{战略管理}中国齐鲁文化产业园战略策划案

《{战略管理}中国齐鲁文化产业园战略策划案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{战略管理}中国齐鲁文化产业园战略策划案（93页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、2008-4-28,1,中国(齐鲁)文化产业园战略策划报告,总顾问 山东省文化厅、莱芜市人民政府、莱芜市文化局 战略策划 和道战略运营顾问（香港）有限公司 2008年4月,2008-4-28,2,目 录,第一篇,第二篇,第三篇,第四篇,宏观文化市场分析,山东文化产业结构分析,文化产品经营与流通分析,山东省文化产业战略,项目经营战略,项目产业运营战略,项目市场定位,项目运作模式定位,项目功能定位,项目业态定位,结 论,1,2,3,4,项目营销战略,市场分析,总体战略,产业运营,项目分析,2008-4-28,3,序 言,纵使有天才想像力，有谁又能想象，当中国城市化的天幕轰然拉开，在这数千年一遇的历

2、史 变迁中，神州大地将上演多少沧海桑田风云际会的翻腾与震荡！ 有谁又能想象，当中国要用几十年的时间走完西方上百年的城市化进程的时候，将会有多少 风险与挑战，多少世纪之迷等待着世人去破解！ 古老的山东大地以非凡的勇气、宏大的气魄迎接了这场城市化的挑战：“一群三圈”的城市 空间布局，将迅速地加快山东城市化的进程。一个全新的山东将呈现在世人面前。 莱芜融入济南都市圈，则迎来了有城市史以来的大机遇、大挑战。“不审势即宽严皆误”。 在区域经济一体化、在城市竞争走向竞合、在区域需求决定城市价值、消费规模决定经济规模、 要素流通决定城市能量、聚合能力决定城市地位、特色功能决定区域关系的今时今日，莱芜的战 略

3、方向将决定莱芜未来在山东的城市坐标。 随着中国宏观经济环境的根本性转变，投资导向正悄然变化前工业时代，投资向低成本 区域集聚，中工业时代，投资向产业集群区集聚，后工业时代，投资向信息集群区域集聚。 中国（莱芜）齐鲁文化产业园作为一个山东文化产业的综合服务大平台，无疑可以产生 巨大的信息流、资金流、人才流。它的横空出世将确立莱芜“齐鲁之芯文化平台”的城市地位和 通道作用。将有力的推动莱芜跨进产业结构升华的高速公路。 莱芜面临的历史拐点，已是曙光出现、彩霞满天！,2008-4-28,4,中国地方文化产业示范园 齐鲁文化产品荟萃之盛宴 齐鲁文化产品之展示平台 齐鲁文化产品交易集散地 齐鲁文化产品之信

4、息平台 中国新农村建设之新模式,2008-4-28,5,第一篇,WHY(为什么要做?),The first sheets,2008-4-28,6,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-市场分析,宏观文化市场分析,山东文化产业结构分析,文化产品经营与流通渠道分析,市场分析,市场分析结论,1,2008-4-28,7,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-市场分析,宏观文化市场分析(中国文化产业结构),中国文化产业分类,广播电视业,新闻出版业,影视剧制作业,印刷发行业,文化演艺业,动漫产业,旅游产业,体育产业,广告会展业,古玩字画,工艺品产业,民间艺术,本项目主要以绿色块文化产业为主,2008-4-28,8,中国(莱芜

5、)齐鲁文化产业园-市场分析,宏观文化市场分析(中国文化产业十二大分类),在政府文化产业主管部门的号召和政策力度的推动下，国内 文化产业全面启动，并开成以广播电视业、新闻出版业、影视剧 制作业、印刷发行业、文化演艺业、动漫产业、旅游产业、体育 产业、广告会展业、古玩字画、工艺品产业、民间艺术等为主要 发展形式的种文化产业市场，目前主要由政府主导开发和市 场自然集聚两种市场形成模式，另外有部分市场是由开发商自主 开发或政府与开发商合作开发的。,2008-4-28,9,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-市场分析,宏观文化市场分析(中国文化产业分布),2008-4-28,10,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-市

