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1、年度计划安排年度计划安排xx年度工作安排X年公司在董事长的正确领导下，在全体股东和员工奋力拼搏下，全面超额完成了年初制定的各项工作计划，取得了可喜的成绩。X人以胜利的步伐迈进了充满希望的X年。X年是X抢抓新机遇，求得新发展，再登新台阶之年，全公司上下要团结一致，奋力拼搏，强化管理，提高效益，为xx更好地发展奠定更坚实的基础，确保xx年各项计划任务和奋斗目标顺利实现，为公司的发展再创新佳绩。一、指导思想以党的十八届四中全会精神为指导，以全面加强自身管理，提高客户满意和企业自身壮大发展为标准，统一思想，团结务实，强化管理、优化服务，在新的一年里，以“一个中心”作为全年工作的核心（即以全年完成销售8
2、000万，纯正利润达242万为中心目标），努力实现“四个提升”（即着力全面提升xx连锁管理，打造xx连锁一流品牌，着力全面提升企业管理，实现销售再突破，着力全面提升药品质量管理，夯实xx发展基础，着力全面提升员工队伍建设，提高全员综合素质），去抓好各项工作的落实，用更快的速度、更大的步伐，推动企业迈上新的台阶。二、奋斗目标xx年的奋斗目标，全年完成销售总额万元,力争万元，实现毛利万元，副营业收入万元，费用控制在万元以下，实现纯利润万元。为确保完成和超额完成全年的目标和任务，采取的具体措施：（一）坚持以市场需求为业务中心导向，促进业务经营更深更广地发展。始终把业务经营作为公司的中心工作，其他各项
3、工作必须以此为核心，充分发挥促进和保障作用。确保全年基层药品、器械销售完成万元，其中包括中药销售万元。（二）积极拓展进货渠道，以成立为契机，借助各连锁药店厂商资源，在以质量为保障的前提下，扩大进货渠道，大幅度增加经营品种，降低品种价格，要尽最大可能做到药品货源充足，品种齐全，价格适中。（三）要继续壮大公司销售队伍,培养熟悉药品行业，业务能力较强的业务精英，来深挖各业务片区潜力，对有潜力的片区要做到横向到边，纵向到底。在业务经营工作中，紧抓市场信息，一是普药销售上采取薄利多销的政策扩大销售，提高公司在地区的竞争力和影响力。二是着力优势品种和重点品种的营销，制定相应的品种促销政策作重点推广，实现销
4、售和利润双提高。三是积极联系相关厂家，大规模开展相关促销活动，来进一步扩大公司在地区的市场覆盖和销售毛利。（四）加强基本药物销售工作，把基药销售作为业务工作重中之重来抓。紧紧抓住国家基本药物政策发展方针，争取药监和卫生等政府各相关部门的大力支持。在基药销售上一是争取更多的基药品种代理，尤其是重点品种的代理；二是紧抓基药重点品种的销售，业务部要制定相应的促销政策作重点推广，保证市场销售份额的扩大及提高利润率。（五）加强对各卫生院基药临床新品种的销售力度，引进和挖掘临床销售精英，在临床新品种上采用更加有效的销售政策，增强临床新品种的销售力度。（六）建立完善的客户资料档案，分析各客户用药习惯和需求，
5、听取客户的建议并认真分析整改，给客户营造良好的服务形象，寻求更加深入的合作。对重点客户依靠短信平台、网络等作重点品种推介及销售。（七）扩大医疗器械销售。在器械销售将销售重点放在各医疗机构设备采购上，准确把握器械市场招投标信息。在大型医疗设备销售上采用外销模式，提高业务员销售积极性，进一步扩大医疗器械销售，确保全年医疗器械销售完成万元。（八）在外销业务上要严格执行公司现有的外销经营模式，确保在各二级以上医疗机构的药品配送率。并根据关于医院药品配送托管的相关政策，依托公司在地区的本地优势，争取市政府及卫生等相关部门的支持，确保取得医院的药品托管配送权。（九）提高药店零售销售。一是业务部要加大对支持
