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1、2020/8/4,1,物流工程案例集,田 青 府剑萍 编著,21世纪物流理论与实务前沿,2020/8/4,2,主要内容,第一部分 选址分析 第二部分 设施布局分析 第三部分 运输搬运系统分析 第四部分 物流系统分析设计与优化,2020/8/4,3,第一部分 选址分析, 第一章 超市选址策略分析 第二章 工厂和物流设施选址分析 第三章 大型建筑项目及旅游设施选址分析 第四章 店面选址分析,2020/8/4,4,第一章 超市选址策略分析,案例一 家乐福选址 案例二 北京五道口易初莲花选址 案例三 沃尔玛选址,2020/8/4,5,案例一 家乐福选址,一、案例背景,家乐福(Carrefour)经过4
2、5年的不断发展、整合与创新，现在已成为全球第二大零售商，是目前世界上仅次于美国沃尔玛的著名连锁超市集团。 家乐福进入中国市场前，进行了大量的第一手资料调查。它的调查报告显示，中国是具有全球最大消费潜力的、令人向往的市场。,2020/8/4,6,案例一 家乐福选址,二、案例分析,(一) 位置分析 (二) 商圈调查 (三) 交通分析 (四) 竞争分析 (五) 商品线设计 (六) 管理体系,2020/8/4,7,案例一 家乐福选址,三、案例总结与启示,家乐福超市选址的策略主要有以下几点： (1) 城乡结合部的十字路口 (2) 严密细致的商圈调查 (3) 交通分析并努力拓展销售半径 (4) 竞争分析
3、(5) 根据目标顾客调整商品线 (6) 以门店为中心的管理体系,2020/8/4,8,案例一 家乐福选址,2020/8/4,9,案例二 北京五道口易初莲花选址,一、案例背景,易初莲花(Lotus Supercenter)是由世界500强的正大集团全资拥有的上海易初商贸有限公司经营管理的大型仓储式购物中心，在中国从事专业的商业零售，包括大型购物中心的选址、建设和管理工作。“Lotus”在汉语中意为“莲花”，象征纯洁、诚信和希望。 位于北京市海淀区五道口的易初莲花分店于2005年10月开始试营业，其面积约12000平方米，其中包括小型便利店屈臣氏以及专卖店和餐饮设施。,2020/8/4,10,二、
4、案例分析,(一) 地理位置和周边环境分析 该区域的发展主要依托清华、北大等高校，居住群和消费群比较单一，但消费能力属于中高档次，因此不容忽视，现已是众多零售商家追逐的热点区域。,案例二 北京五道口易初莲花选址,2020/8/4,11,案例二 北京五道口易初莲花选址,2020/8/4,12,二、案例分析,(二) 交通环境分析 交通便利，四通八达，向东至科技大学，向南可达知春路、北航、牡丹园、北太平庄，向西至颐和园，向西北可达体育大学、上地，东北可达林业大学、农业大学、北沙滩。,案例二 北京五道口易初莲花选址,2020/8/4,13,案例二 北京五道口易初莲花选址,2020/8/4,14,二、案例
5、分析,(三) 竞争环境分析 易初莲花距家乐福2.2km，距沃尔玛2.4km，与物美相距更近，这四大超市在分布上呈三角形状，相互之间的距离均不超3km。由此看来，这一地区的零售业竞争形势非常激烈，但各家销售业绩均不错。,案例二 北京五道口易初莲花选址,2020/8/4,15,案例二 北京五道口易初莲花选址,2020/8/4,16,二、案例分析,(四) 商圈分析 竞争者商圈比较 在设定各超市的核心商圈时，认为家乐福的核心商圈要大于沃尔玛和易初莲花，而沃尔玛和易初莲花的核心商圈大小相仿。由于竞争的相斥效应，认为各超市的核心商圈半径略长于与相邻超市距离的一半。,案例二 北京五道口易初莲花选址,2020
