《{运营管理}生产运营管理第六章流水生产组织》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{运营管理}生产运营管理第六章流水生产组织（50页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第六章 流水生产组织,流水生产的基本原理,6.1,单一对象流水线组织设计,6.2,多对象流水线组织设计,6.3,思考与练习题,8/4/2020,广东工业大学管理学院,2,6.流水生产组织 6.1流水生产的基本原理,6.1.1 流水生产的特点 6.1.2 流水线的分类及特点 6.1.3 组织流水生产的条件,8/4/2020,广东工业大学管理学院,3,6.1流水生产的基本原理 6.1.1 流水生产的特点,6.1流水生产的基本原理 流水生产劳动对象按照预定的工艺流程和统一的生产速度(节拍)，连续不断地通过各个工作地，完成产品加工的一种生产组织形式。流水生产组织将对象专业化的空间组织模式和产品的平行流
2、转的时间组织方式有机地结合在一起，使生产过程达到高度的合理化。,6.1.1 流水生产的特征, 生产过程连续程度高。 工作地专业化程度高。 工艺过程封闭。 各工序按统一节拍 (r) 生产。 各工序的同期化程度高。,8/4/2020,广东工业大学管理学院,4,6.1流水生产的基本原理 6.1.2 流水线的分类及特点,8/4/2020,广东工业大学管理学院,5,强制节拍流水线严格按节拍出产产品。 自由节拍流水线上，各工序实际时间允许在节拍时间的基础上 有一定的波动。 粗略节拍流水线的特点是各工序时间与流水线节拍相差较大，流水线难于满足连续运行要求。,6.1流水生产的基本原理 6.1.2 流水线的分类
3、及特点,8/4/2020,广东工业大学管理学院,6,6.1流水生产的基本原理 6.1.2 流水线的分类及特点,表6-1 流水线分类,8/4/2020,广东工业大学管理学院,7,6.1流水生产的基本原理 6.1.3 组织流水生产的条件,流水生产效率高，成本低，以机械设备加工为主的流水线多采用专用设备和工艺装备，需要投入较大的建设投资，因而固定成本总额较大；为了确保各工序的设备利用率和人员的工作效率，组织流水线需要细致的工序同期化，因而组织机械加工流水线必须满足如下的条件。 产品结构和工艺相对稳定。 产品产销量足够大。 一般地说，组织流水生产的产量(Q )应满足以下条件： 式中： Q=计划期产品产
4、量； =计划期流水线有效工作时间；t=流 水线产品工序平均工时定额。 产量足够大，则可保证单位产品分担的固定费用较小。反之，则可能导致单位产品的成本过高。 工艺过程能进行适当的分解与重组。,第6章 流水生产组织,流水生产的基本原理,6.1,单一对象流水线组织设计,6.2,多对象流水线组织设计,6.3,思考与练习题,8/4/2020,广东工业大学管理学院,9,6.2单一对象流水线组织设计 6.2.1 确定流水线节拍,6.2单一对象流水线组织设计 流水线设计包括技术设计和组织设计，对应设计内容为硬件设计和软件设计。流水线的组织设计包括：确定流水线的节拍、节奏、工序同期化、设备数、负荷率、流水线工人
5、数，流水线设备布置等，组织设计的结果是技术设计的依据。,6.2.1确定流水线的节拍,流水线的节拍是指流水线上连续出产相邻两件同种制品的时间间隔。组织设计时，流水线节拍可用下式计算：,8/4/2020,广东工业大学管理学院,10,6.2单一对象流水线组织设计 6.2.1 确定流水线节拍,8/4/2020,广东工业大学管理学院,11,6.2单一对象流水线组织设计 6.2.2 工序同期化,工序同期化措施主要有如下几个方面：,8/4/2020,广东工业大学管理学院,12,6.2单一对象流水线组织设计 6.2.2 工序同期化,8/4/2020,广东工业大学管理学院,13,6.2单一对象流水线组织设计 6
