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1、物 流 规 划 整体规划原则和信息规划,前言,1、物流规划的内涵 选址规划 设施规划 搬运规划 运输规划 仓储规划 信息规划 业务规划,本节课将介绍到的内容 1、物流整体规划一般程序 2、物流信息系统规划,一、物流整体规划,物流整体规化的前提条件： 1、资金状况 2、业务状况 3、发展方向 4、成本概算 5、物流中心的定性,物流整体规化要解决的问题 各项因素在物流规划中的作用 各项因素在物流规划中的相互作用 如何对物流规划中的各项因素进行决策 各项因素包括：仓储情况（特别是面积）、运输工具、搬运工具、信息系统、物流结点分布、物流设施等,（一）物流中心的规划步骤,物流中心设计采用四个阶段进行，称
2、为“规划设计四阶段”。,确定位置:工厂的总体位置,总体区分：初步规划基本物流模式和总体布局,详细布置：确定各作业单位的具体位置,IV业务设计：用作业手册确定各物流营运方式,（二）规划中的相关关系分析,面积关系分析,规划中的相关关系分析,运 输 关 系 分 析,（三）设施布置设计的要素分析,输入数据（P、Q、R、S、T）？ 影响布置设计的因素众多，基本要素可以归纳为5项：P产品、Q数量、R保管（运输）方式、S保管（运输）工具、T时间(或时间安排)。 五个要素分别回答以下问题： PProduct 保管（运输）什么？ QQuantity 保管（运输）多少？ RRouting 怎么保管（运输） ？ S
3、store用什么保管（运输） ？ TTime 保管（运输）期限？,（五）物流分析,物流分析是物流规划设计的另一个基本分析，即作业流程和物流路线的分析。分析的基本手段有业务流程图(作业程序图)、工作分析表、物流线路图等。,作业单位相互关系分析,作业单位相互关系分析要根据部门之间在作业流程如业务往来中的密切程度，决定相互位置。各部门（作业单位）之间存在着物流关系、非物流关系两种关系。物流关系可以用物流强度来表示两个作业单位之间的关系密切程度，非物流关系无法定量表示，只能通过定性分析加以区分。,通常可以从以下几个方面加以考虑,(1)工作流程 (2)作业性质 (3)使用设备情况 (4)使用场地情况 (
4、5)监督和管理 (6)安全、卫生 (7)联系频繁程度 （8）躁声、振动 (9)公用设施相同 (10)文件信息往来情况,（六）面积的确定,面积的确定包括仓储面积的确定和物流中心作业面积的的确定，面积的设定方法有下列几种： 1、计算法：按照设备和作业所需的面积，加上辅助设施、商品存储、维修、通道以及人员等所需面积得到该单位的总面积。 2、标准面积法：采用某种行业标准求得所需的面积。 3、概略布置法 应用模板或设备模型进行布置并确定面积。 4、比率趋向预测法：将过去各个时期每台设备、每个工时或每个单位的面积作为基础，按未来储和人员的发展预测要求，按比例扩大来设定面积。,一般来说，需要的面积常常受到实
5、际条件的限制，必须进行适当的调整，使之与可用面积相适应。调整的方式，可以是压缩某些不很重要的面积、也可以进行新的组合。此外，做面积相关图时需考虑业务发展的趋势。,影响物流规划的其它要素,城市规划、 外部协作条件 交通运输条件 自然气候条件 相关法律法规 关于职业安全和卫生、环境保护等方面的规程、标准和技术规范等,（八）规划方案的评价与选择,规划方案的评价常常从经济因素和非经济因索两个方面进行，经济评价可以采用费用对比法等，非经济因素评价可以采用优缺点比较法和加权因素法等。,1、非经济因素评价,每个布置方案都有一些不能用费用精确地衡量的非经济因素，常见的有： (1)是否易于将来发展 (2)作业过
6、程的适应性 (3)灵活性 (4)物流的效率 (5)物流搬运的效率 (6)储存的效率 (7)空间利用率 (8)辅助服务部门的综合效率 (9)工作条件 (10)安全性 (11)是否易于管理 (12)产品质量 (13)维修 (14)设备利用率 (15)是否满足需求能力 (16)是否适应公司的组织机构 (17)人流 (18)外观 (19)自然条件的利用 (20)环境保护,2、经济因素评价,对于各种布置方案，可以通过工程经济分析，评价其节省费用、投资额及投资回报期等，作为比较选择的基准。至于比较哪些指标最好，没有统一的标准，需要具体情况具体分析。,二、物流信息系统规划,物流信息系统规划的概念和作用 物流
7、信息系统实际上就是物流业务信息系统，它将物流几乎所有的业务联系起来、规范起来，使物流业务按既定的规范进行运作，从而降低物流管理成本提高作业效率，物流信息系统规划就是找一个适合既定物流模式的软件系统，并付诸实施。,物流信息规化的基本原则： 1、成本最少 2、能满足业务需求 3、能弥补业务管理的不足 4、可扩展性（广度） 5、可延伸性（深度） 6、维护成本最低、最简单,物流信息规划的考虑因素,业务需求,人员素质,管理控制要求,上面所提到的物流信息规划的几条原则,（一）物流信息系统规划的内容,1、网络规划 包括网络结构、网络布线、信息联结方式 网络中心选址和设计等 2、系统功能规划 商品出入库管理、
8、在库商品管理、库存分析、运输派工、任务注销、售后管理等,（二）物流信息管理模式,单一配送中心模式,多配送中心模式,配送中心,主导型配送中心制,配送中心,业务点,业务点,配送中心,业务点,业务点,业务点,业务点,配送中心,主配送中心,多主导配送中心制,主配送中心,主配送中心,配送中心,配送中心,配送中心,配送中心,配送中心,配送中心,（三）物流信息处理模式,1、商品（物料）的入库示意图,换单,验货,系统入库,系统库存管理,2、商品（物料）出库示意图,按指令制单,运输派工,任务注销,费用核算,执行运输,实物发货,3、运输派工信息处理示意图,下达指令,制单,执行任务,注销任务,派工,回访,费用结算,
9、4、商品实施位置查询,输入商品ID,查询,信息利用,5、售后信息处理示意图,录入售后事项,售后派工,回访、建档,执行售后处理,任务注销,附件：物流标准化作业规范,第一章:物流部基本职能和结构 第一节：物流部基本职能 第二节：物流部结构关系 第三节：基本岗位职能 第二章：仓库管理 第一节：仓库存储规范 第二节：商品入库管理规范 第三节：商品出库作业规范 第四节：商品在库管理规范 第五节：仓库安全管理 第六节：仓库基本功能规范 第七节：库内商品搬运规范 第八节：信息反馈管理规范 第三章：车辆管理 第一节：车辆选择规范 第二节：承运合同范本 第三节：运输费用结算标准 第四章： 送货员管理 第五章：配送管理 第一节：市内配送 第二节：城际配送 第六章：送货管理 第一节：送货作业基本操作规范 第二节：拣货规范 第三节：分拣区管理规范 第四节：派车工作规范 第七章：人员管理 第一节：岗位工作规范 第二节：员工激励 第三节：员工需求及异动操作 第四节：员工绩效考核评估 第八章：物流员工培训管理 第一节：物流部培训管理办法 第二节：物流部员工培训实施办法 第三节：物流部员工教育培训制度 第四节：物流部员工培训管理制度 第五节：物流部培训准备工作要点 第六节：物流部员工教育培训计划 第七节：物流部员工在职培训条例 第九章：资产管理 第一节：基本资产配置标准 第二节：资产管理规范,
