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1、题目:从我国某企业的案例分析中理解中国企业文化,演讲人：陈晓虹 陈娇龙 冯颖,深圳华为技术有限公司,组长：李晓苏,讲解脉络,华为简介 聚焦华为热点看其企业文化 我们透过华为得出的见解,华为技术有限公司成立于1988年，是从事高科技的民营企业。华为从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，专门为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。 华为在全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，能够为客户提供快速、优质的服务。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以及31个全球前50强的运
2、营商，服务全球超过10亿用户。 经过二十几年的的发展，当年很小的通信产品代理商，如今已经发展成为国内、乃至世界上首屈一指的电信设备供应商。对此，华为领导人任正非的评价是：“华为没有成功，只是在成长”。,华为老总任正非,1944年,生于贵州，居七兄妹之长 1988年，任正非从部队转业，以2万元注册资本创办深圳华为技术有限公司，主营电信设备。到深圳创立了华为公司，现任华为技术有限公司总裁。 2000年被美国福布斯杂志评选为中国50富豪第3位 2005年他入选时代周刊全球“建设者与巨子” 100名排行榜。,任正非给华为的影响：,1、任正非在创办华为的时候已经43岁，性格和价值观都已固化，具备了成熟的
3、理解、判断能力。他对企业目标的界定，对企业管理的创新，对智力价值的承认，都开创了中国民营企业之先河。 2、任正非被业内称为土狼。企业创始人的主张和行为是企业文化的初始，这些行为和主张一旦被企业员工普遍认同并效仿和执行，企业文化就初具雏形了。而狼性也就这样升华为狼文化，成为华为文化的核心，并且迅速发展成为狼崇拜。 3. 人们对任正非总是能摸准产业脉动的战略判断能力表示着强烈的佩服，他像他说的“狼”一样，对市场的近于“血腥”的利润或者“血腥”式的寒冷都提前嗅觉到。,华为建成了中国IT界的标杆企业，与国际著名企业一样成为众多名牌大学学子择业的首选企业之一： 首先，殷实的工资待遇，当然很多人都是冲着这
4、一点去的 其次，良好的工作环境，并且有很大的机会出国工作 最后，发展潜力更是毋庸置疑，是迈向更高平台的不错的跳板华为是一个能让你自己大展拳脚的地方。,现在的华为,作为中国IT业的骄傲华为有着怎样不同寻常的一面呢？,“资源是会枯竭的，唯有文化生生不息”。华为的企业家以其特有的远见卓识，从华为诞生的那一天起就注意精心培育华为企业文化，并自觉地将这种独具特色的文化注入企业的经营管理活动之中，从而产生了巨大的文化管理效能，那代表华为的文化史什么呢？,1、狼性文化 2、床垫文化 3、民族、政治文化企业化,华为的狼性文化决定了华为的成功,狼有3点特性：（1）狼团队精神团结就是力量（2）狼嗅灵敏商机（3）寒
5、天出动市场的变化。 所以任总自封为土狼，且高呼：“企业就是要发展一批狼。狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。”,作为企业，把狼这一物种作为自己模仿学习的对象，学习狼身上的所特有而自己欠缺的特质，从而形成自己独有的企业行为标准，即所谓的“狼性文化”。 华为员工的终极目标 你现在如果不是狼，最起码你要成为一个“披着狼皮的羊”，然后是“披着羊皮的狼”，最后成为“披着狼皮的狼”。不管如何，狼的特质一定要体现出来。,华为的狼性文化决定了华为的成功,跟着我“土狼”走！,床垫文化任正非所推崇的床垫文化究竟是什么？,在华为，几乎每个开发人员
