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1、2012年的生产组织管理,调度处 2011年11月17日,华北分公司,目 录 一、华北分公司油气勘探开发的主要特点 二、生产组织管理办法 三、抓好2012年生产调度管理工作的要求,华北分公司,3,华北分公司,1、鄂尔多斯油气勘探开发生产组织运行的主要特点,1.1 勘探开发区域远离总部，点多面广线长。 勘探开发总面积24936平方公里，工作范围覆盖陕西、内蒙古、甘肃、宁夏等四个省区的10余个县市区。,1.2 外部工作环境复杂： 华北分公司、长庆、延长油矿勘探开发区块相互交错。 华北分公司部分勘探开发与地方能源开发区块重叠，造成侵权问题和企地关系复杂化。 地貌条件复杂，部分区块广布森林。工作受到地
2、理、气候因素影响大,3,4,华北分公司,1.4 “低成本”运作带来的压力 落实队伍资源困难。,1.3 地下地质条件复杂 采用整体部署、分布实施，动态调整的勘探开发思路，资源、进度计划难以一次确定。,1.5 工作量迅速增加 北部提出“走出大牛地、再建大牛地”；在大牛地气田加快产能建设步伐，实现稳步增产的同时，加大杭锦旗勘探开发力度，力争突破。 南部加快石油勘探开发力度，努力实现增储上产。 富县工区受延长油矿侵权，需要从被动维权向主动维权转变。,华北分公司,3、华北分公司生产运行组织结构：,8,目 录 一、华北分公司油气勘探开发的主要特点 二、生产组织管理办法 三、抓好2012年生产调度管理工作的
3、要求,华北分公司,5,华北分公司,2012年华北分公司鄂尔多斯油气勘探开发总体态势： 1、以气为主向油气并重转变 2、单个工区的大规模集中建产向同时组织多个工区同时大规模集中建产转变,8,华北分公司,2012年目标任务：,物探： 杭锦旗三维地震660平方公里 镇泾三维地震700平方公里 彬长三维地震400平方公里 合计1760平方公里 富县二维地震1400公里 合计1400公里,9,华北分公司,2012年目标任务：,天然气钻井： 大牛地气田：勘探井5口，开发准备直井10口，水平井100口。合计115口。 杭锦旗工区：勘探井40口，水平井10口，合计50口。 定北天然气：勘探井10口 富县天然气
4、：勘探井10口 鄂南天然气：勘探井2口。 合计187口，其中水平井110口，直井77口,10,华北分公司,2012年目标任务：,石油钻井： 镇泾油田：勘探井50口，水平井320口。合计370口。 彬长工区：勘探井30口，水平井20口，合计50口。 宁东工区：勘探井15口，水平井10口，合计25口 旬邑工区：勘探井30口，水平井10口，合计40口 富县工区：勘探井30口，水平井10口，合计40口 合计525口，其中水平井370口，直井155口,油气合计钻井712口，其中水平井480口，直井232口,华北分公司,华北分公司生产运行组织结构：,7,6,华北分公司,在规划部署、合同管理、价格体系、生产
5、调度、对外协调、安全标准、工程监督、验收结算等方面实行统一管理。 集中分公司整体力量突破勘探开发过程中的一系列难题。 设立“一个指挥部，三个项目部”负责不同区块的生产组织实施，解决点多线长面广和工作重点的不同给生产组织运行带来的困难，提高运行效率。 充分发挥专业化队伍优势，按照勘探开发作业环节引进专业化队伍。 分公司与施工队伍实行甲乙方体制。,华北分公司,1、实行专业化管理和作业总承包并行的管理模式。 对于钻机数量超过10台的钻井承包商，实行作业总承包模式。钻机数量少于10台的钻井承包商，继续沿用以往的专业化管理模式。 各专业的队伍资源由调度处组织落实。 经准入和招投标等环节后，由调度处统一配
