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1、第4章 工程项目进度管理,第4章 工程项目进度管理,4.1 工程项目进度计划 4.2 工程项目资源计划和优化 4.3 进度计划执行过程中的检查、分析与调整 4.4 进度拖延原因分析及解决措施,4.1 工程项目进度计划,4.1.1 工程项目进度计划体系 4.1.2 横道图 4.1.3 线形图 4.1.4 网络计划方法 4.1.5 建设项目进度计划的编制程序,4.1.1 工程项目进度计划体系,工程项目进度计划体系主要包括工程项目的计划系统、设计阶段的计划系统和施工阶段的计划系统，是工程项目计划体系中最重要的组成部分，是其他计划的基础。,1.建设项目进度计划系统 (1)建设项目前期工作计划 (2)建
2、设项目总进度计划 (3)建设项目年度计划,2.设计阶段进度计划系统 (1)设计总进度计划 (2)阶段性设计进度计划 (3)设计作业进度计划,3.施工阶段进度计划系统 (1)施工准备工作计划 (2)施工总进度计划 (3)单位工程施工进度计划 (4)分部分项工程进度计划,4.实际进度计划的特性 在实际工程中，总工期目标通常由上层领导者从战略的角度确定，例如从市场，从经营的角度确定。而由于他们较少地了解项目，所以计划的科学性常常很难保证，常常会出现很多问题,4.1.2 横道图,1.横道图（甘特(Gantt)图）的形式 它以横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的起
3、始时间，横道的长短表示持续时间的长短。它实质上是图和表的结合形式。,2.横道图的特点 优点： (1)它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员(上至战略决策者，下至基层的操作工人)所掌握和运用； (2)使用方便，制作简单； (3)不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。,缺点： (1)很难表达工程活动之间的逻辑关系，即工程活动之间的前后顺序及搭接关系不能确定。如果因一个活动提前或推迟，或延长持续时间会影响的哪些活动同样也表达不出。 (2)不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地，及余地的大小
4、。 (3)横道图上所能表达的信息量较少。 (4)不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。,应用范围： 由于横道图的优缺点，就决定了它既有广泛的应用范围和很强的生命力，同时又有局限性。 (1)它可直接用于一些简单的小的项目。由于活动较少，可以直接用它排工期计划。 (2)项目初期由于尚没有作详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图作总体计划。 (3)上层管理者一般仅需了解总体计划，故都用横道图表示。 (4)作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网络分析程序都有横道图的输出功能，而且它被广泛使用。,4.1.3 线形图,线形
5、图与横道图的形式很相近。它有许多种形式，如“时间距离”图，“时间效率图”等,1.时间距离图 每个工程活动可以在图上用一根线表示，线的斜率实质上代表着当时的工作效率,2.速度图,4.1.4 网络计划方法,1.定义 网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流向的有向、有序的网状图形。 2.作用 网络图能充分地、清晰地表达各工作之间的相互制约、相互依赖的复杂逻辑关系；通过网络时间参数的计算，能够分别确定各项工作的最早可能和最迟必须开始时间以及相应的结束时间、总时差和自由时差；可以明确由关键工序组成的关键线路，可以看出哪些工作必须按期完成，哪些工作允许有机动时间；能够进行计划方案的优化和比较等,如下图：
