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1、xx年党的基层组织年度工作规划xx年党的基层组织年度工作规划xx年企业基层党支部工作计划为深入贯彻落实党的十七大、十七届四中全会精神和xx市委关于推进基层党建工作创新的意见，巩固和扩大科学发展观教育成果，在实施企业搬迁调整和“三步走”发展战略中，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，现就加强和改进企业基层党支部建设工作提出如下意见。一、提高思想认识，增强责任感和紧迫感基层党支部作为党的基层组织，处在改革发展、生产经营建设的第一线，直接担负着团结带领党员和职工群众完成改革创新发展和生产经营建设任务的重要责任和使命。当前，企业改革发展正处在关键时期，面临着前所未有的压力与挑战。在新的形势下，进一步加强
2、和改进基层党支部建设是巩固党的执政基础，保持党的先进性的要求，是全面落实科学发展观，构建和谐社会、和谐企业的需要，是促进企业创新创业的重要保证。目前，企业共有基层党支部1588个，分布在生产经营、基本建设、科研设计、生活服务、合资联营等不同的行业和领域。从总体上看，企业基层党支部在改革发展稳定和生产经营建设的各项任务中，较好地发挥了战斗堡垒作用。但也存在着与新的形势任务要求不相适应的问题，主要表现是：一些同志在思想认识上存在着重经营生产，轻支部工作的现象；一些党支部活动与经济工作融合得不紧密，工作“两张皮”，对支部工作遇到的新情况、新问题、新矛盾不能积极创新、探索和改进；一些支部工作缺乏活力，
3、日常活动缺乏吸引力，工作处在一般化状态；党支部书记队伍素质有待提高，一些专职的党支部书记缺少生产经营知识，一些兼职党支部书记欠缺党务知识，还有些党支部书记工作不够安心，影响到支部书记队伍的稳定；一些单位的党委对支部建设工作重视不够，缺乏有效的指导，以致一些支部工作无特色，缺乏凝聚力和号召力。这些问题的存在，在很大程度上制约着党支部作用的发挥。党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，各级党组织要从巩固党的执政基础，保持党的先进性，确保完成企业改革发展、搬迁调整任务的高度，充分认识加强和改进基层党支部建设的重大意义，采取有效措施，建立长效机制，在全面推进企业创新创业中不断增强创造力、凝聚力和战斗
4、力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，团结带领广大职工为实现企业新的发展目标做出更大的贡献。加强和改进基层党支部建设，要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，落实以人为本的科学发展观，按照xx市委创新基层党建工作的要求，着眼于服务工作大局，着眼于推动创新发展，从明确工作职责、改进工作方式、加强自身建设、改善工作条件等方面推进基层党支部工作创新，努力把基层党组织建设成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者，为推动企业改革发展提供有力的政治和组织保证。二、明确当前基层党支部的职责任务，转变思想观念企业基层党支部要紧紧围绕落实企业改革发展和战略性结构调整这个中心任务，充分发挥战斗堡垒
5、作用和保证监督作用，切实履行好以下职责：1、坚决执行党的路线、方针、政策，保证总公司党委各项决议指示的贯彻落实，把职工、党员思想统一到企业发展战略上来。2、紧密结合党委中心工作开展活动，保证本单位改革和生产经营建设任务的完成。3、充分维护好、实现好、发展好职工群众的根本利益，调动职工参与企业改革和搞好生产经营建设的积极性。4、全面领导本单位思想政治工作，创建学习型支部，创新思想政治工作。5、积极开发人才资源，创新培训途径，努力为党员、职工成才创造条件。6、加强党支部自身建设，维护和保障党员权利，强化党员教育管理和服务，增强凝聚力，扩大影响力，提高战斗力。7、领导和支持工会、共青团工作，密切党群
