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1、财政投资评审中心工作总结评审工作经验交换发言提纲1、机构建设情况： 我区财政投资评审中心于2007年5月正式成立，为财政局下属全额拨款事业单位，核定事业编制3人。现有人员2名，其中主任1名，工作人员1名。 2、评审的内容及范围： 目前评审中心根据青府发20079号文关于加强政府投资工程预算审查的通知展开了招标控制价（含工程量清单）的评审工作，凡是投资额在1万元以上的项目均纳入了评审范围；根据青府发200749号文关于加强政府投资项目工程预算审查工作的补充规定的通知展开了设计变更的评审工作，评审的范围为工程单次或单项变更造价占合中标同价5以上或金额30万元以上的变更。 3、评审流程： 1、招标控
2、制价评审工作流程：评审中心根据立项报告或政府领导指示（20万元项目）接件审查送审资料；组织中介机构查看工程现场；中介机构独立对工程量价费进行独立评审；召开审查见面会，审查中介与预算编制中介单位进行核对；初审结果提交评审中心进行复核；复核无误后由审查中介出据审查报告和工程量清单；评审中心根据审查报告下达招标控制价通知，建设单位根据招标控制价和工程量清单组织招标。 2、设计变更评审工作流程：建设单位提出变更项目，发改、财政、审计、监察现场会签确认；建设单位将变更方案报区政府审批；政府同意后建设单位将变更增加预算报评审中心审查；评审中心组织中介查看现场；中介机构独立展开评审工作；交换设计变更评审意见
3、；评审中心下达增加预算审查通知。4、介绍1下我区评审几点具体做法，供大家鉴戒和参考1、向建设单位提供了由财政局下达的招标控制价通知两份、招标控制价审查报告两份、工程量清单1份。为避免建设单位篡改工程量清单，我们出据的工程量清单除有资质审查中介在预算控制价处鉴章外，还对工程量清单加盖了骑缝章，同时将每一个项目的工程量清单提供给审计局，竣工审计时可检查招标工程量清单是不是有改动，从而保证招标控制价与工程量清单的1致性。 2、为分摊材料价格风险，我们在工程量清单编制中1是根据项目的具体情况将影响投资较大的、价格波动较大、有信息价的几项主要材料设置为可调材料，调差的风险幅度值为5%，具体调差办法按成建
4、价发20082号文履行。2是将1些造价信息上找不到的大宗安装、装潢材料设置为暂估价，在施工材料采购前由建设、施工、监理3方进行认质认价。 3、加强评审工作底稿、规范评审档案。中心建立了工程造价资料库系统，对每一个评审项目实行连续编号，实行纸质文档和电子文档同时存档，并要求事务所将将项目的工作计算底稿电子文档归集评审中心存档，实现了项目的有序化管理；同时对1些有代表性的工程项目的工程结构特点、主要材料消耗指标和具体经济指标等进行了分析、整理，从而在项目评审时迅速找到评审的重点5、通报1下2007年、2008年项目评审的情况1、2007全年共审结项目373个，送审金额13.6亿元，审定金额12.4亿元，审减金额1.2亿元，平均审减率为8.88%。 2、2008全年共审结项目405个，送审金额26.5亿元，审定金额23.86亿元，审减2.63亿元，平均审减率为9.94%；累计完成政府投资项目设计变更评审27个，送审金额1.06亿元，审定0.89亿元，审减1743.1万元，平均审减率16.3%。
