也是企业实现精益生产的基础 8
5、、PMC在企业是承上启下，沟通与协调桥梁，控制与运转核心,品质、技术,生产指令,核心团队,人事财务,物料需求,采购,仓库,生产计划,生产协调,车间1、2,产 品,生管,物控,客户,订单评审,产能 控制链,物料控制链,PMC,控制源,控制闸,权力（稽核）,权力（稽核）,数据（目标）,数据（目标）,稽核,工厂网状控制图,企业整体运作和简要思路,客户 总经办 销售部 技术开发部 PMC部 采购部 生产部 品管部 仓库 供应商,(各车间）,七、怎样评审销售订单？各部门须要做哪些工作？,1、销售订单评审表 2、销售订单编号的管理 3、销售订单评审的关键点？各部门须要做哪些工作 4、销售部门的销售订单变更
6、通知单 5、销售部门的销售订单管制表 6、PMC部门的销售订单汇总及生产进度管制表 7、生产各车间的产能负荷 8、月度生产计划 9、采购周期表 10、外协周期表,销售订单编号的管理,1、销售部门所下销售订单编号必须是惟一的，编号：BE201001001 BE代表“博恩”、2010代表“年份”、01代表“月份”、001代表“当月所下订单张数” 2、销售部门的销售订单变更通知单编号必须是惟一的，编号：RE201001001 RE代表“变更”、2010代表“年份”、01代表“月份”、001代表“当月变更订单张数”；同时注意变更的是哪张订单号的销售订单,销售订单评审的关键点和各部门需要做哪些工作？,销
7、售订单评审方式如何的选定 销售订单评审时间如何的选定 各部门须要做哪些工作 销售订单评审结果的如何确定（异常及处理、通过订单进度确定及回复交期） 销售订单评审是异常发现和及时处理的源头，将异常评审出来是非常重要的，评审最终需要将预计的交货期确定下来。,1、客户的技术资料什么时间交给公司技术部门 2、客户样品什么时间到公司 3、客户下单的产品数量及交期是否有明确要求 4、客供物料什么时间到达公司 5、客户对产品的包装是否有特殊要求或者客户指定包装方式 6、评审交期无法满足客户交期要求时，有权要求重新评审，但必须符合公司生产的实际情况,不允许今天交这批货的一部分或明天交哪批货的一部分 7、评审交期
8、无法达成共识时，可以到总经理处进行最终裁决做还是不做 8、依据销售订单评审信息录入销售订单管制表，产品入库时和出货时录入管制表进行追踪和考核PMC部工作绩效 9、销售订单评审交期与客户交期不一致时的沟通协调工作,销售部门在销售订单评审中须做哪些工作？,1、产品的版本与现行版本是否一致 2、产品是否需要制作样品 3、产品是设计后第一次加工，还是我司一直加工的产品 4、客户的技术资料是否存在问题，是否与客户进行确认 5、工艺难度是否可以接受 6、新物料是否需要制作样品报告 7、客户反馈的问题必须在多少天内解决 8、物料清单、 作业指导书、标准工时、产品图纸什么时间可以下发到相关部门 9、什么时间召
9、开产品试制说明会,技术部门在销售订单评审中须做哪些工作？,1、产品物料的供应商是否确定，没确定什么时间确定 2、物料单价是否确定，没确定什么时间确定 3、物料样品是否试制合格，不合格什么时间确定合格样品 4、采购合同是否签订，没签订什么时间签订 5、采购单价是否在系统中维护完毕并确定，没维护什么时间完成,采购部门在销售订单评审中须做哪些工作？,1、每种物料承诺什么时间到达公司，必须保证销售订单物料按生产日期准时齐料，同时保证物料的进料品质 2、提示： 到达公司的物料不能积压在仓库，占用公司资金,PMC部物料供应在销售订单评审中须做哪些工作？,1、塑胶车间什么时间完成生产任务 2、冲压车间什么时
10、间完成生产任务 3、SMT车间什么时间完成 生产任务 4、插件车间什么时间完成生产任务 5、绕线车间什么时间完成生产任务 6、装配车间什么时间完成生产任务 7、最终确定什么时间出货,生产部在销售订单评审中须做哪些工作？,1、销售订单评审方式的选定（简单评审或会议评审销售订单） 2、简单评审由PMC部与销售进行评审 3、会议评审由PMC部组织各部门在指定时间到达指定地点进行销售订单评审会议，确定交货期 4、统筹各部门承诺的交期是否满足客户交期要求，不能满足立即重新评审 5、根据公司产能/外协加工产能的实际情况，评审不能满足客户需求，要求销售与客户沟通，协调交货期 6、评审过程中无法达成共识，需由