6、力度，扩大品种销售尤其是新品种销售，做到一品种多品规、多厂家的差异化经营；二是在加大现有三种刷卡的宣传力度，动员鼓励公司员工使用个人及家属医疗卡在刷卡消费；三是学习同行业先进药店的经验，提高药店员工专业素质和服务水平，不定期开展各类营销活动，扩大影响力，确保全年药品零售总额突破万元。（十）财务部要围绕公司经济效益为中心，以增收节支为主导，千方百计筹措资金，想方设法争取银行更多贷款，尽最大可能解决资金需求困境。减少资金沉淀，提高资金周转速度，全力保障公司业务全面发展。（十一）盘活公司现有的房屋资产，确保资产的保值增值。一是加强对现有出租房屋、门面的管理，对到期租户及时续签收并收取房租，提高出租率
7、；二是加强对现有租户租金及水电费的收取工作，最大程度发挥固定资产的经济效益。三、全面提升连锁管理，创建新型连锁模式，打造xx连锁一流品牌根据国家关于药品零售药店新版GSP的要求，xx在原有的加盟零售药店的基础上，为进一步精耕零售药品市场，提升终端占有率，成立了连锁有限公司，现已有签约零售药店近百余家。公司将发挥连锁的网络优势、品牌优势和人才优势，在连锁政策上既要统一又不统死，既给自由又不违规，“管而不死、活而不乱”，在遵纪守法的前提下实现双赢，把连锁打造成地区一流的连锁品牌。（一）落实xx连锁相关部门和人员责任，现以xx连锁筹备领导小组为主要力量，全力以赴，确保全部连锁药店一次性通过新版GSP
8、认证，为xx连锁壮大发展打下坚实的基础。（二）广泛征询各连锁药店建议，集大家智慧，由各连锁药店推荐各自顶尖人才，加入到xx连锁公司相关部门经营管理岗位，由各药店与xx连锁公司进行共同经营管理，共同开拓市场。（三）成立xx连锁采购部，以规模为支撑，向各厂商争取最大的优惠政策，并集中各连锁药店多方面的进货渠道，扩大经营品种，全面降低品种价格，尽最大努力满足各连锁药店的品种需求。（四）利用公司在xx地区的影响力，争取各政府部门的支持，协助各连锁药店办理开通相关的刷卡业务。（五）不定期组织各大医药厂商在各连锁药店开展各类促销活动，并引进专业营销人才，针对各连锁药店提供不同的营销方案与措施，助推各连锁药
9、店经营全面升级。四、规范管理，落实部门责任，强化作风建设，推进管理水平上台阶。（一）明确各部门xx年度全年的工作重点和任务目标，并签订部门责任状，严格落实各部门责任。坚持月度工作计划制度，将全年工作任务按月度分解落实，使部门工作能按计划逐月推行。（二）持续完善公司管理制度文件，根据党十八大四中全会“以法治国”的先进理念，强化公司制度管理，以制度来提高各部门员工尤其是中层负责人的责任心和执行力。（三）加强药品质量管理，一是把好药品购进质量关，始终把药品质量放第一位，二是严格执行新版GSP管理制度，质管部要不定期对各部门GSP落实进行检查考核，对发现的问题要及时进行纠正并整改，以保证质量管理制度的
10、良好实施。（四）严格考勤休假制度管理，一是加强日常考勤登记管理，落实公司考勤管理制度。二是员工休假，必须严格执行逐级审批管理，尤其是加强年休假的管理，以此加强员工队伍管理，提高公司整体工作效率。（五）加强业务员管理。一是严格对业务员进行日常考勤考核管理，业务部工作时间内要随时登记了解各业务员去向及业务进度，及篇二:总体施工进度及xx年度计划安排104国道永嘉三江至李浦连接线工程第一合同段xx年施工进度计划温州交通建设集团有限公司104国道永嘉三江至李浦连接线工程第一合同段项目经理部xx年01月01日xx年施工进度计划安排一、工程概况1、项目情况本项目路线起点设在改建的104国道桩号1873+7
