{物流管理物流规划}第三方物流讲座第三方物流讲座三

上传人:精****库 文档编号:141135249 上传时间:2020-08-04 格式:PPTX 页数:42 大小:311.54KB
返回 下载 相关 举报
{物流管理物流规划}第三方物流讲座第三方物流讲座三_第1页
第1页 / 共42页
{物流管理物流规划}第三方物流讲座第三方物流讲座三_第2页
第2页 / 共42页
{物流管理物流规划}第三方物流讲座第三方物流讲座三_第3页
第3页 / 共42页
{物流管理物流规划}第三方物流讲座第三方物流讲座三_第4页
第4页 / 共42页
{物流管理物流规划}第三方物流讲座第三方物流讲座三_第5页
第5页 / 共42页
点击查看更多>>
资源描述

《{物流管理物流规划}第三方物流讲座第三方物流讲座三》由会员分享,可在线阅读,更多相关《{物流管理物流规划}第三方物流讲座第三方物流讲座三(42页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、第三方物流,上海交通大学现代物流研究中心 王东,第三方物流内容提要,第三方物流项目方案设计,第三方物流项目营销与合同,第三方物流基础,1,2,3,第三方物流项目监控与绩效评价,4,第三方物流公司组织设计与发展战略,5,中国的第三方物流市场,6,第三方物流项目营销与合同,3,第三方物流市场营销现状,3.1,我国企业的10分钟演讲,各位领导、嘉宾: 下午好! 本公司成立于XX年,具有悠久的历史 本公司具有YY辆车,具有ZZ平米的仓库 本公司信誉第一,客户至上,竭诚为客户提供服务,全国物流工作座谈会(2001年6月),APLL的10分钟演讲,1996年成立的在华外资物流企业,从事货代业务,目标是使其

2、母公司美国总统轮船公司APL在中国的业务进一步发展。在上海设立总部,在大连、天津、青岛、南京、厦门和深圳设立分公司,在北京、福州和沈阳设立办事处,从而构筑物流服务体系所必要的网络。 在物流上着重5个方面的服务: 全球分拨战略策划 供应链模式 最优方式与路线 地点选择 综合服务。,APLL的物流服务,1、全球分拨战略策划 通过对客户全球供应链的现有管理进行评估,确定有待完善的领域,如供应链的可视化等。另外,采用物流表现评估标准,并在适当的地方把行业最佳方案推荐给客户。 目标是为客户开发一个适于长期管理供应链的策略,包括对其部分物流功能外包的潜在可能性进行调查。 2、供应链模式 APL物流最主要的

3、实力之一,就是“通过运用策略性模拟工具和流程分析,在客户设计供应链时,提供模拟、评估、基准化、合理化、最优化等方面的决策支持。” 通过创立一个有关客户现有操作和系统环境的基线,找出差距,制订出最好的解决方案。在建立基线后,将拓展、完善现行流程,以降低运输计划总成本,提高服务业绩。 供应链模式则用来协助执行契约物流计划,提高现行日常操作。,APLL的物流服务,3、最优化方式与路线 通过供应链来调查存货的流动情况,以寻找降低成本、完善服务、使业务流程流线化的契机。贯穿方式和路线最优化的精益材料管理概念的实现,能帮助企业创造更高效率的业务流程。 4、地点选择 在供应链范围内调查地点的位置,并推荐有利

4、的地形,以减少成本、完善服务,并使商业流程流线化。地点选择能协助推动对精益材料的管理,并尽可能地建立起最有效的结构。若达到最优化,便能在完善客户服务和提高设备利用率的同时,降低运输成本。 5、综合服务 拥有首席物流供应商( LLP)的丰富经验。例如,我们负责原材料运往工厂的一切管理事宜。由APL联结各二级物流供应商的服务:包括空运代理、第三方物流公司、内陆运输公司,已经报关行和班轮公司。,现代物流的精髓被APLL诠释得,物流方案制订能力 信息化水平,这就是我们的营销,营销水平低 营销手段单一 竞争措施原始 灰色交易多,第三方物流的营销应该,优势在这里: 我们的专家队伍可以在分析你的运作现状的基

