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1、冠军团队执行力训练,主训师:先浩语,先老师简介: 执行力培训金牌教练 员工心态及素质教育专家 演讲口才训练专家 广东数十家企业管理顾问,使命: 传播健康思想,提升国人素质,帮助个人实现梦想,帮助企业达成目标。 信 念: 用感恩的心做人,用爱心做事业。,我们共同营造一个: 责任、激情、自信、 付出、感恩的世界!,激发无限潜能, 打造超强凝聚力!,什么是执行力?,执行力的精髓是: 该说的要说到, 说到的要做到, 做到的要见到。,什么是执行?,执行就是向着一个目标执着地行动并达到结果的行为与能力。,构筑执行力环境,到底是什么决定着一个人的行为? 是环境? 还是我们自己?,垃圾场,五星级 宾馆,为什么
2、同样一个人,在垃圾场就有吐痰的冲动,而在五星级宾馆,却不会有这种冲动呢?,结论:环境影响心情,环境决定行为 看得见的环境在改变我们的行为 看不见的环境也在改变着我们的行为,执行的流程,执行前计划与责任 执行中检查与监督 执行后奖罚,执行前计划与责任,目标和计划决定起步方向 心中有结果,执行有效果 明确才有力量,明确才有方向 目标必须量化、具体化、数据化及表格化来管理 做计划预算的核心是: 强调行动、讨论行动,建立明确、清晰的一对一责任 不考核部门、只考核部门经理 回答只准用“我”,不准用“我们” 管理不能真空,但也不能重叠 千斤重担众人挑,人人头上有指标,一对一责任(一对一承诺) 一个伟大的目
3、标需要一个伟大的团队来完成,前提是每个人有明确的责任分工承担起应有的责任 有责任必须对责任承诺 千万不要相信没有措施的承诺 有承诺必有奖罚,没有奖罚标准,承诺等于没有说,执行中检查与监督,政从正出:越相信谁,就越检查谁,越检查谁,就越相信谁 对事不对人:从不相信别人信誓旦旦的承诺,只相信已经发生的事实,只关心正在发生的事实和数据,检查的三个重点 构建不和任何部门有利益关系的独立第三方平台 咨询会体系:以事实为依据,以结果为导向 信息公布平台:我们的很多行为是由信息决定的,执行后奖罚,有检查就必有奖罚 奖罚不过夜 黑白分明 好报才有好人,没有执行力, 就没有竞争力 -中国现代企业目前的现状,分
4、析, 把信送给加西亚 ,一个故事:别问加西亚是谁,只管把信送给他。,我们会问,加西亚是谁? 加西亚住在哪里? 我怎么去找加西亚? 如果加西亚不在? 我有没有车费? 我什么时候去? ,问题是我们“问得太多,做得太少。”,二十一世纪是一个知识经济的时代,是一个变化莫测的时代,知识是推动发展最重要的工具,改变命运的机会就把握在我们自己的手中。 华人首富李嘉诚,卓越团队执行力训练营执行三要素,要做团队的最爱,不要做团队的负债 合理的要求是训练, 不合理的要求是磨练;不管合理不合理都是一种锻炼 结果导向,坚守承诺,坚持到底,全力以赴,执行力团队成功秘诀,相信是起点, 学习是过程, 坚持是终点!,执行力团
5、队的四个统一,统一思想 统一行为 统一形象 统一声音,今天你来这里干什么的?,在这两天的学习当中,你是什么角色?,观众? 评委? 裁判? 学生? 主持? 教练? 拉拉队员? ?,你是运动员!,1、激情 2、责任 3、承诺 4、付出 5、感恩 6、创新 7、共赢 8、关爱,打造出一个执行力团队的8大价值观,我们承诺创造一个爱心、激情、责任、付出、共赢、感恩的世界! 激情演练、震撼体验、巅峰激励,执行开始,执行的原则,1、高层执行力 (1)狼性领导原则 迫使员工进化 打造狼性团队 (2)整体至上 (3)原则第一 (4)制造危机 (5)血浓于水,2、中层执行力 (1)中层决定成败 没有强大的中层,就
6、不可能有强大的团队和公司 中层不执行的三大危害: 战略不落实 公司不赚钱 团队不成长,(2)中层的定位 所有中层必须回答的第一个问题:做企业的资产还是负债? 要么做负债,让企业内耗出血,蒙受损失。 要么做资产,为公司提供结果,创造价值。,资产 负债 清楚公司战略 不了解公司战略 清楚客户价值 不了解客户价值 负责任 推卸责任 结果导向 任务导向 为成功想办法 为失败找借口 认真用心专注 耍小聪明 坚持到底,永不言弃 碰到问题就退缩 有团队精神 自我第一,搞小团体,人力资源负债表,(3)中层的作用 所有中层必须回答的第二个问题是: 做企业里的放大镜还是大气层? 要么做大气层,把公司高层战略都折射
