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1、第二讲 建筑企业经营管理概论,第一节 企业与企业管理概述 第二节 建筑企业经营管理基本概念与现状 第三节 建筑企业资质及其管理 第四节 我国建筑业改革与发展,第一节 企业与企业管理概述,一、什么是企业？ 企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要，并以获取盈利为目的，依法设立，实行自主经营、自负盈亏的经济组织。 特征： （1）企业是一个经济组织; （2）企业以盈利为目的; （3）企业实行自主经营和自负盈亏; （4）企业必须承担社会责任; （5）企业必须是经济法人。,二、什么是企业管理？ （一）企业管理的定义 企业管理就是对企业的生产经营活动所进行的决策、计划、组织、控制，
2、以及对职工的领导和激励等一系列工作活动的总称。,（二）企业管理的性质 企业作为一个生产经营活动的经济组织，具有二重性。一方面，它是组织生产力活动的组织，具有生产力、社会化大生产所决定的自然属性；另一方面，他又是体现一定生产关系的组织，具有生产关系、社会制度所决定的社会属性。企业本身既然具有二重性，对企业的管理工作也必然具有二重性。,（1）自然属性 由合理组织和发展生产力引起管理的需要，就是企业管理的自然属性。它是没有阶级性的，在任何社会的企业都是相同的。,（2）社会属性 生产资料所有制不同，生产目的、人们的相互关系、分配制度也就不同，这就决定了企业的社会属性。它是有阶级性的，生产资料所有制不同
3、的企业其社会属性也是根本不同的。,（三）企业管理的任务 （1）树立正确的经营思想; （2）根据企业的外部环境和内部条件，正确制定企业的发展目标、经营方针和经营战略; （3）合理组织生产力; （4）不断调整生产关系，以适应生产力发展的需要; （5）不断调整上层建筑，以适应生产关系的改善和生产力的发展。,（四）企业管理的职能（*） 职能：是指人、事物或机构应有的作用。 管理的基本职能： (1) 决策与计划； (2) 组织与指挥； (3) 控制和协调； (4) 领导与激励。 管理职能之间的相互关系及循环如图1-2所示。,三、企业管理现代化（*） (一）企业管理现代化的内涵 管理现代化：以发展现代管理
4、科学和管理工程为宗旨，以科学管理为基础，用现代科学技术的理论、方法、手段来研究和处理现代化管理工作中的规律性问题，使管理工作更趋于完善。 企业管理现代化内涵： （1）企业管理现代化是一个发展变化的动态概念 ； （2）企业管理现代化是世界性概念 ； （3）企业管理现代化是一项巨大的系统工程 ； （4）企业管理现代化需具有各国的特色 。,(二)企业管理现代化的主要内容 （1）管理思想现代化； （2）管理组织现代化： （3）管理方法现代化； （4）管理人力资本现代化。,(三)实现企业管理现代化的途径 结合我国当前管理实际，实现管理现代化应从如下几个方面着手。 1）从思想入手，认识到企业管理现代化的重
5、要性和迫切性； 2）加强管理现代化工作的组织领导。需要有一个结构合理、勇于改革创新、能够开创新局面的企业领导班子，这是实现管理现代化的关键； 3）从实际出发，加强管理基础工作。 4）进行人才培训和智力开发，不断提高管理人员的素质，使其具有实现管理现代化的观念、知识和能力，这对推进管理现代化具有决定性的作用； 5）逐步实现计算机辅助管理。 6）总结自己的、并学习和借鉴外国先进的管理经验和方法。,四、企业管理的基本观念（*）,(1)战略管理观念 战略管理是指企业围绕战略目标的实现而展开的管理活动，其内容包括战略制定管理、战略实施管理、战略控制管理。,(2)注意力管理观念 企业一方面要采取各种方法扩
