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1、战略形成的 经典方法,战略管理,郑栩建（AndyZheng）,I.B. Consulting,战略管理,战略,战略管理,管理战略,战术,？,Andy Zheng I.B. Consulting,战略管理,战略,Andy Zheng I.B. Consulting,战争之方略,为实现某一特定目标，而制定的指导思想，方针政策，规章制度，方式方法等。,战略管理,战略,战略管理,战术,Andy Zheng I.B. Consulting,战争之方略,宏观性 思想性 决策性,微观性 方法性 操作性,战略管理,意向性战略,谨慎的战略,未实现的战略,实现的战略,紧急战略,Andy Zheng I.B. Co
2、nsulting,战略形式,Levels of strategy,Corporate Level,Business Level,Functional Level,?,Market Share,Anticipated growth rate,High,High,Low,Low,Question Marks,Dogs,Cash cows,Stars,C : The BCG matrix,B: Adaptive Strategies Success can be achieved if there is a good fit between the strategy and the business
3、 units environment, internal structure, and managerial processes.,Strategy types,Goals,Appropriate environment,Appropriate structure and processes,Defenders Stability and Stable Tight control, efficient efficiency operations,low overhead Prospectors Flexibility Dynamic Loose structure, innovative An
4、alyzers Stability and Moderate Tight control and flexibility flexibility change efficient operations, innovative Reactors Not clear Any condition Not clear,The strategic management process,SWOT ANALYSIS,战略管理,战略管理的形成阶段：,设置目标,分析差距,战略评价,战略方针,战略的完成,Andy Zheng I.B. Consulting,战略管理,战略管理的形成阶段：,设置目标,阐明企业目标,
5、确认目标水准,Andy Zheng I.B. Consulting,战略管理,战略管理的形成阶段：,分析差距,Andy Zheng I.B. Consulting,以现行战略危基础预测未来运转情况,分析预测与目标的差距,S.W.O.T分析法,Corporate growth strategies,Corporate stability strategy,Corporate retrenchment strategies,Abundant environmental opportunities,Critical environmental treats,Valuable strengths,Cr
6、itical weaknesses,Firm status,Environmental status,C: SWOT analysis and Grand strategies,- SWOT 强势 (S) 弱势 (W) 机会 (O) 1, 1, 1, 2, 2, 2, 威胁 (T) 1, 2,战略管理,Andy Zheng I.B. Consulting,战略管理的形成阶段：,- TOWS 强势 (S) 弱势 (W) 机会 (O) 策略(S-O) 策略(W-O) 使优势和机遇 使弱势最小化 最大化 机遇最大化 威胁 (T) 策略(S-T) 策略(W-T) 使优势最大化 使弱势与威胁 威胁最小化
7、 最小化,战略管理,Andy Zheng I.B. Consulting,战略管理的形成阶段：,战略管理,战略管理的形成阶段：,战略评价,Andy Zheng I.B. Consulting,外部（环境）评价 内部评价,确认竞争优势,依据阶段3的信息重新确定目标,战略管理,战略管理的形成阶段：,战略方针,Andy Zheng I.B. Consulting,生产战略选择,估价战略选择 （相对目标和内部外部评价）,确认竞争优势,战略管理,战略管理的形成阶段：,战略的完成,Andy Zheng I.B. Consulting,做出行动计划和预算,监督和控制,制定竞争战略的环境,战略管理-战略形成的
8、经典方法,四种关键因素,Andy Zheng I.B. Consulting,制定竞争战略的环境,公司内部因素,公司外部因素,Andy Zheng I.B. Consulting,战略管理-战略形成的经典方法,竞争战略轮盘,将公司竞争战略诸多关键方面仅以一简图统一阐明的工具。,Andy Zheng I.B. Consulting,战略管理-战略形成的经典方法,市场目标,市场营销,销售,分销,制造,劳动力,采购,研究与开发,财务和控制,产品系列,目 标,该企业将如何竞争的定义 盈利性 增长性 市场份额 社会反应 等方面的目标。,竞争战略轮盘,Andy Zheng I.B. Consulting,
