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1、,塑造有感的EHS领导力,唐海川 18675587519 2016年7月26日,目录,课程期望收益,课程期望收益:,了解EHS框架与体系,学习国际跨国公司的EHS理念,了解EHS法规要求,了解风险管理基本概念,如何在本公司建立良好的EHS文化,1.领导力和安全管理理论,1.1安全领导力概念,1.领导力和安全管理理论,1.2领导力的作用机制(1/2),1.领导力和安全管理理论,企业核心领导成员的言行将影响整个组织的文化与氛围其言行必须与企业的核心价值观一致。领导层必须通过一致的言行向员工传达一致的信息作出正确的决定传达正确的信息表达正确的愿景。,1.2领导力的作用机制(2/2),1.领导力和安全
2、管理理论,卓越企业 安全领导力,精干的安全管理专业队伍,谁主管谁负责的责任体制,明确安全标准,明确安全目标和指针,合理的安全方针,良好的安全培训,定期安全审核,根源分析预防重大事故,制定激励措施,公开的管理层承诺,1.3卓越安全领导力的达成,1.领导力和安全管理理论,1.4 领导层的职责,1.领导力和安全管理理论,所有安全事故是可以防止的 2.安全是各级管理人员的职责 3.所有安全操作隐患是可以控制的 4.安全是受雇的一个条件 5.员工必须接受严格的安全培训 6.各级主管必须进行安全检查 7.发现的安全隐患必须及时更正 8.工作外的安全和工作中的安全同样重要 9.良好的安全就是一门好的生意 1
3、0.员工的直接参与是安全管理的关键,杜邦公司十大安全管理理念,1.5 优秀安全管理理念介绍(1/4),CNSBG有感安全领导战略,1.领导力和安全管理理论,1.5 优秀安全管理理念介绍(2/4),CNSBG安全管理思考原点,1.领导力和安全管理理论,1.5 优秀安全管理理念介绍(3/4),1.领导力和安全管理理论,高阶主管安全执行力,1.5 优秀安全管理理念介绍(4/4),1.领导力和安全管理理论,安全：免除了不可接受的损害风险的状态。 换句话说就是不发生事故。 安全范畴分为,人身 安全,生产安全,产品安全,信息安全,设备安全,1.6 安全管理理论基本概念(1/4),1.领导力和安全管理理论,
4、意外事故：是人们不期望发生的造成人员身心的伤害或造成财产损失、环境污染的事件.,事故猛于虎,1.6 安全管理理论基本概念(2/4),1.领导力和安全管理理论,事故的基本特性 l)普遍性 2)随机性 3)必然性 4)因果相关性 5)突变性 6)潜伏性 7)危害性 8)可预防性,1.6 安全管理理论基本概念(3/4),1.领导力和安全管理理论,人员对系统安全的影响,预防人员的不安全行为是安全管理的核心！,1.6 安全管理理论基本概念(4/4),1.领导力和安全管理理论,海因理希多米诺骨牌模型,海因理希骨牌理论,1.7 安全管理理论(1/3),1.领导力和安全管理理论,人机轨迹交叉论基本模型:,1.
5、7 安全管理理论(2/3),1.领导力和安全管理理论,海英里希事故概率论,1.7 安全管理理论(3/3),1.领导力和安全管理理论,领导力概念及作用机制?,1,小结1,作业安全领导力要素?,目录,2.安全管理体系框架介绍,2.1 CNSBG EHS管理组织EHS委员会,2.2高阶主管期许,人力资源是企业最重要的资源保护员工健康安全打造友善职场推动绿色经济发展是实现企业永续经营的基础与根本。 各级主管务必要将员工健康安全放在首位不断提升安全自护能力最终达到安全互助以强化企业核心竞争力善尽企业公民的社会责任,CNSBG总经理,EHS委员会总督导,2.安全管理体系框架介绍,2.安全管理体系框架介绍,
6、2.3 CNSBG EHS管理体系框架,2.安全管理体系框架介绍,2.4 CNSBG EHS管理文件体系框架,2.安全管理体系框架介绍,2.5 EHS体系发展历程,2.安全管理体系框架介绍,2.6 CNSBG EHS推动历程,2.安全管理体系框架介绍,1,小结2,EHS体系运作模式?,EHS文件体系框架?,目录,3.EHS法规体系演变及趋势,3.1 中国EHS法规体系介绍,宪法,其他相关 法律,EHS法律,标准化法,国际公约,国务院EHS法规,EHS标准,地方EHS法规,行业EHS标准,地方政府规章,地方EHS标准,3.EHS法规体系演变及趋势,3.1 中国EHS法规体系介绍,3.EHS法规体
7、系演变及趋势,3.2 环境基本法律举例:,3.EHS法规体系演变及趋势,3.3 安全生产基本法律举例:,安全法,安全生产法,安全生产许 可证条例,危险化学品 安全管理条例,特种设备安 全监察条例,生产安全事故报 告和调查处理条例,3.EHS法规体系演变及趋势,3.4 职业卫生安全法基本法律举例,3.EHS法规体系演变及趋势,3.5 灾害与紧急管理法基本法律举例:,法规收集途径:,国家省市相关部门网站,新闻媒介互联网,行业协会出版发行机构,商业网站定期发布之法规信息,3.6 法规收集途径:,3.EHS法规体系演变及趋势,客户第3方认证机构,3.EHS法规体系演变及趋势,3.7企业的EHS法规符合
8、性管理,法规符合性管理,EHS法规体系?,1,小结3,EHS相关法律法规举例?,3.EHS法规体系演变及趋势,目录,4.企业EHS风险管理介绍,4.1全球十大商业风险简介,4.2基本概念,4.企业EHS风险管理介绍,风险:危险事件发生或暴露的可能性与由该事件或曝露导致的伤害或疾病的严重程度的组合。 风险评估:评估来自危险的风险、考虑现有控制的适当性和决定该风险是否可接受的过程。,风险管理指进行危害识别风险评估和实施控制以减少风险负面导向的决策和过程。,危险源：是指可能造成人员伤害、职业病与财产损失等的根源或状态，是一种客观的、具体的概念； 危险源辨识：即确认危害的存在并确定其特性的过程。,4.
