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1、1,目视管理,2,1. 什么是目视管理? 2. 为什么要实行目视管理? 3. 实行目视管理的优点有哪些? 4. 如何开展 4.1 目视管理的形式和来源 4.2 目视管理的构成 4.3 目视管理的标准,目 录,3,定 义,目视管理是把所有的标准、目标和条件都能利用形象直观色彩适宜的标识展示在人们眼前，让人们一目了然、一看就明白，并能识别和理解错误所在。“用眼睛来管理”。,特 点,视觉化大家都看得见,公开化自主管理，控制,普通化 员工、领导、同事相互交流,作 用,迅速快捷地传递信息,形象直观地暴露问题,客观公正透明化，便于管理,促进企业文化的形成和建立,1.什么是目视管理?,4,目视管理板 体现的
2、要素,班组目视管理板 要素诠释,现况类,目视管理内容,5,2. 为什么要实行目视管理?,有助于把注意力都集中到主要事件上来； 使实际与标准之间的差距立即让每个人都能发现； 是有效的开展现场管理的前提； 有助于信息沟通； 是有效地执行各种标准的基础； 能促进员工的责任意识； 保证劳动安全。,6,1. 班组工作目视板 2. 料架标识 3. 工位标识板 4. 班组园地 5. 工位器具的固定位置 6. 物料的准备筹措 7. 干净整洁 8. 地面标识 9. 工作岗位的装备配置 10. 计划作业板 11. 工作服,工作地目视管理构成因素举例：,11,8,10,9,7,6,5,4,3,2,1,7,3. 实行
3、目视管理有哪些优点?,使每个人都有相同的信息； 使员工注意力集中到主要的问题上来，避免浪费； 使用统一的标准； 可以简化跨部门之间的信息； 以固定的标准为基础，容易交流和沟通。,8,4. 实例描述,4.1 目视管理的形式,生产现场中的目视展示主要来源于相关的职能部门，他们为目视展示规定了要求和标准，主要有以下形式：,特殊符号. 样品件. 可见的记号标识 (视觉). 表格、直方图、图表、设计图、简图、设计方案. 班组工作目视板. 显示器. 工作服.,9,4.2 目视管理的构成,地面标识； 工装、工具的管理标记； 材料(物品)的管理标识； 生产现场中的车辆管理标识； 保证员工作业安全的有关标识；
4、引导标识；,10,4.3 目视管理的标准：,1、地面标识,以下区域使用不同且统一颜色区分： 生产区域、行车通道、危险地带的颜色； 料箱、物品、可移动物件存放区域的颜色； 车位标识。,11,a. 地面标识 生产区域； 行车道； 危险警示标识.,生产区域的地面颜色是固定的(灰色)； 行车道： 主通道是桔黄色，道宽按规划标准；一般通道为本色(灰色),道宽根据实际情况确定； 行车道标识线为白色； 危险警示标识(斑马线) 用黑黄相间的条杠颜色明确标识； 表示正上方有移动物通过，提醒人们注意； (见彩图及说明),12,b. 为“料箱、料架、工装、物品”而标识的(可移动的)存放区域标识线；,有以下几种进行区
5、别的颜色 白色： 合格品、空的器具、工装和可移动物品； 黄色： 待检验、返修的零件(材料)； 红色： 废品零件(材料)；,13,单箱存放标样：,50mm,40mm,150mm,14,不规则物品存放区域标样：,150mm,40mm,50mm,150mm,40mm,15,c.车位标识线:,为便于开展在流水生产线设置车位标识线.,颜色：红色； 标识线宽度：60mm； 标识线起始从车身到该车位末左右各间隔：500mm；,16,警示标识图样：,标准：,地面标识- 黑色条杠宽150mm,黄色间隔及边框200mm. 护拦 - 黑色条杠宽与圆截面直径、曹钢/方钢型号相同, 黑色条杠宽小于或等于100mm,黄色
6、间隔是黑条杠宽的1.5倍,17,通道警示线标样:,18,说明: 1.像配重、油箱、发动机等连续配送，需要“定位线”说明和标识配送量. 2.颜色-白色.,“定位线”的说明及标样:,定位线,19,生产区域,主通道,行车道标识线 划线宽100mm,行车道标样：,一般通道,行车道标识线 划线宽80mm,20,60mm,500mm,工位标识线标样：,21,4.3.2 工装、工具,a. 根据工位组织的需要，对工装、工具的存放制作不同颜色的标记； b. TPM 目视板与卡片 。,22,a.对工具进行规范性管理，作出明确标记.,标识,优点: 1.规范管理,一目了然. 2.拿取方便.,标识,23,b.TPM 工
7、作目视板和卡片(详见),蓝卡 用蓝卡标识出来的缺陷必须由生产班组自行解决；,红卡 红卡表示生产班组自身难以消除该缺陷，必须寻求维修人员的帮助,24,工具箱标识,工具存放清单,C.工具柜,25,4.3.3流动物品(材料)的管理标准.,a.看板管理卡； b.物品货架标识； c.目视图片； d.库房区域标识; E.库房货架标识;,26,零件号 IGD 813 336 零件名称 后流水槽加强板 生产线 主焊线 车型 CCC,取货数量 1600 最高储备 1900 最低储备 300 每车件数 2,徐工科技,冲压件取货看板,a.看板管理卡,27,b.物品货架标识.,28,特殊零件设置零件图 片一般零件可不
