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1、集团组织架构操作方案,0,集团组织机构图,人力资源中心,股东大会,监事会,审计委员会,薪酬管理委员会,战略投资管理委员会,秘书处,财务 中心,总裁,生物科技 事业部,科技园 开发中心,住宅发展事业部,科技园 服务中心,投资管理中心,行政管理中心,武 汉 科 诺 生 物 农 药 有 限 公 司,武 汉 华 琦 药 业 有 限 公 司,武 汉 中 博 生 化 股 份 有 限 公 司,生 物 科 技 研 究 院,市 政 建 设 部,综 合 管 理 部,武 汉 科 尼 植 物 基 因 有 限 公 司,住 宅 研 究 室,工 程 管 理 部,工 程 造 价 部,武 汉 学 府 房 地 产 有 限 公 司
2、,成 本 管 理 部,计 划 财 务 部,武 汉 高 新 热 电 股 份 有 限 公 司,武 汉 市 商 业 银 行,日 本 先 端 株 式 会 社,武 汉 东 湖 新 技 术 开 发 进 出 口 公 司,武 汉 迈 驰 科 技 实 业 发 展 股 份 有 限 公 司,武 汉 安 通 电 讯 有 限 公 司,武 汉 东 湖 先 达 条 码 技 术 有 限 公 司,武 汉 N E C 中 原 移 动 通 信 有 限 公 司,先 达 汽 车 产 品 有 限 公 司,工 程 建 设 部,招 商 部,征 地 拆 迁 部,武 汉 新 城 物 业 管 理 有 限 公 司,武 汉 曙 光 软 件 园 有 限
3、 公 司,战 略 发 展 部,综 合 管 理 部,董事会,CEO,委 派 总 监 室,法 务 部,行 政 部,建 设 规 划 部,营 销 部,1,股东大会,董事长,CEO,监事会主席,审计委员会主任,薪酬管理委员会主任,战略投资管理委员会主任,董事会秘书,行政管理 中心 总监,科技园 开发中心 总监,住宅发展 事业部 总监,财务 总监,投资管理 中心 总监,生物科技 事业部 总监,总裁,办公室主任,科技园 服务中心 总监,委员会副主任,财务 中心 总监,人力资源中心 总监,建 设 规 划 部 总 经 理,行 政 部 总 经 理,招 商 部 总 经 理,工 程 建 设 部 总 经 理,征 地 拆
4、 迁 部 总 经 理,工 程 管 理 部 总 经 理,工 程 造 价 部 总 经 理,住 宅 研 究 室 主 任,武 汉 自 然 房 地 产 有 限 公 司,综 合 管 理 部 总 经 理,武 汉 科 诺 生 物 农 药 有 限 公 司,武 汉 华 琦 药 业 有 限 公 司,武 汉 中 博 生 化 股 份 有 限 公 司,生 物 科 技 研 究 院 院 长,市 政 建 设 部 总 经 理,各 参 股 公 司,日 本 先 端 株 式 会 社,武 汉 高 新 热 电 股 份 有 限 公 司,武 汉 新 技 术 开 发 进 出 口 公 司,武 汉 科 尼 植 物 基 因 有 限 责 任 公 司,助
5、理总监,助理总监,助理总监,成 本 管 理 部 总 经 理,计 划 财 务 部 总 经 理,武 汉 新 城 物 业 管 理 有 限 公 司,武 汉 曙 光 软 件 园 有 限 公 司,战 略 发 展 部 总 经 理,综 合 管 理 部 总 经 理,集团组织机构关键岗位图,审计委员会办公室主任/总审计师,委 派 总 监 室 主 任,营 销 部 总 经 理,首席科学家,2,关于集团组织机构的说明,董事会秘书处、投资管理中心合署办公； 财务总监、财务中心总监、委派总监室主任并岗 法务部与行政部合署办公； 以下机构和岗位设计方案中，各岗位编制为2002年度预算编制；今后各岗位及编制的调整纳入人力资源预