5、础上,为您定制方案。我们的信息系统可以很快地同您的系统连接,而不是在这里: 我们有20000平方米的仓库和50台车辆,专业化的营销,第三方物流的营销应该,专业化的营销,应该这样问客户的需求: 如果加强市场预测和加快物流的响应速度,各个环节的库存是否还有降低的空间,而不是这样: 您明年的运输批量有多大,第三方物流的营销应该,团队式营销,应该是项目团队的营销方式: 团队中拥有市场人员、物流策划人员、运作和管理人员,而不是: 一个人的营销,第三方物流的营销应该,高层营销,应该是针对: 客户企业总经理的营销,而不是针对: 物流经理、储运经理,第三方物流项目营销与合同,3,第三方物流市场营销流程,3.2

6、,3PL典型营销流程,目标客户信息收集与需求分析,市场人员初步意向洽谈,专家同客户的高层研讨,专家分析客户需求和运作现状,项目团队定制物流方案,项目运作平稳后交运作团队,第三方物流项目营销与合同,3,涉及产权交易或投资的物流营销,3.3,共同投资型合作,其它形式,购并式合作; 投资式合作; 互相持股式合作。,第三方物流项目营销与合同,3,第三方物流项目招标、投标和评标,3.4,3PL项目招标,招标是一种买卖方法,是客户选择最合理商品或劳务提供者的一种手段。我国于2000年1月1日颁布招标投标法。,招标一般程序,客户,公司,编制工作大纲,估算费用,准备短名单,确定评选方法和标准,发邀请函,征求建

7、议书,评价建议书,选择合同,合同谈判与签约,表示兴趣,准备建议书,招标文件,招标邀请书 投标者须知 合同条件 规范(图纸) 业务清单 投标书和投标保证书格式 补充资料 合同协议书,招标邀请书例,武汉红金龙现代管理咨询公司是由一批知名教授、资深专家按现代企业制度规范组建的知识性产业公司现受武汉烟草(集团)有限公司的委托,拟对卷烟销售配送体系按现代物流的要求进行重组,引入先进的管理方法和技术,筹建具有独立法人资格的物流公司,使武烟集团物流配送体系先进、适用、可靠、高效。 本招标公告的系统设计方案主题是,构建武汉市范围内按定单要求对以卷烟配送为主,同时具有向副食零售户配送饮料、酒类等产品能力的区域内

8、终端物流系统的设计方案。,招标邀请书例,武烟现代物流系统基本构成:(1)组织机构和形象设计;(2)配送中心选址优化设计;(3)配送中心路径优化设计;(4)配送系统运力设计;(5)多元配送方案设计;(6)物流公司管理信息系统、GPS应用、仓库设计、自动贴标与配货生产线等设计。 凡在中华人民共和国境内注册的具有本项目设计能力的企事业单位、大专院校、科研院所、境外独资公司、中外合资、合作公司;或者境外单位与上述境内单位组成的联合体,有意对本项目总体设计方案或分项设计方案进行投标者,请于2001年9月24日起,北京时间每天上午9:00-11:30,下午2:00-5:00(10月1日至7日休息),到本公

9、司购买招标文件。标书价格,每套,招标邀请书例,人民币玖仟捌百元,售后不退。 2001年10月9日本公司将组织已购买标书的单位进行现场考察。 购买招标文件截止时间为:2001年11月20日下午5:00。 网上网下投标截止时间为:2001年11月24日下午5:00,逾期投标文件不予接受。 网上购买招标文件者敬请浏览下列网址信息。 武汉红金龙现代管理咨询公司 招 标 办 公 室 2001年9月20日 联系人、地址、电话、邮编、电子邮箱、网址等,投标人须知,敬告 一、总则 1.招标人及资金来源;2.投标人;3.投标项目;4.交付与结算;5.投标费用 二招标文件,投标一般程序,收集招标信息 参加资格预审

