《工作计划 资产管理部工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作计划 资产管理部工作计划（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、资产管理部工作计划资产管理部工作计划资产管理部工作计划资产管理xx年度工作计划xx年度的资产管理工作计划围绕三方面加强：1.“两项”报批制度的建立并实施。2.摸清集团资产的家底。3.管住数量，管好质量。一.确定及完善资产管理各项规章制度、流程及资产管理员岗位职责。二.四月份完成对各公司的资产管理员进行登记，确定资产管理员各项信息，并下发资产管理的各项规章制度、职责及流程，使各项操作统一口径、统一标准，组织管理员进行简单培训并落实岗位责任制度，增强管理人员的责任意识。三.做好集团资产盘点造册工作及督促各管理员相关工作，做到帐物相符，资产管理责任到人，对本单位所属资产建立详细的登记，主要记载资产的
2、名称、规格型号、数量、状态、价格、负责人及存放地，对xx元以上的固定资产要贴标签，责任落实到人，谁使用谁管理。四.提升各公司管理员对资产养护工作的全面性，各公司对本单位所用机械设备、运输工具要做好维修保养工作，定期对设备进行维修保养并做好记录，各种设备操作员根据情况持证上岗。各公司还要加强露天的机械设备、大宗周转材料的养护，做好防潮、防晒、防雨工作，提高设备利用率，集团每年组织一次联合检查。五.谨慎把好待购资产审批关，对各公司上报年度购置计划及计划外购置进行细致核查，经总裁批准后，严格按照集团物资采购流程执行；进行招投标采购的资产，会同监察审计人员全程参与，确保招标过程的公开、公正、透明。六.
3、做好资产年度盘点核查工作，对集团及各公司资产会同财务部每年盘点一次，也可根据情况随时盘点，对盘盈、盘亏的资产，查明原因，由责任资产管理员写出书面报告，上报集团总裁。七.做好新增资产验收登记工作，对集团及各公司新购进资产，组织使用单位资产管理员共同验收，确认采购合同内容与实物是否相符，验收合格后登记实物入账，不合格物资由采购员办理退货。八.检查各公司落实资产购置、处置审批程序，对未经请示私自购置、处置资产的单位和个人，综合部拿出处理意见报总裁处理。九.将各公司提交无法维修的报废资产，现场审核确认后，报总裁批准后，办理报废处置。十.年底组织各公司资产管理员进行工作年度总结，对于好的工作方式、方法、
4、建议和意见与原有规章制度进行优化整合，并杜绝坏的、不合理的工作方式、方法等。第二篇、资产管理部工作计划资产管理部工作计划xx年6月资产管理部工作计划表xx年5月30日总经理：分管领导：制表人：第三篇、10.资产管理部部门及岗位职责资产管理部工作计划资产管理部14.1部门组织架构14.2部门主要职能1.负责组织制定资产战略配置规划和年度资产配置策略，经经营管理层审议后报董事会投资决策委员会批准。2.负责制定公司保险资金投资管理的投资指引，根据授权执行公司年度资产配置策略和投资指引。3.在公司规定的范围和规模内组织实施资金运用业务，管理交易过程，控制投资风险。4.公司保险资金第三方托管的，履行委托
5、人职责。5.建立和健全资金运用业务体系和风险管理体系，确保公司资金运用稳健合规、保值增值。6.为公司的投资决策提供信息支持。7.相关法律法规、监管规定以及公司赋予的其他职能。14.2.1资产管理部总经理主要工作职责1.2.3.4.负责本部门职能的高效实施和落实；负责制定本部门的全年工作计划及相关规章制度；负责本部门团队建设和员工培养；负责本部门员工的绩效考核。14.2.2资产管理部副总经理/总经理助理岗主要工作职责1.2.3.4.协助部门正职落实部门工作；负责分管工作的组织落实；负责分管下属团队建设和员工培养；负责分管下属的绩效考核。14.3固定收益处主要职能及岗位职责1.研究宏观经济、货币政