6、算审批流程管理。,3,宏观规划,1、调研； 2、勘察； 3、经济分析； 4、技术分析。,主要 活动：,可行性分析报告 项目经营计划书,主要产出：,控制性规划,1、确定用地性质； 2、路网结构； 3、市政走向； 4、签定委托设计合同与勘测合同,主要活动：,控制性规划图册,主要产出：,政府部门协调,主要活动：,政府批准的控制性规划图册,主要产出：,征 地,修建性规划,1、市政规划； 2、委托设计 3、签定委托合同,主要活动：,修建性规划图册,主要产出：,政府部门协调,主要活动：,政府批准的修建性规划图册,主要产出：,土地国有化手续： 1、土地测量； 2、整体测量。,主要 活动：,1、地形图 2、土
7、地整测报告,主要 产出：,政府部门协调,主要 活动：,土地证,主要 产出：,拆 迁,1、制订拆迁补偿方案 2、办理拆迁许可证 3、与住户签定拆迁协议 4、实施拆迁,主要活动：,施工图设计,施工图的委托设计； 编制施工图预算与标底； 招标； 签定施工合同。,主要活动：,施工图 施工图预算 施工合同,主要产出：,建设,场地平整； 临时水电； 道路排水施工； 管线施工； 绿化设计； 绿化施工； 水电报装配套； 竣工验收； 资料归档。,主要活动：,熟地,主要产出：,招商,科技园开发业务流程分析,政府部门协调,主要 活动：,征地协议,主要 产出：,主要产出：,1、拆迁补偿方案 2、拆迁许可证 3、拆迁协
8、议,主要活动：,主要产出：,制订招商方案 组织招商活动,签定招商合同,物业管理,主要活动：,主要产出：,制订物业管理方案,签定物业管理合同,4,科技园开发业务流程界定,可行性 报告,项目经营 计划书,控规 图册,建规 图册,土地证,拆迁 许可证,拆迁补 偿方案,征地拆迁 协议,施工建设 图设计,施工建设 预算,CEO,审批,审批,科技园开发中心总监,征地拆迁部,工程建设部,招商部,财务中心总监,成本管理部,审计办公室,行政管理中心总监,建设规划部,新城物管公司,组织,参与,审核,组织,参与,参与,参与,参与,参与,参与,督办,组织,参与,参与,督办,组织,参与,参与,督办,组织,督办,组织,参
9、与,审核,参与,组织,审批,参与,参与,审核,组织,审核,组织,参与,审核,组织,审核,参与,审核,审核,COO,审核,审核,审批,审批,审批,5,科技园开发业务流程界定,施工合同 发包,施工 建设,施工预算 变更,竣工 验收,物业管理 方案,物业管理 合同,招商 方案,招商 合同,CEO,审批,审批,审批,COO,审批,审批,审核,审批,审批,6,机构及岗位设计,科技园开发中心总监 1,征地拆迁部 总经理 1,拆 迁 事 务 经 理 3,工程建设部 总经理 1,工 程 造 价 经 理 1,工 程 管 理 经 理 x,综 合 事 务 经 理 3,招商部 总经理 1,客 户 经 理 3,市 场
10、经 理 1,项目 总经理,征地拆迁部,工程建设部,招商部,科技园开发中心,机构图,岗位图,说明： 1、岗位后的数值为编制； 2、“项目总经理”为动态岗，随项目的产生而产生，随项目的结束而结束。 3、“新城物业管理公司”和“曙光软件园公司”作为独立预算单位管理。,助理总监 3,新城物业管理公司,曙光软件园公司,7,机构及岗位设计,征地拆迁部,工程建设部,招商部,科技园开发中心,机构,核心任务/职责,制订集团特定功能园区产品的战略规划及年度计划 制订有效的产品战略及市场战略，确保利润最大化 确保年度销售目标的实现,制订拆迁补偿方案，确保成本最优 签定征地拆迁协议 组织实施拆迁,组织工程项目建设，确
11、保年度建设目标的实现 制订有效的项目管理方案，确保工程建设质量和进度最优,制订集团特定功能园区产品的市场战略规划及年度市场计划 制订有效的产品战略及市场战略，确保利润最大化 确保年度销售目标的实现,8,机构及岗位设计,岗位,核心任务/职责,科技园开发中心总监,参与集团决策 领导中心的工作，确保中心年度规划目标的实现 控制中心年度预算 对中心所属人力资源实施管理,征地拆迁部总经理,参与中心决策 领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 控制部门年度预算 执行工程项目的拆迁事务 对部门所属人力资源实施管理,拆迁事务经理,负责处理拆迁事务,工程建设部总经理,参与中心决策 领导部门的工作，确保部门年
