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1、工程项目安全体系管理,3 工程项目安全管理目标 伤害事故为 “0” 险肇事故为“0” 职业病事故为“0”,工程项目安全标化管理办法 协力安全管理办法 建设项目合同附件： 建设安全管理协议和建设安全奖励协议 工程项目标化工地考评细则 工程项目安全合署办公实施细则 工程项目安全技术措施费实施细则 安全监理实施细则及激励协议,共同责任系统落实：体系分工职责明确、区域化安全责任制统一,推行宝钢工程的安全文化理念-培育工程安全的系统保障能力 安全是每个人的职责,是一种必备的素质 安全是一种投资,是最大的效益 所有安全事故(事件)都可以预防,所有安全隐患都可以采取措施消除或控制 管理者对安全负有不可推卸的
2、责任 高效整合的安全管理团队是安全工作成功的关键 所有事故(事件)都可以从管理上找到原因 所有安全工作必须按程序、规范、标准执行 每一次作业都应首先考虑安全问题 乐意学习他人的安全管理长处,5 工程项目的安全管理要求,方案审查 措施完善,施工安全管理业务链,安全交底 危险预知,危险源 分级控制,安措方案 费用单列,三方 合署办公,违章违约 安全奖惩,分包资质 许可把关,施工安全 资质评价,安全隐患 整改监管,人员资格 进场审查,开工确认 工序检查,高危作业 监管与审批,感谢原作者的辛勤劳动！,承包商/分包商的安全资质审核与许可-安全业绩是选择合作伙伴的决定条件 项目招投标阶段，承包商的安全管理
3、实绩纳入投标资格审核 承包商/分包商的安全资质纳入“厂区安全许可证”审查与受理，取证后方可办理进厂作业程序 发生不良安全业绩的承包商/分包商将受到严厉处罚，暂停36月的后续新项目投标资格，直至吊销“厂区安全许可证”（清退）,持续开展安全培训-要让安全技能成为每位作业人员必备的素质 入场前教育-承包商、专业公司、施工班组三个层面，项目合署办入场教育验证 教育教材-法律规定、宝钢安全管理约定、安全可视化教育片（专项安全技术及工程伤害事故案例） 技能测试-身体适应性与技能检测、专项考试通过后，办理人员准入证 班组活动-专题或专项学习教育、每日班前安全技术交底记录本 教育学时-每位作业人员接受的常规4
4、大类教育学时至少为25h 根据用工类别，开展多样化安全体感教育,安全合署办公-强化体系覆盖、专业/区域的安全责任融合与协同 将安全技术、安全执行、安全监督融入项目管理综合体系，重组安全“三大体系” 作业区域划分管理职责、分包/班组纳入“三大体系”管理 业主、承包/分包商、监理的“三方”安全合署日常运作、协同管理,区域划分：按工艺布置 区域/专业划分,全面覆盖作业场地,健全项目安全共同责任体系 提升项目三方合署办公运作质量,力度深化，技术层、执行层融入安全一体化运作 体系运作的基础单位是班组,项目组牵头安全共同责任体系-安全工作可以有甲、乙方的分工，但安全管理责任不能划定甲乙方,推行项目安全管理
5、实施方案-注重前期策划、源头管控，关键在于危险源的动态辨识与管理 工程伊始，结合施工组织设计谋划安全管理体系及管理方案 系统分析工程安全难点，发掘施工方案及作业工序的存在危险源 结合工程进度和环境因素动态开展危险源评价 一般风险纳入作业危险源每日监管计划 重大风险制订安全专项方案编制计划,推行安全管理实施方案-管理技术标准化,项目组牵头 组织开展,（结合施工方案和工程节点）项目安全管理实施方案,工程概况、安全管理难点分析、编制依据； 安全管理组织体制：体系职责分工； 人员机具安全管理：分包队伍资质审查管理、人员入厂（场）安全管理和安全教育、特种作业人员和特种设备现场准入监管制度； 安全技术管理