11、60处，起点桩号K0+000，下穿温州瓯江过江通道（即诸永高速公路温州延伸段），建桥跨越后江水库后穿越后江隧道，然后沿着温州过江通道东侧并行至罗溪，下穿甬温铁路，利用已建的绕城高速公路虹三分离桥上跨温州绕城高速公路，再基本利用虹三线老路进行拓宽，经过黄岙、卢田、箬隆、东岸，下穿诸永高速，再经过观下村，终点在李浦与上塘跨江大桥李浦侧平面交叉，终点桩号为K15+300，路线总长15.246Km，本标段起讫桩号为K0+000K7+500，全长6.516Km，其中与温州过江通道并行段0.935km。2、工程主要内容（见下表）本标段合同总工期为20个月，缺陷责任期为24个月。三、总体施工进度目标1、本合
12、同段工程计划拟定为xx年4月29日开工（具体以开工令为准），xx年12月30日竣工，总工期20个月。路基计划在xx年8月30日完成，桥梁、涵洞工程xx年11月30日完成，隧道工程xx年07月30日完成，xx年12月1日至xx年12月31日为工程扫尾阶段。xx年工程项目累计完成产值汇总表篇三:公司年度活动计划篇一：公司全年活动计划安排表公司全年活动计划安排表1、活动共计13次（每半个月一次），共计所需要活动经费大约控制在；40500元以内；深圳市北斗星科技有限公司总经办xx年6月25日篇二：xx年度公司员工文化活动方案xx年#公司员工文化活动方案（草案）一、目的为进一步打造具有#特色的企业文化；
13、提高团队凝聚力，推动团队建设，增强员工满意度与归属感，激发员工的积极性和热情。丰富员工业余文化生活。结合公司年度工作计划，现拟订xx年#公司员工文化活动方案如下：二、组织实施由行政人事部做出活动方案计划，各部门按照计划执行。行政人事部事前提报活动细案和预算。其他部门不在预算内的活动，另行提报活动签呈。三、活动计划节日类型文化活动1活动目的：承前启后，继往开来；沟通交流、凝聚气氛活动时间：xx年1月1日活动流程：公司组织在#举办，全体员工参加；晚餐免费加菜，免费提供饮料、酒品；（公司司机、自驾车员工严禁饮酒）领导到场讲话。2活动目的：歌舞汇演，总结表彰，辞旧迎新，欢庆春节；活动时间：xx年1月2
14、5日活动流程：公司组织在#酒店举办，全体员工参加，庆祝年会晚宴、歌舞文娱节目汇演，中间穿插年终优秀员工表彰、抽奖游戏等环节。晚会前期的一个多月，由行政人事部下发通知，全体员工积极报名参加演出，自行准备节目，并上交综管部。凡是参加演出的，都有参与奖，比赛设一、二、三等奖励。活动目的：欢乐、趣味、营造文化氛围活动时间：xx年#月#日元宵节活动流程：公司组织元宵节活动，活动当天中午由公司挂灯谜（提前制作）；全体员工参加竞猜，猜中者奖礼品一份；公司为晚上食堂就餐员工发放免费元宵节汤元一份。活动目的：关心、关爱、祝福活动时间：xx年三月八日妇女节；活动流程：公司全体女性员工，公司组织；节日当天由公司向在
15、职女员工发放节日福利；每人一份；以示公司对女员工的关爱。活动目的：趣味娱乐、运动健身;团结协作,力争上游.活动时间：xx年五月一日劳动节活动流程：全体员工参加,公司组织,员工可结合自身优势报名参与运动会相关项目；比赛获奖者均按规定发放年度计划安排.奖品；活动目的：关怀温暖人心、营造和谐气氛活动时间：xx年#月#日端午节活动流程：全体员工参加;早上或中午食堂免费发放粽子，中午公司免费加餐加菜；不提供酒类饮品。活动目的：增强凝聚力，团结如家人活动时间：xx年#月#日中秋节活动流程：全体员工参加；中午食堂免费加菜、加餐；提供饮品，公司为员工发放月饼等福利；晚上为住宿员工加菜赏月；提供酒类饮品。常态类型文化活动活动目的：生日送祝福、感恩现真情，关爱员工无极限；活动时间：xx年每月度择日举办；-活动流程：全体员工，由公司组织以庆生会的形式或发放生日礼品的形式送员工一份祝福与关爱。活动目的：增加员工的归属感，增强员工对公司发展的信心；活动时间：xx年#月（公司成立月份）活动流程：由公司组织，提前一个月发布征文通知，公司员工自愿报名参加；征文活动设立一、二、三等奖及参与奖；体裁形式不限；后由公司征文组委会评选，分别颁发奖金及证书。活动目的：丰富文化生活，展示员工风采