11、总经理裁决是否接单生产，接单后各部门如何协调，什么时间出货 7、评审完毕各部门负责人在销售订单评审表签字，以及会议决议的分发 8、PMC部督促各部门按销售订单评审表和会议决议逐项落实，若出现未执行的部门，进行沟通并要求未执行部门承诺在评审期内完成计划，再按规定处罚期限内未完成任务,PMC部门在销售订单评审中须做哪些工作？,1、 控制各部门在销售订单评审过程中预留采购时间、生产时间、销售时间等，若出现此问题，对责任部门负责人进行严厉处罚 2、在销售订单评审过程中，各部门无法达成共识的裁决工作 3、指令接单后各部门务必紧密配合，完成生产任务，满足客户需求 4、贯彻执行以客户满意为中心，以市场需求为
12、中心，立足中国走向世界 5、宣导：创新务实、提升管理、降低成本、增加利润,总结,以订单评审结果为导向，抓实每一项工作任的完成，方能确保如期向客户交货,总经理在销售订单评审中须做哪些工作？,1、销售订单评审后放在一边，没有人去跟去落实 2、PMC经理不想做计划，他（她）想依赖下属的计划员去排生产计划，PMC经理只是审核工作，并且时时刻刻等下属汇报工作，形成4不去： 一不去生产现场、 二不去了解下属的工作情况、三不去跟进生产进度、四不去帮助下属解决问题、变成下属/管理两层皮 3、PMC经理不主持生产协调会，由PC或MC主持会议，会议成了指责会议、吵架会议、聊天会议，会议结果可能有两种： 第一、没有
13、会议决议，会议纯属扯蛋 第二、有会议决议，但无人去执行，就成了议而不决、决而不行的会议 4、PMC经理自己主持会议，但无法控局，能力有限 5、生产计划下发后： 计划员不到车间跟进生产进度，计划员不跟物料 计划员说物料是物控员的事与我无关， 计划员与物控员不沟通 6、计划员排好计划后，没有制定物料跟踪确认表，生产线经常停工待料,中小企业PMC运作的现状：,7、物控员算物料需求时，库存减数是电话联络，不去确认实物到底有多少?仓管员一旦报错数或漏报数，都会造成物料需求计划不准确 8、物控员在仓库确认物料时，没有要求仓管员签字，没有要求品管员确认物料品质,减掉物料库存,领料生产时,品管员说库存物料不能
14、用(有色差.) 9、物控没有按生产计划跟踪物料，造成计划、物控、物料脱节，生产线停工待料（物控没有制定物料进度跟踪表和物料管制表） 10、物料控制不良，该来的不来，不该来的来了一大堆，仓库物料严重积压 11、物料控制不良，生产物料到仓后，物料品质不良，经常性退回供应商返工，仓库人员忙得手忙脚乱，工作量加大 12、仓库账面有物料，但实际库存没有 13、仓库账面无物料，但实际库存一大堆，呆滞物料一大仓；占用了多少公司资金，哪可能只有重新整理盘点才知道 14、一大仓库物料，实际有生产计划的没有多少，企业员工与员工之间聊天说，你知道老板今年挣了多少钱吗？今年的产量比去年多了一倍，老板今年肯定挣得不少，
15、老板也不给我们加工资，员工怨生再道；老板知道看财务报表，报表显示公司的库存资金不少，老板知道挣的钱在仓库，谁知全是呆滞物料？因公司管理不善，白花花的钱变成了呆滞物料，变成了垃圾,中小企业PMC运作的现状：,中小企业PMC运作的现状：,15、仓库账物卡不准确，造成经常性多买料或没买料，生产线停工待料 16、仓管员报物料库存，没有进行物料标识，造成库存物料多次被冲减，物料需求计划不准确，车间停工待料 17、仓库到料没控制，前几天到的物料料也不知道放在什么地方了；生产特急没办法下单重新买物料，保证生产；产品做完后又不知道从哪里钻出来了 18、仓库有料，但无人发料，仓管员自己顾自己，没有责任心，没有团
16、队协作精神 19、仓库收料不点数，来料多少不清楚 20、采购物料品质太差，经常退料，影响生产计划的执行 21、生产品质标准、品管品质标准、技术标准不统一，经常性返工 22、生产运作系统中的各部门互不沟通，都是自己管自己 23、物料清单不准确，造成经常性补料或者有多余物料 24、因物料清单不准确，技术为了保证生产有料，物料清单留余地，订单生产一下地，物料库存一大地 25、物料清单不准确，物控算了留余地，订单生产一下地，物料库存一大地 26、物料清单不准确，采购物料留余地，订单生产一下地，物料库存一大地,八、PMC运作之PC实操内容及注意事项,1、销售部门没有进行销售预测，没有制定适当的销售计划 2、销售部门没有对订单进行评审，没有根据企业的生产能力接单，大量超额度接受订单 3、生产部门没有进行完善的产能分析 4、计划部门的生产计划与销售部门的销售计划不同步 5、物料计划与生产计划不能协调同步进行 6、物料进度经常延迟或品质经常不良 7、关键性机器设备保养不善，经常有