6、、干群关系，服务职工群众，维护企业安全稳定。各级党委和基层党支部在加强基层党支部建设中，要进一步转变观念，着重处理好以下几方面关系：一是在党员权利义务的处理上，要克服重党员义务，轻党员权利的问题，确立党员权利与义务并重的观念，切实维护和保障党员权利，发扬党内民主，努力实现党员对党内事务的广泛参与、有效管理和切实监督，增强党组织的凝聚力。二是在党员管理与服务上，要克服对党员要求多、监督多、检查多，关心少、服务少的问题，重视党员的合理愿望和要求，确立上级党组织为下级党组织服务，党组织为党员服务，党组织和党员为群众服务的观念，切实解决党员的实际困难，调动党员的积极性。三是在党员教育上，要处理好日常教
7、育与集中教育的关系，克服和解决日常教育多、集中教育少的问题。在加强党员日常教育的同时强化党的基本理论、基本路线、基本知识的系统性教育，使党员牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，永葆党的先进性。xx年党的基层组织年度工作规划.四是在党支部开展活动质和量上，要克服重形式，轻效果、重数量，轻质量、重开会传达文件，轻党员参与互动，党内生活不活跃的问题，使党的活动紧贴企业实际，与时俱进，寓教于乐，保证党支部的活动灵活多样，效果明显。篇二:xx年度工作规划(党委)xx年度工作规划中共xx实业有限公司支部委员会根据xx党委xx年度党建工作安排及落实全面从严治党责任工作安排要求，现制定xx年度党支部工作规划
8、如下：一：加强“两学一做”学习，强化责任意识，落实全面从严治党责任1：按照上级党委工作要求，极积组织党员参加“两学一做”学习教育活动，认真贯彻落实非公经济组织和社会组织党组织落实全面从严治党责任清单职责。xx年党的基层组织年度工作规划.2：认真贯彻落实全面从严治党责任工作职责，建全完善党支部党建园地，党建活动室以及发展党员工作制度，党支部工作职责，党支部工作职责，“三会一课”制度，党费收缴制度以及党支部工作手册等基础管理制度及党建阵地建设。二：务实创新抓党建，促企业发展1：围绕企业生产经营实际，营造企业发展与党建工作以及员工政治发展同步发展的良好氛围，极积引导党员及员工爱企业当主人，共同发展。
9、2：充分利用各种会议，活动讲发展，讲创新，讲稳定，引导党员，员工立足岗位为企业发展作贡献。3：举办党课，民主生活会及组织生活活动，增强党组织凝聚力和党员责任意识，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，自觉为企业党建作贡献。三：认真作好党建示范点和党建联盟建设工作，不断提升非公党建品牌形象1：极积参与创建党建工作示范点活动，不断提升创建示范点阵地建设。2：极积参与党建联盟建设活动，以“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”为原则，努力为九龙镇经济社会转型发展二次创业做贡献。四：加强组织建设，落实组织保障1：认真整改完善工作薄弱环节及存在问题，加快企业发展步伐。2：充实完善领导班子，加强制度建
10、设，落实组织保障。3：加强学习教育，提升党员素质，责任意识，自觉为企业发展作贡献，做合格共产党员。xx年3月16日篇三:xx年度工作目标及规划xx年工作目标和计划9月份计划（熟悉运作阶段）总体思路及目标1、总结企业文化培训心得体会并跟进落实企业文化落地执行及日常工作中的纠偏工作；2、通过拟定、落实门店产品知识、销售技巧、相关体验手法及标准的全员培训计划，在团队内部逐步建立培训师团队，强化人才培养机制，形成有效的人才复制体系和流程；3、通过参加门店店长会议，熟悉和学习店长会议相关流程及会议要素，逐步掌握并能独立主持店长会议；4、逐步参与并熟悉门店日常经营管理工作，持续深入跟进相关落实工作；10月