6、都有一张床垫，午休时，席地而卧；加班晚了回不了家，就在床垫上睡上一觉，醒了爬起来再干活。一张床垫相当于半个家。“床垫文化”是一种精神，为鼓励员工弘扬“床垫文化”，加班多少成了绩效考评的重要组成部分。在这里，不懂得“鞠躬尽瘁，死而后已”，就别想“出人头地”。 是一种积极进取，是一种奋力拼搏。,最后：民族、政治文化企业化,华为管理层在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明巩固精神文明，以精神文明促进物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。华为把实现先辈的繁荣梦想，民族的振兴希望，时代的革新精神，作为华为人义不容辞的责任，铸造华为人的品格。 管理者
7、认为爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是企业凝聚力的源泉。企业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是企业文化的精髓。我们决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报。,国内自主一流技术,总结：华为企业文化与成功管理企业的关系,一、华为文化是华为凝聚力的源泉，也是华为竞争力的所在 二、管理思想的进步推动华为文化的“生生 不息” 三、运用文化来构建华为管理机制，以此推 动华为管理的改良与提高 四、将华为企业文化建设扎根于华为日常管理,自杀门事件,2007年7月18日下午，年仅岁的华为员工张锐，在深圳梅林某小区的楼道内自缢身亡。 2007年8月11日，华为公司长春办事处又一名赵姓员工跳楼自杀
8、。 2008年2月26日，一位成都华为员工从华为成都研发中心七楼跳下，当场死亡。,员工过劳死事件,2006年5月28日，深圳华为公司的一名年仅25岁的工程师胡新宇因病毒性脑炎去世。当天就有华为公司的员工将胡新宇死讯公布到天涯论坛，死因“加班累死”，这件事引起了众多网民的关注，纷纷声讨“万恶的加班制度”。,狼文化,员工过劳死及自杀事件,华为的狼性文化,狼是一种让人畏惧、讨厌的动物，极少有人愿意与狼 相提并论，但是华为却自诩为狼。任正非带领着华为狼群，与市场中的豹子、狮子拼杀，将企业的狼性表现得淋漓尽致，屡建奇功。 在业界，华为遐尔闻名，就连对手也要敬畏三分。特别是华为低调的性格与疯狂的行为，使这
9、匹诡异的土狼多了几分神秘，让人琢磨不定。在十多年前还是一个注册资金仅两万元的民营小企业，而今已荣登电子百强前十位，成为世界级通信设备供应商。这样的佳绩，引人深思，独辟蹊径的狼性企业文化究竟有什么样的竞争魔力。,分析：,过度的硬性管理在创造辉煌的同时，也给华为的明天带来阴影。华为是一家非常讲求“狼性”的企业，与谷歌那样的温情文化相比，华为的文化强硬和激进，可以看一下公司的内部刊物管理优化报上的标题，全是攻击性的：“我们能够丢什么？”“黑武器的按钮能随便按吗？”从近年来华为暴露出的管理问题上也说明，华为正在经历一种文化变革的考验，内部文化过于强硬、人性化不足，家长余风严重等等，时时困扰着今天的华为
10、发展。“华为家长余天津旅游风非常明显。”汤圣平说，“华为像一个严父告诉你这么做，告诉你那样做。”,通过华为企业文化来看中国企业文化【一】,华为成功后，一个成功企业的所谓企业文化在对成功如饥似渴的中国人心中和中国大地上迅速传播开来。虽然通过华为不能以篇概全所有中国企业的文化，但是处在社会竞争的残酷现状，特别是当前经济危机弥漫全球的现实下，中国企业应该放弃原来的被动性转向如狼一般敏捷,果断的文化来激励企业做得更好，更强，更具市场竞争力。,通过华为企业文化看中国企业文化【二】,未来的华为如果不能正面应对国际化中的文化冲突，“狼性文化”的和平演变与“羊性文化”的建立就无法真正实现，华为也就不可能得到真正的重生。当然这也是我国企业普遍存在的现状 。由于与世界经济接轨较晚，我国企业长期处于相对落后状态。不能站在同一条起跑线上比赛，公平竞争自然无从谈起。我们还缺少宏碁的开放心态和联想的大刀阔斧。,一：坚持自主创新，不断强化核心竞争力的企业发展文化 二： 建立起一种有机的、高度柔性的、符合人性的发展的弹性文化 三： 文化管理“合金”化。在经济走向全球化的条件下，中外企业文化的相互融合，优势互补成为一种强有力的“合金”文化。,“资源是会枯竭的，唯有文化生生不息”,The end!,