6、.2.2 工序同期化,8/4/2020,广东工业大学管理学院,14,6.2单一对象流水线组织设计 6.2.2 工序同期化,例2：电扇装配线每天有效工作时间为420分钟，计划要求每天组装100台电扇。资料如表6-3所示，要求按工序同期化的要求，进行装配线的重组。,表6-3电扇装配中的作业时间及紧前作业,8/4/2020,广东工业大学管理学院,15,6.2单一对象流水线组织设计 6.2.2 工序同期化,解： 绘出产品工步顺序图,图 6-1 工艺流程分解图, 确定生产节拍,8/4/2020,广东工业大学管理学院,16,6.2单一对象流水线组织设计 6.2.2 工序同期化,. 确定理论最少工作地数,
7、进行工序组合,作业组合的先后顺序：先组合后续作业最多的作业，若后续作业数相同时，则先组合时间最大的作业。,表6-4 各作业后续作业数及作业时间,8/4/2020,广东工业大学管理学院,17,6.2单一对象流水线组织设计 6.2.2 工序同期化,根据上述原则和步骤，从第一道工序作业组合开始，得到如图6-2组合方案：,8/4/2020,广东工业大学管理学院,18,6.2单一对象流水线组织设计 6.2.2 工序同期化,（2）分支定界法,运用分枝定界法，可确保得到最优工序组合方案。,例6-4 某手工装配流水线的平均节拍为10分钟/件，装配工序分解为11个工步，各工步之间的时间定额及工步顺序关系如图6-
8、3。试用工序同期化方法进行工序组合及计算装配流水线工作地数。（时间单位：分钟）,图6-3 产品工步顺序图,8/4/2020,广东工业大学管理学院,19,6.2单一对象流水线组织设计 6.2.2 工序同期化,图6-3 产品工步顺序图,图6-3 产品工步顺序图,8/4/2020,广东工业大学管理学院,20,6.2单一对象流水线组织设计 6.2.2 工序同期化,8/4/2020,广东工业大学管理学院,21,6.2单一对象流水线组织设计 6.2.2 工序同期化,8/4/2020,广东工业大学管理学院,22,6.2单一对象流水线组织设计 6.2.2 工序同期化,8/4/2020,广东工业大学管理学院,2
9、3,6.2单一对象流水线组织设计 6.2.2 工序同期化,计算各工序需要人数：,8/4/2020,广东工业大学管理学院,24,6.2单一对象流水线组织设计 6.2.3 确定工作地（设备）数和工序负荷率,6.2.3 确定工作地/设备数和工序负荷率,经过工序同期化后，接着计算和确定各工序的工作地/设备数 ，计算公式如下：,式中： =工作地数计算值； =第i道工序的单件时间。,当计算的工作地数不为整数时，一般应取大于或等于计算值的整数：,式中： =实取工作地数, =取整号。,8/4/2020,广东工业大学管理学院,25,6.2单一对象流水线组织设计 6.2.3 确定工作地（设备）数和工序负荷率,各工
10、序工作地数确定后，接着计算各工序的工作地/设备负荷率， 工序工作地/设备负荷率用 表示：,设流水线负荷率为 ，则 ：,式中： m=流水线的工序数。,流水线的负荷率越接近1，流水线的时间损失就愈小，一般要求连续式流水线的负荷系数达到0.851.05，当流水线的工作地/设备负荷率在0.750.85之间时，以组织间断流水线为宜。,8/4/2020,广东工业大学管理学院,26,6.2单一对象流水线组织设计 6.2.4 确定流水线配备工人数,6.2.4确定流水线配备工人数,以手工劳动为主的流水生产线，工人数的计算公式为：,由于工人存在病事假缺勤的情况，流水线实际人数还要加上一定比例的后备工人数。,以设备
