{企业经营管理}CH5建设企业经营预测

上传人:精****库 文档编号:141128547 上传时间:2020-08-04 格式:PPTX 页数:96 大小:3.56MB
返回 下载 相关 举报
{企业经营管理}CH5建设企业经营预测_第1页
第1页 / 共96页
{企业经营管理}CH5建设企业经营预测_第2页
第2页 / 共96页
{企业经营管理}CH5建设企业经营预测_第3页
第3页 / 共96页
{企业经营管理}CH5建设企业经营预测_第4页
第4页 / 共96页
{企业经营管理}CH5建设企业经营预测_第5页
第5页 / 共96页
点击查看更多>>
资源描述

《{企业经营管理}CH5建设企业经营预测》由会员分享,可在线阅读,更多相关《{企业经营管理}CH5建设企业经营预测(96页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、土木工程经济与项目管理,西南交通大学 土木工程学院,李 远 富,第五章 建筑企业的经营预测,第一节 概 述 一、预测的意义、特点与基本要求 (一)预测科学的产生和发展 人们通常所说的预测是指对未来的预计和推测。是在对历史资料和现实情况进行调查研究的基础上,供助科学的方法和手段,探求事物变化发展的规律性,并以此来估计客观事物未来的发展。即由已知求未知,由过去推测未来。,第五章 建筑企业的经营预测,第一节 概 述 一、预测的意义、特点与基本要求 (一)预测科学的产生和发展 预测成为一门实用科学,且广泛应用于经济、技术领域是20世纪三十年代才开始的。 1937年美国自然资源委员会第一次做了技术预测,

2、预测技术发明对美国生活和工作条件的影响。,第五章 建筑企业的经营预测,(一)预测科学的产生和发展 一个著名预测例子是美国1945年用投入产出法对美国战后钢铁需求量所做预测。当时因第二次世界大战刚结束,军火需求量大量减少,许多人认为钢铁需求量也会随之减少。但美劳动统计局的一些人据战后经济发展规划,用投入产出法计算后,认为美国战后对钢铁需求量不但不会减少,反而会超出战时高峰。事实证明预测是对的。这为美钢铁业的发展提供了依据。,第五章 建筑企业的经营预测,(一)预测科学的产生和发展 五十年代以来,由于生产的发展和市场竞争的加剧,许多企业为了在竞争中求生存求发展,纷纷设立专门的预测机构,或委托有关咨询

3、单位开展技术经济预测,使预测得到了广泛应用和迅速发展。 六十年代后,由于现代数学和电子计算机的发展和运用,预测技术日趋完善,应用走向普及。,第五章 建筑企业的经营预测,(一)预测科学的产生和发展 据报道,七十年代初,世界各国就已有2500多家专业预测机构,其中美国356家,英国84家,联邦德国35家,意大利22家,原苏联和东欧各国有600多家。1969年美国已有90的公司开展预测活动,取得了很大的经济效益。,第五章 建筑企业的经营预测,(一)预测科学的产生和发展 目前预测技术盛行于世界各国,预测活动已深入到经济、技术、政治、军事等社会活动的各个领域。全世界出版了1500多种著作,提出了100多

4、种预测方法,并多次举行了预测技术的国际会议。我国在预测技术的研究和应用方面进展迅速。在地震灾害预报预测、人口预测、气象预报、水情预测等领域取得了很大成功,有的居于世界先进行列。 技术经济方面的预测也正在逐步深入。,第五章 建筑企业的经营预测,(二)预测的意义表现在以下几方面: 1.预测的目的在于为正确决策提供依据 企业的生存和发展与市场信息有关,而市场又是瞬息万变的。如果不了解建筑市场的动态和发展趋势,建筑企业经营缺乏根据,盲目经营,势必给企业带来很大损失 。 2.预测能增加建筑企业的管理储备,增加企业弹性 即通过预测能使领导及有关人员看得透一些、看得深一些、看得实一些,从而能根据不同情况多准

5、备几套应变的方案 。,第五章 建筑企业的经营预测,(三)预测的主要特点 1.预测是从已知推求未知。 预测是把过去、现在和未来视为不可截然分开的整体,根据现在和过去预计未来。 2.预测只是一种手段,而不是目的。 3.预测具有随机性和近似性的特点。 4.预测工作具有科学性和艺术性。,第五章 建筑企业的经营预测,(四)预测的基本要求 预测是对许多不肯定因素作出分析和判断,所以必须用系统的、发展的、联系的、变化的辩证历史唯物主义的哲学观去分析这些不肯定因素,才能做出科学的预测。 1.系统的观点 预测的事件和自然界的其它事件一样,都有自己的过去、现在和将来,就是存在着一种纵向的发展关系,因果关系。 2.

