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红光雅居服务处,2015年4月份 姜盛广,工程部个人月份工作总结及计划,目 录,一、月度费用支出情况 二、人力资源管理情况 三、资产管理情况 四、本月工作完成情况 附表一：内部培训开展情况 附表二：上报文件落实情况 五、下月工作计划 六、推出新的管理举措,一、月度费用支出明细,三、资产管理情况,本月采购物品情况： 下月需及时采购的紧急物品：LED投光灯5个，C区绿化维修管件：65毫米、32毫米 对接、三通、弯头,四、月工作完成情况,附表一：内部培训开展情况,附表二：上报文件落实情况,五、下月工作计划,1、及时传达公司下发文件，传达率100%。 2、及时领取部门4月份采购物品，做好4月份物品申购计划和3月份资 产报表，按时上交。 3、按照部门15年度培训计划，4月份组织员工培训三次，并对维修员 工进行第一季度培训考核： 1）电气原理图的绘制； 2）电工安全技术操作规程； 3）常用低压电气设备的检修。 按时参加公司组织的培训课程。 4、参与工程交工验收及工程质保期满验收的工作。 5、完成小区日常零星维修工作。,6、需完成其它日常工作：,7、跟踪外委施工项目工程进度： 8、遗留问题处理：,六、推出新的管理举措,1、部门培训：从专业的角度对维修工进行培训，从给排水管材、电气元器 件表示符号等一一详细讲解，提高维修工的基本专业技能。,汇报完毕,
