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1、第二章 管理学的产生,学习目的与要求 知晓中外古代管理思想 了解管理学的萌芽 掌握科学管理的主要理论 简要评价科学管理理论 案例华为“大胜在德”铸文化 企业人物实践科学管理的典范:亨利福特 教学视频 柳传志对话易中天:传统文化阻碍现代创新,2/7/2020,1,第2章,第一节 中国古代管理思想,世界管理学界正在兴起一股“东方热”。以中国儒家思想为内涵的日本式管理和新加坡式管理日益成为世界管理学界关注的焦点。弘扬中国传统文化，探索东方管理文化的渊源、应用、体系，建立中国式管理模式，将是21世纪世界管理主流之一。 复旦大学首席教授 苏东水 东方管理思想主要来源于中国传统文化。中国传统文化博大精深，
2、无论是精华还是糟粕，对东方以至于整个世界都产生了深远的影响。对于中国传统文化，应辩证地进行剖析、反思，吸取其精华，剔除其糟粕，促进东西方管理文化的交流与融合，推进东方管理在实践中的应用。,2/7/2020,2,第2章,中国古代管理思想流派,中华传统文化可归纳为；儒家、法家、道家、墨家、兵家为核心层，以农家、名家、纵横家、阴阳家、杂家、佛家、商家等为次级层的多元文化体系。 这些流派除了佛家来源于印度外，其余各家均来源于中国古代春秋战国时期，作为中华传统文化核心层的儒、法、道、墨、兵家，对整个东方管理思想的发展功不可没。,2/7/2020,诸子百家学说产生年代,夏,商,周,秦,汉,春秋战国,公元前
3、770年,公元前221年,根据西汉时期刘向编撰的七略，可大致将诸子学派分类，命名。,儒家,道家,阴阳家,法家,名家,墨家,纵横家,杂家,农家,兵家,2/7/2020,4,第2章,第一节 中国古代管理思想,一、儒家管理思想 儒家学说简称儒学，是以“仁”为核心的思想体系。其主要特点是：宗师孔子，视其言行为最高准则；以诗、书、礼、易、春秋等为经典；以“仁”、“义”为行为准则；维护君臣、父子、夫妇、兄弟等伦常关系；儒家学说是中国古代的主流意识流派，自汉以来在绝大多数的历史时期具有中国国教的地位，至今也是华人的主流思想基础。 代表人物：孔子、孟子,孔子,孟子,2/7/2020,5,第2章,儒家的管理思想
4、仁政德治论,儒家文化是中华传统文化的主流，在管理思想上强调“柔性管理”或“情感管理”，其实质就是仁政德治论，构成了儒家管理思想的核心。 发展历程；儒家由孔子开创，孔子提出了整体思想框架，后经由孟子、荀子进一步补充，形成一门完整的学派-儒家。 秦始皇统一中国后，实行了残酷的焚书坑儒，彻底否定儒家思想。直到汉武帝时期，董仲舒对春秋进行了深入研究，应用五行相克的理论来解释封建王朝的的更替，适应了当时统治者的要求，有了汉武帝时代的 “罢黜百家，独尊儒术”，使儒家成为了中国社会的正统思想。自此，儒家思想成为中国两千多年封建王朝进行统治的思想工具。,2/7/2020,第一节 中国古代管理思想,一、儒家的管
5、理思想(P.20-22) 1、修己安人的管理目标 2、民为邦本的管理意向 3、贵和中庸的管理标准 4、德礼之治的管理手段,2/7/2020,7,第2章,德治,儒家认为德治是管理的最高境界，德治思想来源于对古代王朝更迭与兴衰的反思。孟子说“得民心者得天下，失民心者失天下”。 德治将民众看作是有一定独立人格的人，用引导、教育的方法在思想和行动上心悦诚服地接受管理。德治能深得人心，有巨大的吸引力和向心力。如同宇宙间 天体运行一样和谐有序。 德治的内容； （1）德治可以征服人们；（2）德治可以防止社会堕落和衰落； （3）以德的标准选拔管理人才；（4）道德之威，靠道德树立的威望（真正的威望），而不是靠暴
6、力、狂妄（小人当道）之威 （5）七教三至德治的措施 一是倡导尊敬老人; 二是注重用经验的人; 三是乐善好施，救济贫穷;四是亲近贤人;五是好德，推荐贤德之人选拔人才;六是厌恶贪婪;七是提倡谦让。 三至：一是至礼，对全国的名士都知道，知其名知其实。二是至赏，用利益和俸禄使天下士人富有。三是至乐，大力弘扬光荣的美誉。,2/7/2020,第一节 中国古代管理思想,二、道家管理思想 所谓道家学说，是以黄老之学的发生、发展、演变为对象，以探索自然、社会、人生所当然和所以然为宗旨。其核心思想为“道”。以道贯天、地、人为核心，以自然秩序、社会秩序和心灵平衡的自然合一体为目标，并以成道为终极关怀的学说。 代表人
