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1、冯 绍 鋐,概论、进度管理和费用/进度综合控制,( 工程项目概要和控制技术 ),工程建设项目经理培训教材,工程建设项目经理培训教材编委会,修改3,1,3、嬴得值（挣值）管理技术 4、工程网络计划技术,理解,理解-记住-理解,1、工程项目管理基础知识 （管理过程、理论基础、管理组织） 2、工程项目各阶段简介 （初始阶段、工程设计、采购、施工、试运行）,讲 课 内 容 和 学 习 要 求,2,1、工程项目管理基础知识 管理过程 理论基础 管理组织,3,工程项目定义和主要特性 项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。 工程项目就是在工程建设领域内为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。
2、 工程项目的特性 ：一次性、独特 性、渐进性。,P1,工程项目都是在一段有限的时间内存在，有明确的开始和结束时间。一旦项目的目标达到，项目也就结束,尽管工程项目某些产品或服务，有较大的共性，但是不同的时间、不同的地点、不同的业主、不同的设计和不同的规范，其本身仍然是惟一独特的。所以称之为“独特”（或称“惟一”）。,由于每个工程项目的产品或服务都是独特的，惟一的，因此对其产品或服务，不可能“一下子看到底”，必须是逐渐地深化。是一种持续不断的增长过程。,4,P3,5,应用于 项目活动 实现项目 目标,项目管理,知识,技能,工具,技术,补P3,6,项目管理过程,一、按项目活动规律划分成五个过程组 启
3、动过程组策划过程组实施过程组 控制过程组结束过程组,P20,二、按创造项目产品的过程，工程项目划分为： 立项设计采购施工试运行验收,7,P22,起动过程组,策划过程组,控制过程组,实施过程组,结束过程组,项目管理过程按项目活动规律划分成五个过程组,通常 控制方式,重要变更 控制方式,8,1、项目综合管理； 2、项目范围管理； 3、项目进度管理； 4、项目费用管理； 5、项目QHSE管理； 6、项目人力资源管理； 7、项目信息（沟通）管理； 8、项目风险管理； 9、项目采购管理。,工程项目管理按功能划分,P21,9,工程建设项目经理培训教材,按工程建设项目过程（阶段）划分,设计管理,采购管理,施
4、工管理,试运行管理,项目信息管理,QHSE管理,费用估算和控制,项目财务管理,风险与保险管理,进度管理,项目经理,项目管理概论,按功能划分,总体部分,项目合同管理,10,P22,11,工程项目 管理按功能划分 (44项),1项目综合管理,2项目范围管理,3项目进度管理,5项目QHSE管理,7项目沟通管理,8项目风险管理,9项目采购管理,6项目人力资源管理,1.1 编制项目章程 1.2 编制项目初步范围说明书 1.3 编制项目管理计划 1.4 指导和管理项目执行 1.5 监控项目工作 1.6 整体变更控制 1.7 项目收尾,2.1 范围策划 2.2 范围定义 2.3 编制工作分解结构 2.4 范
5、围验证 2.5 范围控制,3.1 活动定义 3.2 活动排序 3.3 活动资源估算 3.4 活动持续时间估算 3.5 进度计划编制 3.6 进度控制,5.1QHSE策划 5.2QHSE保证 5.3 QHSE控制,6.1 人力资源策划 6.2 团队组建 6.3 团队建设 6.4 团队管理,7.1 沟通计划编制 7.2 信息分发 7.3 绩效报告 7.4 利害关系者管理,8.1 风险管理计划编制 8.2 风险识别 8.3 定性风险分析 8.4 定量风险分析 8.5 风险应对计划编制 8.6 风险监控,9.1 采购计划编制 9.2 发包規划 9.3 询价 9.4 供货方选择 9.5 合同管理 9.6