6、策、利率及固定收益投资产品市场，为资产管理部资产负债合理配置提供决策支持；2.在资产管理部整体投资策略和资产配置范围内，拟定固定收益投资产品资产配置计划；3.4.5.实施固定收益投资计划；负责资产管理部现金头寸管理；研究与人民币存款业务相关的政策，定期进行市场询价和利率分析，持续开展存款渠道开拓和存款产品创新；6.其他应当由固定收益处履行的相关职能。14.3.1固定收益处处长岗主要工作职责1.2.3.负责本处室职能的高效实施和落实；负责制定本处室的全年工作计划及相关规章制度；负责本处室员工的绩效考核。14.3.2固定收益处副处长/处长助理主要工作职责1.2.3.协助本处室正职落实处室工作；负责
7、本处室分管工作的组织落实；负责本处室分管下属的绩效考核。14.3.3固定收益研究岗主要工作职责1.定期关注和收集中国和外国的宏观经济数据；跟踪分析宏观经济数据的变化，把握和判断宏观经济形势；宏观经济、货币政策、利率及固定收益投资产品市场研究，对固定收益市场进行研究，并出具专题研究分析报告；2.3.4.5.6.负责固定收益相关模型的研究与维护；对固定收益新品种进行研究，提供操作方案；按月度、季度、年度提供固定收益投资策略报告；参与重大投资项目的可行性论证并开展相关调研；完成领导交办的其他工作。14.3.4固定收益投资岗主要工作职责1.2.负责提出固定收益投资建议，确定投资重点；执行配置计划和交易
8、安排；3.负责宏观经济、债券市场与具体投资品种的日常关联研究，为投资操作提供支撑；4.5.6.参与重大投资项目的可行性论证并开展相关调研；提交固定收益品种的投资情况报告；完成领导交办的其他工作。14.4权益投资处主要职能及岗位职责1.对基金和股票市场、行业和公司状况进行深入分析研究，为资产管理部资产负债合理配置提供决策支持；2.在资产管理部整体投资策略和资产配置范围内，拟定权益投资配置方案和计划；3.4.5.负责实施权益类投资计划；与权益投资品种相关的保险资金运作渠道的研究与创新；其他应当由权益投资处履行的相关职能。14.4.1权益投资处处长岗主要工作职责1.负责本处室职能的高效实施和落实；2
9、.3.负责制定本处室的全年工作计划及相关规章制度；负责本处室员工的绩效考核。资产管理部工作计划14.4.2权益投资处副处长/处长助理主要工作职责1.2.3.协助本处室正职落实处室工作；负责本处室分管工作的组织落实；负责本处室分管下属的绩效考核。14.4.3权益研究岗主要工作职责1.2.进行宏观、投资策略研究，提供投资策略建议；对证券市场、行业、上市公司进行日常的跟踪研究，提供投资建议；3.4.5.对权益类投资相关投资品种进行实地调研；参与股票池的建立、更新和维护工作；维护行业重点股票投资组合，发掘行业及个股的投资机会并及时提供投资建议；6.7.进行权益类投资方面的创新性研究；完成领导交办的其他
10、工作。14.4.4权益投资岗主要工作职责1.2.参与权益投资策略的制定；按权益类资产配置策略和投资目标，制定具体股票投资操作策略，并保障投资操作策略顺利实施；3.4.跟踪股票市场动态，对股票投资组合进行日常管理；完成领导交办的其他工作。14.5交易管理处主要职能及岗位职责1.根据国家有关法律法规，以及公司和资产管理部投资管理制度规定，执行交易指令；2.3.4.及时分析、反馈市场变动信息；定期提供市场趋势分析报告；根据不同的市场情况和不同的投资品种进行交易方法研究；第四篇、xx年资产管理工作计划资产管理部工作计划xx年资产管理工作计划xx年,酒店对目前的资产管理工作进行了重置与梳理，这是酒店年度
