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1、加拿大明达国际集团中国分部管理咨询项目建议书,瑞通管理咨询公司,1,copyright2002 By 咨询公司英文名称或缩写,北大纵横的背景和经验,北大纵横管理咨询是北京大学控股、北大光华管理学院兴办的专业管理咨询机构。成立于1996年，是国内首家注册的管理咨询公司，是国内成立时间最长、最具规模的管理咨询公司；是第一家荣获北京市“高新技术企业”认定证书的咨询公司；公司目前在新加坡、深圳、湖南和陕西设有分部。拥有专业咨询顾问110多人，咨询师队伍大多具有硕士或硕士以上学历，其中很多是从清华、北大、人大、复旦、欧美等一流商学院毕业的MBA。在过去的几年中，北大纵横共为近200家企业提供了咨询服务，
2、在多个领域与国内的一些优秀企业进行紧密合作，积累了丰富的咨询和服务经验。,北大纵横,我们的经验,具有丰富的企业战略、人力资源、营销管理咨询经验 具有大型房地产开发公司及生产型企业管理咨询经验 具有海外投资公司合作的经验,我们的客户,韩国三星（中国） 超声电子 湖南唯一房地产集团 北方车辆集团公司 烟台万华 鞍钢新轧 湖北江钻股份 新太科技 山东鲁能集团 珠海国有资产管理局 安阳超越房地产集团,银广厦 大庆石油管理局 北京东环置业 北京住总房地产 秦皇岛港务局 中国工商银行 锦州宝地房地产 中国银行佛山分行 山西信托 航空航天材料研究所 北京住总建筑设计院,2,copyright2002 By
3、咨询公司英文名称或缩写,北大纵横咨询项目服务流程,项目开始,明确问题,收集分析信息,拟订建议,制定行动计划,项目的结束，并不 意味着双方合作关 系的结束,企业变革,沟通,任 务,最 终 产 品,行动 步骤,最终 呈现,成果 回顾,问题界定 项目计划,项目 建议书,了解需求 撰写项目 建议书 签定合同 组成项目组,反复沟通， 清晰问题与 解决问题的 步骤 项目规划,寻找事实 内部分析 外部分析,寻找解决方案 选择最佳方案 提出建议报告 制定行动计划,协助客户实 施行动计划 改进行动计划 对客户进行 培训,3,copyright2002 By 咨询公司英文名称或缩写,修改项目建议书,北大纵横管理咨
4、询项目运作流程,客户,客户经理,营销&运作,运作团队,提出需求,项目建议书,内部启动会,试访,确定访谈提纲,深入访谈,信息分析,内部讨论,诊断报告,设计最终方案,完成最终方案,方案实施辅导,检查访 谈信息,每天进 行一次 内部讨 论及交 流,制定计划,二手资 料收集,北大纵横案 例库查询,内部培训及讨论,多角度提出问题,一手资料收集清单,准备访谈提纲,项目建议书 及合同确认,确认方案,方案实施,4,copyright2002 By 咨询公司英文名称或缩写,组织设计部分研究步骤,内外部信息收集,企业诊断 明确需求,组织结构设计,5,copyright2002 By 咨询公司英文名称或缩写,组织设
5、计部分研究步骤,明达集团总部信息 集团总体战略 集团及中国分部发展规划 中国分部及各下属企业发展目标 主要发展措施,内外部信息收集,主要内容包括 ：,组织管理方面信息 部门设置、职能、管理 层次 机构设置图 岗位责任书 管理规范 决策程序与决策权限 横向联系,收集并整理各主要业务流程 项目管理流程 投标管理流程 人力资源管理流程 销售管理流程 财务管理流程,6,copyright2002 By 咨询公司英文名称或缩写,组织设计部分研究步骤,组织结构的基本特点分析 规范化程度 标准化程度 专业化程度 职业化程度等,企业诊断,主要内容包括 ：,职能、管理层次与幅度诊断 是否存在关键职能缺失与 弱化
