{电子公司企业管理}浪潮某市电子信息产业公司工作流程及规范PPT19页

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1、客户服务中心技术支持流程及规范,内容介绍 一、概述 二、流程总体概况 三、热线接听工作流程 四、上门服务流程 五、疑难问题提升流程 六、送修、寄修流程 七、退换机工作流程 八、投诉处理流程,一、概述:,Server、PC两类产品一段时间以来分走两条不同的售后维修线路,各自积累了不少的经验,但由于交融较少,资源没有有效的利用。整合在一起,就是要充分发挥各自优势,完成相互互补,形成统一的售后维修体系,以支持销售体系不断扩大的需求,同时为服务产品化打下坚实的基础。 现在我们对服务工作流程和规范的讨论,就是使每个人明了相关岗位之间的衔接关系,同时使各岗位工作人员了解自己在整个运作过程中的位置,从而更好

2、地理解自己的工作在整体工作中的重要性,并且通过统一的服务行为提高我们的服务形象。,技术支持的结构:(由被动服务变为主动服务) 技术中心起到技术核心的作用,能够支持各方面服务请求。 维修中心除了完成山东境内的服务请求外,能够支持各地的服务请求。 分中心在各地形成技术核心,保障周围地区服务请求的及时准确完成。 呼叫中心为用户提供良好的、多样化的、统一的服务接入, 保障信息传递的快速流畅,以及统计中心的功能要求。 技术支持人员的分布除了以地区服务量确定人数外,还要以实际的技术需求来确定人员配备。 技术支持人员的技术提高(技术支持部提供的) 提供良好的提升氛围 大的轮换制度配合以小的轮训制度,技术专家

3、,系统工程师,资深工程师,产品工程师,维修服务工程师,维修助理工程师,维修产品工程师,应用级,系统级,硬件级,技术级别设定:(技术中心、维修中心、分中心工程师) 1、工程师的工作将不再局限于单一PC或SERVER产品,而是要完成责任明确的同时相互支持 2、技术级别设定不涉及具体工作地点、工作部门,为用户提供完整软件、硬件平台统一设计,解决硬件级,系统级故障。 为用户量身定制解决方案,提供重大问题、典型案例的解决方案 大型网络工程的网络设计,为用户解决硬件级和一般系统级 保证机器在用户环境下发挥最好性能,为用户解决硬件级和初级系统级发现、定位、反馈产品故障,为用户解决硬件级故障,熟悉产品 及时完

4、成下达的维修任务,单平台,多平台,客户来电,热线接听流程,退换机流程,送、寄修服务流程,上门服务流程,疑难问题提升,1、话务代表接听流程 2、热线工程师接听流程,1、维修中心上门服务流程 2、分中心上门服务流程 3、授权维修机构上门服务流程,有偿服务流程,最终客户 授权维修机构 分中心 代理商 维修人员,DOA 非DOA,重大问题(含批量) 硬件疑难 系统级、应用级疑难,改、扩、配 软件调试 方案设计,二、流程概况:,信息传递,客 户,呼叫中心,服务请求,话 务 代 表,任务单,热 线 工 程 师,咨询服务单,技术中心,维修中心 分中心 加盟服务商,维 修 工 程 师,技 术 中 心 工 程

5、师,汇总,统计数据,信息流,服务记录单,疑难升级单,资料库汇总,咨询服务单,三、热线接听流程:,客户来电,话务代表接听,1、话务代表接听流程,铃响三声必须接起,1、问候客户(“您好,浪潮 客服 xxx号为您服务”) 2、认真听取客户需求 3、引导客户回答问题(客 户信息、产品信息、故障 现象、保修状态),初步判断问题 确定服务方式,1、尊重客户 2、语言要清晰明了 3、语气要和善,1、严禁与客户发生争执 2、严禁推诿客户(“不归我们管”) 3、严禁敷衍客户(“不大清楚”),信息填写,电话解决,信息必须填写完整,任务单详细记 录客户信息 、产品信息、 故障现象,信息传送,告别用户,热线工程师接听

6、流程,电话直接转给 热线工程师; 如忙,“我们将会 有更专业的工程 师与您联系”,任 务单由信息协调 员15分钟内转交 热线工程师,信息传送确保不丢失 、不延误,结束,投诉流程,1、根据客户情况决定服务级别 2、根据服务政策决定服务 方式(上门、送修、寄修 、有偿服务、电话应答),礼貌告别客户 “今后您有任何 服务要求,请和 我们联系”,送寄修电话导航 有偿服务告知相关政策 电话应答详细指导,客户挂断电话方可挂机,最终客户 授权维修机构 分中心 代理商 维修人员,话务代表目前要完成: 1、保证客户报修统一入口(电话、传真)任务需求 2、客户报修初级过滤 依据保修政策判定服务方式(上门、送修、寄

7、修 、有偿服务、电话应答) 分类客户判定服务方式(大客户、紧急服务) 咨询类电话指导(产品报价、改扩配报价、配置查询、产品信息类 咨询) 3、任务单的有效性(避免重复下单、有效初级过滤) 4、任务单信息传递的及时性、连续性 5、客户意见及时反馈 随着呼叫中心的建设和信息化建设的推进完成: 1、服务接入多样化(语音导航、网上报修等) 2、机器故障的初级过滤(根据技术资料库对常见故障的判断处理) 3、信息传递的及时、准确,三、热线接听流程:,2、热线工程师接听流程,热线工程师与用户电话联系,信息传送确保不丢失, 不超过15分钟,1、问候客户 2、认真听取客户需求 3、引导客户回答问题,判断问题 确