6、置到各工区作业。 具体的作业安排由前线指挥部（项目部）安排并通报调度处。 各专业施工队伍必须有调度处下达的调度令才能承担施工任务。 施工队伍的跨工区调遣由调度处安排。 (不确定),华北分公司,1、实行专业化管理和作业总承包并行的管理模式。,1.1 井位勘测：由分公司指定的施工队伍承担。 1.2 施工手续办理：各项施工手续的办理由分公司协调部门统一负责，建立企地合作关系，为采油气厂的长期存在和发展打下良好的基础。部分钻前施工纳入钻井作业总承包范围。,华北分公司,1、实行专业化管理和作业总承包并行的管理模式。,1.3 钻井作业总承包。 （1）总承包范围包括钻前、钻井、完井作业以及与钻完井作业相关的
7、钻前征地、工农关系处理、供水、钻前施工、搬迁安、冬季施工保障、固井、钻后治理等（由分公司确定）。 （2） 测录井作业由分公司统一安排。,华北分公司,1、实行专业化管理和作业总承包并行的管理模式。,1.4 压裂作业总承包：涉及的压裂作业、压裂液罐、供水、配液、压裂液罐转运等工作纳入承包范围。施工作业由分公司统一安排。 1.5试油气作业总承包：承包范围包括配合压裂供水、试油气及相关的搬迁安、供水、工农关系处理、污水回收等项。但施工作业由分公司统一安排。 1.6 射孔作业由分公司统一安排施工队伍。,华北分公司,2、生产组织分级管理： 多个开发区块同时大规模建产，实行生产组织的分级管理。 共分为三个层
8、级： 2.1 分公司层面的生产组织： 实现各工区生产资源-工作负荷-进度的均衡和平衡。 根据勘探开发部署安排制定并执行分公司层面的资源-进度计划， 落实队伍资源， 根据勘探开发工作流程协调各生产部门、各项目部的工作，按照优先性统一配置资源，组织分公司层面的生产调度例会， 对油气勘探开发生产过程中出现的问题进行督办。,华北分公司,2.1.2、生产运行流程和责任框图：,华北分公司,华北分公司,勘探、开发处下达井位坐标 本轮坐标下达后20天内勘探、开发处下达大于相应钻机数量的下轮井位坐标,调度处组织井位勘探,3日内提交井位坐标。勘探、开发处当日审批,勘探处、开发处7日内下达地质设计,工程技术处5日内
9、下达工程设计并交前线及相关部门,协调处、前线协调部门10日内组织完成征地的相关手续,前线调度部门下达施工任务,钻前队5日内提交井场,物供部门开工前按设计备齐质检合格的甲供钻井、压裂、试气物资,2.1.3、生产运行表,华北分公司,华北分公司,2.2、前线指挥部（项目部）层级的生产组织 前线各指挥部（项目部）由分公司处室人员和采油气厂人员组成，人员相对稳定。 以完成本区油气勘探开发任务为目标，在与调度处对接的基础上制定并执行本工区的资源-进度计划，协调各专业、各工序的施工作业，努力保证各工区油气勘探开发生产的连续性，提高资源利用率。,华北分公司,前线生产组织运行图 2.2. 1 钻井作业组织运行图
10、,华北分公司,华北分公司,前线生产组织运行图 2.2. 2 井下作业生产组织运行图,华北分公司,前线生产组织运行图 2.2. 2 井下作业生产组织运行图,华北分公司,2.3 承包商的生产组织运行管理,各施工单位按照合同规定的承包范围组织好各专业和各工序的施工作业。在与指挥部（项目部）生产部门对接的基础上编制并执行本单位施工运行计划，努力保证本单位承包范围内的各项工作按计划连续运行。,目 录 一、华北分公司油气勘探开发的主要特点 二、生产组织管理办法 三、抓好2012年生产调度管理工作的要求,华北分公司,29,华北分公司,华北分公司生产调度管理： 目标： 确保全面完成各工区勘探开发、产能建设和油