6、变化的观点 预测对象的相关因素不是一成不变的,它同样有自己的发展历史。,第五章 建筑企业的经营预测,二、预测的价值与误差 (一)预测的价值问题 一个预测的效用和它最后正确性之间的关系,取决于决策者对预测对象可控程度。 有一类事物(比如天气)是不能控制的。人们只有使自己的行为,适应客观事物的结局,趋利而避害。是否成为事实就是评判预测的价值的唯一标准。,第五章 建筑企业的经营预测,二、预测的价值与误差 (一)预测的价值问题 一个预测的效用和它最后正确性之间的关系,取决于决策者对预测对象可控程度。 另一类事物(比如人类社会),它的发展是有其客观规律性,其实现又是靠人的能动性来实现的。这是部份可以控制

7、的,在这种情况下,预测的价值不能按照它是否成为事实衡量,而是据它在帮助决策者做出正确而及时的决策过程中的效用来衡量。,第五章 建筑企业的经营预测,二、预测的价值与误差 客观上存在一种被称之为“自力实现预测”,它是一种只是由于做出了这种预测,才促成它成为事实的预测。比如,一位著名经济学家做出一个关于美国明年将出现经济萧条的预测,如果这一预测被广泛流传和接受,萧条将不可避免地加速到来。 客观上还存在另一种被称为“非自力实现预测”,在这种情况下,预测的价值不能按它是否成为事实来衡量,而是应该依据它在帮助决策者做出正确而及时的决策过程中的效用来衡量。,第五章 建筑企业的经营预测,二、预测的价值与误差

8、如客观上存在一种被称之为“自拆台脚预测”,它是一种只是由于做出了预测才使预测不能实现的预测,这时预测虽然没有实现,但是对做出正确决策来说却有着重要的价值。 如某国预测学家在70年代初,提出应稳定国内政局,制定优惠政策,对外开放建筑市场。否则,到80年代,将出现建筑市场不景气预言。该预言被决策者接受,采取了强有力措施稳定政局,制定了一系列优惠政策吸引外国承包商,结果与预言相反,该国建筑市场在80年代出现了一片欣欣向荣的景象。显然,所做预测是没有实现的,但它对领导决策的效用来讲是有很高价值的。,第五章 建筑企业的经营预测,二、预测的价值与误差 (二)预测的误差 预测误差是预测值跟同期实际值之间的差

9、异。如需求预测是对未来要求的一种估计,而影响建筑市场需求的因素中有许多是不肯定的。因此,预测不可能百分之百准确,预测值同以后实际达到的实际值之间总会存在一定误差。但这个误差应该越少越好。 衡量预测误差的标志有平均误差,平均绝对误差、均方误差、标准误差等。,第五章 建筑企业的经营预测,三、预测的分类、内容及一般步骤 (一)经营预测的分类 经营预测是预测的重要组成部分,它是建筑企业经营活动密切相关的经济现象或经济变量未来发展的预先估计。 1.按范围划分为宏观预测和微观预测 2.按方法划分为定性预测和定量预测 3.按时间划分为长期预测、中期预测和短期预测 4.按预测对象应用领域划分社会发展、政治军事

10、、科学、技术、经济、市场预测,第五章 建筑企业的经营预测,三、预测的分类、内容及一般步骤 (二)建筑企业经营预测的内容 建筑企业经营预测要为企业制定发展规划和经营决策提供依据,据此要求,其内容包括以下几方面: 1.建筑市场预测 随着经济体制的改革和招标承包制的推行,建筑市场的开放、建筑企业和市场的联系将更加密切,建筑市场预测的问题也就愈来愈显得突出。 建筑市场预测一般有: 1)工程任务来源预测,第五章 建筑企业的经营预测,三、预测的分类、内容及一般步骤 (二)建筑企业经营预测的内容 据投资渠道不同,工程任务主要来源于: 中央财政预算内固定资产投资安排的影响全局的国民经济骨干项目; 地方预算内投

11、资和地方自筹建设投资安排的农业、轻纺工业、建材工业、城市公用设施、环境保护、商业粮食、贸易、文教卫生等方面的建设项目; 企业自筹资金所安排的建设项目; 利用建设银行、地方银行财政贷款、其它银行贷款进行的建设工程; 外资进行的建设工程以及私人投资进行的工程。,第五章 建筑企业的经营预测,三、预测的分类、内容及一般步骤 二)建筑企业经营预测的内容 2)建筑物构成要素的预测 从建筑的发展历史中,我们知道不同时代、不同地区、不同民族创造了各式各样不同风格的建筑。然而,不管是最原始、最简单的建筑,还是最现代化、最复杂的建筑,从根本上来看,都是由三个基本要素构成的,即功能要求、物质技术条件和建筑形象。,第