7、物：老子、庄子,老子,庄子,2/7/2020,9,第2章,第一节 中国古代管理思想,二、道家管理思想(P.22-23) 1、“守柔”的管理特色 2、无为而治的管理境界 3、善下的用人之道 道家管理思想的精髓：效法自然、无为而治 道家管理的核心是“固本”。何为“本”？本者，民也，人也。“民者，万世之本”。要“固本”，必取民心。这是自古以来的道理。,2/7/2020,10,第2章,第一节 中国古代管理思想,三、法家管理思想 代表人物：商鞅、韩非子 法家管理思想的核心：以法治国 “法”、 “术” 、 “势”是其管理思想的三大要素： “法”，是指管理的法律制度; “术”，是指管理的策略手段; “势”，
8、是指管理的权势威势，是指一种具有绝对权威的强制力。,韩非子,2/7/2020,11,第2章,法家学派,代表人物：韩非、商鞅。 核心管理思想： 主张使用客观的、具体的、铁定的法律，通过铁面无私的奖罚制度，强化司法的威严和检查力度，确保每个人在各自工作岗位上都必须达到最大限度的工作效率。 管理的核心是以奖罚的强制手段来求得公平这一社会思想。,2/7/2020,12,第一节 中国古代管理思想,四、墨家的管理思想 代表人物：墨子 墨家管理思想的核心： “兼相爱，交相利” 在义利关系上，墨子主张“义以利为准，利于人方为义，不利于人的行为就是不义。”义和利是可以和谐统一的。,墨子,2/7/2020,13,
9、第2章,互联网链接 中国式管理之父：曾仕强,曾仕强(1934.8.28 )，中国式管理大师，全球华人中国式管理第一人，被称为“中国式管理之父”。英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士，华夏智业管理学院院长,台湾智慧大学校长,台湾交通大学教授,台湾兴国管理学院校长,中国统一促进会理事长。 代表作有：中国式管理、中道管理、易经中的管理智慧、管理的真相、中国文化的特质等。 资料来源:百度百科, ,2/7/2020,14,第一节 古代管理思想,五、兵家管理思想 代表人物：孙子(孙武) 代表著作：孙子兵法 孙子兵法系春秋末期伟大的军事家孙子(武)所著，是我国乃至世界最早的兵书，是东方兵学
10、的鼻祖，是武经七书之首。他总结了春秋以前的战争经验，提出了一系列关于战争的规律和法则。 孙子兵法唐代传入日本，明代传入欧洲，有日、法、德、英、俄等文字的译本。20世纪70年代末至80年代初，日本的企业管理经验被零星介绍到我国，其中，日本企业管理者谈到他们在企业管理中从中国的孙子兵法和三国演义中获益最多。,孙子,2/7/2020,15,第2章,课堂互动问题一,孙子何许人也？ 孙子为什么写兵法？ 您读孙子兵法的最大收获是什么？ 请用最简短的语言说说您所理解的孙子兵法。,2/7/2020,16,第2章,2/7/2020,孙子与苏州,孙武，后人尊称其为孙子、孙武子，原为齐国田完后裔，祖上因战功而赏赐采
11、食乐安，并赐姓孙。因避战乱而逃奔至吴国，隐居于吴国西部山里（穹隆山）,一边研著兵书,一边观察吴国政治动向。后遇从楚国奔吴的伍子胥,两人志趣相投,结为挚友。 当时，吴王阖闾正图霸业，思贤如渴。于是，伍子胥向吴王连续7次推荐孙武其人，吴王阖闾终于同意召见，孙武以兵法13篇相见。吴王阖闾看了孙武的兵法十分高兴,令他小试兵法于宫女。吴王阖闾见孙武能用兵，于是正式拜他为大将军。孙武帮助吴国操练军队，战斗力得到空前加强，打败了楚国。吴国在阖闾时代进入了全盛时期。,2/7/2020,17,计 作 谋 形 势 虚 争, 九 行 地 九 火 用 孙,孙武传 用间篇 火攻篇 九地篇 地形篇 行军篇 九变篇 军争篇