11、气生产任务 不断提高生产调度运行的效率和效益 内容： 超前计划、全面监控、及时信息、综合推进 手段： 细化管理、量化控制、优化运行、强化服务,26,华北分公司,油气勘探开发生产的要求,连续性：没有时间间隔，生产过程处于连续状态,均衡性：进度和工作负荷的稳定程度,比例性：各工区、各环节按比例进展，实现资源优化配置,适应性：适应调整变化而调整生产能力,平行性：空间上和时间上的交叉平行作业,26,华北分公司,立足整体运行绩效提升：,生产组织系统化,过程控制全面化,信息流通机制化,劳动竞赛常态化,管理提速,28,华北分公司,坚持“整体部署、分步实施、动态调整”的部署思路和原则,计划管理,36,华北分公
12、司,一、及时掌握动态调整信息。 及时了解掌握局、分公司对勘探开发任务目标的动态调整，随时对生产运行计划进行动态调整，使生产运行工作始终有一个切实可行的计划作为指导。,二、对计划执行情况的监控。 生产运行部门按周（旬）、月、季进行工作计划执行情况进行对接，分析运行动态，及时采取有力措施纠正偏差。,三、对关键作业环节的监控。 生产调度部门直接控制钻前工程、搬迁安、压裂液罐拉运、废液拉运、物资配送等作业环节，与相关部门密切合作，严格过程控制，严格考核验收，协调好各单位的配合，减少油地关系带来的不利影响，最大限度地保障了施工的连续性。,四、对作业现场的监控。 坚持开工验收、专项检查、不定期巡井检查，及
13、时协调、处置生产中的各种问题，督促整改各类隐患，使生产运行始终处于受控状态。,生产运行监控,运行监控的要点：,41,华北分公司,监控功能，强化生产运行的日常跟踪，应用计算机网络技术新成果使信息平台更加迅捷。,预警功能，根据生产信息预测生产动态，及时发布，为上级提供决策依据，方便相关处室、施工单位，早准备、早安排。,分析功能，对信息数据整理分析，及时发现问题，处理问题，提高运行效率。,生产调度信息系统-生产组织运行管理在制度化、文本化的基础上向信息化发展,42,华北分公司,视频调度会议系统,生产调度信息系统,44,华北分公司,主线：比贡献、比效率、比安全、比水平、比作风 主题：提速提效 局、分公
14、司生产经营指标的快速提升和持续优化 理念：交流、互补、共赢、提高 内容：思想提速提效是前提 管理提速提效是关键 安全提速提效是保障 技术提速提效是动力 方法：推行目标管理，制定各工区、各环节提速提效目标 推行标杆管理，阶段性考核评比，红旗插到现场,劳动竞赛：,细化管理,以时间管理为内容，努力消减无效作业。将油气井工程施工细分为11个作业环节，每个环规定节点时间。通过跟踪、观测、对比各作业环节所需时间，寻找影响运行的因素和改善工作的途径，挖掘时间利用的潜力，不断提高运行效率。 将油气生产过程中“一井一策”精细化管理模式应用到工程施工管理中，实行油气井工程施工“一井一计划，一井一总结”管理模式。
15、每日召开生产碰头会，解决好各专业之间的衔接问题。,华北分公司,量化控制,华北分公司,优化运行,一手抓： 勘探开发生产运行“无缝衔接”。提出“钻机不等井场，施工不等设计，前线不等后勤、作业不等协调”的运行标准。,对已经预见到会给生产运行带来不利影响的问题早安排、早动手，尽量避免生产应急事件产生。,参与编写应急预案,细化各类预备方案,落实生产安全检查,及时增补抢险救灾等物资,巩固加强油气田维护保障,不断完善应急预案，确保有应急问题发生时能得到快速有效正确的处置。,一手抓： 确保有应急问题发生时能得到快速有效正确的处置。,华北分公司,40,华北分公司,强化服务,1、坚持24小时值班，深入施工第一线，及时协调职能处室，解决施工单位在工作中遇到的各种问题。,2、坚持生产例会制度、开工验收制度和现场检查制度，及时发现施工现场存在的问题，督促整改。,3、坚持促进交流沟通，及时介绍、推广各单位好的工作经验、好的工作方法。,华北分公司,请批评指正,谢谢,