9、3 风险管理的原理 (1/2),4.企业EHS风险管理介绍,风险是频率与结果的结合在评估时两者同样重要。评估风险的方法中通常考虑2个方面的衡量因素,风险递增,危害/后果,可能性,4.3 风险管理的原理(2/2),4.企业EHS风险管理介绍,公司的风险通常分为3大类,4.4 风险分类,4.企业EHS风险管理介绍,4.5 风险控制(1/2),4.企业EHS风险管理介绍,检查,纠正预防,法规要求,可接受标准,企业活动,OHS风险,不可接受风险,培训与意识,紧急应变,作业控制,目标及指标,OHS管理方案,OHS方针,监测测量 内部审核 管理评审,4.5 风险控制(2/2),4.企业EHS风险管理介绍,
10、4.6 全面风险管理,4.企业EHS风险管理介绍,4.7 CNSBG风险预控模式简介,4.企业EHS风险管理介绍,4.8 CNSBG风险控制相关自制标准简介,4.企业EHS风险管理介绍,4.8 CNSBG风险控制相关自制标准简介,4.企业EHS风险管理介绍,1,风险控制步骤?,3,全面风险管理概念?,小结4,4.企业EHS风险管理介绍,风险分类?,目录,EHS运行监测与整改,CNSBG安全管理系统模式=以MOC为基本核心,5.1 CNSBG MOC系统介绍,5.EHS运行监测与整改,5.2 CNSBG EHS运行系统介绍,事故通报持续改善管理系统,EHS因素辨识评价系统,EHS变更作业管理系统
11、,EHS KPI统计管理系统,法规符合性辨识与评价系统,KMS知识管理系统,5.EHS运行监测与整改,各类外部稽核,外部稽核,中央消防中央卫生中央环保稽核,思科HWMOTO等重要客户稽核,第三方认证公司稽核,5.3 CNSBGEHS稽核系统介绍(1/3),5.EHS运行监测与整改,专项稽核环安部以季度为周期组织开展各类主题专项稽核,专项稽核,死角/盲区专项安全稽核,仓库/码头专项安全稽核,化学品安全专项稽核,节前安全大检查,电气安全专项稽核,波峰焊/回焊炉专项安全稽核,IT机房/UPS专项稽核,特种设备专项安全稽核,环保节能专项稽核,5.3 CNSBG EHS稽核系统介绍(2/3),5.EHS
12、运行监测与整改,5.3 CNSBGEHS稽核系统介绍(3/3),内部稽核,5.EHS运行监测与整改,5.4安全隐患报告,隐患报告,中央消防安全/CNSBG环安部,人资申诉渠道,安委会会议,直线主管报告,经理信箱,5.EHS运行监测与整改,5.5安全隐患整改,各部门应尽快实施整改保留相关整改证据图片等以备客户第三方复查。,被稽核的问题点能现场改善则必须于现场完成改善若改善需一定周期则环安部通过EHS操作系统发出持续改善单责任单位在接受持续改善单后应于2个工作日内完成填写改善。,各级主管应督导落实安全隐患整改施行。,EHS稽核系统举例?,1,小结5,MOC概念?,5.EHS运行监测与整改,目录,6
13、.企业安全文化的建立,企业文化是现代企业制度的有机组成部分是1门实用性很强的创造精神财富和物质财富的管理思想管理方式群体意识和行为规范的理论和模式。,6.1企业安全文化基本概念：,美国麻省理工学院德教授薛恩提出组织文化的三层次模型,6.2 文化影响行为模式,信念,价值观,文化,团体态度,行为,6.企业安全文化的建立,企业安全文化发展 四个阶段,反应期,依赖期,独立期,自然本能,监控,自主管理,团队管理,Natural Instincts,Supervision,Self,.完全依赖本能 .服从是目标 .全管理人员的责任 .缺乏管理阶层参与,.管理层承诺 .雇用的条件 .纪律约束 .规定/程序
14、.监督及目标订立 .强调及目标 .尊重人员 .训练,.个人知识，承诺标准 .内化成行为 .个人价值 .关心自己 .习惯应用 .个人肯定,.互相激励 .相互督促 .照顾他人 .企业荣耀,受伤率,6.3 安全文化发展的阶段,6.企业安全文化的建立,安全文化的具体表现,6.4 安全文化的具体表现,6.企业安全文化的建立,6.5 安全文化评量十大要项,安全承诺 安全知觉 安全优先 组织文化 安全沟通,奖与惩罚 安全训练 安全环境 风险管理 安全管理系统,安全文化评量十大要项,6.企业安全文化的建立,6.6 如何构建安全文化,6.企业安全文化的建立,6.7 全员参与模式构建安全文化,6.企业安全文化的建立,安全文化十大要项?,1,小结6,如何构建企业安全文化?,6.企业安全文化的建立,Q&A,有事请Call我，电话是：18675587519,Thank You !,