6、大知名度，同时不断提高产品质量和服务水平，提高企业的美誉度，以此来吸引消费者的注意。另一方面，要从内部管理中获得并保持员工和股东们的注意力，以及面对过量的信息要合理地分配自己的注意力。,(3)人力资源管理观念 人力资源管理将人力资源视为第一资源，将人力资本视为最重要的资本，强调加大对人力资本的投入，加强对员工潜能的开发，这样就会使企业得到最大的经济利益。,(4)无形资产管理观念 随着市场经济的发展，无形资产越来越显示其重要性。企业必须使企业无形资产与有形资产有机结合。,(5)知识管理观念 知识管理，是通过知识的积累、共享和交流，运用集体智慧来提高企业应变、创新能力的一种新的管理思想。企业实施知
7、识管理应当抓好4项工作：一是创建学习型组织；二是建立适宜知识创新的流动网络；三是设立企业知识主管；四是建立开放管理机制。,(6)时间成本观念 伴随知识经济的崛起，时间成本成为知识经济时代最重要的成本概念。只有降低时间成本，才可能满足市场交易方式多样化和市场需求个性化所决定的多品种、少批量、灵活生产的要求。,(7)生态管理观念 企业生态管理观念的确立，指企业经营中应努力营造企业生存和发展的和谐环境，包括内部环境和外部环境。企业生态意识下的超越传统竞争观念的管理理念，有利于企业的持续发展，企业能够在竞争与合作的和谐环境中，发挥优势和潜能、从而降低经营成本和风险。,(8)危机管理观念 危机管理观念，
8、是对危机实行管理，以达到防止和规避危机或将危机造成的损害限制在最低限度的目的。搞好危机管理的基本要求：首先是重视危机管理，从危机处理意识向危机管理意识转变。其次是构建防范危机的预警系统；对不可避免的危机，精心策划好各种应急预案。再次是提高危机管理水平，危机到来时能够灵活应变，将危机造成的损失降到最低点。,(9)绿色管理观念 绿色管理是以环保作为企业生存发展的基础，将环保的价值观念融入企业的经营管理之中，从各个环节控制污染与节约能源。,五、现代科学管理原理（*） (一)科学管理原理 科学管理原理最早是由美国著名工程师和管理学家费雷德里克温斯洛泰罗( Frederick Winslow Taylo
9、r)提出的 。泰罗的科学管理原理主要包含了以下内容: （1）强调管理的规范化； （2）强调管理的责任分担 ； （3）强调管理的协调性。,(二)现代科学管理原理 （1）系统原理； （2）分工协调原理； （3）反馈原理； （4）能级原理； （5）封闭原理； （6）弹性原理。,六、现代企业制度 （一）现代企业制度的定义 现代企业制度就是现代公司制度，是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
10、,（二）现代企业制度的特征 1.现代企业制度是产权关系明确的企业制度； 2.现代企业制度是法人权利责任关系明确的企业制度； 3.现代企业制度是有限责任的企业制度； 4.现代企业制度是政企职责分开的企业制度； 5.现代企业制度是具有科学组织管理制度的企业制度。,第二节 建筑企业经营管理基本概念与现状,一、建筑企业的概念和分类 （一）什么是建筑业企业? 建筑企业是指从事建筑与土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动或提供建筑劳务的企业。 建筑企业又称建筑施工企业。它通常包括建筑公司、建筑安装公司、机械化施工公司、工程公司及其他专业性建设公司等。,（二）建筑企业的基本条件 1独
11、立组织生产的能力和独立经营的权利； 2有与承担施工任务相适应的经营管理人员、技术人员和生产技术工人； 3有与承担工程任务相适应的注册资本； 4有健全的会计制度和经济核算方法、能独立进行经济核算； 5有保证工程质量和工期的手段和设施。,表2-1建筑企业的分类,（三）建筑企业的分类,二、建筑企业管理 建筑企业管理：按客观的、技术的、经济的规律，合理地组织建筑企业的全部生产经营活动。（*） 内容：如图下所示,建筑企业管理包括三个层次，如下图所示：,图2-4 建筑企业管理包括三个层次,企业层,独立化,社会化,三、我国建筑企业现状分析 内部环境分析,外部环境分析,第三节 建筑企业资质及其管理,一、企业资
