《{领导管理技能}成功管理者树立威信》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{领导管理技能}成功管理者树立威信（37页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、,成功管理者-威信的建立,没有威信谈不上管理,管理最基本的是带队伍,威信的力量,产生信任 产生敬重 产生奉献 产生合力 产生价值,威信的树立,身体健康，精力充沛 神情自然，举止稳重 适当流露微笑,第一步,从仪表做起,第二步,成为业内专家,人不知，我知； 人知，我则精； 不但知，还懂、 还会用、还能教 做个“明眼人”,出色演讲 凭添威信,第三步,有责任心、使命感,带领员工赚到钱 培养员工要成长 服务基层、服务百姓 带给地方百姓安定、祥和,第四步,设定规则，一视同仁,制度无论好坏，重在公平 率先垂范，“己所不欲，勿施于人” 奖罚分明，谨慎利益分配,第五步,恩威并重，双腿走路,适当保持距离 嘴巴甜，
2、制度严 解决问题之前，先搞清问题 给人留有余地,第六步,检点自我，表里如一,注意自己的情感生活 工作中忌讳暧昧关系 保持健康的交际圈 谨慎处理财务 不利用职权谋私,也许你并不漂亮,但你可以展现笑容; 也许你并不健壮,但你可以意志坚强; 也许你并不伶俐,但你可以从容演讲; 也许你并不精明,但你可以认真用心; 也许你并不忘我,但你可以福泽他人; 也许你并不成功,但你可以不懈追求.,威信离不开诚信,轻诺必寡信！,谨慎对待对下属的承诺,优秀管理者的四大格言,身正足以聚人,身先足以率人,律己足以服人,心宽足以留人,你看100个下属，只能看见1%；下属看你1个却能看到100%。,言者或许无意，听者必定有心
3、。在台上的时候要注意！,威信建立的误区,威信的建立不是要你凌驾于人,高高在上,而是建立在热爱属下,尊重人格平等的原则下.目的在于更好地实施管理 ,更好地领导大家进步.,尊重不等于尊敬,职位,为人,一位爸爸因工作不顺，在单位与同事吵，回家跟老婆闹，第二天早晨孩子要抱抱，他毫无心情的大吼“我花那么多钱给你读书，还不去上学？”孩子很受伤，一只猫刚好在旁边，孩子居然踢死了猫。你生活有类似经历吗？我们有很多证，可做父母没有证。团队成员心情不好，不幸福，势必影响工作，进而影响公司，老板很痛苦。今天，你不能领导跟你一起的人幸福，很难成事！,避免坏脾气!,对下级像泰森， 对上级像和绅， 喝酒像鲁志深， 生活像
4、王宝森。,你是这样的管理者吗?,管理者的 “三个代表”,在下属面前代表企业 在上级面前代表员工 在同事面前代表部门,下属对领导的期待,指责少一点 架子少一点 私心少一点 传统少一点 怀疑少一点,激励多一点 关怀多一点 奉献多一点 创新多一点 信任多一点,很有用的一些话,危机与机会，你看到的是什么， 决定了你的成败！,下属：请带领我成功！,再忙、再累，也不能忘记 学习！,勇于探索未知领域！,冲在最前面， 把危险留个自己！,明知很艰难，也要勇于面对， 勇于做出选择！,也许很孤独，也要坚定 的前行！,关键时刻，一个人也要顶住！,不断寻求创新之路！,就算真没有，也要做 给别人看！,危机时刻， 亮出绝招！,真累了，也不能轻易的表现出来！,不要见利（色）忘义！,不要自寻烦恼！ 不要自找麻烦！,不要自以为是！,要顶得住压力！,做人要低调！,也要好好的休息！,温故知新,建立威信的六个步骤 第一步 从仪表做起 第二步 成为业内专家 第三步 有责任心和使命感 第四步 设定规则 一视同仁 第五步 恩威并重 双腿走路 第六步 检点自我 表里如一,入正道，好思考； 看机会，多做事； 短期靠专业； 长期靠人品！,
