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1、中国企业国际化竞争中的IPR策略,王海波 2008年4月,目录,中国企业国际化的知识产权挑战 中国企业国际化的知识产权战略 中国企业国际化的知识产权策略,国际化的知识产权挑战,国际化机遇 全球化风险,挑战在身边内忧外患,知识产权外患 谁在觊觎我们？专利权人？版权者？对手？IP投机者？供应商？客户？ 我们的竞争对手在做什么？ 强大与脆弱知识产权的手指 知识产权内忧 我们的产品安全么？ 我们的软件干净么？ 知识产权荣誉还是资产？ 知识产权的漏斗在哪里？,日本知识产权“武士”的崛起 日本是在美国和中国申请专利最多的外国申请者，在欧洲申请的专利数仅次于美国 在亚洲地区强有力地维护知识产权，并开始关注西
2、方国家 专利的“军备竞赛” 全球范围内专利活动越来越活跃 全球超过600万项有效专利，其中美国拥有170万项 2005年全球范围内成功申请专利130万，其中本国的占2/3，国外1/3,挑战在身边关于数据,国际化的知识产权战略,构筑核心资产,构筑核心资产,索赔收益的实例 当事人 日期 金额 1Texas Instruments v. Hyundai Elect.May-99$1,000,000,000 2Texas Instruments v. Samsung Elect.Nov-96$1,000,000,000 3Northrop Grumman v. Honeywell Inc.Dec-01
3、$440,000,000 4Pitney Bowes Inc. v. Hewlett-PackardJun-01$400,000,000 5Intergraph Corp. v. Intel Corp.Apr-02$300,000,000 6University of Minnesota v. GlaxoOct-99$300,000,000 7Medtronics Inc. v. Siemens AGSep-92$300,000,000 8Intermedics Inc. v. Cardiac PacemakersSep-98$250,000,000 9Gemstar Dev. Corp. v
4、. General Instruments Nov-00$200,000,000 10University of CA v. Genentech, Inc. Nov-99$200,000,000,构筑核心资产,构筑核心资产,知识产权战略体系,知识产权战略 提高企业专利竞争力，控制企业全球化专利风 形成有抗争规模的、商业价值的专利储备，从而具备知识产权抗衡和运营的基本能力 综合策划 从战略、策略和战术三个层面综合部署、缜密策划，形成既高屋建瓴、又切实可行的完整的知识产权战略体系,一把手工程决策层参与、业务层支撑、执行层有效 独立路线： 知识产权事务由副总裁管理，向总裁直接负责，国际企业的常见模式
5、 研发路线： 知识产权管理置放于研发体系之中，研发在知识产权管理中发挥主导作用，往往只涉及专利业务，对商标和商业秘密较少涉及 法律路线： 知识产权业务与法律业务综合管理，延及市场和内部管理各个方面，涉及专利、商标、商业秘密等企业所有IP业务，属于综合性管理,知识产权战略组织,资源保障： 制度保障： 流程保障： 考核保障： 信息保障：,知识产权战略保障,知识产权战略制度流程,公司级制度 知识产权管理办法、专利管理经营规范、知识产权奖酬办法、商标管理办法、商业秘密保护规定 业务操作规范 计算机软件登记实施规范、研发流程知识产权业务操作规范、综合知识产权分析业务操作规范、知识产权业务类型编号规范、国
6、际专利申请管理规范、评审会召开规范、标准知识产权业务规范,知识产权战略业务,知识产权基础业务： 提升公司长期竞争力为核心 知识产权布局（专利商标软件域名） 前瞻性、战略性、国际化 知识产权分析业务： 控制企业国际化市场拓展的IP风险、提高研发能力 知识产权运营业务： 企业未来经营的重要利润来源 侵权、许可、转让、秘密保护、合同IP审查、标准知识产权,国际化的知识产权策略,专利布局与经营,战略基础 策略申请专利申请及维护战略,市场未动，专利先行 知识产权的前瞻性价值 国际申请国内申请，双管齐下 策略布局，质量核心 坚持“质量核心”、“策略性、综合性”原则 强调专利布局，避免走入单纯追求专利申请数
7、量的误区数量与质量的悖论 资源优化，着眼未来 70%的专利工作资源投放在具有发展前景的项目和产品上 30%专利工作的资源用于产品的改进升级方面,攻守兼得 条分缕析知识产权分析战略,风险控制，机会创造 深入开展有规划的知识产权分析，提高产品研发起点、清除国际化发展中的知识产权隐患、创造知识产权国际化机会 全面分析，综合策划 项目IP分析、综合IP分析、目标国家IP法律环境调查、谈判IP分析 专利分析、软件分析、技术秘密分析综合考虑、应对策略详尽具体 知已知彼，百战不殆 在每次重大的技术谈判之前全面评价和分析 专利申请计划的重要基础 规范分析，制度保证 建立知识产权分析制度何分析业务流程、规范与指
8、引，激励考核，双管齐下 承上启下，价值传递 知识产权运营业务和基础业务的沟通桥梁：运营的前提、申请的基础,价值载体 决胜未来知识产权运营战略,运营目标： 知识产权的商品化、资本化、资产化和公司发展的可持续化，本质是经营一种权利 主要形式： 许可、转让、入股、抵押、兼并、重组、评估、筹资、上市等 知识产权增值 以专利/专利申请、商标、软件、技术秘密为基础，全面开展公司知识产权增值策略 有计划开展包括专利许可及转让、商标许可及转让、专有技术许可及转让等在内的对外技术合作 完善知识产权增值制度，建立知识产权流程；创造增值机会；合作优先，必要抗衡 知识产权有效利用 产品的知识产权标识、知识产权权利声明、知识产权公关管理、知识产权综合控制,结束语,科学技术是第一生产力-邓小平,专利制度为智慧之火添加利益之薪-亚伯拉罕林肯,谢 谢 各 位,