6、 合同结束,4项目费用管理,4.1 费用估算 4.2 费用预算 4.3 费用控制,工程项目策划过组（21项）,P21,12,范围策划,活动定义,活动排序,进度计划 编制,活动持续时间估算,费用 估算,费用 预算,活动资 源估算,范围定义,风险管理计划编制,QHSE策划,沟通计划编制,定性风险分析,定量风险分析,风险应对计划编制,发包規划,采购计划 编制,人力资源 策划,风险识别,项目管 理计划,项目策划过程组各过程之间的关系,编制工作分解结构 WBS,P23,13,系统 工程,信息论,控制论,P12,工程项目管理的理论基础,14,系统工程在工程项目管理中的应用例：,应用系统工程把工程项目寿命周
7、期的各个阶段，包括设计、采购、施工、试运行四个阶段按其内在规律，有序地、合理地交叉，由项目管理者系统地组织实施。 合理有序的交叉，既可以保证项目实施各阶段的合理周期，又可以缩短工程项目的总周期。,P12,15,工艺设计,基础工程设计,详细工程设计,设计阶段,采购阶段,施工阶段,系统工程在工程项目中应用,P12,工程项目各阶段之间 按其內在规律，有序地、合理地交叉作业,试运行 阶段,16,设计 进度 计划,请购 文件,报价 技术 评审,设计 变更,采购 进度 计划,制造厂ACF,制造厂 CF,采购 变更,设计,采购,设计与采购之间的交叉作业举例,采购 进度 计划,设计 进度 计划,请购 文件,报
8、价 技术 评审,制造厂ACF,设计 变更,制造厂 CF,采购 变更,补P12,advanced certified final drawings,certified final drawings,17,控制论在项目 管理中的应用,由于工程项目的一次性和渐进性，必须对 项目实施动态的控制。 工程项目的控制主要是指对费用、进度和 QHSE的控制。项目控制的运行是动态的、循 环的，直至项目完成，实现项目目标。,P13,18,P13,控制论在项目管理中的应用 例,将在进度管理和费用/进度综合控制中介绍,19,信息论在项目管理中的应用,项目的设计、采购、施工、试运行等物质生产过程，需要各种信息资源的支持
9、，而在信息的产生、传递、处理、应用过程中又会不断地产生新的信息。 工程项目建设的实践证明，信息管理往往是项目管理中最薄弱的环节。在项目实施过程中出现的问题，大部分都与信息管理（信息沟通）有关。,补P13,嬴得值（挣值）管理技术 工程网络计划技术,20,工程公司组织机构图,P26,21,项目管理组织,P28,22,矩阵管理,项目WBS,工程公司,OBS,E P C T,A B C,A B C,A B C,A B C,P30,23,矩阵管理具有职能型组织结构和项目型组织结构两方面的特性。 平时，专业人员属各职能部门管理。 项目成立时，项目经理根据项目的需要设立项目组织和岗位。项目成员由职能部门委派
10、。 在项目实施过程中，项目人员接受项目经理和职能部门的双重领导，并向项目经理和职能部门报告工作。项目人员在项目完成后或已完成所委派的工作后，回到原所属职能部门，接受新的委派。,矩阵管理,P31,24,管理类型,弱矩阵型组织,中矩阵型组织,强矩阵型组织,项目经理 的权限,很少或 没有,有限,小到中等,中等到大,大到几乎全权,项目组中，全时工作人员的比例,几乎没有,025%,1560%,5095%,85100%,项目经理的角色,兼职,兼职,全职,全职,全职,项目经理的通 常 称 谓,项目协调员/项目领导,项目协调员/项目领导,项目经理/项目领导,项目经理/工程经理,项目经理/ 工程经理,项目管理行
11、政人员,兼职,兼职,兼职,全职,全职,组织 形式,项目 特性,职能 组职,项目化 组织,P30,25,1项目组织的主要职责 （1）合同管理，满足合同的要求。 （2）与业主、分承包方、物资供应及外部项目有关各 方的联络、协调。 （3）项目进度、费用、QHSE控制。 （4）组织协调或评审多个专业的综合技术方案。 （5）项目实施全过程的管理等。 （6）解决业主与项目的其他问题。,项目矩阵管理的职责关系,P31,26,2、职能部室的主要职责 （1）根据项目的需要，选派足够和合格的 专业人 员。 （2）确定采用的技术标准和规范。 （3）组织评审和决定专业技术方案。 （4）对专业工作成果实施审核，保证过程