12、度规划目标的实现 控制部门年度预算 组织实施相关项目的工程管理 对部门所属人力资源实施管理,助理总监,参与中心决策 领导总监指定部门的工作 协助总监管理中心事务,9,机构及岗位设计,岗位,核心任务/职责,科技园开发中心总监,工程建设部总经理,工程造价经理,实施现场签证 拟订工程变更预算方案,工程管理经理,管理施工现场 监督工程监理工作 协调甲方、乙方及监理三方的工作,综合事务经理,负责工程配套的水、电等服务项目的工作 其他岗位未界定的工作,招商部总经理,客户经理,负责客户开发 负责客户服务,参与中心决策 领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 控制部门年度预算 组织实施客户的开发和管理 对
13、部门所属人力资源实施管理,10,机构及岗位设计,岗位,核心任务/职责,科技园开发中心总监,招商部总经理,客户经理,负责市场策划 负责客户管理,项目总经理,领导所辖项目的规划、建设 对所辖项目的成本管理负直接责任 对所辖项目的建设周期负直接责任 对所辖项目的建设质量负直接责任,11,住宅开发业务流程分析,办理建筑许可证、施工许可证 招标 施工 竣工验收,界定红线 （土地规划许可证） 地质勘探 建筑图纸设计与审查 上报土地局，交纳土地出让金和契税 制定拆迁方案 政府部门协调,项目策划,征地拆迁,开发建设,销售,售后服务 （物业管理）,市场调研 项目定位 1、规模 2、档次 3、价格 4、目标市场
14、5、总投资 产品设计,主要 活动：,主要产出：,主要活动：,主要产出：,土地证 建筑图 拆迁许可,主要活动：,主要活动：,办理预售手续 按揭手续 房产证手续 预售 销售,主要产出：,预售证 按揭协议 产权证 预售协议书 预售定金 销售合同 销售货款,1、项目开发建议书 2、项目经营计划书,主要活动：,主要产出：,制订物业管理方案,签定物业管理合同 收取物业管理费用,主要产出：,商品房 公共设施,12,住宅开发业务流程界定,项目 建议书,项目经营 计划书,土地规划 许可证,土地证,拆迁 许可证,拆迁补 偿方案,征地拆迁 协议,施工建设 图设计,施工建设 预算,CEO,审批,审批,住宅发展事业部总
15、监,住宅研究室,工程管理部,工程造价部,财务中心总监,成本管理部,审计办公室,行政管理中心总监,建设规划部,新城物管公司,组织,参与,审核,组织,参与,参与,参与,参与,参与,督办,组织,参与,督办,组织,督办,组织,参与,审批,参与,审核,组织,参与,参与,审核,审批,组织,参与,审核,组织,审核,参与,营销部,参与,参与,审核,科技园开发中心总监,征地拆迁部,参与,参与,审批,组织,参与,组织,参与,审核,施工合同 发包,COO,审核,审核,审批,审批,参与,参与,参与,审核,13,住宅开发业务流程界定,CEO,施工 建设,施工预算 变更,竣工 验收,销售 合同,银行 按揭,销售 许可证,
16、预售 合同,物业管理 方案,物业管理 合同,房产证,住宅发展事业部总监,住宅研究室,工程管理部,工程造价部,财务中心总监,成本管理部,审计办公室,行政管理中心总监,建设规划部,新城物管公司,组织,参与,参与,参与,参与,审批,组织,组织,参与,参与,组织,参与,组织,审批,组织,组织,审批,营销部,科技园开发中心总监,征地拆迁部,参与,参与,参与,组织,参与,参与,参与,组织,参与,参与,组织,审核,参与,审核,参与,参与,COO,审批,参与,审核,审批,14,机构及岗位设计,住宅发展事业部总监 1,住宅研究室 主任1,工程造价部 总经理 1,工 程 造 价 经 理 2,工程管理部 总经理 1,工 程 管 理 经 理 x,综 合 事 务 经 理 1,营销部 总经理 1,客 户 经 理 x,市 场 经 理 1,项目 总经理,说明： 1、岗位后的数值为编制， 2、“项目总经理”为动态岗，随项目的产生而产生，随项目的结束而结束 3、学府地产公司作为“壳资源”管理,机构图,岗位图,综 合 事 务 经 理 1,住