12、 虚实篇 势 篇 形 篇 谋攻篇 作战篇 计 篇,特殊战法 军事地理 战场机变 作战指挥 战略运筹 ,孙子兵法内容概况：,2/7/2020,18,第2章,课堂互动问题二,根据您的观察与理解，兵战与商战的相同之处是什么？ 根据您的观察与理解，兵战与商战的根本区别是什么？,2/7/2020,19,都是对抗性竞争； 都是为了争夺某种利益； 都是有目的、有计划、有组织的活动； 都是双方经济、科技、管理、后勤等整体实力的较量； 抗争过程都要耗费大量资源、成本很高； 双方指挥官或总经理的智谋精神，士兵或员工的素质、士气具有决定性的作用。,兵战与商战的相同之处,2/7/2020,20,第2章,兵战与商战的不
13、同之处,2/7/2020,21,第2章,谋胜：“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。” 谋攻篇,2/7/2020,22,第2章,第一节 古代管理思想,五、兵家的管理思想(P.25) 兵家管理思想主要有： 战略管理：“上兵伐谋” 信息管理：“知己知彼” 人才管理：“择人任势”,2/7/2020,23,第2章,第一节 中国古代管理思想,六、商家的管理思想(P.26) 代表人物：子贡、范蠡、白圭 1、子贡：“买贱卖贵” 2、范蠡(陶朱公)：“计然之策” 3、白圭：“人弃我取，人取我予”,2/7/2020,24,第2章,2/7/2020,案例:华为“大胜在德”铸文化,公司简介：1987年，任正非
14、用2万元注册资本在深圳创建了华为技术有限公司。 1992年开始研发并推出农村数字交换解决方案现已发展为全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为公司致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的综合解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。 目前，华为的产品和解决方案已经应用于170 多个国家和地区，服务全球1/3的人口。 2011年,华为建设了20个云计算数据中心,销售收入2039亿元人民币，2012年实现销售收入2201亿元。2013年, 实现销售收入人民币2390亿元。 2014年, 实现销售收入人民币2882亿元。,任正非,2/7/2020,25,第2章,案例:华为“大胜在
15、德”铸文化,华为的价值主张 为适应信息行业正在发生的革命性变化，华为做出面向客户的战略调整，华为的创新将从电信运营商网络向企业业务、消费者领域延伸，协同发展“云- 管- 端”业务，积极提供大容量和智能化的信息管道、丰富多彩的智能终端以及新一代业务平台和应用，给世界带来高效、绿色、创新的信息化应用和体验。华为将继续围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，致力于为电信运营商、企业和消费者提供ICT 解决方案、产品和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值，丰富人们的沟通和生活，提高工作效率。,2/7/2020,26,第2章,案例:华为“大胜在德”铸文化,华为进行产品与解决方案的研究开发人员有
16、70,000多名（占公司总人数45%），并在德国、瑞典、美国、法国、意大利、俄罗斯、印度及中国等地设立了16个研究所。 截至2013年12月31日， 华为累计申请中国专利44,168件， 国际PCT专利申请14,555件， 外国专利申请累计18,792件。累计共获得专利授权36,511件。2013年， 华为研发费用支出为人民币30,672百万元，占收入的12.8%。近十年投入的研发费用超过人民币151,000百万元。 华为的营销及服务网络遍及全球。目前华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球1/3的人口。,2/7/2020,27,第2章,案例:华为“大胜在德”铸文化,华为公司经营业绩 华为2009年合同销售达302亿美元，同比增长30%。2009年销售额达218.21亿美元，成功入选世界500强，排名第397位。 2010年销售额1851亿人民币，排名中国民营企业500强第1位。 2011年销售额2039亿人民币，排名中国民营企业500强第2位。 2