11、份计划（熟悉运作阶段）总体思路及目标1、持续跟进富阳区5家门店人员培养、人才复制、价值理念、心态调整等团队建设工作；2、检查并总结各门店对产品知识、销售技巧、相关体验手法及标准的消化、吸收成果，及时纠正偏差的环节，同时组织对个别不到位的人员进行二次引导和培养，确保不让任何一个人掉队；3、主持门店店长会议，组织各门店针对具体的问题进行讨论形成解决方案并落实实施；4、每天实时跟进富阳区5家门店销售业绩，及时总结和提醒各门店应持续保持和改进成长的环节；5、收集并甄选各门店的储备店长人员名单，拟定储备店长培养提升计划并在xx年11月份、xx年12月份和xx年1月份分批落实；6、参与门店日常经营管理工作
12、，持续深入跟进相关落实工作；11月份计划（熟悉运作阶段）总体思路及目标1、持续跟进富阳区5家门店人员培养、人才复制、价值理念、心态调整等团队建设工作；2、主持门店店长会议，组织各门店针对具体的问题进行讨论形成解决方案并落实实施；3、每天实时跟进富阳区5家门店销售业绩，及时总结和提醒各门店应持续保持和改进成长的环节；4、落实实施11月份储备店长培养提升计划；5、参与门店日常经营管理工作，持续深入跟进相关落实工作；12月份计划（带新店准备阶段）总体思路及目标1、持续跟进富阳区5家门店人员培养、人才复制、价值理念、心态调整等团队建设工作；xx年党的基层组织年度工作规划.2、主持门店店长会议，组织各门
13、店针对具体的问题进行讨论形成解决方案并落实实施；3、每天实时跟进富阳区5家门店销售业绩，及时总结和提醒各门店应持续保持和改进成长的环节；4、落实实施12月份储备店长培养提升计划；5、参与现有门店日常经营管理工作，学习新店带店工作；xx年工作目标和计划1月份计划（衔接过渡阶段）总体思路及目标1、逐步参与6-8家新开门店人员招聘、人员培养、价值理念、心态调整等团队建设工作；2、主持新开门店店长、店员会议，组织各门店针对具体的问题进行讨论形成解决方案并落实实施；3、每天实时跟进所带新店门店销售业绩，及时总结和提醒各门店应持续保持和改进成长的环节；4、落实实施原定1月份的储备店长培养提升计划；5、熟悉
14、并掌握新店带店、日常管理工作；2-12月份计划（独立带店阶段）总体思路及目标1、落实所带门店企业文化培训并跟进落实企业文化落地执行及日常工作中的纠偏工作；2、落实所带门店产品知识、销售技巧、相关体验手法及标准的全员培训计划，在团队内部逐步建立培和强化人才培养机制，形成有效的人才复制体系和流程；3、负责所带门店日常经营管理工作并深入跟进相关落实工作；4、每天实时跟进所带门店销售业绩，及时总结和提醒各门店应持续保持和改进成长的环节；5、对所带门店的年度经营指标和销售任务进行本月度、单店分解，通过严格管控门店经营成本，达成门店利润指标；6、落实各门店相应成员销售指标分解，强化团队成员的目标感，确保每
15、周、每月完成个人及门店销售指标达成；篇四:公司xx年工作总结及xx年工作计划xx公司xx年工作总结暨xx年工作安排xx年，xx公司在xx公司的领导下，经过全体员工的不懈努力和奋斗，市场部的生产经营工作取得了可喜的成绩，生产经营收入和利润均超额完成。现将工作总结如下：一、圆满完成生产经营目标。（一）收入情况：市场部xx年计划收入为783万元，xx年实际完成各项收入约820万元，完成年计划收入的104%。（二）利润总额：xx年市场部计划利润总额经调整后为360万元，xx年实际实现利润总额大约为410万元，完成年计划利润的114%。（三）应收账款为零xx年党的基层组织年度工作规划.（四）安全生产情况：在xx公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，xx年市场未发生工伤责任事故、未发生道路交通责任事故、未发生服务质量媒体曝光通报事件。二、生产经营有序、管理服务稳步推进以科学发展观为指导，加快思想理念转变，认真贯彻执行xx公司的整体部署，稳中求进。全面贯彻落实党的十八届五中全会精神，坚持依靠员工办企业，依靠干部干事业，办好企业为员工的经营理念；坚持“创新管理水平，提供优质服务”的经营宗旨，平稳、快速地推进市场部各项工作的不断发展进步。1、有效采取生产经营管理工作措施，严格落实xx公司经营目标对标管理工作制度，层层分解目标任务