6、/8/4,17,案例二 北京五道口易初莲花选址,2020/8/4,18,二、案例分析,(四) 商圈分析 核心商圈分析 经以上分析发现，易初莲花的核心商圈包括的主要区域有清华大学、林业大学、北京语言大学、地质大学、华清嘉园、东升园和中关园的部分地区，商圈大致呈矩形。从公交线路上看，核心商圈的公交车程不超过4站。,案例二 北京五道口易初莲花选址,2020/8/4,19,案例二 北京五道口易初莲花选址,2020/8/4,20,二、案例分析,(四) 商圈分析 次级商圈分析 次级商圈主要是根据经验上的4km距离和8站的公交车程进行预测。如图1-6中椭圆形部分所示，西至西苑，东至北沙滩，北至北京体育大学，
7、南至蓟门桥。,案例二 北京五道口易初莲花选址,2020/8/4,21,案例二 北京五道口易初莲花选址,2020/8/4,22,三、案例总结与启示,从北京五道口易初莲花选址分析来看： (1) 易初莲花一般会选择消费能力旺盛、交通便利的市区。 (2) 超市选址存在扎堆现象。 (3) 商圈的分析和定位是选址不可缺少的重要内容。 (4) 冷静地进行商圈范围以内的竞争对手分析，才能知己知彼，百战不殆。,案例二 北京五道口易初莲花选址,2020/8/4,23,资料来源：刘平，四大超市巨头“火拼”中关村，新京报。 整理：张圣禄、杨玥。 制作：梁慧玉,案例二 北京五道口易初莲花选址,2020/8/4,24,案
8、例三 沃尔玛选址,一、案例背景,沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店，经过10年的发展，目前已经在30个城市开设了60家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态。其中沃尔玛购物广场55家，山姆会员商店3家，社区店2家。沃尔玛至今在华的总投资额达17亿元人民币，创造了超过3万个就业机会，累计纳税逾15亿元人民币。 沃尔玛的成功取决于它经营管理的许多独到之处，其中之一就是它独特的选址方法。,2020/8/4,25,二、案例分析,(一) 商圈特性分析 一般来说，沃尔玛商圈的主要特点是： (1) 超大性 (2) 交叉性 (3) 复合性,案例三 沃
9、尔玛选址,2020/8/4,26,二、案例分析,(二) 选址方法及选址原则 1.选址方法 2. 选址原则 (1)从连锁发展计划出发 (2) 选择经济发达的城镇 (3) 独立调置门店 (4) 选择城乡结合部,案例三 沃尔玛选址,2020/8/4,27,二、案例分析,(三) 市场调查分析 (1) 城市结构。 (2) 商业结构。 (3) 人口特征。 (4) 交通便利性 (5) 可见度 (6) 适用性,案例三 沃尔玛选址,2020/8/4,28,二、案例分析,(四) 整体评价 (1)由市场调查委员会研究各潜在地点，搜集信息。 (2)由一执行小组评估经济上的可行性，然后由一财团评价该点。 (3)由决策委
10、员会评审决定。,案例三 沃尔玛选址,2020/8/4,29,二、案例分析,(五) 沃尔玛北京石景山店选址分析 沃尔玛中国公司在北京的第一家店 石景山店，投资额为2亿元人民币，建筑面积超过370000平方米，可辐射区内人口达30多万。它的商业半径达到10km，甚至更远。显然，沃尔玛选择石景山开首家店，并非作为一般门店运作，而是作为它未来在北京市内蚕食鲸吞本地零售业的总部所在据点，是其关键物流配送的第一个基地。,案例三 沃尔玛选址,2020/8/4,30,二、案例分析,1. 区位分析,案例三 沃尔玛选址,2020/8/4,31,二、案例分析,2. 商圈的确定 石景山八角地区的重要性在于，它位于最宽
11、阔的两条干道阜石路和石景山路中间，接近五环路，在交通上辐射北边的海淀区。如果在八角边街立住脚，海淀区就志在必得了。此外还可以借助于石景山游乐场的吸引力，给沃尔玛提供大量潜在的顾客源。,案例三 沃尔玛选址,2020/8/4,32,二、案例分析,3. 潜在的顾客源分析,案例三 沃尔玛选址,2020/8/4,33,二、案例分析,4. 交通分析 石景山八角地区位于最宽阔的两条干道阜石路和石景山路中，接近五环路。 除了石景山路偶尔有车流的缓滞外，阜石路和八角东街从未堵过车。五环路和阜石路的交会处是一座立交桥，向西的引桥延伸至八角东街处正好结束，车流可从这里的路口进出。 从石景山方向乘地铁去市区上班的人越
