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1、,主讲教师： XXXXX,建设工程项目管理,2020/8/4,1,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,目 录,1Z201000建设工程项目管理概论 1Z202000建设工程项目施工成本控制 1Z203000建设工程项目进度控制 1Z204000建设工程项目质量控制 1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理 1Z206000建设工程合同管理 1Z207000建设工程项目信息管理,2020/8/4,2,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z201000建设工程项目管理概论,2020/8/4,3,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z201000,建设工程项目管理概
2、论,2020/8/4,4,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z201010,三管三控一协调 安全管理 投资/成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调,按合同界定的 任务范围 进行 项目管理,2020/8/4,5,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z201020,#三控制一管理一协调,2020/8/4,6,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理 P1,1 （ ）方的项目管理都属于业主方的项目管理。 投资 开发 咨询 监理 总包,多选题：,（8）我国的建设工程监理著于国
3、际上业主方项目管理的范畴。P5,2020/8/4,7,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,其中安全管理是项目管理中的最重要的任务,因为.P2,单选题: 1 业主方项目管理中的最重要的任务是( ). 投资控制 安全管理 质量控制 进度控制,2020/8/4,8,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z201030,2020/8/4,9,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z201030,2020/8/4,10,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z201040,2020/8/4,11,XXXXXXXXXXXXXXX
4、XXXXXX,1Z201050,概论掌握(五) 工作任务委托,2020/8/4,12,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z201060,概论掌握(六) 动态控制,2020/8/4,13,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z201070,替代方案与过渡期(5年) 专业人士/管理岗位 项目经理岗位职责 企业法人代表的代表 上级(企业)授权,P18,贯彻法律规章制度 财经管理 履行合同(有关部分) 目标控制 对企业负责 (对承包合同的商确),遵纪守法 规范行为 项目管理对业主、对企业负责,2020/8/4,14,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z201080,组
5、织设计 合理规划 动态优化配置 责权利到位 团队建设,2020/8/4,15,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z201090,建市200330号文,2020/8/4,16,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z201100,2020/8/4,17,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z201110,国内、国际 建造师服务 范围,策划的概念 旨在增值 开放性工作过程 决策阶段策划 实施阶段策划,风险 风险量 风险类型 风险管理 流程,2020/8/4,18,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z202000建设工程项目施工成本控制,2020/8/4,1
6、9,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z202010,2020/8/4,20,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z202020,2020/8/4,21,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z2020303132,2020/8/4,22,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z2020303132,2020/8/4,23,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z20203334,(1)人工 (2)材料 (3)机械 (4)分包 (5)现场管理 (6)利息 (7)企业管理 (8)利润,2020/8/4,24,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
7、,1Z202035,按月 分段 竣工后一次 其它(约定),开工前 7天预付 不按时付 通知后 7天停工 违约责任,起扣点协商 等比率扣 等额扣,开工前 7天预付 不按时付 通知后 7天停工 违约责任,竣工后 28天结算 监理单位 审核签发,2020/8/4,25,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z202040,2020/8/4,26,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z202040,2020/8/4,27,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z202040,2020/8/4,28,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z202040,补充解读偏差分析
8、法(一),横道图法 表格法 曲线法,分项工程分析 累计总成本分析,例： 按周施工计划安排，某日拟完成六扇钢窗安装，每扇成本5元，共30元，因加班赶工，实际完成8扇 ，实际成本。,2020/8/4,29,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z202040,补充解读偏差分析法(二),2020/8/4,30,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z202040,2020/8/4,31,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z202040,2020/8/4,32,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z203000建设工程项目进度控制,2020/8/4,33,XXXX
9、XXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z203010,2020/8/4,34,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z203020,横道图法 网络图法,2020/8/4,35,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,网络计划原理解读,2020/8/4,36,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z203030,2020/8/4,37,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z203030,2020/8/4,38,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z203030,2020/8/4,39,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z203030,2020/
10、8/4,40,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z203040,2020/8/4,41,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z204000建设工程项目质量控制,2020/8/4,42,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,主题,掌握,熟悉,了解,1Z20400 建设工程质量控制,2020/8/4,43,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z20410 建设工程质量控制的概念与原理,质量管理 质量控制 两者区别 明确需要 隐含需要 目标定位,人的因素 决策因素 勘察因素 设计因素 材料因素 技术因素 环境因素, P D C A 三段控制 三全控制,2020/
11、8/4,44,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z204013(1),2020/8/4,45,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z204013(2),事前控制：计划预控（行动方案与措施的可行性）事中控制：自控、监控与协调机制的发挥 事后控制：纠偏控制,A事前A事中A事后,B事前B事中B事后,C事前C事中C事后,2020/8/4,46,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,全面控制,1Z204013(3),2020/8/4,47,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z204020,2020/8/4,48,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z20
12、4021(1),2020/8/4,49,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z204021(2)(3)(4),建设工程项目质量控制系统,交付作用,2020/8/4,50,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z204022(1),工程项目 质量控制系统 建立原则,2020/8/4,51,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z204022(1),2020/8/4,52,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z204023,工程项目质量控制系统的运行机制,质 量 目 标,2020/8/4,53,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z204023(1),
13、质量控制的动力机制构成,2020/8/4,54,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z204023(2),质量控制系统的约束机制,2020/8/4,55,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,质量控制系统的反馈机制,1Z204023(3),预测分析,偏差 原因 对策,2020/8/4,56,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,施工质量控制与验收,1Z204030,1Z204036 施工质量验收,2020/8/4,57,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z204031,2020/8/4,58,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z204032(1)(
14、2),2020/8/4,59,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z204033(1)(3)(4),施工条件分析 质量目标 采取的技术方案 组织、人员、资源 控制点与控制措施 检测手段、方法,对外保证 对内管理,2020/8/4,60,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z204033(2),（1）相互理解对方质量责任 （2）相互尊重对方自主性 （3）订立双方平等的交易合同 （4）确定双方共识的评价方法 （5）确定双方认同的纠纷处理程序 （6）相互提供客观的信息、数据 （7）保持双方计划的协调性 （8）双方共同关注顾客满意度和最终消费者利益,2020/8/4,61,XXXX
15、XXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z204033(2),2020/8/4,62,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,施工组织设计文件（单位工程例）,注意：编审程序 互动关系 合同约束 自主决策 总体优化,2020/8/4,63,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,技术方案示例,2020/8/4,64,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z204033(5),2020/8/4,65,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z204034,施工生产要素质量控制,2020/8/4,66,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,施工作业过程质量控制,1Z2040
16、3,2020/8/4,67,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z204036,工程质量验收,2020/8/4,68,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z204036(3),2020/8/4,69,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z204036(5),2020/8/4,70,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,建设工程质量的政府监督,1Z204040,2020/8/4,71,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z204050,2020/8/4,72,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z204051,2020/8/4,73,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z204052,2020/8/4,74,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z204053,2020/8/4,75,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z204054-0,直方图,2020/8/4,76,XXXXXXXXXXXXXXXX