12、五章 建筑企业的经营预测,三、预测的分类、内容及一般步骤 (二)建筑企业经营预测的内容 建筑的功能预测,即预测随社会生产力的不断发展和人类物质文化生活水平的不断提高而对建筑功能提出更高要求的变化趋势; 建筑物物质技术和建筑机械设备发展趋势推测; 建筑形象展望,建筑是物质和艺术相结合的产品,建筑形象预测,就是要预估未来建筑的内部和外部空间组合、建筑体型、立面式样、细部装饰处理、色彩等的变化和发展趋势。,第五章 建筑企业的经营预测,(二)建筑企业经营预测的内容 3)建筑物的需求预测。 建筑物分两大类型,即民用建筑和工业建筑。 (1)民用建筑 按使用功能可分为居住建筑和公共建筑。 按建筑物楼层数可分

13、为低层建筑(13层),多层建筑(36层,个别地区按37层),高层建筑(8层以上)。 按规模和数量可分为:大量性、大型性建筑,第五章 建筑企业的经营预测,(二)建筑企业经营预测的内容 3)建筑物的需求预测。 按等级可分为五个等级 一级的耐久年限为100年以上,如国家会堂、博物馆、纪念馆等; 二级的耐久年限50年以上,如重要公共建筑一级行政机关办公楼、大城市、火车站、国际宾馆、大型体育馆等; 三级耐久年限为4050年,如医院、高等院校等; 四级耐久年限为1540年,如文教、居住建筑; 五级耐久年限15年以下,如简易建筑和使用年限在五年以下的临时建筑。,第五章 建筑企业的经营预测,(二)建筑企业经营

14、预测的内容 (2)工业建筑 工业建筑按用途可分为主要生产厂房、辅助生产厂房、动力用厂房、仓贮、运输用建筑和其他如泵房、污水处理等。 按建筑物楼层数可分为单层、多层厂房以及混合层次的厂房。 按生产状况可分为冷加工、热加工、洁净车间和其他状况的车间。其他还包括:水利、桥梁、铁路、港口建筑等等。 建筑产品需求预测就是要估算各类产品需要量和各类产品占建筑总产品中的比例。,第五章 建筑企业的经营预测,(二)建筑企业经营预测的内容 4)建设单位对建筑产品质量和配套性要求预测 5)竞争形势推测。 要经常了解同类企业的各种动向,摸准有哪些潜在的竞争对手、市场竞争势态的变化趋势、竞争对手的经济技术动向,经营策略

15、等。 2.资源预测 指对所需生产要素需求数量、供应来源、配套情况、满足程度和供应条件等的预估,同时还包括对未来采用的新材料和能源的推测。,第五章 建筑企业的经营预测,(二)建筑企业经营预测的内容 3.生产能力预测 在承揽任务时,主要应考虑各工种生产能力和机械设备生产能力限制。企业生产能力预测就是对构成生产能力各要素有机组合的变化发展情况的估计。 4.利润、成本预测 包含两方面含义:一是对整个行业的利润及建筑产品成本的变化范围和趋势推测;二是对企业的利润和产品成本的变化范围和趋势的预计。还有建筑企业各种经营方向预测等。,第五章 建筑企业的经营预测,(三)建筑企业经营预测的一般步骤 经营预测一般分

16、为以下七个步骤: 1.确定预测的目标和要求 预测是为决策服务的,所以要根据决策所提出的要求来确定预测目标。 2.调查搜集和整理资料 数据资料是进行预测的依据,应根据预测目标的要求搜集有关各种资料。,第五章 建筑企业的经营预测,(三)建筑企业经营预测的一般步骤 经营预测一般分为以下七个步骤: 3.选择预测方法 预测方法有许多种,对于所面临的预测问题,往往可以用多种方法得到预测结果。,第五章 建筑企业的经营预测,(三)建筑企业经营预测的一般步骤 选择预测方法时,一般应考虑以下因素: 1)时间。不同方法适用于不同预测期限。 2)数据。不同预测方法有不同数据要求,应根据数据的特点,选择相应的预测模型。 3)精度。应获得足够精确的预测结果。 4)费用。在保证预测精度的前提下,优先采用支付费用较少的方案。 5)实用性。应易于理解接受,使用方便。,

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 企业文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号