12、来越多，而石景山路上的私人轿车也越来越多，他们中大部分将很难再在公主坟停留 这里也变得拥挤起来。而在石景山，在地铁站站口，在人们的居室附近，商业网点正在慢慢兴起。,案例三 沃尔玛选址,2020/8/4,34,二、案例分析,5. 竞争对手分析 八角西街是石景山规划中的商业街，那里最大的两个商家是八角西单商场和物美综合超市。但西单商场的客流量总上不去，而物美的门口摆满了自行车，这说明它们的商圈辐射能力并不大，只是基于附近的几个街区。,案例三 沃尔玛选址,2020/8/4,35,三、案例总结与启示,沃尔玛的选址原则为沃尔玛的成功奠定了坚实的基础，沃尔玛的选址具有以下特点。 (一) 商圈调查 (二)
13、选址方法 (三) 市场调查分析和整体评价,案例三 沃尔玛选址,2020/8/4,36,资料来源：中国管理咨询网 整理：王琳琳、张圣禄。 制作：梁慧玉,案例三 沃尔玛选址,2020/8/4,37,第二章 工厂和物流设施选址分析,案例四 云南金鼎锌业有限公司新厂选址分析 案例五 云南腾冲驼峰机场选址分析,2020/8/4,38,案例四 云南金鼎锌业有限公司新厂选址分析,一、案例背景,拟建项目将形成9万吨/年电解锌及6万吨/年硫酸生产规模，电锌生产采用湿法炼锌工艺，硫酸生产采用沸腾炉酸化焙烧、接触法制酸生产工艺。 废气。项目建成后,排放废气污染物合计为烟尘69.55万吨/年；粉尘27.86万吨/年；
14、二氧化硫421.45万吨/年；硫酸雾222.07万吨/年废水。项目建成后，生产废水总产生量为1661m3/d，含重金属，全部送废水处理站处理。废水处理站采用二级中和处理流程，出水水质可达标排放，正常情况下全部返回生产系统回用，不外排；事故、检修条件下处理达标外排沘江固废。固废产生量约34.86万吨/年。其中渣场堆存量31.88万吨/年，综合利用量约2.98万吨/年。,2020/8/4,39,二、案例分析,(一) 区位分析 (二) 周围地区环境现状分析 1.自然经济概况 2.区域环境质量现状 (1) 环境空气质量现状 (2) 地表水环境质量现状 (3) 地下水环境现状,案例四 云南金鼎锌业有限公
15、司新厂选址分析,2020/8/4,40,二、案例分析,(三) 项目对周围环境的影响分析 1. 对环境空气质量的影响 2. 对地表水环境的影响 3. 对渣库环境的影响 4. 声环境影响 5. 生态环境影响,案例四 云南金鼎锌业有限公司新厂选址分析,2020/8/4,41,二、案例分析,(四) 卫生防护距离设置条件 拟选厂址边界东北距香柏村0.8km、南距麦干甸0.3km。硫酸装置布设在厂区的北面，距南部厂界约330m，距北部厂界约l00m，距南部的麦干甸约630m，距北部的香柏村约900m，可满足项目卫生防护距离设置的要求 。 (五) 公众参与调查 从拟建项目生产工艺、污控措施及环境影响预测结果
16、看，在严格落实各项对策措施条件下，他们担心出现的问题是可以消除的。,案例四 云南金鼎锌业有限公司新厂选址分析,2020/8/4,42,三、案例总结与启示,(1) 新厂选址要符合城市产业发展规划和城市总体规划中规划用地要求。 (2) 项目总体布局合理，要对周围环境影响不大，不会改变当地的环境功能。 (3) 厂址选择满足项目卫生防护距离的要求。 (4) 拟建项目将投入较大的环保投资，有效控制生产废水的排放，杜绝生产废水对沘江的污染。,案例四 云南金鼎锌业有限公司新厂选址分析,2020/8/4,43,资料来源：赵忠昆，云南金鼎锌业有限公司新建项目选址评价，云南环境科学，2005年01期。 整理：张圣禄。 制作：梁慧玉,案例四 云南金鼎锌业有限公司新厂选址分析,2020/8/4,44,案例五 云南腾冲驼峰机场选址分析,一、案例背景,现在初步选定的场址位于腾冲县城南清水乡三营茶厂，机场东侧有山脊作屏障，飞机离