9、战略管理-战略形成的经典方法,竞争战略的检验,内部一致性。 环境适应性。 资源适应性。 沟通与实施。,Andy Zheng I.B. Consulting,战略管理-战略形成的经典方法,战略管理-环境分析,产业结构强烈地影响着:,竞争规则的确立; 潜在的可供公司选择的战略。,Andy Zheng I.B. Consulting,驱动产业竞争的力量,五种基本竞争作用力,Andy Zheng I.B. Consulting,战略管理-环境分析,B: Competitive Strategies Success depends on selecting the right strategy that
10、 fits the competitive strengths of the organization and the industry its in.,Overall cost leadership Differentiation Focus,New Entrants,Substitutes,Industry Competitors,Intensity of rivalry,Suppliers,Buyers,Threat of new entrants,Bargaining power of suppliers,Threat of substitute,Bargaining power of
11、 buyers,驱动产业竞争的力量,潜在进入者,产业竞争对手,供方,买方,替代品,Andy Zheng I.B. Consulting,战略管理-环境分析,技术趋势（T）,社会趋势（S）,经济趋势（E）,政治趋势（P）,卫生总费用持续增长 从2000年-2003年全国卫生总费用持续增长。据测算，2003年卫生总费用达6584.1亿元，比2002年增加794.1亿元。,亿元,市场与竞争-医疗需求市场分析,据测算，2003年人均卫生费用409.5元，比2002年增加58.8元，比2001年增加107.6元。,人均卫生费用持续增长,元,市场与竞争-医疗需求市场分析,市场与竞争-医疗需求市场分析,中卫
12、圣方主要以北京、上海、广州为中心建立覆盖全国的“特需医疗协作网络”，除拥有良好的医疗资源外，该三个城市在城市综合实力、经济发展速度和社会发展速度均居全国前列。,城市综合实力评价,市场与竞争-医疗需求市场分析,北京、上海、广州三个城市的城市人口分别为第二、第一、第六名。,中国城市人口前10名的主要城市,市场与竞争-医疗需求市场分析,国内年生产总值前10名的城市,2003年北京、上海、广州三个城市的国内生产总值分别为第二、第一、第三名。,城市居民家庭人均年现金收入和支出对比（元人民币）,摘自2003年中国城市研究报告,市场与竞争-医疗需求市场分析,市场与竞争-医疗需求市场分析,元,年,1999-2
13、004北京市居民人均可支配收入变化趋势图,经过20多年的改革开放，在北京、上海等直辖市及南部沿海城市及特区的主要城市人们的收入和消费能力已经有了显著的提高。今天这些城市的消费者不仅寻找就医的便捷性，还包括就医服务的舒适性。为了快速挂号，预约一个好的专家，解决住院和手术难的问题，他们愿意付更高的费用。,市场与竞争-医疗供给市场分析,在过去20年里卫生支出一直不是财政总支出的重点 1992年以后，尽管政府对卫生投入的绝对数在增加，卫生支出占财政总支出的比重狂跌不止，到2000年也没有止住。到199596年，卫生支出占GDP 的比重也跌到了历史最低点。只是在最近四、五年，该比重才有轻微回升。,卫生资
14、源总量不足，效率不高，甚至存在浪费 横向比：虽然中国人口占世界人口的22，但人均卫生资源占有量较低。卫生总费用占国民生产总值的比重：中国不足5%，美国13.9%，日本7.1%，泰国6.2%，印度5.2%；公共卫生事业费占卫生事业费的比例：中国12%，美国39%，日本62%，瑞典81%。每千人口医师、床位数也低于世界平均水平。 纵向比：卫生总费用在过去10年中有所增加，但主要是个人支出增加。个人卫生支出占总费用的比重从38.8%增加到59.2%，政府预算支出比例由22.8%下降到15.3%。社会卫生支出由38.4%下降到25.5%。,市场与竞争-医疗供给市场分析,市场与竞争-医疗供给市场分析,在
15、过去5年里，因为诊所增加导致卫生机构总数逐年增加，但医院和大型的综合医院增加缓慢，乡镇卫生院和预防保健机构有所减少。,卫生机构总数增加，但大型综合医院增加缓慢,年,个,由于体制问题迟迟没解决。中国国内存在着“四个世界”.北京、上海可以与发达国家媲美；东北三省和东南沿海省份与东欧转型国家不相上下；中西部省份略比一般发展中国家好一些；有些西部省份比发展中国家还差一点，但比最不发达国家强。卫生资源相对集中在大城市；在大城市里，卫生资源相对集中在大中型的医院。这些大医院贵族化现象日益明显。由于卫生服务体系不合理，城市中“大医院拥挤，小医院冷清，社区基本没病人”，造成资源浪费。,市场与竞争-医疗供给市场分析,卫生资源配置不合理，不平衡,2000年卫生数据统计,卫生资源总量不足，同时又存在趋势医疗机构服务质量下降。2000年与20世纪90年代初期相比，全国医疗机构门急诊总量由26亿下降到21亿，减少5亿人次，平均每个医生全年负担诊疗人次下降了27%，平均每个医生全年负担住院床日下降了34%，医院病床使用率由81%下降到61%，下降幅度为25%，乡镇卫生院病床使用率由44%下降到33%，下降幅度为24%。这与经济转型、医疗保险制度改革、医疗费用上涨、服务和设施质量不能满足不