6、现象 是否有责任真空或职责交 叉等现象 分析层次结构中决策层、 管理层、作业层在企业实 际运作中的职责划分状况 分析各职位的直接下级数 量及管理效果，分析其中 是否存在管理失控或职位 虚设等现象,职权和横向联系分析 集权与分权的分析 责权对等关系分析 指挥与汇报关系分析 横向协调分析 横向制约分析,7,copyright2002 By 咨询公司英文名称或缩写,组织设计部分研究步骤,组织结构设计 部门设置 部门的主要职责和职权 部门的主要考核指标 部门内部关键岗位设置及人员编制定额,组织结构设计,主要内容包括 ：,定制岗位说明书 基本资料（职务名称、所属部门、直接上级 职位、定员人数等） 工作描
7、述（工作职责、工作关系、工作活动内容等） 任职资格说明（最低学历、所需培训的时间和科目、 从事本职工作和其他相关工作的年限和经验等） 工作环境（工作环境的危险性、工作时间特征等）,8,copyright2002 By 咨询公司英文名称或缩写,人力资源部分研究步骤,内外部信息收集,人力资源管理诊断 明确需求,人力资源管理体系设计,9,copyright2002 By 咨询公司英文名称或缩写,人力资源部分研究步骤,现行的人力资源政策 员工薪酬制度 员工考核制度 员工奖惩制度 招聘、任用等制度 公司的价值观念 公司的控制观念,内外部信息收集,主要内容包括 ：,人力资源状况和管理现状 领导、各部门负责
8、人 基本状况 人事作业流程 薪酬作业流程 考核作业流程 培训作业流程,行业和主要竞争对手信息 人员的招聘、薪酬、激励 培训、岗位设置、职业生 涯规划方面的信息 地区/行业的薪酬结构、薪 酬水平的信息,10,copyright2002 By 咨询公司英文名称或缩写,人力资源部分研究步骤,分析明达集团现行的人员招聘制度 ：招聘方法、人员需求计划等 分析明达集团现行的人员培训制度 ：培训内容、培训计划、培训方法 分析明达集团现有绩效考核制度 重点分析明达集团现行的考核办法、各关键岗位的考核指标、考核评定标准、分析绩效考核结果与员工薪酬、员工晋升与淘汰之间的关系 分析明达集团现行的员工工资、奖金、福利
9、与激励制度，分析基本工资与奖金在员工收入中的比率关系、分析不同部门、不同岗位、不同级别的员工之间的薪酬差异及其对员工所产生的影响，分析明达集团对员工的激励方法和效果 分析明达集团现行的人力资源管理其他方面的内容进行，如人力资源规划、管理人员能力开发、员工职业生涯设计等 分析明达集团人员结构及人才队伍建设状况 对明达集团全体员工分别按学历、岗位、职称、职务等进行构成结构分析，分析人员构成比率与公司发展战略间的适应程度,人力资源管理诊断,主要内容包括 ：,11,copyright2002 By 咨询公司英文名称或缩写,人力资源部分研究步骤,人力资源管理的整体规划 工作分析 员工薪酬体系设计 绩效考
10、核体系设计 员工培训体系设计 员工持股计划设计,人力资源管理体系设计,本部分将在以上两个子课题的研究和分析基础上，完成明达公司人力资源管理体系的 设计。人力资源管理体系包括 ：,12,copyright2002 By 咨询公司英文名称或缩写,人力资源部分研究步骤,人力资源管理体系设计,人力资源管理的整体规划 ：,有些公司战略不清，缺乏长期规划，直接影响公司人力资源规划的制定,企 业 计 划 过 程,人 力 资 源 计 划 过 程,战略计划 （长期） 宗旨 环境 目标 战略,经营计划 （中长期） 计划方案所需的 资源组织策略,年度计划 （年度） 目标 预算 项目计划与安排 对结果的监督与控制,分
11、析问题 企业需求 外部因素 内部供给分析,制定行动方案 岗位分析和配置 招聘 提升与调动 培训与发展 工资与福利 劳动关系,预测需求 雇员数量 雇员结构 组织和工作设计 可供的和所需的资源 净需求量,13,copyright2002 By 咨询公司英文名称或缩写,人力资源部分研究步骤,人力资源管理体系设计,工作分析 ：,工作分析 ： 收集工作相关信息,工作描述 ： 工作的目的、职责 任务、行为,人员素质 ： 知识、技能、个 性特征等,选拔工具 ： 面试、结构化测 试、背景分析等,关键业绩指标 ： 定量化、行为 描述,验证有效性,转化,14,copyright2002 By 咨询公司英文名称或缩