6、场分析,宏观文化市场分析(中国文化产业分布),中国五千年文化博大精深，以历史区划来界定：分为中原 文化、齐鲁文化、藏文化、蒙文化、闽南文化、吴越文化、巴 蜀文化、客家文化、关东文化、东辽文化、滇黔文化。目前， 文化产业发展最引人注目的，当属齐鲁文化、中原文化、闽南 文化及客家文化，各门各派都在将文化市场进行产业化运作， 举国上、下文化产业开发呈现一片混战状态，未来市场将是文 化之争。,2008-4-28,11,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-市场分析,宏观文化市场分析(中国文化产业现状),中国文化产业 项目,开发运作,市场管理,品牌价值,经营状况,混战,混乱,低廉,被动,2008-4-28,12,

7、中国(莱芜)齐鲁文化产业园-市场分析,宏观文化市场分析(中国文化产业现状),在时代发展的必然趋势中，在政府政策力度的推动下，以中 国上下五千年的历史为支点，中国文化产业市场呈现全面开花之 局面，形成了各种地方文化产业市场，但由于缺乏有力、成熟的 市场管理机制，各地文化产业运营呈现以下四种状态：开发呈混 战状态，甚至是盲目性的开发；市场管理呈混乱状态，除了简单 的物业管理外，几乎没有任何组织进行有效的监督管理；品牌价 值呈低廉状态，市场管理者缺乏品牌打造与推广意识；经营管理 呈被动状态，由于没有专业的文化市场运营商进行运作管理，市 场一度自发组织生产、自主经营、自主管理，产、供、销没有形 成有效

8、互动，市场调控严重缺乏。,2008-4-28,13,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-市场分析,宏观文化市场分析(中国文化产业运营),自发集聚型,政府主导型,市场管理乏力,品牌推广乏力,价格监管乏力,渠道建设乏力,信息传播乏力,文化市场,市场运营商,缺乏指导,经营乏力,殛待整合,2008-4-28,14,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-市场分析,宏观文化市场分析(中国文化产业运营),目前，国内文化产业市场形成方式主要有两种：即政府主导 开发或自然形成，但由于缺乏市场运营管理经验，加之没有专门 的文化市场运营商或运营机构来进行市场运作指导，导致文化市 场只重开发而轻经营的局面，致使文化市场规划建设断链，后

9、期 经营管理断链，文化产业市场一度出现以下五大不不良状况，信 息传播乏力市场管理乏力品牌推广乏力价格监管乏力渠 道建设乏力,2008-4-28,15,规划对山东文化产业发展目标作出具体要求，除“三区、三园、三带”合理的 区域发展格局外，其它主要内容包括文化产业快速增长。到2010年，文化产业 增加值达到或超过1000亿元，占全省生产总值的比重达到或超过3%；到2015年， 文化产业增加值占全省生产总值的比重达到或超过5%；全省文化产业增加值总量跻身全国前列。 文化产业结构进一步优化。重点扶持和打造跨媒体、跨行业、跨地区，辐射全 国、实力雄厚、竞争力强的旗舰式大型文化产业集团；组建一批“专、精、

10、特、新” 的中小文化企业；鼓励支持文化企业挂牌上市。广播电视业、新闻出版业、影视剧 制作业、印刷发行业、文化演艺业、动漫产业、旅游产业、体育产业、广告会展业、古玩字画与工艺品产业等得到优先发展。,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-市场分析,山东省化产业结构分析（山东文化产业发展的具体目标),2008-4-28,16,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-市场分析,山东省化产业结构分析（山东文化产业发展现状),政府主导开发,自主式经营,松散式管理,青岛文化街,2008-4-28,17,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-市场分析,山东省化产业结构分析（山东文化产业发展现状),自然集聚型,自由式经营,放任式管理,济南英雄

11、山市场,2008-4-28,18,山东省化产业结构分析（莱芜产业结构）,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-市场分析,第一产业发展平稳，同比增长5.2%； 工业依然是拉动莱芜经济增长的主要因素,增长18.3%； 第三产业实现增加值75.34亿元,增长15%,占全年GDP总值的21%。 莱芜文化产业未有成熟市场，基本由生产者自产自销,2008-4-28,19,山东省化产业结构分析（莱芜旅游规划）,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-市场分析,规划年限为20年， 分三个阶段： 总计2246平方公里 近期2001-2005年； 中期2006-2010年； 远期2011-2020年。,莱芜旅游规划,近期2001-20