6、,4.1.5 建设项目进度计划的编制程序,1.计划准备阶段 (1)调查研研究 (2)确定网络计划目标,2.绘制网络图阶段 (1)进行项目分解。 (2)分析逻辑关系。,3.计算时间参数及确定关键线路阶段 (1)计算工作持续时间。 (2)计算网络计划时间参数。 (3)确定关键线路和关键工作。,4.编制正式网络计划 优化网络计划。 编制正式网络计划。,4.2 工程项目资源计划和优化,4.2.1 概述 4.2.2 资源计划方法 4.2.3 资源计划的优化,4.2.1 概述,1.工程项目资源的种类 资源作为工程项目实施的基本要素，它通常包括： (1)劳动力 (2)原材料和设备 (3)周转材料 (4)施工
7、所需设备,2.资源计划的重要性 资源计划既是进度计划的保证，又是成本计划的前提条件。,对资源计划有如下要求： (1)在进度管理中资源作为网络的限制条件，在安排逻辑关系和各工程活动时就要考虑资源的限制和资源的供应过程对工期的影响。 (2)网络分析后作详细的资源计划以保证网络的实施，或对网络提出调整要求。 (3)在特殊工程中以及对特殊的资源 (4)资源计划必须纳入成本管理中，作为成本计划的计算基础。 (5)作为采购计划的前提，必须根据资源计划作采购计划。,3.工程项目资源计划的复杂性 (1)资源的种类多，供应量大。 (2)由于工程项目生产过程的不均衡性，使得资源的需求和供应不均衡，资源的品种和使用
8、量在实施过程中大幅度地起伏。 (3)资源计划受整个设计方案和实施方案的影响很大。 (4)由于资源对工期和成本的影响很大，所以在计划中必须进行资源优化。 (5)资源的计划和优化经常不是一个项目的问题，而必须在多项目中协调平衡。 (6)有时资源的限制，不仅存在上限定义，而且可能存在下限定义，或要求充分利用现有定量资源。,4.资源计划现状 与工期、成本的计划和控制相比较，项目的资源计划没能获得应有的重视 (1)资源计划采用将资源消耗总量在工程活动持续时间上平均分配的模型。尽管这种模型在理论上是正确的，由于工程施工过程的不均衡性，造成资源使用是不均衡的，理想化的模型不能反映实际情况。 (2)现在计算机
9、所提供的资源计划方法仅包括跟时间相关的资源使用计划。而项目的资源供应过程是十分复杂的，必须按使用计划确定供应计划，建立供应计划网络。 (3)用户对资源优化方法和它的适用性知道得不多，其结果又未被正确、全面地解释。 所以，资源管理应引起实际项目管理者和研究人员足够的重视。,4.2.2 资源计划方法,1.资源计划内容和过程 (1)在工程技术设计、项目结构分解和施工方案的基础上确定各个工程活动资源的种类、质量、用量。 (2)确定各种资源的约束条件，包括总量限制、单位时间用量限制、供应条件和过程的限制。 (3)在工期计划的基础上，确定资源使用计划，即资源投入量时间关系直方图（表），确定各资源的使用时间
10、和地点。,2.其他后勤保障计划 (1)现场的仓库、场地、对所负责的工作人员食宿的安排 (2)现场水电管网的布置,4.2.3 资源计划的优化,1.资源的优先级 (1)资源的数量和价值量，即对价值量高、数量多的大宗材料必须优先特别重视。 (2)增加的可能性，包括它的采购条件，即是否可以按需要增减。 (3)获得过程的复杂性 (4)可替代性 (5)供应问题对项目的影响，有的货源短缺或暂时供应不及时对项目的影响不大,2.资源的平衡及限制 (1)在实际工程中常常需要解决如下问题： 能否通过合理的安排，在保证预定工期的前提下，使资源的使用比较连续、均衡，避免劳动力过于集中使用和脉冲式使用，在特殊情况下能充分
11、使用。 在限定资源用量的情况下按预定的工期完成项目建设，即某种资源的使用量不超过规定的条件（资源限制），并且工期尽可能地缩短。,(2)资源的平衡一般仅对优先级高的几个重要的资源，其方法很多，但各个方法的使用和影响范围各不相同。,3.多项目的资源优化 一般先在各项目中进行个别优化，如果实在无法保证供应，则可以按项目的重要程度定义优先级，首先保证优先级高的项目，而将优先级低的项目推迟，或将优先级较低的项目活动作为资源调节的余地。 可采用各种优化方法，如决策树、列举法、逼近法、线性规划、价值工程、边际分析法等。,4.3 进度计划执行过程中的检查、分析与调整,4.3.1 工程项目进度计划的实施 4.3