8、定服务方式,信息填写,电话解决,信息员信息传送,告别用户,上门服务流程 维修中心上门流程 分中心上门流程 授权维修机构上门流程,结束,疑难问题提升,信息员信息传送,信息填写,退换机流程,信息传送确保不丢失, 不延误,1、根据客户情况决定服务级别 2、根据服务政策决定服务 方式(上门、送修、寄修 、有偿服务、电话应答),服务信息由信息 协调员15分钟内 转交维修协调员,详细记录产品信 息、故障现象、 判断步骤、解决 方法建议,技术中心成为技术核心 热线工程师要完成: 1、客户报修的有效过滤 技术判断的及时、准确(不拖沓、不推诿) 依据保修政策准确判定服务方式 保证过滤后任务下派的准确、有效 保证

9、客户咨询服务请求的有效支持 2、维修工程师的热线支持 3、服务技术信息记录的可用、可追溯 4、疑难问题、产品质量的及时反馈 技术中心完成: 1、疑难问题、产品质量的汇总反馈及解决方案提出 2、技术资料的整理、汇总,完成技术资料库的建设、维护 3、项目工程方案设计及实施,四、上门服务流程:,工程师接受任务,工程师与客户联系,工程师到达现场服务,维修完成,维修未完成,约定再次上门服务,疑难问题升级,送修流程,服务记录填写、用户签字,服务单注明二次服务及原因,返回、备件返还、服务单上交,工程师准备工具、领取备件,结束,信息员信息传送,协调员接受任务、调度,协调员准备备件,备件 申请,1、工程师要着装

10、整齐 2、自我介绍:“您好,我是浪潮服务工程师” 3、客户同意后检查机器 4、与客户交流后开始维修,服务单填写详细处理过程,客户联交于客户,一定要向客户讲明原因,1、返回后要及时返回备件、服务单 2、更换后的备件一定要贴上故障标签,客户验机恢复现场,维修中心完成: 1、及时准确完成下达的上门服务和寄送修服务任务 2、发现产品质量问题并及时反馈 3、各地分中心维修工作的人员支持 4、无维修人员地区的维修支持 5、人员培养、培训基地 分中心完成: 1、及时准确完成下达的本地上门服务和寄送修服务任务 2、本地加盟服务商的技术支持 3、发现产品质量问题并及时反馈 4、其他分中心维修工作的人员支持 5、

11、无维修人员地区的维修支持,五、疑难问题升级流程:,维修人员申请,热线工程师过滤,硬件问题,系统、应用问题,重大质量问题,接口人定位问题,反馈品管部,与产品部协作,接口人定位问题,与产品部协作,技术主管,组织相关测试,解决方案,结束,1、详细填写问题提升单(产品信息、用户信息、问题现象、时间限定) 2、问题跟踪并与客户保持联系告知进展情况,组织相关测试,详细填写重大质量反馈单,限定时间,并跟踪进度、结果,六、寄、送修服务流程:,1、送修服务流程,工程师接受任务,工程师与客户验机,工程师进入维修间维修,当时维修完成,当时维修未完成,向客户解释原因,留取机凭证,服务记录填写、客户验机签字,疑难问题提

12、升,备件返还、服务单上交,工程师领取备件,结束,客户送修,协调员接到任务后调度,协调员准备备件,备件 申请,有偿服务流程,维修完成、服务记录填写,备件返还、服务单随机器交于协调员,协调员联系客户,结束,客户取机、客户验机签字,详细检查配置、重现故障现象,填写服务单客户,签名确认,服务单填写详细处理过程,客户联交于客户,客户凭客户联取机,服务单客户要签字确认,严禁让客户长时间等待,六、寄、送修服务流程:,2、寄修服务流程,工程师接受任务,工程师与客户联系,工程师进入维修间维修,维修完成、服务记录填写,备件返还、服务单随机器交于协调员,协调员联系客户、机器发出,工程师领取备件,结束,协调员接到任务

13、后调度,协调员准备备件,备件 申请,有偿服务流程,工程师验机,客户寄修,服务单填写详细处理过程,客户联随机发给客户,七、退换机流程:,客户申请,维修人员详细诊断,填写详细的报告,技术中心技术判断,报领导审批,转商务,走相关商务流程,报告详细说明故障原因、 客户情况、退换机原因,严禁维修人员不经判断,1、分中心、热线工程师详细 判断故障原因,提出解决方案 2、尽量与客户沟通,换商务备料,技术支持部具体执行,填写详细的报告,技术中心技术判断,转商务,走相关商务流程,是否符合DOA,1、维修人员不能提交不清楚故障 原因的报告 2、严禁其他部门人员代写诊断报告,最终客户 代理商,是,否,退,换,严禁维修人员个人承诺,客户投诉,投诉专员信息接收,客户信息登记,根据服务政策判定,协调各方面资源,提出解决方法,详细解释保修政策,记录相关处理信息 报服务管理部,八、投诉处理流程:,客户确认后走相关服务流程,结束,1产品投诉反馈产品部 2服务投诉转热线流程或上门服务流程 3服务人员投诉反馈 相关主管及责任人,服务专员要认真听取客户意见,并真诚的客户道歉,1、以服务政策为基准进行判断 2、要切实落实每一环节,谢 谢!祝身体健康 工作顺利!,

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