第11章顾客满意课件

上传人:我*** 文档编号:141078573 上传时间:2020-08-04 格式:PPT 页数:26 大小:133.50KB
返回 下载 相关 举报
第11章顾客满意课件_第1页
第1页 / 共26页
第11章顾客满意课件_第2页
第2页 / 共26页
第11章顾客满意课件_第3页
第3页 / 共26页
第11章顾客满意课件_第4页
第4页 / 共26页
第11章顾客满意课件_第5页
第5页 / 共26页
点击查看更多>>
资源描述

《第11章顾客满意课件》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第11章顾客满意课件(26页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、第十一章 顾客满意 及其测量,一、顾客满意对于企业的重要性(TARP) 平均来说,一家企业无法听到其96%的不满意顾客的抱怨 每收到一次抱怨,就意味着有26个顾客也有同样问题 平均来说,一个有问题的人会告诉9-10个人;其中13%的人将告诉20人以上 凡是抱怨被满意地解决的顾客平均会把其遭遇告诉5个人 抱怨的顾客比不抱怨的顾客更可能与你保持业务:如果完全解决的话是54%70%;如果迅速解决的话是95%。,第一节 顾客满意的概念与利益,二、什么是顾客满意或不满意,规范的标准定义:顾客期望与感知实际绩效相比较的差距。S=F(E,P) 理论依据:期望不一致模型 什么决定了顾客的服务期望? 明示的服务

2、承诺 暗示的服务承诺 口头交流 过去的经验和知识 顾客满意的其他几种定义,表12.1 几种的满意度定义,影响顾客满意的因素,Product/service attributes or features产品和服务的特性 Consumer Emotions消费者情感 Attributions for product/service success or failure服务成功或失败的归因 Equity or fairness evaluations 对平等与公正的感知 其他消费者、家庭成员和合作者,顾客满意的结果与利益,更频繁地购买更多的产品,收入增长 正面口碑 增长的顾客保持 避免价格竞争 通常

3、会提供一个更好的工作环 境,对于发展良好的企业文化 和员工满意非常有帮助。,表12.2 美国最受称赞的公司,表12.3 有关声誉的八种关键特征,第二节 顾客满意度调查与测量,一、为什么要主动调查顾客满意度 提供反馈,确立公司服务质量标杆 传达公司在乎顾客的价值观 调查结果常用来评估员工业绩,也用于销售管理,二、顾客满意度测量,(一)间接测量与直接测量 间接测量:追踪和检查销售纪录、利润及顾客抱怨 直接测量: 通过顾客满意度调查 (二)测量方法 百分制 “很不满意/很满意”的5点、7点、10点量表 组合的方法:定量分析与定性分析相结合,表12.4 联邦快递的“厌恶等级”,二、顾客满意度测量(续)

4、,(三)理解顾客满意度的评价 1.满意度测量的概率分布和平均水平 负偏分布 结果落在80-90%毫不奇怪。一般,感觉在平均以上是正常的。,高度满意,高度不满意,图12.2 满意度测量概念上的分布,表12.5 满意结果采样,2.影响顾客满意度评价的因素,顾客可能确实是满意的 回答偏差 资料收集方法 问题的形式 问题的编制 调查的时间间隔 社会理想偏差(社会期望偏差) 情绪,表12.6 问卷形式的回应,3、顾客满意度评价:好到什么 程 度才足够,如果一家公司目前顾客满意度为95%,投资10万$将其提升到98%,值得吗? 顾客满意度模型的三种不同情形,图12-3 是否值得投资依赖于: 公司竞争对手的

5、顾客满意度 提高满意度所必需的投资金额 回收投资所需时间 机会成本,图12.3 顾客满意模型:三种情形(a),70,60,50,40,30,20,10,0,时间段,20,40,30,10,0,市场占有率模型 三个竞争者,初始占有率相同,市场占有率(%),A:满意率95%,B:满意率91%,C:满意率90%,图12.3 顾客满意模型:三种情形(b),70,60,50,40,30,20,10,0,时间段,20,40,30,10,0,市场占有率模型 三个竞争者,初始占有率相同,市场占有率(%),C:满意率99%,B:满意率98%,A:满意率95%,图12.3 顾客满意模型:三种情形(c),70,60

6、,50,40,30,20,10,0,时间段,20,40,30,10,0,市场占有率模型 三个竞争者,初始占有率相同,市场占有率(%),A:满意率90%,B:满意率82%,C:满意率80%,顾客满意:近距离考察,顾客期望的三种形式 容忍区 顾客期望的影响因素 预期的服务 渴望的服务 适当的服务 期望顾客满意服务之间的联系,满足,服务质量 测量,图12.4 顾客对服务质量的评价和顾客满意之间的比较,感知服务优越性,感知服务适当性,期望的服务,渴望的服务,适当的服务,感知的服务,预期服务,期望的服务,渴望的服务,适当的服务,容忍区,图12.5 容忍区,长期服务强化剂 期望来源 个人服务理念,个人需求

7、,短期服务强化剂 紧急需要 服务问题,可选择的感知服务,自我感知服务角色,环境因素 坏天气 突变 随机的额外要求,明示的服务承诺 广告 人员销售 合同 其他信息交流,暗含的服务承诺 有形设施的 服务价格,口 碑 私人的 “专家的”(消费者报告、公共宣传、顾问、代理人),以往的经验,预期服务,期望服务,渴望的服务,适当的服务,容忍区,感知的服务,图12.6 期望服务的影响因素,课后阅读,顾客满意度调查案例: 喜来登旅馆和度假村顾客满意度调查 P320表12.7 服务理论前沿: 关于满意度我们到底知道些什么?,习 题,1、P328 第2题 2、P328 第4题(判断分析):公司应该总是努力达到100%的顾客满意度。 3、P328第8题,

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > PPT模板库 > PPT素材/模板

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号