6、：施工危险源分析、重大危险源清单和专项控制方案、安全专项方案编制计划及审批流程、施工安全许可确认制度； 安全过程控制：危险源安全管控计划、区域安全管理联络制度、区域安全督查制度、作业人员出入管理制度、班前会制度、安全会议制度、安全简报（通报）制度、安全绩效评价制度； 应急救援管理：突发灾害应急预案、突发人身伤害事故应急预案、应急资源配备及管理。,项目实施阶段启动,感谢原作者的辛勤劳动！,作业安全专项方案-三大体系合力运作,安全技术体系 一般危险源以上的施工作业活动，纳入安全专项方案管理 方案编制与审核，按施工组织设计的评审管理流程开展，总工审批后报审 方案修订完善和施工技术交底,安全督查体系
7、方案编制与审核的流程规范督查 方案评审和补充修改完善的跟踪管理 执行落实监管,安全执行体系 按批复后的方案内容，组织开展方案交底 施工方案同步（或提前）规范实施安全措施 安全专项方案投用验收 施工安全措施与设施的使用动态维护、工序交接维护,安全管理过程控制-安全许可制、安全准入制,4 项,建设安全管理评价强化日常检查与验证、关注管理责任评价落实,标化工地建设月度评价通报（或专项通报） 标化工地检查违章记分考核（200元/分） 施工安全管理责任违约评价（5000元/项） 作业人员违章：两次清退、十项禁令 施工区域管理者违章：黄牌（警告）、红牌（清退并建议撤换） 分包：季度排名末位停工整顿、两次排
8、末淘汰；限定业务量、限制投标资格期限、清退,工程安全风险管理-安全展示效益，风险与压力逐级传递 合同约定工程安全风险抵押金，3 合同价120万元 动态执行管理违约、事故抵扣的安全风险评价 月度评价、季度激励，年度表彰优秀标段、个人,项目提升安全标准化 安全作业施工方案标准化 临时安全设施标准化 专业班组管理制度固化 规范14类作业许可审批 队伍、机具、人员安全准入管理,强化安全措施费管理-安全不仅是投入，更需要价值最大化 专项梳理安全措施内容，规范使用管理制度 项目投标阶段，安全措施费投入单列且不参与竞价 持续推广优秀、创新的临时安全设施,感谢原作者的辛勤劳动！,持续开展检查、评价-跟踪责任落
9、实，重点关注闭环管理与自我提升,结合工程进展与季节特点，组织巡检、月检和日常专项的联合检查 专项包括：人员进场教育、事故学习、防汛防台、防暑降温、高处作业、临时用电、消防动火管理、调试作业等,系统分析共性问题并整体推进，落实合署办公、区域管理者、分包商、班组和责任者的责任评价,优秀样板标段示范学习与自我赶超，推动知识传承与经验交流的团队互助式管理,安全信息管理-安全协同、有序流转、风险受控,安全督查体系 用工安全管理 每日安全管控计划 项目安全周报 安全例会制度,施工安全信息管理,安全执行体系 用工计划及培训、人员清点 每日施工作业管控计划 安全措施投用 连续、加班作业申报,安全技术体系 作业
10、工艺安全方案 作业危险源管控措施 方案评审会签 安全设施验收,保护务工人员的健康安全利益 作业者享有综合保险是合法用工的准入条件 每位作业者的权益维护技能必须得到定期培训与普法教育 按标准配置作业者的劳动保护用品，纳入合同约定管理与日常监督检查 工程项目标段建立维权组织体系，现场入口或醒目处告知劳动权益保护内容与申诉方式 工程项目开展工程建设劳动保护专题竞赛，同时，每个工程项目标段的维权工作纳入了承/分包商的年度专项奖惩评价,关注作业环境与安全的和谐发展-创造一个更美好的安全文明施工环境,文明施工，是宝钢工程管理实现安全环境的核心要素之一,标准化工地的建设管理，是宝钢工程管理的工具与方法,公司坚定、持续地推行工程项目的安全管理举措 工程项目的良好安全业绩让我们直接受益，施工标段的建设工期得以显著缩短，项目推进更加顺畅，保障了项目按期或提前投产，工程取得了双赢 安全促进了项目管理、控制了施工风险，安全是实践你愿望的具体行动,实践安全愿望的行动让我们直接受益,感谢原作者的辛勤劳动！,谢谢!,Thank you!,