12、质,（1）所谓资质，包括资格和素质两个方面的内涵。资格是表述企业单位具有的资历、财力、业绩、信誉等；素质主要是指企业单位的人员、资金、装备的数量构成，技术管理水平和生产能力等各方面的基本状况。 企业资质是指企业的建设业绩、人员素质、管理水平、资金数量和技术设备等。,（2）2007年10月18日建筑业企业资质管理规定开始施行， 规定中指出，“依法取得工商行政管理部门颁发的企业法人营业执照的企业，在中华人民共和国境内从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程的新建、扩建、改建等活动，应当申请建筑业企业资质。”,二、建筑企业资质类别 （1）施工总承包企业的资质类别 施工总承包序列企业是指
13、对工程实施全过程承包或主体工程施工承包的建筑企业。获得施工总承包资质的企业，可以对工程实行施工总承包或者对主体工程实行施工承包。承担施工总承包的企业可以对所承接的工程全部自行施工，也可以将非主体工程或者劳务作业分包给具有相应承包资质或者劳务分包资质的其他建筑企业。 施工总承包序列企业资质设特级、一级、二级、三级共四个等级，划分为房屋建筑工程、公路工程、铁路工程、港口与航道工程、水利水电工程、电力工程、矿山工程、冶金工程、化工石油工程、市政公用工程、通信工程、机电安装工程的施工总承包企业等12个资质类别。,（2）专业承包企业的资质类别 专业承包序列企业是指具有专业化施工技术能力，主要在专业分包市
14、场上承接专业施工任务的建筑企业。获得专业承包资质的企业，可以承接施工总承包企业分包的专业工程或者建设单位按照规定发包的专业工程。专业承包企业可以对所承接的企业全部自行施工，也可以将劳务作业分包给具有相应劳务资质的劳务分包企业。专业承包序列资质设2个或者3个等级，最高为一级，按专业划分为60个资质类别。 专业承包企业的资质分为60类，包括地基与基础工程、土石方工程、建筑装修装饰工程、建筑幕墙工程、预拌商品混凝土、混凝土预制构件、园林古建筑工程、钢结构工程等。（*）,（3）劳务分包企业的资质类别 劳务分包序列企业是指具有一定数量的技术工人和工程管理人员，专门在建筑劳务分包市场上承接任务的建筑企业。
15、获得劳务分包资质的企业，可以承接施工总承包企业或者专业承包企业分包的劳务工作。劳务分包序列资质设2个等级，或者不分等级，共划分为13个资质类别。 劳务分包企业的资质分为13类，包括木工作业、砌筑作业、抹灰作业、石制作业、油漆作业、钢筋作业、混凝土作业、脚手架作业、模板作业、焊接作业、水暖电安装作业、钣金作业、架线作业的劳务分包企业。（*）,附件一： 施工总承包特级资质申请（2007年 ） （一）企业资信能力 1、企业注册资本金3亿元以上。 2、企业净资产3.6亿元以上。 3、企业近三年上缴建筑业营业税均在5000万元以上。 4、企业银行授信额度近三年均在5亿元以上。 （二）企业主要管理人员和专
16、业技术人员要求 1、企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历。 2、技术负责人具有15年以上从事工程技术管理工作经历，且具有工程序列高级职称及一级注册建造师或注册工程师执业资格；主持完成过两项及以上施工总承包一级资质要求的代表工程的技术工作或甲级设计资质要求的代表工程或合同额2亿元以上的工程总承包项目。 3、财务负责人具有高级会计师职称及注册会计师资格。 4、企业具有注册一级建造师（一级项目经理）50人以上。 5、企业具有本类别相关的行业工程设计甲级资质标准要求的专业技术人员。,（三）科技进步水平 1、企业具有省部级（或相当于省部级水平）及以上的企业技术中心。 2、企业近三年科技活动经费支出平均达到营业额的0.5%以上。 3、企业具有国家级工法3项以上；近五年具有与工程建设相关的，能够推动企业技术进步的专利3项以上，累计有效专利8项以上，其中至少有一项发明专利。 4、企业近十年获得过国家级科技进步奖项或主编过工程建设国家或行业标准。 5、企业已建立内部局