11、重点工作之一，其目的是为了解决酒店资产管理工作中一直存在的账物不符，资产设备管理部门不清等各种问题，年中时又配合上级公司对于酒店专制后部分物业公司资产项目转项为雅致公司酒店资产作进一步梳理。这项繁琐且耗时较长的工作在酒店管理层的支持下，在酒店各个部门的配合下目前基本完成既定目标。由于各种历史问题的原因，酒店资产管理工作中始终存在账目不符的问题，资产台账中有资产名称不对，放置地点不对，资产数量不符等各种各样的问题存在。前期的梳理工作相当辛苦，从xx年12月开始，台帐中固定资产部分花了近3个多月时间才逐渐将实物一一在现场进行了盘点，实务账部分又花了近1个月的时间才盘点清楚，低值易耗品的盘点却遇到了
12、较大困难，其他部门的基本就是时间上的消耗，但是餐饮部的低值易耗品存在物品外观相同，放置地点太散，大多数物品有根据经营需求始终处于使用状态或者不停变化使用地点等情况，作为酒店资产总的管理负责人基本上是无从亲自盘点的可能，所以这部分资产的盘点工作全部交由餐饮部自行负责。到xx年4月份，基本完成了酒店总资产台账的重设，与上级管理部门沟通后，酒店总资产台账与分部门资产台帐全部重新制作，其后完成了各部门对新的资产台账的校对与签字确认。因历史遗留问题造成的固定资产盘亏绝大部分也在上级领导的支持下，通过规定程序进行了合理的处置与解决。xx年资产管理工作重新制定后作了以下改变：1）重新制定了酒店资产管理政策与
13、相关流程，便于规范酒店在资产管理工作中的相关手续与步骤，使各分部门明确在资产管理工作中应当做什么以及怎么去做。2）设立了专门的报废资产仓库，避免处置不当导致报废资产的无端流失。3）重新制作了资产台账，各部门统一了资产放置地点的名称，新建资产台账由原来各部门保管改变为统一由总资产管理员保管，目的是确保资产单据及账册及时有效的更新。4）根据资产管理新规定，报废资产由酒店自行安排处置，规定了已报废资产的处置售卖由财务部负责，售卖费用归入财务帐目，物品出门由酒店总资产管理员、安保部、财务部三方确认，出门单需附资产报废清单、财务收费证明及酒店总资产管理人员和安保部负责人签字确认。xx年资产管理工作中未能
14、解决的问题，涉及到总公司固定资产台账中仍然存在的名称型号数量不符的问题，因公司体制关系，这部分无法进行修改，数量不符问题在提交公司的报告中有所提及，目前得到的批复为暂时搁置这个问题（大堂吧的制冰机，员工餐厅的净水器，ADD的面包机等）。其他型号，名称不符的问题也暂时没有得到可以修改的答复，因为这些需要提交总公司进行，问题原因是当时是根据总公司工程建造清单来统计资产的，未按照固定资产本身的资产价值，或者实际提供到货设备的实样进行核对后编制。xx年资产管理工作计划的思路分为几点进行，一、明确酒店资产管理的主体单位。二、做好新入资产项目以及旧有资产设备报废的管理工作。三、做好现有资产的使用维护工作。
15、四、准备即将到来的资产管理电子平台使用工作。一、明确酒店资产管理的主体单位酒店资产管理的主体单位应该是谁？酒店总资产管理员的职责更多的是负责根据公司的资产管理规定来对酒店总帐目进行把控，管理各种行文流转，文件归档。但最主要的资产管理主体单位应该是酒店各个使用部门，要管好资产设备与实际使用部门密不可分，这方面酒店在xx年开了个好头，总经理规定各部门第一负责人必须对本部门资产设备负责，那么这样逐级下推，直至落实到每一个分管人员，资产设备管理工作最终面对的是公司检查，但是管理工作并不是要应对检查为唯一目的，日常管理工作到位了，资产检查也自然也能坦然面对。酒店各个部门使用资产设备的情况均不相同，如何落实好资产管理工作，需要各个使用部门拿出适合本部门，同时切实可行的方式。所以，在xx年，对于资产管理工作的细化工作，将与酒店各个使用部门进行沟通，取得切实可行的管理方式，同时将根据各部门自行确定的管理方式加入酒店资产自查工作中。二、做好新入资产项目以及旧有资产设备报废的管理工作酒店早期的资产设备进行梳理后，基本上能进行修改的均已完成，根据新的资产管理规程，实物账部分也要纳入资产编号管理范围，这方面酒店存在薄弱环节，因此哪些设备需要纳入实物账管理的将在xx年年底进行梳理，从xx年开始执行