12、和产品 质量。 （5）对项目提供支持，如：计算中心、模型设计、 复制装订等（在OBS内）。,项目矩阵管理的职责关系,P31,27,2、工程项目各阶段简介 初始阶段 设计阶段 采购阶段 施工阶段 试运行阶段,28,P51,发表项目协调程序,项目初始 阶段工作,29,项目协调程序 编制的目的、时间、负责人,P54,1，项目协调程序在项目初始阶段由项目经理 组织编制。 2，项目协调程序是对合同条款中尚未具体化 的内容作出 具体规定，建立工程公司与业 主之间的联络协调的工作程序。 3，项目协调程序经业主审查确认之后，成为 项目实施过程中工程公司与业主之间工作 联络的依据。,30,项目协调程序内容举例,
13、1. 明确项目管理联络方式和双方对口负责人，以及联络地址、电话、电传、E-mail等。 2. 确定业主提供所需的项目基础资料的内容，并明确提供的时间和方式。 3. 列出采用非常规标准的内容。 4. 列出设计中业主需要审查和批准的设计文件。 5. 说明承包方向业主发送设计图纸的内容、时间、份数和发送方式（如空运、船运等）以及图纸和文件的包装形式、标志、收件人姓名和地址等。 6.确定变更程序。 7. 确定采买、催交、检验、运输工作范围。 8.-等等。,P54,31,P62,设计阶段的划分,工艺设计,基础工程设计,详细工程设计,初步设计,施工图设计,完成系统设计,提供施工文件,把工艺专利技术转换为
14、工程公司该项目设计文件,32,采购组织的分工讨论,采购分工： 采买、催交 、检验 、运输,推荐厂商 编制材料请购单 对厂商报价文件技术评审 参加厂商协调会 确认厂商图纸资料 参加设备材料检验 参加试车,编制采购计划 审查供货厂商资格 编制询价文件 组织厂商协调会 审批合同 催交，检验，运输 现场交接,设计,采购,P68,33,施工管理在项目初始阶段开始 施工管理在初始阶段，主要工作内容：,1、编制项目初步施工计划：流程、设备、建 筑物等特性 2、分包范围和内容 3、招标、投标原则等 4、初步施工进度计划 5、可施工分析 6、拟参加投标公司能力调查,P79,34,职业健康、安全与环境管理,项目安
15、全管理,1、项目安全管理方针：安全第一，预防为主。,2、项目安全管理采用跟踪监督与执行相结合的 管理模式。,3、项目经理是安全管理的责任人，他可以委托 安全经理，安全工程师协助他工作，但不能 把责任委托给他人。,安全经理 安全工程师,项目管理系统各岗位负责人,P108,109,HSE（Health 、Safety、Environment）,35,15:00,14:57,14:54,14:51,14:48,14:45,14:42,14:39,14:36,14:33,14:30,14:27,14:24,14:21,14:18,14:15,14:12,14:09,14:06,14:03,14:00,
16、13:57,13:54,13:51,13:48,13:45,13:42,13:39,13:36,13:33,13:30,13:27,13:24,13:21,13:18,13:15,13:12,13:09,13:06,13:03,13:00,12:57,12:54,12:51,12:48,12:45,12:42,12:39,12:36,12:33,12:30,12:27,12:24,12:21,12:18,12:15,12:12,12:09,12:06,12:03,12:00,11:57,11:54,11:51,11:48,11:45,11:42,11:39,11:36,11:33,11:30,11:27,11:24,11:21,11:18,11:15,11:12,11:09,11:06,11:03,11:00,10:57