7、或损耗掉 要么做放大镜,将公司战略聚焦到一点,把客户点燃,(4)中层的角色,转换思维:从乘客转换成司机,乘坐汽车,司机在开车,(5)中层的目标 中层经理必须明白,中层始终追求的目标就是超越期望。 没有最好,只有更好。,3、基层执行力 (1)无条件执行 百分百支持决定 即时决定是错的,那我们也可能通过执行来把事情做对,而不是再回头讨论。,(2)认真 认真的人一辈子都在做超越别人的事, 聪明的人一辈子都在想超越别人的方法 他们本质上的区别是: 一个永远在想 一个永远在做 阿甘精神,(3)专注 专注铸就了沃尔玛“富可敌国”的2800亿美金的销售额 专注成就了万科在地产界的霸业 推销大师成功的秘诀:专
8、注,执行人才三大标准,1、为什么同样的人生,会有不同的结果? 谢坤山失去双臂,一条腿和一只眼,却成为名人,过上富裕的生活 有些人四肢健全,却沦落为乞丐,穷困潦倒,2、什么样的人是执行型人才? 与性格无关,与形象无关、与年龄无关,与性别无关. 执行型人才共同的特点:对自己负责,对结果负责,3、执行型人才的三大标准 坚守承诺 结果导向 决不放弃 (1)什么是承诺? 承诺形式上是高管发给老总看的,而本该是高管对基层的一 种责任宣誓示,(2)结果导向 像导弹一样,镇定目标,镇定结果,一往无前,不达结果决不罢休 进入公司,就意味着在你的人生中,你每天都要用结果来交换工资,也要用结果来证明自己的价值,(3
9、)决不放弃,决不放弃是结果导向和坚守承诺的保障 唯一的失败就是你选择了放弃 不达结果,决不放弃 失败之后,迅速行动 成功者决不放弃,放弃者决不成功,七、执行标准,执行的标准是结果还是任务? 1、结果意味着什么? 商业交换:公司是以结果做商业交换的平台 企业生死:企业依靠结果生存 不同人生:人生是一个一个结果积累的过程,2、任务有三事 完成差事:领导要办的都办了 例行公事:该走的程序都走了 应付了事:差不多就行了 3、完成任务获得结果 完成任务是对程序、过程负责 获得结果是对价值、目的负责,4、为何做结果 外包思维 底线思维 (1)外包思维 外包只看结果,不看过程 只有提供令发包人满意的结果,对
10、方才会付费 做事过程中无论多辛苦,多艰难,没有结果就是零,(2)底线思维 最基本的做不到,其他一切都没有意义,先保证底线结果,再考虑完美。 例:出差,别忘了带车票 面试,别忘记先看证件 吃饭,别忘带钱包 财务报表,数据准确,执行的战略,1、人性化与制度化的平衡 遵循底线的原则: 人性化管理的底线是对公司制度的执行 制度化管理的底线是不忘对员工的尊重和肯定,(1)人性化管理的优势和劣势 优势:对人的尊重,对人的理解 劣势:被别人当弱点利用 不思进取,丧失斗志 (2)制度化管理的优势和劣势 优势:企业持续发展的底线 统一标准,高效执行 劣势:缺乏人情味 元老反目 能人流失 业绩暂时下滑,(3)有情
11、的领导 领导者要懂得赞美员工 领导者要懂得与下属沟通 领导者要懂得关心员工 (4)无情管理 迁就等于放弃,要求才是真爱 对事不对人,2、授权与监督的平衡 (1)授权的意义:提高效率 把不该自己做的事情 把自己没有时间做的事情 把别人比自己做得好的事情 把不能充分发挥自己能力的事情,(2)监督的意义 牺牲了监督的机制和文化,带给我们最大的恶事是:今天有人可以成就你,明天就有人可以毁掉你。 授权 弃权,(3)授权的步骤 选对人 界定内容及责任 告知流程 明确完成期限 有周期的检查,(4)检查的三个原则,对事不对人 以事实和数据说话 重点在改造措施,(5)奖功罚过 我们提倡什么,我们反对什么 处罚一
12、定要公开 奖励的措施越多越好 建立好人有好报的奖励机制,3、责任和权力的平衡 (1)权力的定义: 对一些特殊或重要资源的掌握,来影响他人的能力。,(2)权力权威 权力来自于流程,你权力的大小是制度流程赋予你的,而不是谁任命的 权威来源于员工对我们人格魅力的认可和信服 领导勇于承担责任 领导者以身作则,4、短期利益与长期目标的平衡 (1)产品质量方向 绝不放过任何细节,一屋不扫何以扫天下。 任何产品有问题就不能提供给顾客,我们深知所有质量问题都来自于我们制造产品的每一个人,所以,我们要从自己做起,从源头抓起。,(2)信誉方向 诚信就是竞争力 兑现承诺,赢得忠实客户 (3)用人方向 实行足够的人力资源储备 与猎头公司建立合作的渠道 建立公司内部人才推荐计划 建立候选人培养计划,培养人才,态 度,能力,(4)持续竞争方向 对外客户价值 对内组织学习能力,我们的执行方针: 执行前决心第一,成败第二 执行中速度第一,完美第二 执行后结果第一,理由第二。,团队的力量,人际关系的重要性,成功=知识+人脉 知识占30% 人脉占70% 一个人最终极的成功都是同人打交道。,团队建设,选队长 取队名、定口号,