12、.2 建设项目进度计划实施的检查 4.3.3 工程项目进度计划的调整,4.3.1 工程项目进度计划的实施,1.按项目实施阶段设立分目标 根据项目特点，可把项目实施过程分成若干实施阶段。每个实施阶段又可根据自身特点，再分成下一层次的相关阶段。每个阶段都可设立相应的进度管理目标，由此形成按实施阶段设立的项目进度目标系统。,2.按项目所包含的子项目设立分目标,3.按项目实施单位设立分目标 项目通常是由不同单位共同完成，按实施单位设立进度目标可保证各单位之间工作衔接配合。 4.按时间设立分目标 为便于检查、监督，也可以按项目进度计划总目标的要求，将项目实施进度计划分解成逐年、逐季、逐月的进度计划。,4
13、.3.2 建设项目进度计划实施的检查,1.检查方法 (1)横道图比较法 (2)S曲线比较法 (3)香蕉形曲线比较法 (4)前锋线比较法,4.3.3 工程项目进度计划的调整,1.影响进度计划执行情况检查的分析 (1)计划欠周密 (2)工程实施条件发生变化 (3)管理工作失误,2.进度计划执行过程中的调整方法 进度计划的调整原则： 进度计划执行过程中如发生实际进度与计划进度不符，则必须修改与调整原定计划，从而使之与变化以后的实际情况相适应。进度计划执行过程中的调整究竟有无必要还应视进度偏差的具体情况而定,(1)当进度偏差体现为某项工作的实际进度超前 (2)当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后,进
14、度计划的调整方法 (1)改变某些后续工作的逻辑关系 (2)缩短某些后续工作的持续时间,4.4 进度拖延原因分析及解决措施,4.4.1 进度拖延原因分析 4.4.2 解决进度拖延的措施 4.4.3 进度控制中应注意的问题,4.4.1 进度拖延原因分析,进度拖延的原因是多方面的，常见的有以下四个方面。 (1)工期及相关计划的失误。计划失误是常见的现象。 (2)环境条件的变化 (3)实施过程中管理失误 (4)其他原因,4.4.2 解决进度拖延的措施,1.基本策略 (1)采取积极的措施赶工，以弥补或部分地弥补已经产生的拖延。 (2)不采取特别的措施，在目前进度状态的基础上，仍按照原计划安排后期工作。
15、这是一种消极的办法，最终结果必然损害工期目标和经济效益，如被工期罚款，由于不能及时投产而不能实现预期收益。,在实际工程中，工期压缩一般在三种情况下发生。 (1)工期计划中有时间限定 (2)工程实施中工期拖延 (3)工程正常进行，但由于市场变化，或业主和上层组织目标的变化，在项目实施过程中要求项目提前竣工，则必须采取措施压缩工期,3.可以采取的赶工措施 在实际工程中，经常采用如下赶工措施。 (1)增加资源投入。 (2)重新分配资源。 (3)减少工作范围。 (5)提高劳动生产率，主要通过辅助措施和合理的工作过程。 (6)将原计划由自己承担的某些分项工程分包给其他单位，将原计划由自己生产的结构构件改
16、为外购等。 (7)改变网络计划中工程活动的逻辑关系 (8)修改实施方案，采取技术措施 (9)将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，与实施者一起研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期的目的。,4.压缩对象的合理选择 压缩对象的选择（或优先级的定义）一般考虑如下因素： (1)一般首先选择持续时间相对长的活动 (2)选择压缩成本低的活动 (3)压缩所引起资源的变化，如资源的增加量以及须增加的资源种类、范围、可获得性。尽量不要造成大型设备数量的变化，不要增加难以采购的材料 (4)可压缩性 (5)考虑其他方面的影响,4.4.3 进度控制中应注意的问题,(1)在选择措施时，要考虑到： 赶工应符合项目的总目标与总战略； 措施应是有效的、可以实现的； 花费比较省； 对项目的实施、承包商、供应商的影响面较小。 (2)在制定后续工作计划时，这些措施应与项目的其他过程协调。 (3)在实际工作中，人们常常采用许多事先认为有效的措施，但实际效果却很小，达不到预期缩短工期的效