12、05年,中期2006-2010年,远期2011-2020年,2008-4-28,20,规划指导思想 (一)统筹兼顾，整体协调 莱芜市旅游业的发展要与山东省、莱芜市的国民经济、社会发展、精神文明建设、旅游形势相吻合，统一规划，协调发展。 （二）发挥特色，突出主题 “个性即魅力，特色即价值”。抓住了个性才能在产业竞争中异军突起，发挥特色才会使旅游产品富有吸引力。 （三）旅游精品战略 旅游开发建设中的每一个环节都要精益求精，环环相扣，最终形成有竞争力、有市场、游客满意的旅游精品。 （四）市场导向观念 旅游产业发展的直接目标就是市场。市场需求的类型、特点、规模和档次，直接关系到产品开发的层次及经营状况

13、。 （五）可持续发展思路 加强对旅游景区景点的资源和环境的保护，严格管理，科学运作，加强监督，实现经济效益、社会效益、环境效益的统一， 取得物质文明和精神文明双丰收，确保“齐鲁第一峡谷群、鲁中山水大观园、中国棋文化大观”永远的魅力和旅游产业的可持 续发展。 （六）统一规划，分步实施 由于景观体系内的层次差别和市场开拓的阶段性，实行统一规划，分期开发，突出重点，配套组合，近详远略，留有余地，实现规划的科学性、前瞻性、指导性和可操作性的统一。,山东省化产业结构分析（莱芜旅游规划指导思想）,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-市场分析,2008-4-28,21,文化产品经营与流通渠道分析（国内市场）,中国(

14、莱芜)齐鲁文化产业园-市场分析,国内文化产业市场在政府主导下图书、影 视、出版、音像产业运作尚可，古玩、字画、 工艺品等产业市场略显乏力，由于没有专业的 文化产业运营机构进行文化产业市场的运营指 导，目前，国内文化产品市场大部分处于无序 经营状态，商户或业主自主进出货，自主经营 管理，缺乏统一的市场运营理念，基本处于被 动接受太势，完全靠经销商凭“关系”进行经营， 销售渠道建设几乎就处于原始状态。,2008-4-28,22,文化产品经营与流通渠道分析（山东市场）,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-市场分析,山东文化产业市场在政府主导下图书、影 视、出版、音像产业运作尚可，古玩、字画、 工艺品等产业市

15、场略显乏力，由于没有专业的 文化产业运营机构进行文化产业市场的运营指 导，目前，山东文化产品市场大部分处于无序 经营状态，商户或业主自主进出货，自主经营 管理，缺乏统一的市场运营理念，基本处于被 动接受太势，完全靠经销商凭“关系”进行经营， 销售渠道建设几乎就是原始状态。,2008-4-28,23,市场分析总结,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-市场分析,由于缺乏有力且成熟的市场管理机制，各地文化产业运营呈 现以下四种状态：开发呈混战状态，甚至是盲目性的开发；市场 管理呈混乱状态，除了简单的物业管理外几乎没有任何组织进行 有效的监理；品牌价值呈低廉状态，市场管理者缺乏品牌打造与 推广意识；经营管理呈被动状态，由于没有专业的文化市场运营 商进行运作管理，市场一度自发组织生产、自主经营、松散管理， 产、供、销没有形成有效互动，市场调控机制严重缺乏。 为此，一个文化产业大整合时代必将到来，一个能整合生产、 经营与管理的综合型文化产业运营机构必将诞生，在大趋势的作 用力下，谁能把握服务与流通，谁就拥有了制胜的法宝。,2008-4-28,24,第二篇,WHAT(做什么东西?),Second sheets,2008-4-28,25,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-总体战略,山东省文化产业战略,项目产业运营战略,项目经营管理战略,总体战略,项目营销战略,2,2008-4-28,26