《{目标管理}目标管理-2》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{目标管理}目标管理-2（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目标管理,学习目标,目标含义和种类 目标的性质和作用 目标管理的概念和特点 目标管理的程序 目标管理的评价,第八章结构框图,目标管理,目标概述,目标管理理论,目标管理程序,目标管理评价,目标含义及种类 目标性质 目标作用,目标管理的产生与发展 目标管理概念 目标管理特点,目标制定 目标展开 目标实施 目标成果评价总结，进入新的循环 实施目标管理 应注意问题,目标管理的优点 目标管理的缺点,目标概述（1）,目标含义： 是组织在一定时期内所要达到的预期的具体成果。 目标种类： 从时间、管理层次、内容、范围上划分,目标概述（2）,目标性质：层次性、多样性、网络性、 时限性、可考核性 目标作用：指明方
2、向支配活动 指导计划编制 激励作用 凝聚作用 是组织考核的依据,目标管理理论（1）,目标管理的产生与发展：目标管理是20世纪50年代由美国管理学家德鲁克等人创立的。 德鲁克认为：企业的目的和任务必须转化为目标，各级管理者通过目标对下级进行有效管理，并根据目标完成情况衡量员工的贡献，这样才能保证企业总目标的实现。,目标管理理论（2）,目标管理的含义：是把目标作为管理手段，通过目标进行管理，以自我控制为主，注重工作成果的管理方法和制度。 目标管理的特点： 直接面向未来的管理 注重成果与注重人相结合的管理 参与管理 强调“自我”控制的管理 系统的管理,目标管理程序,目标制定 目标展开 目标实施 目标
3、成果评价 总结，进入新的循环 实施目标管理应注意的问题,目标管理程序,目标制定,目标展开,目标实施,总 结,实施注意问题,目标成果评价,目标管理程序目标制定,目标内容： 目标方针、目标项目、实施措施 目标制定步骤： 确定目标预期环境、拟定目标备选方案、评价选择方案、决策审查 目标制定原则： 先进合理；目标适量、期限适中；目标数量化；围绕效益制定目标。,目标管理评价,目标管理优点： 有利于提高管理水平 有利于调动员工积极性、主动性、 创造性、增强责任心 有利于进行更有效的控制 有利于暴露组织结构中存在的缺陷 目标管理缺点： 恰当的目标不易准确确定 目标一般是短期的 缺乏灵活性 目标管理理论宣传普及落后我国,