8、设置 有零件号即可,c.流动物品目视标识,29,零件名称,工位,工位器具编号,最高储备,最低储备,放大图,30,1GD 833 051,宋体66号字加粗,宋体加粗28号字,31,d. 流动物品库房管理目视标识.,A 001,600mm,450mm,区域标识,区域物品清单 (定置卡),要求: 1.区域标识采取悬挂方式,特殊库房可根据实际情况设置. 2.标识牌为白版蓝字,铝合金边匡. 3.悬挂采用绳挂外套不锈钢管.,宋体360号字加粗,32,e. 库房物品货架标识,Y,300mm,200mm,要求: 1.区域标识采取悬挂方式,特殊库房可根据实际情况设置. 2.标识牌为白版蓝字,铝合金边匡. 3.悬
9、挂采用绳挂外套不锈钢管.,货架标识,货架物品清单,50mm,宋体300号字加粗,33,4.3.4 生产现场中的车辆管理标识；,a.生产现场有关车辆管理标识.,为保证生产现场工艺车/商品车/及有关车辆正常有序通行和行驶,设置有关部门标牌: - 限速牌,禁行牌; - 标准为双面圆形,黑/红/白颜色相间的图案和底色,具有反光膜功能保证夜班使用效果. - 圆面直径为600mm.,5 Km / h,限速牌标样,宋体320号字加粗,34,4.3.5 引导标识,引导标识以工段/生产线/库房为基本单位设置.,标样1,900mm,600mm,要求: 1.安装采取悬挂方式,特殊库房可根据实际情况设置. 2.标识牌
10、为白版蓝字,铝合金边匡. 3.悬挂采用绳挂外套不锈钢管.,主焊线,300mm,标样2,600mm,450mm,模修工具库,标样2 - 用于厂房内封闭库房的引导标识 或现场办公,宋体440号字加粗,宋体360号字加粗,35,5.目视标准与相关表格:,36,37,400,mm,45,度角,黑杠宽由用材型号确定,小于,100,mm.,黄,= 1.5,黑倍,4000,mm,300,mm,O114MM X3.5mm,38,地面警示线,(,斑马线,),标样,:,黑杠/匡宽（黄杠宽）100 mm/150 mm,39,警示标识,外直径400mm,内直径（白 色）340mm,40,600mm,600mm,300
11、mm,班组目视板,1.双面,兰字. 2.悬挂式用铁链连接,分厂-工段名,班组名称,150mm,宋体420号字加粗,41,2.货架目视标识,物品货架 标识标样,42,物品货 架标识,43,红色使用区域,灭火机箱 50mm 红色胶带 实心线,44,红色使用区域,消火拴 50mm红色胶带 实心线 开门处1M内无障碍物，25cm为一格分成四格,45,红色使用区域,禁止通行 50mm红色胶带 实心线,46,红色使用区域,工位操作区域：起始和结束位置,47,红色使用区域,料架最小库存量 25mm红色胶带 实心线,48,黄色使用区域,楼梯的第一级和最后一级 50mm黄色胶带 实心线,49,黄色使用区域,开门
12、处 25mm宽 10cm长黄色胶带 间隔5cm 虚线,50,蓝色使用区域,休息桌茶杯摆放在蓝线上 50mm蓝色胶带 实心线,51,蓝色使用区域,班组休息区域 50mm蓝色胶带 实心线,52,黄黑条纹使用区域,需特别注意的区域(设备,机器等) 50mm黄黑条纹胶带 实心线,53,黄黑条纹使用区域,需特别注意的区域(周边环境) 50mm黄黑条纹胶带 实心线,54,零件的5S要求,工位上的不合格件有明显标识 生产车间现场的不合格件在3日内及时处理,55,以影印图，颜色，记号，标志等方法放置工具、检具,56,以影印图，颜色，记号，标志等方法放置工具、检具,57,以影印图，颜色，记号，标志等方法放置工具
13、、检具,58,工具箱清单,工具箱清单应贴在箱子的左上角 每张清单有名称,最小库存,最大库存和现有量,59,设备监视点,控制阀标识明显,可视化管理标识设备,各压力表用颜色区分，再分别说明用途,60,设备上张贴有点检卡、关键位置结构图解、电气原理图等，一目了然,61,设备维护注意事项：包括各类维护操作的事前事后注意事项、需要通知到的相关区域人员等,62,透明管，易于观察有否液体流动,色标区分冷、热管,阀开关状态识别明显,可视化管理标识设备,63,仓库入口,开启方向,仓库位置,人员通行许可,人行通道标识,警示,入口编号,64,定置定位,地面和墙上均标明存放物料相关信息,65,目视墙,仓库布置图规定了
14、仓库内所有物料的放置要求,SOS、JIS规定了仓库内的所有相关标准化操作,FIFO规定了先进先出的具体要求,仓库相关安全规定,各附属设备的TPM维护要求,66,5S用具定点存放,67,温度计,压力表,现物上如有标志，即不必每次对照标准书，任谁都可以知道正常与否。,68,Volvo Construction Equipment - North America,我今天检查了你的区域关于5S+1的项目。,你做的很好，达到了5S+1要求，我们 谢谢你的支持。,简单的提示,我今天检查了你的区域关于5S+1的项目，下面的环节 需要注意：,签名：_ 日期：_,签名：_ 日期：_,69,Volvo Construction Equipment - North America,简单的提示,70,设计示例,71,生产计划 5S、提案、质量 员工展示,目视管理板 案例 制造现场,