10、 获取招标文件 投标项目的可行性研究(投标决策) 投标前的准备工作 编制投标文件 递交投标文件 参加开标、投标文件澄清 中标后签订经济合同,评标3PL选择,施乐维修零部件的配送要求,广州市内配送 越秀、荔湾、东山、白云、天河、海珠、芳村:2小时 黄浦: 4小时 周边地区100公里(顺德、佛山、花都、从化、番禺、中山、珠海、东莞、深圳): 1天 周边地区300公里(汕头、梅州、茂名、湛江):2天 周边地区800公里(厦门、福州、南宁): 2-3天,物流外包方对3PL的需求,运输(包括长途运输、地区配送)外包 仓库管理 信息系统 项目管理与监控,物流外包的程度:,运输能力:长途运输、地区配送 仓储

11、能力:RDC、仓库管理 物流信息技术:定单处理、运输跟踪能力、实时库存信息,对3PL的需求,3PL提供物流服务的三个层次,基本物流环节:仓储、市内配送、长途运输、货物装卸等; 增值服务:定单处理、货物验收等; 管理策划: 库存报告和库存控制(介入企业的销售预测) 配送网络设计与重组 供应商的设计与建议,传统物流服务与3PL物流服务,传统的物流服务交易型,3PL物流联盟(Win-Win),短期合同 注重价格(短期效应而非长远持续改善) 许多供应商,长期合作 注重服务(持续改善) 单个(少数)供应商整合物流,物流外包方对3PL企业的期望,经营理念和服务意识。包括管理哲学、企业发展战略、客户服务等。

12、,发展与合作的潜力。包括物流网络、信息资源等。,管理的深度。包括质量保证体系、工作改进体系、管理制度体系、人员素质等。,业务经验。,运作质量。,财务方面的稳定性。,信息系统与硬件设施。,物流外包方对3PL企业评价指标,物流需求方对3PL企业的评价指标,案例分析:某跨国家电巨头对3PL企业的绩效评估,运输方面:,准时交货考核指标、货运单签收及回单指标、货物的安全性指标、运输损坏报告反馈指标等。,仓储方面:,报表准确性和及时性指标、盘点的差错率指标、仓库操作货损比率、事故证明反馈时间等。,第三方物流项目营销与合同,3,第三方物流项目合同,3.5,物流合同签定的两个对立面,物流服务提供商的投资摊提与

13、回收; 物流使用者(客户)选择是否中断物流服务关系。,物流合同,物流合同范本,本协议在XX物流公司(在此称为第三方)与YY公司(在此称为客户)之间于某年某月某日在某地生效。 顾客要求第三方进行物流与存货管理服务;顾客要求第三方以下列条款和条件提供这些服务。双方达成以下协定: (1)服务、支付和期限 第三方将履行在“工作范围”所定义的服务,费用支付与“表A”中所定义服务费用一致 (2)运送,物流合同范本,(3)仓储的提供 (4)送货要求 (5)额外服务(特殊服务) (6)责任和损失限制 (7)义务 (8)风险分担 (9)参与各方的地位 (10)索赔通知和诉讼 (11)口头交流,物流合同范本,(1

14、2)仓库 (13)转让 (14)授权 (15)违约 (16)继任者和受让人 (17)说明 (18)所适用的法律 (19)修改,我国合同法有关3PL运输的条款,中华人民共和国合同法(1999年10月1日实施) 关于运输合同的一般规定: 第二百八十八条至第二百九十二条 关于货物运输合同: 第三百零四条至第三百一十六条 关于多式联运合同: 第三百一十七条至第三百二十一条,我国合同法有关3PL仓储的条款,中华人民共和国合同法(1999年10月1日实施) 关于仓储合同: 第三百八十一条至第三百九十五条,王东 上海交通大学现代物流研究中心 上海华山路1954号交通大学机械工程学院大楼 邮编:200030 手机:13041663524 Email:,联系方式,谢谢光临!请多提宝贵意见,

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 企业文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号