11、加工为主的流水线，所需工人数的计算公式：,8/4/2020,广东工业大学管理学院,27,6.2单一对象流水线组织设计 6.2.5 选择运输方式及运输装置,6.2.5 选择运输方式及运输装置,流水线可采用的运输模式和运输工具种类很多，主要取决于加工对象的重量、外形尺寸、流水线类型和实现节拍的方法等。在连续流水线上，通常采用传送带运输，传送带的长度 和传送速度 可用下式计算：,传送带的传送速度可按下式计算：,式中： =分区单位长度，即相邻两件制品之间的间距。该间距取决于产品的尺寸和工人操作所需场地大小。,在自由节拍和粗略节拍流水线上，可选择采用辊道式、滑道式、手推车、搬运小车、吊车等常规的运输装置
12、。,8/4/2020,广东工业大学管理学院,28,6.2单一对象流水线组织设计 6.2.6 确定流水线的平面布置,6.2.6 确定流水线的平面布置,流水线的平面布置应有利于工人操作，使在制品的运输线路中最短，流水线之间合理的衔接以及有效地利用厂房面积等。,流水线的总体形状，一般有直线形、直角形、开口形、山字形、环形、蛇形等。,图6-6 流水线整体布置形状,8/4/2020,广东工业大学管理学院,29,6.2单一对象流水线组织设计 6.2.6 确定流水线的平面布置,流水线的工作地布置形式可布置成单行或双行,如图6-7,6-8,6-9所示：,流水线工作地双行平行布置多用于多工艺路线并行作业的情况，
13、而品字形布置形式适用于一条工艺路线串行作业的情况。双行布置形式可缩短流水线的总长，节省传送带长度和占地面积。,第6章 流水生产组织,流水生产的基本原理,6.1,单一对象流水线组织设计,6.2,多对象流水线组织设计,6.3,思考与练习题,8/4/2020,广东工业大学管理学院,31,6.3多对象流水线组织设计 6.3.1 可变流水线组织设计,多对象流水线根据品种转换方式的不同，分为可变流水线和混合流水线两种。,6.3.1 可变流水线组织设计,1确定流水线节拍,代表产品法,将各种产品的产量按其折合为代表产品的产量，据此计算代表产品的节拍，再通过代表产品的节拍折算出各种具体产品的节拍。代表产品一般是
14、指产量大、劳动量大、结构具代表性的产品。,假设某可变流水线上加工A、B、C三种产品，计划产量分别为 、 、 ，各制品工时定额分别为 、 、 。假定代表产品为A制品。,8/4/2020,广东工业大学管理学院,32,6.3多对象流水线组织设计 6.3.1 可变流水线组织设计,则总量为：,式中：,分别是产品 和 的产量折算系数。,各产品的节拍 ， ， 可分别按下式计算：,8/4/2020,广东工业大学管理学院,33,6.3多对象流水线组织设计 6.3.1 可变流水线组织设计,例6-6：可变流水线上生产A、B、C三种产品，计划期产量分别为2000件，1875件，1857件，每种制品的工时定额为40分钟
15、，32分钟，28分钟，计划期流水线有效工作时间为24000分钟，设A制品为代表产品，试计算各制品的生产节拍。,解：把各种产品转算成以代表产品A表示的计划总产量：,计算各具体产品的生产节拍：,8/4/2020,广东工业大学管理学院,34,6.3多对象流水线组织设计 6.3.1 可变流水线组织设计,时间分配法,按制品的劳动量比重分配流水线有效工作时间，然后计算各产品的节拍。 设A、B、C三种产品的劳动量在总劳动量中所占的比重分别为 ， ， ：,产品i的节拍为：,上例中，总劳动量200040187532185728191996（min）,各产品的劳动量比重为：,计算各种产品的节拍：,8/4/2020,广东工业大学管理学院,35,6.3多对象流水线组织设计 6.3.1 可变流水线组织设计,2确定各工序工作地/设备数量及计算设备负荷系数,首先按不同的加工对象计算各工序的工作地/设备需要量，其计算公式为：,式中： =i产品在j工序所需的工作地/设备数； 为i产品在j工序的单件工时； 为i产品的生产节拍。,当按各品种计算出来的工作地/设备数不相等时，则有：,其中， =产品品种数； = 工序实取工作地/设备数；,8/4/2020,广东工业大学管理学院,36,6.3多对象流水线组织设计 6.3.