12、写,人力资源部分研究步骤,人力资源管理体系设计,员工薪酬体系设计 ：,职务 技能 高低,企业 负担 能力,薪酬 水平,员工 绩效,劳动 力市 场,地区与 行业薪 酬,企业 价值 观,工作 环境,工龄 企业 工龄,个体因素,环境因素,15,copyright2002 By 咨询公司英文名称或缩写,人力资源部分研究步骤,明确公司制定绩效考核体系的原则、考核的目的、考核的主体、考核的对象、考核的要素、考核的周期等 ； 明确考核组织、组织管理权限、考核结果信息的传递方式、传递层次，特别是考核主体资格如何确定等各项内容，令员工在透明的制度下规范自我行为 ； 绩效考核目标体系的设立 ：将公司的总体目标逐级
13、、逐条细化成为各部门、各岗位考核基本内容（或指标）。其内涉及目标体系层次的划分、目标建立的要求、设立目标的步骤及目标体系的设计等 ； 绩效考核体系运行的检查和实施 ：内容涵盖检查周期和内容，检查程序及检查中出现问题的解决方案等 ； 绩效考核的评价 ：明确各指标完成结果的定义、相应的评判标准、评价分值（或对应的考核系数）、针对各类评价结果公司将采取的奖惩措施等 。,人力资源管理体系设计,明达集团考核制度 ：,16,copyright2002 By 咨询公司英文名称或缩写,人力资源部分研究步骤,进行职位评价，利用特定的方法，通过反复沟通，确定每个岗位对企业的贡献大小，得出每个岗位的职务分数 ； 制
14、定明达集团招聘制度，含招聘流程、招聘信息发布、招聘来源、甄选方法及程序、内部招聘程序 ； 制定明达集团薪酬、激励制度，含工资起薪、工资级差、绩效工资、员工福利、晋升标准/程序、年终效益工资、员工持股制度，其他表彰制度 ； 制定明达集团培训制度，含外派培训制度、职前培训制度等 ； 制定员工职业生涯发展制度，含职业辅导制度、职业生涯档案制度等 。,人力资源管理体系设计,17,copyright2002 By 咨询公司英文名称或缩写,市场营销部分研究步骤 （针对置业及涂料公司）,企业诊断 明确需求,消费者研究 行业研究,竞争对手研究,营销战略制定,18,copyright2002 By 咨询公司英文
15、名称或缩写,市场营销部分研究步骤,市场规模（19992002年） 鞍山及周边各类房地产市 场规模 全国各大区房地产市场 规模 明达的销售区域及市场 规模 鞍山及周边地区涂料市 场规模 全国各大区涂料市场规模 明达主销区域市场规模,市场容量（20022006年） 鞍山及周边各类房地产容量 全国各大区房地产市场容量 明达的销售区域及市场容量 鞍山及周边地区涂料市场容量 全国各大区涂料市场容量 明达主销区域市场容量,主要品牌（19992002年） 主要开发商和生产厂的市场份 额 各大品牌的优势销售区域 明达房地产的市场份额 明达在主销区的份额 份额变化的原因、趋势,行业研究,主要研究内容包括 ：,1
16、9,copyright2002 By 咨询公司英文名称或缩写,市场营销部分研究步骤,消费者特征 收入 家庭结构 生活习惯 职业 其他,决策因素 品牌 地理位置 广告 促销 房屋本身特征,购买行为 信息获取的渠道 购买动机 购买行为 明达在主销区的份额 份额变化的原因、趋势,消费者研究,针对置业公司主要研究内容包括 ：,购买需求 档次 价格 圆区景观 房屋格局 其他,20,copyright2002 By 咨询公司英文名称或缩写,市场营销部分研究步骤,消费者特征,决策因素,购买行为,消费者研究,针对置业公司主要研究内容包括 ：,购买需求,21,copyright2002 By 咨询公司英文名称或缩写,市场营销部分研究步骤,产品 产品组合长度、深度 产品的定位 产品品目对产品线总销售量 和利润的贡献 不同区域产品组合差异及其 原因 品牌战略的选择及其原因 新产品的研发方向及其原因 包装形式、标签特点,价格策略 制定价格的程序、方法
